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1、2023年策划专员个人述职报告范文3篇写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来表达个人的平常。下面就让我带你去看看策划专员个人述职报告范文3篇，希望能帮助到大家!策划专员述职报告模板1我是-，特别兴奋能成为奇妙超市企划部的一员，也非常感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经5个月，在企划这个岗位也已经3个多月，现将这段时间的工作及学习状况作个汇报，请领导对我的工作指责指正。一、主要工作职责本人自担当企划部部长一职。主要职责：1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节
2、日活动的策划执行等。2、公司对外形象宣扬及渠道选择主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣扬方案，活动方案，扩展方案等。二、工作中的不足之处和须要改进的地方1整体阅历不够对超市企划的整体工作阅历以及沟通协调阅历不足，许多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，阅历方面我会在日常的工作中渐渐加深，本人也会以百分之两百的热忱和仔细的看法对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本身的阅历缺陷。2学习力度不够虽然每天都在日常的工作和书本中学习，但是相对于真正的企
3、划工作来讲，无非是闭门造车，在将来的日子里，我将带领企划部门加强学习力度，以时刻打算足够的状态和信念来更好的为公司服务。3进步的速度慢或许是我思维的跳动性比较大，始终觉得自己进步的很缓慢，该学的东西还许多，尤其作为一名企划人员，广泛接触信息并学习更加重要。今后我会对我的工作从量化到细化，不仅有量的突破还有质量的保证。我会在今后的工作中端正学习的看法，学习的看法也很重要，每天要用空杯的心态来面对每天的工作。三、对将来工作的支配1、将日常工作进行好详细进行方法：日常工作主要包括DM海报以及公司店内美陈工作，在日后的日常工作里，抓好海报的提前制作时间，严格限制好海报的到货时间，并刚好下发到各门店，与
4、店长第一时间确定收货，以严谨仔细的看法来彻底避开延误档期的问题。外出调研以及学习，结合其它大型超市的美陈效果来制订出更适合我们超市的美陈方案，在节庆、换季前制作完毕，让消费者耳目一新。2、建立完善的企业文化详细进行方法：(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成奇超市的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;奇妙超市文化理念和集团公司的文化理念相适应，同时向社会各界利益相关者展示奇妙公司先进的管理理念，创建文化的强势品牌。(2)实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣扬，形成社会传播效应，提升奇妙超市的良性知名度和社会影响力，对奇妙超市营业收入的提升形成贡献。
5、(3)逐步给予员工办公、生活等环境以奇妙超市文化内涵。(4)编发奇妙文化手册;内容主要包括：发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、工牌及其说明、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。(5)与人资协作组织公司对内对外的培训、活动及竞赛。3、建立完善的VI系统VI即企业VI视觉设计，是企业VI形象设计的重要组成部分，企业通过VI对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝合力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有限制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。详细进行方法：VI设计同企业文化一样，不是一朝一夕
6、可以完成的，一套完成的VI系统外包制作的费用一般在几万元左右，企划会通过网络上的VI模板，查阅书籍资料，再结合自身的创意来制作我们奇妙自己的VI系统。4、延长活动及宣扬方案我们公司现在的活动并不是许多，主要是因为市场中缺乏竞争对手，但是为了防患于未然，企划还是会在每月坚持提交活动及宣扬方案，以针对将来可能出现的竞争积累阅历和摸索出一套适合我们超市的各种方案。5、DM海报扩展方案的实施以上个月为例，我们海报的整体制作费用将近2万元，虽然海报期间可以刺激销售，但是假如可以在制作费用的基础上以广告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何乐而不为呢，只所以我对我们的海报如此有信念，是因为我再总结的过程
7、中发觉，我们的广告相比着其它的广告媒体，拥有者无以伦比的优势，以下是我在广告宣扬方案中排列的几点优势：发放条件优势：可以真正的到达全市人民手中奇妙超市DM海报拥有普及全市的地点优势，从二公路到建设路全线覆盖，并且包括四方台，福利，富锦等周边地区，海报除由门店员工街道发放，投放至小区，居民楼信箱，或超市店内顾客主动索取等，是百分之百的对民信息广告。阅读群体的全面覆盖：不分凹凸贵贱，人手一份奇妙超市覆盖整个市区，是双鸭山市最大的连锁超市，也是唯一的连锁超市，选择奇妙超市购物的顾客包括各年龄段，各个阶层，各个阶段，各个方面，各种人群，每日客流量高达十几万人，奇妙超市的全部顾客都是奇妙DM海报的广告受
8、众人群，是百分之百的全民信息广告。主动阅读的吸引力：人们时刻在找寻特价信息与一般的DM海报相比，奇妙DM海报更具有主动吸引顾客的阅读性，通常须要日常购物的人群一般都会在超市主动索取DM海报，主动阅读广告内的内容信息，并且快速做出反应，真正做到让顾客主动找广告，是百分之百的硬性需求广告。普及性、垄断性、强制性：百姓的生活离不开商品，购买商品离不开奇妙超市，以奇妙超市全部的门店每天的客流量来比较，我们超市的广告投放回报肯定是难以估量的，并且是独有的，垄断性的，消费者只要来购物，就必定会习惯性的接触到奇妙DM海报，久而久之，让消费者养成以奇妙为主导的习惯，看广告，看特价，哪里便宜，哪里质量好，第一时
9、间就想到奇妙。我信任，以我们海报这几点遥遥优与别人的优势，肯定会快速的进入市场，而且，就在我们这档海报刚刚试行广告安排，就已经有了顾客，虽然大主顾是我们的商学院，还有人资，但是难能珍贵的是，虽然我们之前没有阅历，也没有太多的人力和时间去跑业务，但是靠着我们足够的打算和本身的优势，我们竟然也争取到了以一客户，虽然只有300块钱，但是这小小的300元钱，却给了我们更大的信念和动力，3个多月钱，我说过企划是赚钱的部门，而不是花钱的，其实这句话主要体现于企划供应给公司的有效方案，但是3个月之后，我们企划却实实在在见到了收益，在迈出这第一步的同时，我也为自己制订了一个目标，终有一日，我们邀将企划部发展壮
10、大，然后更能为公司供应资金和助力。6、网站方面的全面建设网站方面最初的改建时将现有的平面网站改为购物类型的网站，但是正面最近出台的方案是将公司原有的网站制订为集团网站，制作集团形象，并且包括全部下属单位，其中包括形象，重大事迹，企业新闻，企业文化，分类产品等等，网站方面是一个很大的工程，目前已经联系了中国移动方面供应技术支持，信任不久的将来，网站就会搭建完成，这样就会使我们公司成为现代化的企业道路上又迈进一步。以上是我个人制订的企划部将来的主要重大工作，我有信念也有拼劲，靠着我虚心学习的看法和迎难而上的精神，为公司，为企业贡献自己的每一份力气，同时，我还会凭借自己的头脑和行动，为公司添砖加瓦，
11、保证这艘巨大的企业航母，在广袤无垠的商海之上，高速航行。策划专员述职报告模板2回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念顾客是上帝;根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和事务营销，狠抓执行力，努力工作，主动做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将工作状况总结如下：一、工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点
12、，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展!通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的看法和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。二、工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，刚好向领导汇报和同事沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。沟通实力：和商户沟通、仔细听取商户的看法，是增长业务学问、提高实力的最好方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，要刚好与领导汇报，有问题刚好向同事请教，主动的听取他们的看法和建
13、议，不断努力学习调高自己。当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作安排;有时领悟领导的意向欠佳等。三、工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成果!最终，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚毅稳固!也祝福每一位同事-年身体健康，华蜜欢乐!策划专员述职报告模板320-年是清原易
14、和广场成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，顺当开展项目营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下：一、20-年主要工作1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由多数个小部件组成的，设想那些小部件中许多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?人是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的
15、须要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力气是有限的，集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作实力和素养，制定合理有效的工作安排，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理支配策划部涉及的各个工作方面
16、，包括活动的具体安排过程、材料及设备的须要，预料费用等，分工明确，相互协调、相互帮助。并倾听员工的合理化建议，主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加凝合力，合力完成公司的安排与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结，营造奋勉向上的和谐人际环境。20-年对清原易和广场是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只有营造出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出
17、一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用德立身，用情沟通，用行示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公允、公正、同等的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我主动伸出援手，努力帮忙解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。4、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任
18、务高标准完成。作为策划部经理，肩负着企业宣扬、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、仔细开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理支配各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。首先，项目宣扬推广方面，策划部有效的完成了利用媒体推广宣扬方面的工作。20-年，是项目进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部根据公司的营销规划，与各部门分工合作、协同协作，对每一项活动全力以赴的做到最好，通过这些网络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，具有广泛的受众群体进行项目宣扬造势活动，它们
19、的圆满胜利既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了主动的作用。这一次项目造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的相识，而且使他们的不断工作效率和组织实力也获得了全方面提升!在整个筹办过程中，公司支配我部全全负责宣扬策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起制定了详细细致的支配和规划，在全体人员的努力下，项目取得了精彩的宣扬效果。其次，项目进入住宅销售阶段，项目开盘胜利举办后，相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动，其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题DIY暖场活动、亲子DIY暖场活动等。这一系列活动的.举办在客户之中取得了良好的反响，
20、达到了预期的目标和业绩。当然，优异成果的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。再次，按各阶段各节点，对线上线下媒体进行宣扬更换，保证了每次更换都能协作销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达到预期的效果，现场到访客户量也得到了保证，同时促进了肯定的成交量。最终，项目宣扬物料筹备工作方面，策划部协作销售部对销售物料、宣扬物料、礼品的制作不断跟进，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作为营销部策划经理，对制作公司进行主动跟进，保证印刷出品优质，物料统计做到四平八稳，现春节期间礼品已进入制作完善状态，预料20-年下一阶段对项目围挡包装和户外广告起先更换。艰难困苦，玉汝于成
21、。繁杂的事务，不懈的前进，全部这些工作的完成，全部这些成果的取得，凝聚着许很多多人的心血和努力，上有公司的培育，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天;中有领导的英明，总是指挥若定，心中有数，保证着每个目标的实现。下有部门的协作，同事间的合作与分工，默契与友情，让人备受鼓舞。我知道，在这里聚焦着很多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，充分发扬着奋勉进取、艰苦奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为榜样，奋起直追，不断提高自己，完善自己。二、不足之处及努力方向总结这一年的工作，发觉到自己离上级领导的要求和企业的发展还存在肯定差距。表现在每项
22、工作分解细化仍需精打细算，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。表现在工作流程机制需不断完善，使其更加敏捷和变通。表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和看法，要更快更好的完成公司交给的工作。表现在工作安排性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有劝服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作安排，有安排的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。以上这些问题和不足，须要在今后的工作中仔细加以解决。20-年将是清原易和广场的腾飞年，公司各个方面必定朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的雄伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出看法，促进企业发展和个人进步。