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1、2023年企业年度培训计划表格5篇 全面的安排能够让我们接来的工作开展的更加顺当，随着现在安排的运用趋势渐渐上升。下面是我为您共享的企业年度培训安排表格5篇，感谢您的参阅。 企业年度培训安排表格1 一、制定员工培训安排的程序 1、依据公司发展目标的须要； 2、公司各部门依据公司发展目标及实际须要来制定自己各部门的培训需求； 3、管理部依据公司发展目标和各部门的须要，制定员工培训安排； 4、20xx年员工培训安排由总经理批准后起先实行。 二、20xx年度员工培训安排 依据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着学问结构不合理、整体素养偏低；管理人才、专业技能人才缺乏
2、；员工心态封闭、员工流失率低等问题。假如不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和学问结构，拓宽员工学问面，提高员工的专业技能和管理学问，培育一批具有敬业精神，勇于担当义务责任，有平安意识、成本意识的新型管理人才。 1、原则 、培训安排覆盖企业各层次； 、整体培训安排与个人培训安排相结合； 、培训方式敏捷多样，培训内容结合实际； 2、目的 、向员工灌输新学问、新理念，拓宽员工的学问面； 、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 、培育一批既有专业技能，又有管理学问的复合型人才； 、提高整体员工的素养，从企业文化入手，从5S起先，
3、到平安生产、成本节约，形成7S； 、使员工具备上岗所要求的技能。 3、培训安排 本培训安排根据不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际须要相一样。 、高层管理者培训： 1）、培训对象：公司总经理 2）、培训方式：半脱产 3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察 4）、培训内容： A、企业发展战略（内训，2月） B、打造企业卓越的执行力（内训，4月） C、团队精神与拓展训练（外训，7月） E、人力资源管理（内训，10月） 、中层管理人员培训 1）培训对象：主管、主任、经理 2）培训方式：半脱产与在职相结合 3）培训方法：讲师讲授、自学、实习 4）培训内容： A、现场管理（内训，季/次）； B、如何成
4、为一个合格的管理人员（内训，季/次）； C、时间管理（内训，季/次）； D、授权管理（内训，季/次）； E、沟通技巧（内训，季/次）； F、团队精神（内训，季/次）； G、成本管理（内训，季/次）； H、激励机制（内训，季/次）； I、平安生产学问（内训，季/次）； J、工厂管理（外训，6月）； K、基层生产管理（外训，6月）； L、拓展训练（外训，7月）； 、基层管理人员培训 1）、培训对象：组长 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习 4）、培训内容： A、现场管理（内训，季/次）； B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； C、时间管理（内训，季/次）；
5、D、授权管理（内训，季/次）； E、沟通技巧（内训，季/次）； F、团队精神（内训，季/次）； G、成本管理（内训，季/次）； H、激励机制（内训，季/次）； I、5S学问（内训，季/次）； J、ISO基础学问（内训，季/次）； K、基层平安生产学问（内训，季/次）； L、心态调整（内训，季/次）。 、储干培训 1）、培训对象：储干 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习 4）、培训内容： A、理论学问：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范； B、技能操作：由生产部支配实际生产岗位，时间：一车间1个月；二车间1个月；三车间1个月； C、管理学问培训：内容与组长相同。
6、、一般员工培训 1）培训对象：一般员工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲师讲授 A、企业文化（内训，半年/次）； B、礼仪礼貌（内训，半年/次）； C、5S学问（内训，半年/次）； D、平安生产学问（内训，半年/次）； E、ISO学问（内训，半年/次）； F、沟通技巧（内训，半年/次）； G、心态调整（内训，半年/次）； H、物料管控与预防奢侈（内训，半年/次）。 4、管理方法： 、年度培训安排与员工培训安排连接； 、管理部确定受训者； 、外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效； 、中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。全部员工培训状况记入员工训练课程记录表，
7、作为以后员工晋升、调动的依据。 、全部员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成果优秀者，公司依据培训制度赐予嘉奖，对考核不合格者，赐予惩罚； 、建立员工培训档案，全部培训资料归管理部入档； 企业年度培训安排表格2 平安生产教化，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的平安生产教化工作是贯彻单位的方针，目标，实现平安生产、文明生产，提高员工平安意识和平安素养，防止担心全行为，削减人为失误的重要途径。平安生产教化制度作为加强平安生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本单位管理者及员工做好平安生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正
8、确相识和学习职业平安健康法律、法规，基本学问；其次是能够普及和提高员工的平安技术学问，增加平安操作技能，懂得自己在平安生产中的地位和作用。 随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特殊是随着我国政治经济体制改革的逐步深化，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了学问结构、技术结构、管理结构等方面的深刻改变，对平安劳动教化体系和培训也提出了新的要求，重视和加强平安劳动爱护教化有着非常深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，平安生产管理更要上一层台阶。下面就我单位实际状况制定详细培训安排： 1、各科室管理人员的培训 各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学
9、习、考试一次。 学习的目的是为提高和具备平安生产学问和管理实力。 学习的内容：国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 平安生产管理的的基本学问、方法与平安生产技术，有关行业平安生产管理学问。 国内外先进平安生产管理阅历及典型事故案例分析。 工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工项目部培训： 施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司平安质检科负责。 培训内容：有关平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 对新学问、新技术、新本事，平安生产管理阅历。 驾驭施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、
10、新工人培训： 公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是平安生产基本学问，本单位平安生产规章制度劳动纪律。 项目部培训施工现场平安生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危急因素，防范措施及事故应急措施。 班组培训岗位平安操作规程，生产设备平安装置，劳动爱护（用具）的正确运用方法。 4、施工班组培训： 施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。 利用进场性平安生产培训教化形式，每天的班前班后会上说明平安留意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危急部位，检查各工种佩戴平安劳动爱护状况。 5、公司全体职工考核方法: 公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包
11、括国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，平安生产管理学问，平安生产技术，劳动卫生学问等。 6、特别职工考核方法： 按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括平安施工的基本学问，本工种平安操作规程，机械设备运用平安制度。 企业年度培训安排表格3 培训胜利与否的秘诀是确定培训的基础是什么?假如培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在常常了解培训对象的须要和爱好基础上制定的，那么肯定是个旺盛胜利的安排。 很多人(包括管理者和教化工作者)往往拿儿童教化的那
12、一套，移用到成人教化上面来。假如对象是儿童，你可以吩咐他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西须要“学习”，以便能够生存、就业、华蜜等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会干脆地)惩处他们。儿童教化和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。 然而，很多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特别典型的状况是那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没
13、有对培训须要作清楚界定的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不志向。 这些管理者往往会很确定地说我当然知道我们单位的须要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上 一、对须要内涵的理解 “我们”当然要有“培训的须要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的须要”，亦即“由须要引发的、明确的培训目标”。没有对这些详细内容的深刻分析，所谓的：“须要”就仅仅是笼统的感觉而已。须要必需详细化、明确化、目标化，这是逻辑上必不行少的环节。 二、以推想、而不是深
14、化探讨来实现须要的详细化 这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学探讨的状况下就做出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简单犯的几个错误是 1、本身学识、眼界、阅历的限制; 2、对形势的误判; 3、不正确的假设; 4、错误的推理过程等等。 这样做出来的培训项目设计就很难有效地满意企业的实际须要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从订正实践中的常见错误动身，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。 设计年度培训安排 培训安排最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地安排好后，培训工作便可起先实施。 首先要确定培
15、训所要达到的目标。 培训目标的作用有以下几点 1、可以结合受训者、管理者等方面的须要上述两方面的须要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足效果; 2、管理方面的须要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 3、受训人员方面的须要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。 其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一样性 培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。如是这样，越是胜利的培训，对企业的整体管理越有破坏性。 企业年度培训安排表格4 回顾xxx年随着售后部进厂修
16、理台次的增加，前台接待人员配置也随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有可能造成管理内客户的流失。因而必需通过高质量的服务来提高客户满足度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待起先，在xxx年要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适应外界的竞争压力及售后部的发展。 一、售后前台接待人员服务水平现状 xxx年为适应售后部进厂修理台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低。主要缘由有1、学校毕业生增多阅历几乎为零。2、社会聘请入职人员的服务接待水平参差不齐。3
17、、新增加人员对广州本田的专业学问上、服务理念上并不了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也须要再培训。以上状况在xxx年以做过有针对性地培训但还是不够。 二、 培训目标 1、通过接待培训并协作前台管理提高客户满足度（CSI）。 2、提高广州本田汽车的专业学问。 3、根据正确的广本售后服务流程工作。 4、提高新员工的接待实力（制定新员工培训方案包括岗前培训）。 5、增加保险理赔学问。 6、 提高员工的岗位实力，增加工作信念，从而促进部门目标的完成。 7、接待员经过培训必需通过广本售后服务基础业务培训的考试。 三、培训原则 1、为公司内部自行培训，外出培训根据广州本田要求。 2、培训由售后经理及售后
18、主管部门副经理监督实施。 3、各项课程培训后考试成果纳入人员考核标准。 4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积累阅历不断学习，来提高自身素养。 四、培训管理 1、培训时间： 1）利用晚18：00-20：00进行1课时的培训 2）每周培训最少培训1课时 3）每周安排培训两次周2和周6 2、培训人员：修理接待人员、业务助理、保险接待人员 要求： 1）学员必需按时到达培训地点，不得无故缺席培训。 2）学员必需做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。 3）学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。 3、培训讲师：王明文 尉涛 吴丽 张柏桓 要求： 1）讲师应按培训安排支配进行培训。 2
19、）讲师课前做好培训教案，培训打算。 3）上课守时，尽量不要加长上课时间。 4）要求上课人数达到预料人数的90%才能上课，并做好培训人员登记。 5）每项课程培训结束后会对学员进行测试，来检测培训效果。 企业年度培训安排表格5 一、培训工作的指导思想 指导思想： 坚持“平安生产”指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细实行平安生产法、平安生产培训管理方法等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司平安生产工作部署，明确平安生产教化培训目标，实现公司平安生产教化培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。 二、培训教化工作的目标 通过平安生产教化培训，公司工业人员全面接受平安生产教化培训，是平安生产
20、素养和管理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率达到100%。 三、培训内容 1.国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准； 2.平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问； 3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5.国内外先进的平安生产管理阅历 6.典型事故和应急救援案例分析 7.其他须要培训的内容。 四、培训教化工作的时间 1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时 2.平安管理人员和技术人员每年不少于40学时 3.其他管理和技术人员每年不少于20学时 4.特别工种每年不少于2
21、0学时 5.其他职工每年不少于15学时 6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20 学时的培训 7新工人的公司、车间、班组三级培训教化时间分别不少于24学时、24学时、24学时 五、教化和培训的形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是平安意识和平安管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实力。 （一）新工人三级平安教化 对新工人和调换工种的工人必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格方准上岗。 三级平安教化是每个刚进公司的新工人必需接受的首次平安生产方面的基本教化，三级平安教化是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进行平
22、安教化和技术培训，经考核合格，方准上岗。 公司级 新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再安排到公司之前必需进行初步的平安教化，教化内容如下： 1.劳动爱护意义和任务的一般教化； 2.平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问； 3.公司平安规章制度等； 车间级 新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00 车间级教化是新工人被安排车间以后进行的平安教化。教化内容如下： 车间工人平安生产技术操作一般规定； 2.车间平安管理规章制度 3平安生产纪律和文明生产要求 4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项 班组级 安排到
23、班组前十天每天上午9:00至11:00 岗位教化实行工人被安排到班组后起先工作前的教化，教化内容如下： 1. 本人从事工作的性质，必要的平安学问，设备及平安防护设施的性能和作用 2. 本工种的平安操作规程 3.班组平安生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的运用要求 （二）特定状况下的适时平安教化 1.季节性 加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作 2.节假日前后 3.节假日加班或突击赶任务 4.工作对象变更、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00；下午3
24、:00至5:00 6.发觉事故隐患，和发生事故后 （三）常常性平安教化 在做好上述培训和教化工作的同时还必需把常常性的平安教化贯彻于工作当中，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行 1.平安生产意识宣扬教化每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及平安生产学问宣扬教化每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的平安日于当天进行平安教化活动 4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评 （平安讲评活动）。上岗前半小时 六、培训评价 1.了解熟识公司的管理方针、目标、质量、平安和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。 2.平安教化和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场全部人员，确保只通过平安教化的人才能上岗。 七、平安教化记录清单 1.平安教化记录 2.平安教化培训档案 3.平安员、特种作业、操作人员名册。 4中小型机械操作人员名册 5.平安教化评价记录 以上条款由平安管理部建立台账不定期抽查。