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1、2023年水厂2023工作总结7篇 为了更好的总结自己现阶段的工作状况，须要刚好写工作总结了，完成一篇工作总结可以帮助大家改进工作中的不足，我今日就为您带来了水厂2023工作总结7篇，信任肯定会对你有所帮助。 水厂2023工作总结篇1 在过去的工作中，机修班的全体员工在公司各领导和生技科的带领下，严格遵守公司的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以公司的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道
2、德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务，为能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。现就总结如下： 1.设备管理方面 建立健全设备档案，每天对厂区进行日常巡检，刚好发觉并处理小故障132项，保证了设备的运行状态。同时制订或支配相应的技改、检修和维护保养安排。刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），组织抢修。同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机事务缩短在最小范围。 2.设备修理及保养 设备的维护保养和安排性检修工作，截止目前，共完成设备大修8台（包括脱泥机、提升泵等）检修设备32台包括（滗水器、推流器、细格栅等）。a类设备修理26台，bc类设备修理35台，维护保养a
3、类设备257台，bc类设备438台，开展设备专项平安排查24次，查出平安隐患32项，已全部完成整改，无一起平安事故发生。 3.平安方面 我们机修人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且仔细学习平安学问，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 4.小改小革方面 完成脱泥机空压机放空阀增加时间继
4、电器、滗水器限位传感器技改、细格栅电机增加风扇、螺旋输送机增加时间继电器等。 在今后的工作中，机修班将不断总结工作阅历和改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主动性。克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低修理成本和提高工作效率而努力。 水厂2023工作总结篇2 _小学在上级文教的正确领导下，仔细实行上级防火防汛工作指示精神，不断改进和完善工作方法，提高平安防范实力，将事故隐患削减到最低指数，最大可能的供应平安保障，确保学校发展不受影响。 一、高度重视，主动做好消防和防汛平安的宣扬工作 我们主要从以下方面落实这项工作。 1、成立消防防汛平安领导小组，统一领导、协调和组织学校开展消
5、防防汛平安教化工作。通过会议进行消防平安宣扬。学校坚持召开消防防汛平安工作例会，分析问题探讨措施布置工作。对包括学校消防防汛平安在内的平安问题作了详尽的分析，并提出了很多须要留意的问题。 2、组织消防防汛平安学问教化活动。学校组织特地的消防防汛学问讲座，开办专栏，加深学生的印象。学生驾驭了基本的消防防汛平安学问，增加了消防防汛平安意识。学校还对全体教职工和学生代表进行消防器材运用方法和防汛自救的培训，并进行实际演练，使全体教职工驾驭到了消防器材的正确运用方法和灭火技巧，全面提高了广阔师生消防防汛平安意识和防火、灭火、防溺、防雷雨实际实力，从而进一步推动了学校消防防汛教化工作。 3、在全校师生员
6、工之中进行了一次系统全面的消防防汛平安检查。对学校各重要部位消防设施进行了全面的检查。 4、老师坚持每天上午放学前一分钟宣扬消防防汛学问，加强学生的平安教化。 二、推动消防防汛平安责任制，充分落实管理责任与详细措施 1、确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。 2、加大检查力度。 3、加强对消防器具的管理和保养。 4、游泳必需有家长陪伴。 5、假期学生远离沟渠湖泊等深水水源，坚持每天学生向组长汇报，组长向班主任汇报。 三、制定消防防汛平安紧急预案 平安责任重于泰山，消防防汛平安无小事，为了使学生有效避雷避汛，实行避雷和溺水自救救助演练，为了使学生火险隐患能够在第一时间得到有效限制，并保证学生
7、能够处危不乱，科学避险，削减盲目、慌乱和踩踏事故的发生，学校组织消防演练。 四、警钟常鸣，把工作做细做实 为避开各种担心全因素的发生，严禁学生任何时候运用照明蜡烛。学校值日老师每天巡察校内内有否违规用电器设备和电路、电线损坏的地方或其它平安隐患，把一切担心全因素歼灭在萌芽状态之中。 由于相识明确、措施到位，一年来，我校从未发生过消防溺水平安方面的意外事故。平安高于一切，消防防汛工作任重道远，学校消防防汛平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，树立了防患于未然的平安意识。每名老师都能关切消防防汛平安，在全校教职员工的共同努力下，_小学防汛消
8、防平安工作会做得更好。 水厂2023工作总结篇3 20_年上年，公司在局_组的正确领导下，全体干部职工凝合合力，坚决贯彻局_组的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，以开展“五城同创” 活动为契机，创新工作机制，提出新的工作要求，稳步推动各项工作的深化开展，确保了县城供水工作的顺当开展。截止目前我们主要完成了以下几方面工作： 一、措施得力，确保了城区供水平安 确保县城供水平安稳定运行，是公司的首要职责。20_年上半年在内部管理上，我们接着坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断探究
9、寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源的最佳供水压力点;接着坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。 为完善水质检测机构，提高水处理工艺水平，县政_出资_余万元成立_县供水水质化验室。截止目前现水质化验设备已安装、调试完毕;今年_月中旬公司并委派4名专业人员前往石家庄水质监测中心进行实地学习、实践水质化验流程。水质化验室投入运用后将严格根据国家饮用水执行标准，加强对水源水、出厂水、管网水的时时检测，按规定进行检测项目及频率和标准，现水质化验室能够实现检测指标_余项，确保供水合格率_%。并且加大了水源地爱护力度和升级改造工作，保证生活饮用水的卫生、平安，确保让人
10、们喝上放心水。 为加强供水设施建设，改善工作环境，确保平安供水。我们将有序开展周边环境清整等工作，用最合理的投入建设最优质的环境。在给水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的供水平安氛围。全年确保生产、生活供水_万方。 二、延长供水管网，拓展供水范围 我们紧跟县城发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设主管道_余米。主要完成了_个新接单位、小区接水工程;另外主动推行一户一表制，安装水表_余块;上半年圆满完成了城区部分管网的改造，抢修任务，抢修主管道_余处。有效地扩大供水范围和供水面积，为逐步形成规模供水、实现
11、规模效益，奠定了坚实的基础。 三、紧紧围绕民生需求，切实提高文明服务质量 供水企业作为服务社会窗口单位，服务工作性质事关国计民生，供应优质服务是永恒的主题，而了解用户需求，改进服务方式，做用户的贴心人是我们供水企业必需摸索和探讨的问题。多年来，我公司以优质供水为己任，以用户满足为落脚点，紧紧围绕“供足水、供好水、服务优”的企业宗旨，以“诚信、高效、热忱、快捷”的企业理念，为实现优质服务做出了不少新的探究。公司要求抢修、安装人员工作做到_小时随叫随到;抄表收费人员做到业务规范、看法亲善、践行承诺;售后服务人员做到与用户面对面沟通、说明耐性，落实清晰后赐予用户做出精确答复。我们对这些服务窗口制订的
12、服务承诺制度和措施，将严格管理，仔细实施，并时刻接受社会监督。 同时今年_月初，受局机关委派我公司支配洒水车，在每天早晨7时环卫工人清扫街道后，以及下午的不同时段，分_车次对县城主要街道进行洒水防尘，既改善了县城空气质量，又让城区全天保持潮湿，环境清爽，从而深受县城人们的一样赞扬。 四、加快地表水厂项目建设，夯实县城供水基础设施建设发展 为变更县城人口长期饮用地下高氟水现状，进一步提高县城人民生活质量，促进经济快速健康发展，经_发改委核准建设地表水厂一座。此项目于20_年_月份经_市发改委核准，项目安排总投资_万元，设计规模_万立方米/日。目前完成投资_万元，其中地表水厂土建工程已基本完工，现
13、完成总工程量的_%;设备安装工程正在抓紧安装、调试中，现已完成总工程量的_%。我们将本着细心组织、强化监督、主动有效、保质保量的原则,扎实推动该项工程有序开展，地表水厂项目安排于20_年_月底峻工。 五、全面推动城区保障性住房配套供水管网工程 20_年公司主动向省、市发改委争取县城廉租房配套供水管网项目资金_万元，该项目总投资_万元，建设时限自20_年_月至20_年_月，总计铺设供水管网_公里。20_安排投资_万元，完成县城_道等五条主干线的管网改造铺设任务。目前此项目正在项目招投标公示阶段，将于_月底完成项目招投标工作及施工许可证办理工作，安排_月份进行供水管网铺设任务。根据县政_总体工作部
14、署，公司根据县委、政_制订的20_年县城总体规划及其工作部署，要求供水管网工程与县城道路升级改造工程规划进行施工。泰山道管网铺设工程于20_年_月进行施工，力争年内完成五条主干线管网铺设任务。 六、接着深化效能建设，提高工作效率 接着深化开展以“提高工作效率、提高服务质量、节能降耗”为主要内容的机关效能建设主题活动，深化管理体制和工作机制改革，进一步提高办事效率，转变工作作风，提高服务质量，全面推动学习型、服务型、效能型、创新型机关建设。20_年初，公司首先进一步健全完善制度，规范内部管理。加强对制度执行状况的监督检查，并与奖惩挂钩，全面实行绩效考核，做到同岗不同酬，充分发挥个人能动性，从而确
15、保各项制度真正落到实处，工程质量、进度得到进一步提高，日常管理也上了一个新台阶;其次提高后勤管理效率，提高优良服务。进一步整合科室职能，优化办事流程，缩短办理时限，提高办事效率;三是信息建设，提高工作效率，加大信息化在各个环节的应用，完善办公系统，拓展供水服务项目，成立了综合管理和服务平台。通过以上工作的落实，大大提高了职工们的整体素养，营造了一个和谐、务实、团结、向上的工作氛围。 昨日的辉煌，开启明日的征程，我公司在战略的转折中蕴积着腾飞的力气。20_年我们清晰地相识到，要紧抓机遇，乘势而上，切实增加机遇意识和忧患意识，始终保持不快不行的紧迫感、非快不行的危机感、能快则快的责任感，好中求快的
16、坚决感，不等待，不观望，不争辩，不犹疑;咬定发展不放松，加快发展不停步。我们必需始终把对用户负责让政_放心作为供水工作的第一准则，努力塑造负责任、敢担当、干实事、有作为的供水企业形象。我们坚信，只要全体干部职工紧紧围绕在局_组四周，脚踏实地、艰苦奋斗，努力奉献，就没有克服不了的困难，就能够完成20_年全年工作安排和经营指标，就肯定能够创出新的成果，它必将绽开一幅新的画卷，写下更精彩的篇章。 水厂2023工作总结篇4 20xx年，县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，公司紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，公司被x供水协会县镇委员会命名表彰为“全国优秀县镇供水企业”
17、。 一、以人为本，狠抓队伍建设 以人为本，狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，狠抓党风廉政建设的同时，结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需三个文明建设中起表率作用。 公司制定了教化、培训、宣扬工作安排，组织干部职工通过思想政治教化、法制教化、职业道德教化工作，把党的方针、政策等变为职工的自觉行动。此外，公司还坚持开展
18、“假如我是用户”的探讨，引导职工换位思索；开展“十佳职工”、“先进集体”、“文明科室”评比等活动，激发职工的集体荣誉感，引导职工关切企业、疼惜自己的工作岗位，为企业塑造一个团结协作、健康向上的良好风气，进一步促进了企业的健康发展。 为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采纳自学、集中讲解，以会代训等各种形式，主动组织职工仔细学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。采纳请进来送出去的方法，先后对平安员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的全部职工均通过了市供水处组织的创建文明城市学问考核，截止到目前共有人次参与了各种培训、考核，培训
19、合格率和持证上岗率均为x%。 二、管好用好新水厂，平安优质供好水 十万吨新水厂一期工程年已顺当竣工，为确保新水厂按安排年高峰供水前投入运行，公司对新老水厂的交接运行进行了周密细致的支配，对操作人员进行了前期培训，对净水设施进行了细心调试。新水厂出厂水经卫生部门检测合格准予入网，于月日正式对外供水。 新水厂投入运行后，公司对新水厂的平安保供工作非常重视，净水厂依据公司提出的“管好用好新水厂、平安优质供好水”的要求，狠抓内部管理，做到常常巡察，严格按操作规程操作，严把水质关。此外，公司还投入万元对净水厂、取水泵房及城区个测压点进行实时自动监控，实现了视频管理，刚好发觉和消退担心全隐患，确保平安保供
20、无事故。目前，新水厂运行正常，最高日供水量已突破万吨，城区实现了恒压供水，出厂水浑浊度始终保持左右，各项指标均优于国家饮用水卫生标准，全年水质综合合格率达x%。新水厂的刚好启用为我县的跨越式发展作出了应有的贡献，整齐卫生的花园式工厂受到了前来视察的人大、政协委员们的一样好评。 三、抓重点，求突破，树立为民服务新形象 由于房屋产权的改变、邻里之间抄表难以及由于房屋产权部门对于总表内的供水设施疏于管理而造成的总分表计量不符，使居民用户对历史形成的抄收方式产生了不满，这是引发供水服务冲突的一个主要缘由。面对这个历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。 为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从年
21、起先加大了抄表到户工作力度，通过发放社会服务卡、户表改造调查问卷等形式，大力宣扬抄表到户改造。由于改造费用的问题，用户对户表改造的主动性不高，公司曾与房改办共同向县有关领导提交了对房改房三方担当改表费用的建议，因资金问题这个建议未能落实。 今年一季度，政府的网站“问计于民”上，很多市民提出“抄表到户”这个热点问题要尽快解决。为把这项民心工程办好，没有财政补贴及配套政策的状况下，公司经探讨确定：把抄表到户做为年的一项重点工作来抓，抽调专业人员成立户表改造办公室，从月日起，实行公司贴人工费，用户每户仅需出元费用的方法，进一步降低改表费用，减轻用户的负担；对低保户等困难群体根据有关程序赐予适当减免。
22、 公司自降低改表费用以来，受到了广阔用户的好评，也受到了县政府有关部门的关注。x月x日，县政协与部分市民代表对公司的户表改造工作进行了进行了专题调研，并到现场视察，对公司不等不靠，主动服务用户的做法赐予了高度评价。截止到月底，共完成户表改造户，为户低保户等困难群体根据有关程序减免了部分费用。 四、主动开展创建活动，推动精神文明建设和作风建设 20xx年是水务系统文明行业创建年，也是南京市文明城市创建年，公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常业务工作中，与业务工作一起布置，一道考核。组织有关人员上街开展服务询问、冬季用水学问宣扬等便民利民活动，并把用户关注的户表改造、水价等文件依据、
23、政策法规放入了政府的网站，便于用户查询、监督。 为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等细微环节入手，制定了窗口服务管理制度，统一了工作服，为管线所配发了有“自来水公司”标识的黄帽子。投入万多元，对营业窗口的计算机进行了升级，规范了公示内容，向社会公开聘请了名窗口服务人员。重新印制了“三来”服务信息单，严格实行用户签单制度；规范了投诉处理机制，使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访，形成闭环操作。为促进服务质量的进一步提高，公司班子成员与有关部门一道，对抄表精确性、水表环境、窗口服务人员服务质量等进行为期三天的突击抽查。 通过各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口
24、部门严格按承诺进行服务，他们急用户所急，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定，今年共收到用户赠送的锦旗xx面，表扬信xxx封。 为仔细听取社会各界对供水服务工作的建议和看法，进一步提高服务质量，公司先后于月日、月日邀请政协委员和部分用户代表召开了户表改造座谈会、供水服务座谈会。会上政协委员和部分用户代表对户表改造提出了很多建设性的看法，并对公司的服务质量和服务效率赐予了表扬。 五、存在问题 这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高；服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距；创建“叫得响、站得住、
25、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高；改表到户工作仍需加大力度。 水厂2023工作总结篇5 20xx年，在区政府的高度重视和总公司的正确领导下，公司坚持以污水处理为核心，优化限制工艺，细心维护设备，仔细化验分析，确保系统运行稳定，各项工作取得明显成效，圆满完成各项工作目标。现将石洋公司20xx年的工作总结如下： 一、攻坚克难，确保尾水达标排放 污水处理系统是否稳定运行、尾水是否达标排放是我们工作的核心，重中之重的工作。 20xx年全年进水量成上升趋势，特殊是20xx年4月起先，进水量急剧增加，达到设计负荷5万吨处理实力。从8月份起先，水量增至6万吨，系统超负荷运行，负荷率达到120%，公
26、司克服了进水量大，持续时间长等不利因素，实时调整工艺方案，确保系统稳定运行。全年共处理污水6万吨，负荷率达到109%，与20xx年相比增加177万吨。 二、尽职尽责，加强设备维护与管理 设备是污水处理系统的核心，良好的设备运行状态是污水处理工作的关键。今年是公司不间断运行的第五年，设备已进入故障频发期，设备维护保养工作日益增多。20xx年共完成设备保养及故障处理60余次。同时完成氧化沟内推动器基础加固，堰门修理及全部推动器、搅拌器换油工作;改进斜式输送机支撑，对核心设备表曝机外加散热风扇。协作设备厂家完成细格栅修理，输送机绞龙更换工作。 今年，为加强水下动力设备保养修理工作，借鉴市排水公司阅历
27、，并报区政府同意，实行外包方式共完成11台次的专业保养和修理工作，使推动器、搅拌器和水泵常年保持最佳工作状态，确保系统稳定运行。根据岗位职责设备部坚持做到设备管理“三要”。 即、一要坚持每天巡察检查，作好记录，发觉问题刚好解除。二要坚持设备管理例会，集中分析故障缘由，刚好整改，杜绝相同故障再次发生。三要严控修理成本，对需维护的零部件，力求厂内修理。一年来，设备的利用率85%，完好率100%.在确保设备最佳运行的同时，设备部加强变配电用电平安管理，专人负责公司用电管理，定期检测验电工具，消防器材，发觉隐患能刚好上报，刚好处理。对于夜间电压过高影响设备运行平安的问题，多次向区供电部门反应，协调变电
28、站，调整区间电压。通过设备部的不懈努力，公司用电环境得到改善，确保了设备的平安稳定运行。 无人值守、远程限制是一个全新课程，随着配套建设的七座污水提升泵站接连投入运用。经生产办公会探讨，委派专人负责泵站的日常运行管理工作，每周对七座泵站巡查、安检，驾驭各泵站的运行状态，合理安排提升水量，确保系统稳定高效运行。 三、兢兢业业，完成水质分析任务 进、出水质化验分析是污水处理工艺参数调整的重要依据，要求时效性、精确性、客观性。化验人员克服工作量大，水样多等困难，全年精确刚好化验分析水样一万余次。同时对七座污水提升泵站的跟踪取样，进行水质分析，为系统运行供应详实、精确的水质数据。 化验室不仅精确记录各
29、项化验数据，刚好正确上报化验结果，还存储化验数据万余个，归档原始记录百余本。全年无一例错误数据，无一次漏检水样。圆满完成了全年水质分析工作。在危急药品管理方面，严格根据公司管理制度，支配专人专账管理。对于剧毒药品，集中、定点存放，支配专人取用，并严格执行运用申报流程，明确记录药品运用量，运用目的，杜绝有毒、有害药品流失造成危害，确保了化验药品的平安。 四、仔细负责，完成污泥脱水工作 剩余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的重要组成部分。进水量急剧增加，不仅增加了处理系统的运行负担，而且增加了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处理正常运行，经生产办公会探讨，将污泥脱水车间从中控室独立出来，并任命一名车
30、间负责人。于今年元月起重新调整污泥脱水泥车间班次，由轮岗制改为专人专岗制。一年来，污泥脱水车间人员精细配药、精确投加，娴熟操作污泥脱水设备，顺当完成污泥脱水工作。污泥含水率限制在78.5%以内，达到年初制定的含水率小于80%的考核目标，出厂污泥6390吨。 在做好日常污泥浓缩脱水工作的同时，还加强脱水药剂及除磷药剂的申购、消耗、库存等登记工作和生产台账的整理工作。主动协作中控室完成除磷药剂投加工作，全年投加药剂60吨，共2400余袋;协作设备部完成设备抢修工作，共计20余次。 五、细化管理，为污水处理工作保驾护航 公司始终遵循管理出业绩，管理出效益的理念，将管理工作放在首要位置。 今年是公司深
31、化流程规范化管理的第一年，公司通过考勤机规范了日常考勤流程;通过设备故障消缺单规范了设备修理流程;通过物资申购单规范了物资选购流程，通过进、出库单规范了物资领用流程。同时，参照总公司的考勤管理制度，重新细化了公司的考勤管理制度，明确了迟到，早退惩罚措施。 在日常工作管理方面，公司也重视员工的专业学问和业务技能学习。今年公司内共完成5次培训，主要包括平安生产设备修理，保养，消防平安，系统操作四个方面。选送一人参与湖北省环境爱护厅组织的自行监测培训，选送一人参与高级化验工培训，并取得了高级化验工证书。 公司高度重视平安生产，定期组织平安学问学习定期组织平安工作检查，定期召开平安生产例会。并重新细化
32、了平安管理制度，完善平安应急预案。做到刚好发觉平安隐患刚好整改。通过全公司干部职工的共同努力，平安生产工作得到进一步加强，平安生产工作达到了生产要求，一年来，公司无一例人员平安事故，无一例生产平安事故。 六、存在的问题和下一步的工作准备 20xx年，公司克服了重重困难，圆满完成了全年的工作任务。虽然取得了肯定的成果，但工作中还存在一些问题。 1、由于处理系统长期超负荷运行，造成生化系统不稳定，出水水质波动较大。 2、七座污水提升泵站相继运行，现有人员对泵站的运行管理缺乏阅历。 3、尚未找到适合我公司的污泥最终处置工艺，剩余污泥不能妥当处理。 针对以上问题，我公司准备如下： 1、增加水质分析频次
33、，实时调整工艺方案，进一步提高生化系统活性，确保尾水达标排放。 2、针对技术人员匮乏的问题，公司拟准备面对社会聘请专业技术人才，同时加强现有人员的技能培训，为泵站的运行维护和二期改扩建投产做打算。 3、污泥最终处置不仅是公司面临的问题，也是贺东市乃至全国都面临的一大难题。我公司准备从污泥堆肥，焚烧，干化，碳化四大方面寻求解决适合我公司污泥处置的一条路径，达到污泥减量化、无害化、稳定化和资源化的目的。 20xx年，公司全体员工团结一心、努力拼搏，确保系统运行稳定，尾水达标排放，圆满完成了各项工作任务。在新的一年，我公司必将一如既往，全力以赴，加倍努力完成各项任务，争取向我区人民交一份满足的答卷。
34、 水厂2023工作总结篇6 xxxx年，面对困难多变的宏观经济形势，集团以科学发展观为指导，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委“抓平台促发展、调结构促提升、重民生促和谐”的工作基调，强基础保平安，拓思路谋发展，重科技强实力，抓创争提素养，平安水务、效益水务、和谐水务、阳光水务建设接着不断加强。主要表现为： 一是供排水实现平稳运行，运行总量企稳回升。xxxx年，汤浦水库供应原水2.73亿立方，比上年增长4.2%;制水1.66亿立方，同比增长6.3%;市区售水量6531万立方米，同比增长3.6%;市区排水总量8306万立方，同比增长为3.6%;污水生化处理2.76亿立方吨，同比增长7.80%
35、;cod削减量34万立方，同比下降7.12%。 二是经济指标稳中有升，经营状况趋势向好。xxxx年，集团预料实现销售收入10亿元，增长6.2%;净利润800万元，实现扭亏为盈;计提固定资产折旧1.5亿元，增长7.1%。 三是各项建设稳步推动，运行基础不断改善。污水、污泥处理与处置“三提”、应急备用水厂等重点工程稳步推动，实现预期目标。 四是科技创新深化开展，创新活力不断增加。以“科技创新年”活动为载体，集团科技工作得到切实加强，科技管理机制逐步建立并发挥主动作用。五是各项改革顺当推动，发展环境不断优化。市区实施新的水价政策，排水、污水处理外围政策环境不断好转，特殊是支撑运行的经济基础得到切实加
36、强。 六是创先争优活动扎实开展，党建促发展实力有效增加。切实把创先争优活动融入到围绕中心、服务大局、加快发展、改进行风、提升素养、文明创建等方方面面，取得良好成效。 xxxx年，集团主要做好以下工作： 一、突出重点，强化保障，大力推动平安水务建设 1.围绕中心服务大局。xxxx年集团重点抓好水库、制水两大供水核心单位安保工作，杜绝各类山林火灾和环保事故发生;抓好水库大闸、输水泵站、供水管线、供电设施等关键环节运行平安;完成世合赛合唱村供水设施改造，开通世合赛服务专线，对合唱村、竞赛场馆、宾馆饭店用水进行5批次、531项指标的水质检测，无重大停水、爆管和污水大面积满溢、泄漏事务发生，保持优质供水
37、。 2.标本兼治改善水质。科学应对原水突变状况，库厂联合启动应急机制，确保供水平安。xxxx年，供水水质接着保持稳定，出厂水水质国标合格率、集团内控合格率和管网水质合格率均达100%，。“进管达标”工作取得预期目标，市排总管污水平均cod浓度连续5个月保持在1000mg/l以下的历年最低水平，水处理公司平均进水cod浓度1300mg/l，同比下降15.97%。 3.管制结合力保平安。加强平安生产日常管理，广泛深化开展平安风险评估，集团层面组织大规模平安生产检查3次，专项检查10余次.在20xx年强降雨天气频现、雨水量大幅增加的状况下，水库实现防汛、供水两不误，市区排水保持通畅，无大面积内涝与积
38、水事务发生，污水处理克服水质水量大幅波动努力保持系统稳定运行，在环保部门等历次抽检核查中，合格率均保持100%。全年，集团接着保持平安生产无事故，切实保障供排水平安运行。 二、立足当前，着眼长远，着力推动供排水事业发展 1.编制集团“十二五”发展规划。建立工作机构，科学部署20xx-20xx年发展规划编制工作。制定工作方案，引入行业资深询问管理机构参加规划编制。广开渠道纳言，完成各单位五年发展规划思路征集，邀请政府、行业领导与专家参加规划编制专项座谈，为高质量做好规划供应科学依据。加快规划进度，自项目合作单位6月底进驻起先，各方面倾注大量心血，完成了总体发展规划及企业文化建设等子规划。 三、细
39、心组织，注意高效，稳步推动供排水工程建设 1.加快应急备用水厂项目建设。水厂主体结构工程完工，设备招标全面完成，进入设备安装程序。取水头部工程于11月中旬开工，已完成围堰施工，为明年汛期前开工打好了基础。配套管网建设克服政策处理难、地质条件困难等困难，完成主管线工程监理、材料、施工等前期招标工作，于8月正式开工建设，目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底，应急备用水厂工程已完成投资约1.38亿元，总形象进度约65%。 2.快速推动新城水务项目建设。全面启动新城“十路三桥”配套水务基础设施建设，所涉排水工程基本完工，累计完成供排水管道11.1公里，其中工业给水管道2公里，生活给水管道3.9
40、公里，排水管道约5.2公里。 3.亲密协作抓好城市供排水建设。接着扎实推动农村供水城市化模式推广工程，全年完成城南念亩头村等10个村的改造。加快集团供水调度服务中心工程前期工作，年底已基本具备开工条件。全面落实“清水工程”新三年安排，推动老小区整治工作，5个小区截污改造。完善市区排污系统，按安排推动区块排污设施建设。 xxxx年，集团新建成供水管线130公里，累计管线长度达1881千米;新改造一户一表2110户，累计一户一表用户22.73万户，总户数达到25.76万户;新建成排污管线25公里，累计总长为404公里;新增排水泵站3座，累计泵站达84座。 四、创新机制，整合资源，强势推动企业科技创
41、新 1.深化开展科技创新年活动。制订出台关于进一步推动科技创新的若干看法等一系列管理制度，切实增加工作氛围。广泛深化开展各类技术讲座、研讨、培训、技术比武、“科技创新杯”竞赛、优秀专业技术成果及论文评比、优秀技术技能人才选聘等活动。主动谋划集团中长期科技创新工作，制定科技创新五年发展规划。建立科技专项基金，首期300万科技创新专项基金正式建立。加大资金投入，全年技改投入资金达到2亿元。 2.优化科技平台建设。加快集团以水科院为主体的科技创新平台建设，大力提升水科院“水质检测、水质管理、水处理技术探讨”核心实力，充分发挥其在水质预警、水质突变技术应对和污水处理工艺优化等技术探讨领域的牵头作用。优
42、化平台运作，主动引入外智，亲密集团与高等院校间科技合作，与哈工大联办全国水处理技术高级培训班取得良好效果，与浙江高校、市科技局合作开展“废水处理”、“水质检测”两大子平台建设取得经济、技术双收获，“废水处理子平台”通过市科技局验收并争取专项资金100万元，“水质检测子平台”(二期)正式启动并获得财政资助100万元。水科院试验室顺当通过了国家认可委专家组换证复审，试验室检测实力扩大到180项。 3.强化重点项目探讨攻关。抓好重点项目支配，省厅会商项目大型综合印染废水处理减排、污泥资源化技术集成探讨与工程示范完成可行性探讨;国家“863”子课题催化还原处理技术及装置探讨符合安排进度;市政污水转输系
43、统恶臭生物治理技术装备及菌剂研发列入省科技厅面上项目;抓实重点项目攻关，集团年度16项重点科技项目扎实推动，部分顺当结题，“三提”攻关探讨取得阶段性成效，处理提标实现路途逐步清楚;“健康水”探讨着重围绕改善水质指标及调整工艺开展相关小试并取得定性结果。抓紧关键技术提升，输水泵站振动探讨与分析、自来水管网建模、排水综合信息系统建设、试验室信息系统建设等一批技术优化项目相继启动。 五、稳固基础，外拓市场，大力推动效益水务发展 1.努力争取政策支持。稳步推动水价改革，实质性启动新一轮水价调整工作，协作市发改委完成自来水和居民生活污水处理费价格听证会、非居民用水座谈会，经省、市物价部门批准，于9月1日
44、起实施新的水价政策，当年自来水费回收率为99.99%。全力落实污水处理按浓度收费政策，切实改善“下水”环节经营状况，20xx年，水处理公司收费金额4.8亿元，增幅24%;排水公司污水处理费收入1.75亿元，增幅近30%，其中调价因素增加2500万元，超浓度收费增加457万元。充分利用国家拉动内需政策，主动争取国家财政资金，落实应急备用水专项资金1300万元。 2.深化内部改革与精细化管理。深化“六能”机制。完成各单位“三定”工作方案，全面推动企业定机构、定岗位、定编制“三定”工作;依据集团发展实际，完善劳务派遣用工制度，切实提高用工效率。深化精细化管理。水库库区管理不断优化，供水现代化创建工作
45、借复审契机不断完善提高，“星级泵站”、“标准化班组”创建工作扎实推动。创新管理模式。组建水务行政执法中队，实现供排水依法管理;完成迪荡e1、e4、袍江g9等13个高层住宅小区实施二次供水工程配套建设任务;与9个高层住宅小区达成接收管理协议，其中1个符合规范的小区已正式接管。深化增收节支。接着着力抓好各类应收款回收工作，其中自备水污水处理费收入为8690万元，同比增长30.93%，到位各类供排水工程配建费6532万元。实施节能减耗。供水管网漏损率达到4.07%低位，排水雨水渗入率同比下降1.6%，通过加强选购、运行等环节精细限制，制水、污水处理单位药、电、水等消耗进一步下降。 3.切实推动副业发展。完善相关产业发展体制，顺当完成设计询问测绘业务与工程业务的整合，主动推动水贸公司工贸复合型企业转型，加快优势产业做强做大。优化相关产业发展机制，接着巩固水贸公司经营团队持股模式，完成水贸公司经营团队第三轮竞聘，探究建立工程公司经营团队激励机制，进一步增加相关产业开拓市场主动性。巩固副业发展平台，工程公司以巩固一级施工企业资质为目标，强化目标市场定位，实施区域化发展战略，新设立广州、成都分公司，跨省经营规模不断扩大;水贸公司在巩固贸易业务的基础上，致力于做强管业、蓝天环保两大产业;水环境探讨院紧紧围绕水质检测核心业务，与市水