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1、2023年仓库重点工作计划7篇 随着新工作起先，大家肯定都做好足够的打算了，须要制定一份工作安排，在职场中，工作安排是大家干某件事情的前期打算，我今日就为您带来了2023年仓库重点工作安排7篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023年仓库重点工作安排1 规范仓库管理避开资产间接流失做到仓库整齐整齐帐卡物一样，对现价段仓库状况做出以下几点工作安排： 一：问题总结 现阶段仓库凌乱，数据不清楚出现以下几点问题： 1：仓库区域规划不明确，存货区无材料或成品的标示牌，出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。 2：无正规的货物进出流程。 3：帐卡物数据不精确，造成公司资产间接流失。 4：无消防器材，存在平安隐患。 5：
2、仓管员无相关培训 二：改善措施 针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施： 1：仓库区域的划分 1）：成品根据公司主推产品进行划分区域， 列如：天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2）：材料区域划分，例如：铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等，在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2：制定仓库的管理流程（含进出成品、材料）规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。 3：公司统一盘点，盘点产品马上标卡写明盘点日期盘点数量及盘点
3、人，重新录入ERP做到帐卡物一样，便利各部门查看仓库现有的库存状况。 4：在每个仓库放置46个灭火器，做好平安出口标识，防止意外发生。 5：针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整齐标识明确，做到先进先出无单不出不进。 2023年仓库重点工作安排2 一、数据精确，目视管理基本到位。 详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。 详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出
4、货精确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。 通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中困难进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难
5、、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库管理理念，在进销存精确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安
6、存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。 在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。 2023年仓库重点工作安排3 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作安排如下： 一、仓库实施备料制 仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二、解决仓库
7、库存精确率长期低下的问题 仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。 三、完善仓库的单据，报表管理 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传
8、递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四、完善三包件的管理 仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除
9、尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制 为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七、加强物料限制工作，提升物料管理水平 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。 2023年仓库重点工作安排4 一、工作总结 首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。 我来企业一年了，在
10、这一年期间，因对企业的不熟识和阅历的不足，在工作期间有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更精彩，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。 1：物料入库数量异样 ：对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种状况的缘由，第一， 因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不相识。其次，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以简单出现数量的异样。 B：品质异样退料导致不能刚好入库：出現品质异样时，因退料情況没有及時
11、驾驭物料的重新入库时间影响到生产进度情況，所以应当做到驾驭这一状况，以便及時的跟催入库。 C：物品出入库时有漏计状况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有 线上人员干脆到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种状况基本没有。 2.物料入仓后的物料核查异样 A：不清晰产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。 B：没有刚好按月的，进行物料核查，调整
12、物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的精确性。 3.物料入帐数量异样： A：急用物料沒入帐：因物料选购没有刚好到为。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，干脆拉回线上运用，没有按程序入库。 B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字， 这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4.物料摆放和区域划分不规范： A：没有进行系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工 作量大大加强，没有在
13、最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规范。 B：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5.分工不明确，团队协作不默契： 因仓库人员不稳定和人员不足够，导致人员职责分工不明确，看法不统一。没有合作默契，做事情没有安排，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作安排中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结全面，希望领导指正。来年我肯定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！ 二、来年的工作安排 为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报，和
14、仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下支配。 1：人员支配及全部物料重新整体规划 一、物料仓管人員的工作职责 1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。 2. 负责辖內物料的发料作业 3. 负责辖內物料的异样补料作业（含技术领料，外借调用等） 4. 负责物料入仓数量的异样报表，物料补料的异样报表 5. 负责辖內物料的盘点作业 6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表 7. 负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則 8. 负责辖內物料区的环境卫生 9. 负责辖內物料的月IS
15、O程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理 2023年仓库重点工作安排5 仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁安排如下： 一、 搬场前打算： 1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）； 2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品； 3、确认搬场时间：安排20xx年6月23日起先搬迁-20
16、xx年6月27日搬迁结束； 4、确认所搬物资：全部物品； 5、确认搬场参加人员： （1） 搬迁总协调：1人； （2） 搬迁班组负责人：2个现场各1个人； （3） 货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8T以上） （4） 叉车：暂定4辆（3T左右） （5） 货车跟进押车人员：由甲方供应； （6） 部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人； 6、确认搬运场所需设备、工具： （1） 主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定 4辆）； （2） 主要包装用品：包装系列材料由甲方供应 二、 起先搬场： 1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点； 2、明
17、确各自相关工作内容以及留意事项； 3、依据甲方指定物品编号依次搬运； 4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项 7、下午下班时间依据物品搬运状况而定； 1 三、 搬迁过程留意事项： 1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故； 2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤； 3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好； 5、1次到位，削减重复
18、劳动： 说明：1、如搬迁起先日(20xx年6月23日)有调整，其它时间则顺延支配，详细时 间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定详细时间。 2、如遇突发人身损害事务刚好拨打120。 2023年仓库重点工作安排6 一、内容与应留意的环节 1 、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日
19、发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐，保证帐物一样。 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。 4 、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 二、入库管理 1 、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合
20、格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。 三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。
21、物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2 、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ， 并登记。 3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 4 、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，
22、应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。 3 、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刚好清理保持车间内的整齐。 五、仓库管理员应责任心强，
23、监守岗位，无故不能离岗。对突发事务能刚好处理和协调，保证生产的顺当进行，严防以外事故发生。 成品进仓管理流程 1、仓库依据已审核选购订单内容打算成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家供应送货清单给收货仓管员，送货清单应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的选购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和选购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具选购
24、单，并由仓库主管审核生效。将选购单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的选购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具选购退返单，注明原选购退货单号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管依据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。
25、3、仓管员依据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（对于批发商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若须要向厂家订货的，将销售订单导出为选购订单并审核。若仓库有货不须要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核销售单后（由装箱单汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单（已审核销售单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）
26、传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若须要补货，则开具转仓单，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若须要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增
27、加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点打算 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大
28、区域分别得出存货实存状况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务
29、主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发觉属于实物责
30、任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。 2023年仓库重点工作安排7 现在我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我跟着有了更深层面相识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在xx年中，我信任我会做更好！ 一、保证业务、工作流程顺当开展 1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件
31、，对储存产品支配相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。 5、xx年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品储存安排，保证客户里拿到货物，有个满足服务发货工作。 6、仓库会根据平安、便利、
32、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身管理 1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号相识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。 2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货时间限制，与柳市仓库协调好所发货物周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。 5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。 以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会相识到，我信任我能够做好！