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1、2023年产品质量主题演讲稿五篇产品质量主题演讲稿五篇 宣扬生产质量的重要性，进一步提高我们的质量学问，增加质量意识，让我们以自己的才智来诠释质量，使质量伴随我们今后的工作生活中。我为大家整理的产品质量主题演讲稿相关文章，供应参考，欢迎参阅。 演讲稿一 质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。那么质量又是从哪里来呢? 我们的产品又是怎么出来的?答案很简洁设计生产制造出来的。质量又在哪里呢?答案也很简洁在我们的产品里。那么质量是怎样进入我们的产品中的呢?有人说了质量是检验出来，检验可以区合格与不合格。又有人说了你检不检验质量都已经在产品里了，总不行能未经检验的产品质量属性
2、就不在了。打个比方，就像唯心论说的你没看的东西就不存在，这是不行能的。这样看来答案就很明确了，质量是从产品的设计生产制造过程中出来的，检验是起到把关作用。 由此看来质量是人限制的。我就从人的责任心来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，产品是人设计出来的，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。因此应当提高员工的质量意识，把产品质量深化到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后接着生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班
3、留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应当是我的，我应当担当，为什么呢?因为我应当检查啊!假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。 质量在我心中，强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个看法问题。拒绝担当个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和员工，为事情结果负责。 一个企业无论他的产品广告有多么美丽，但是假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满意消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信
4、誉。 总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。质量在每天的24小时里，在每小时的60分钟里，在每分钟的60秒里。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 演讲稿二 xxxx集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名的xx供应商。我作为xxxx大家庭中的一员，始终因这个家而引以为傲! 像xxxx这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得到了许多，与xxxx一起不断成长。我的心里始终铭刻着xxxx人每天脑海里，都会重复的一句话：努力使我们的公司成为全球最优秀的xx供应商! 怎样才能使
5、xxxx更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，冲击顶峰呢?我想，全部人心里第一个想到的肯定是：生产优质产品，满意客户要求。让世界的每个角落都回荡着对xxxx品质认同的呼声! 市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素，犹如空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏干脆影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理始终在不断完善，且能看到成效。不过随着社会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。 那么，满意
6、客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重点就在于企业质量管理! 十九年的风雨兼程，让xxxx从呱呱坠地的孩童，成长为坚韧拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量始终是xxxx人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新着!在这完善、进取和创新中，领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到傲慢的是，领导们更有着倾听员工心声，在实践中的基层动身掘一切潜在问题，如此的细心。 现在，让我为创建高质量，奉献高质量，享受高质量，为xxxx质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧! 在实际生产质量管理中，想追求创建更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用
7、;提升全面全员参加的激励机制;对各岗位提升质量限制培训;制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产;持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。 在产品生产的起先，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我信任产品的优质，在我们大家每一道工序的仔细负责下，在我们从领导至基层员工，一心一意更对自己更高要求的奉献下，肯定会给客户带来满足甚至超出客户设想。 对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不行或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊!
8、就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满足，也都带来了不断的升华!客户的客户对其产品更加满足更加认同了，客户也必将对xxxx集团的卓越提升更加认同。 当每一个客户对xxxx的产品质量抱有更多信念，在世界橡胶行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广!我信任，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事!是我们为之傲慢的事业!是世界认同xxxx，在树立一个又一个里程碑的完满过程!和我们所呼喊的一样：努力使我们的公司成为世界上最优秀的xx供应商，打造百年甚至千年万年的xx尖端品牌! 在以后的工作中，我会更多地关注质量
9、方面的各项事宜，接着提高自己的品质学问和实践技能，尽心竭力为公司的质量提升奉献我的全部热忱，杜绝不良品。使xxxx成长的每一步，都拥有我的一臂之力。 世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一起跑线上，面临同样的竞争、同样的市场。我信任，如此重视企业质量管理的xxxx集团肯定会比同行业的对手门更进一步，成为xx行业中的佼佼者，走向谁于争锋的舞台之颠，领跑于全球行业前列! 我愿做xxxx质量检验最纯净的一滴水，升华企业品质的海洋，为xxxx的品质的不断提升，为客户的100%满足，奠定更坚实的基石! 演讲稿三 自古以来，我们中国人民都知道工欲善其事，必先利其器、磨刀不误砍柴工两句名言。它深刻阐
10、明白社会生产力与劳动手段、生产与修理的辨证关系，生动而形象地揭示了设备管理和设备修理在推动和大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准设备管理质量体系及完整设备修理质量考核体系是企业生产出高品质合格产品重要基础。为此，严密完整的设备基础管理质量，是推动设备管理体系现代化的基本条件，根据行业的不同特点和实际状况，不仅要从设备管理的原始记录、规定、定额、统计、技术档案、修理质量考核标准、规章制度等诸多方面提出详细要求，还要大力推动设备综合管理质量，使设备综合管理遵循以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家的方针，主动推广应用现代化设备管理的手段和方法。 健全设备管理的领导体制和管理机构，首先建立
11、专业管理和员工管理相结合的全员管理网络，其次还要建立健全各种规章制度，明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程序，并且要责任到人，在搞好设备基础管理工作的同时，还要立足实际，不断学习国内外的先进设备管理理论和方法，逐步建立以追求设备综合效益和设备运用寿命周期费用最佳为目的的设备管理体系。作为我公司设备管理人员，不但要做好设备基础管理工作，还要具备能够解决设备运行、修理过程中遇到技术难题的实力。要培育一批在仪表、热处理、机加工、化工设备、电气等专业企业技术专家，确的确实的为我公司基层生产单位和修理班组解决设备运行、修理质量等技术难题，只有不断地改善企业设备装备水平、设备管理水平及设备
12、修理质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。 做好设备管理工作，不仅是设备管理人员、修理人员的工作，而且应当是我公司全部工艺操作人员都要重视的一项工作，工艺操作人员要做到四懂三会才能上岗操作，严格根据工艺操作规程进行操作、限制设备，把生产线每一道工艺流程工艺参数限制到本岗位工序质量要求，并且只有仔细做好运行设备交接班记录，才能为设备运行状况积累牢靠的原始记录;只有仔细做好设备维护保养工作，做好设备自身卫生和环境卫生工作，才能使设备在良好的工作环境中平安长周期运行，才能使产品质量得到保证。 我们还要建立一套完整设备管理网络体系，首先要提高操作人员的设备管理相识，使他们能自觉、主
13、动地做好设备维护保养工作;而工程技术管理人员要针对操作人员详细文化素养进行不同岗位技术培训;其次，修理人员要不断提高本工种技能水平、工作质量，还要进一步加强理论学习，使他们不仅具备修理设备实力，还要驾驭设备结构、工艺运行原理等方面理论学问;培育一批具有一专多能企业员工队伍。 设备管理是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，还要进一步建立一整套企业员工参加设备修理保养体制。设备管理从设备的清洁起先做起，继而设备巡检、自检、保养、润滑等一系列工作，都应达到规范化、标准化、程序化，推行设备管理要从提高设备(操作、修理)技能，以改进工作质量，从而使我公司的设备管理水平不断得到提高。 企业
14、对设备的检修安排应当视同生产安排一样，如期完成(特别状况除外)，使设备完好率达到工艺运行参数要求。为此，设备修理工程也可以认为是设备装置在肯定的时间内，以肯定的运转率连续运转的条件前提下，对它进行的修理保养和部件、零件的更换、修理、改造等工程总和，设备投入运行后的管理，事实上就是设备修理、保养管理工程。它的管理效果则是通过设备运转率(设备输出)、设备修理质量和设备修理费用的影响干脆反映在企业产品质量及企业利润上。 设备修理、保养管理工程的任务虽然是很明确的，但是，实施起来确有很大困难。这是因为，一方面不同的设备有不同的修理、保养内容，另一个方面修理任务又与生产安排有着亲密关系。只有生产安排与设
15、备修理管理亲密协作，才能圆满完成生产经营任务;只有把生产与设备修理、保养管理从系统工程的角度组织起来，使他们亲密协作，才能更加合理支配近期与长远的设备运转率。从生产管理角度讲，常常是只强调企业生产安排与产品市场需求，并在短期内过度的运用设备，使之达到很高的运转率，但从长远规划来看，这可能是一种代价昂贵的策略方针，因为忽视了设备修理、保养，必定会干脆导致设备平安运行状况失去限制和缩短了设备应有的运用周期，从而增加了设备修理成本及更新改造费用。 入世后市场化进程加快及国外先进设备管理理念和管理模式将从软硬件两方面来影响将来我国设备管理的模式。根据市场经济发展的客观要求，组织设备管理各环节的专业化技
16、术服务，形成全社会的设备管理网络，企业设备管理过程中所需的各种由自给转变为社会供应的过程。由设备租赁、修理、技术询问、闲置设备调剂和备品配件市场组成的设备要素市场，是我国设备管理社会化和市场化发展趋势。设备管理理念的改变，要由注意设备完好率为中心的实物形态管理，转变到注意设备资产的投资与经营效益方面。 我公司要建立设备备品配件的储备定额，使库存备品配件网络化、微机化，并做到任何一生产单位须要某种型号规格、数量备件，可干脆从库存备件网络信息查找及选定调出。只有建立全公司备件库存xxx体系，才能更好地降低我厂备件储备定额、储备量和储备金额，才能使我公司备件真正做到市场化，生产单位一旦须要备件，就能
17、在最短的时间内将其选购到或干脆从备件库领取，使我公司设备备品配件管理工作更加规范化、标准化、系统化，并且，我们还要根据设备管理程序有关规定严把进货质量关，责任落实到人，建立行之有效奖罚机制，以保证设备修理质量和进度。 安排修理要与设备状态监测手段有机地结合起来，其设备修理方式又可分为事后修理、定期修理、机会修理、无修理设计和状态监测修理等五种基本方式。从目前国内外设备修理管理发展趋势来看，都把设备状态监测修理方式放在首位，因为，设备状态监测修理是依据对设备运行状态进行监测结果，结合数据分析，从修理经济性角度动身确定对设备进行修理。实施设备状态监测修理，可使设备修理工作有充分的主动性，修前有充分
18、的时间做好各项工器具及人员调配打算，并能与生产安排很好的协调支配。这种形式修理不仅能确保消退设备故障隐患和故障停机，而且能防止设备修理过剩，降低了设备修理成本，延长了设备运行周期，保证了设备修理质量。 我公司设备管理规定、制度，随着公司三项制度改革的推动，有些条款将须要不断完善和补充，通过市场经济的不断深化，有些内容已不适应现代企业设备管理模式，要随着设备管理理念的改变逐步提高我们设备管理实力。因此，我们只有不断补充和完善设备管理、修理、保养等有关规定、制度，逐步提高我们设备修理工作质量，才能使我公司设备管理水平、设备修理质量达到一个新的高度。 演讲稿四 建设质量强国，共创美妙生活，好质量好生
19、活，心系质量平安，共创美妙生活，打造优质品牌，与用户共同浇筑时代的丰碑。尤其是我们混凝土企业，质量是我们赖以生存的基石，是我们发展的桥梁，更是我们走向辉煌走向百年企业的坚毅后盾。 我们的企业产品就是商品混凝土，做好质量就是生产优质的混凝土。共涉及到人和产品两个方面。公司正大力培育我们的质量意识和质量水平，每个员工必需讲质量，养成质量意识。我们平常原材料检验，就要注意质量，留意细微环节，比如试验前温度和湿度是否达到要求，试验设备运转是否良好，试验仪器的打算等，整个操作过程必需根据国家标准进行，严格限制试验检测的质量。 质量我心中，质量是人限制的。企业的产品要有质量，首先企业的人员必需讲质量，把质
20、量放在心中，把质量付诸行动。我们要有责任心，质量是实际行动做出来的，而不是质检员检验出来的，我们把质量的理念应用于产品的生产过程中，做好质量管理和限制，生产出优质的产品。因此，提高员工的责任心和工作素养是很有必要的。 公司开展的协作比设计大赛，我们全过程全方位参加，仔细学习协作比设计规程，从理论协作比设计到实际试配时的调整，始终贯穿着质量的理念，我们为的就是设计出优质的协作比，提高混凝土的耐久性，适用性和经济性。这次大赛，我们提高了自身质量意识，而且对混凝土质量的限制有肯定的学习。 公司开展的质量月学问竞赛活动混凝土质量学问竞赛，宣扬生产质量的重要性，进一步提高我们的质量学问，增加质量意识，让
21、我们以自己的才智来诠释质量，使质量伴随我们今后的工作生活中。公司组织的全面质量管理培训课程，教化我们质量管理方法，安排、实施、检查、分析，以人为本、以人为中心的质量管理，培育自我质量意识，质量是以数据说话。 公司组织了一系列的质量月活动，旨在提高我们的质量水平，增加我们的质量意识，深化我们的质量理念，质量持续进行，我们的企业就能走的更远，飞的更高。 演讲稿五 从20xx年9月12日至17日8时，xx奶粉库存2176吨，召回产品8218吨。同时公安部门已经介入，对不法分子的犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中，4917例患儿症状稍微，生命体征稳定，正在进行院外随访治疗或已
22、经治愈。现仍留院视察治疗患儿有1327人。全部临床诊断病历中，有158人发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的2.5%。经有效治疗，目前158例重症患儿当中，已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此外，回顾性的调查发觉有3例死亡病例，其中甘肃省有2名，浙江有1名，不包括在我刚才提到的6244名诊断病例之中。 多么可悲的数据啊?企业的损失不用说,人们以后对企业的信任有会怎么样啊.食品和药品，都是关系人民生命平安的重要物品，质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢?这个问题是我们全部员工必需引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，人、机、料。人始终是排在一大因素的
23、最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念!质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,平安高效生产出合理数量高品质产品. 并且须要每一个人都要有主子翁意识，对于自己所用的协助材料应当去了解，这样，才知道应当怎样去限制，从那个方面去限制，激励持续改进，不断对全部细微环节问题进行改进，降低全部能够降低的生产成本。 xx成立了特地的监督管理机构，这些部门就应当负起责任来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了xx以外，其他企业还有没有
24、类似的问题呢?除了奶粉以外，其他的产品还会不会出现对人体有危害的问题呢?为什么肯定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢?那些对人体有害的成份在产品出厂前莫非就检查不出来吗?我门要从中感受一些.每个员工不希望我门的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此.xx的品牌,也是名牌，以获得大家的青睐，最根本的是以前的产品是良好的、过硬的、稳定的质量来立足的。好听的名字，遮天蔽日的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。但现在 一个岗位的疏忽和轻视使xx企业的整体质量造成不同程度的影响。xx在人们心中已经痛究竟了.就算xx以后生产的都是合格的产品,人们心中的阴影会不会米灭呢?企业倒
25、了,我门也就失业了.其实我们都是企业的主子，企业的生存和我们的生活休戚相关，为了企业的发展而工作，企业供应我们懒以生存的经济来源，假如我们不专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细微环节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完备，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充溢生命和活力。让xx的事务永不出现. 一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点限制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。 质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的实力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和旺盛，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天!