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1、2023年会议纪要工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：会议纪要会议纪要 会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要 参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君 主持：刘总记录：张涛 会议时间:2023年3月12日下午3点会议地点:董事长办公室 主题；关于2023年三木运输公司各个事项整体安排的协调会 为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下； 一、经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定
2、出2023年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。 二、管理结构上: 1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，偷窃行为时常发生，包 括偷窃化工原料、桶包装、铲板等；在这个问题上，管理人员负有不可 推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员 的整体素质，并且要做到奖罚分明。 2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网 的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只， 能往返运输，以此减少成本，增加效益。 3、管理、人事上调整：三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负 责
3、落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少 了成本，又增加了效率。 目前阶段整个集团公司、分公司都在进行 人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材 有限公司，希与三木建材班子积极配合。 决定将刘南云调入三木运 输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何 中南展开工作。 4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，主要在于缺 少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题 个体户车辆。刘总决定；以后个体户车辆，三木运输公司一律不管， 除刘洪明一辆车以外；另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆， 若运输公司没运输配料了
4、，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须 全部到三木运输公司统一办理。 以上是解决问题的大致方案，具体细 节有待在实施过程中加以完善考虑。 本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。 推荐第2篇：工作总结会议纪要 2023年创意文案大赛工作总结大会会议纪要 （2023年12月23日12：30-13：40） 2023年12月23日中午12点30分，事务所召开了2023年创意文案大赛工作总结大会，共有31人参与会议。会议上主要是对创意文案大赛的工作情况做出总结。 会议主要事项纪要如下： 一、就创意文案大赛工作情况，正副负责人作出总结 （1）对工作人员的工作表现赞赏 （2）指出工作人员的工作不足之处 二、
5、各部门部长与成员代表作出讲话 （1)各部门部长轮流讲话，发表对自己部门工作的看法并对部门工作作出赞许与批评 （2）各部门成员代表讲对自我工作的体会与感想，并作出之后的工作计划，工作心态 三、陈若蕾与穆静的讲话 （1）陈若蕾老师讲话，发表对事务所历年的赞赏，以及对文案大赛准备工作的认同 （2）穆静老师讲话，表达对事务所多年的期望和赞许，以及对事务所成员能力的肯定，并提议作出事务所所训，以及建议部门间作出适当的人手调整 四、组织会议参与成员拍大合照 五、会议结束 通过这次创意文案大赛工作总结会议，新成员们纷纷对自我工作能力作出认知与反省，并一致保证下次的筹备工作会总结这次经验，并加以努力，越办越好
6、，争取为事务所争添光彩。 推荐第3篇：工作总结会议纪要 天津天科工程监理咨询事务所塘沽监理部 内部会议纪要 编号：监B-03 会议名称：2023年度内部工作总结会议 会议时间：2023年12月26日 地点：监理办公室 参加单位及人员：（详见附表） 主 持 人：乔斌 会议的主要内容 随着2023年已经接近尾声，我监理部就今年的工作情况进行年 终总结，并针对今年工作中出现的问题提出解决办法，并布置明年的 工作。会议主要内容如下： 一、2023年度主要的工作和成绩 由于今年国家经济的宏观调控，致使临港经济区资金特别困难， 新开工的项目比较少，施工和监理费用的回款特别慢；又因为临港招 标手续的限制，使
7、我们监理部的工作一年来很辛苦。但是大家稳扎稳 打克服困难还是很好的完成了今年的预定目标，并对整个临港以来的 所有工作进行了彻底验收和部分变更申报工作。主要工作向各位汇报 一下。 1、各项工程的验收工作进行的比较到位 （1）、二期围海项目进行了5年，今年除零星收尾工程外，其他所 有主体工程基本程序验收全部进行完毕。我们针对二期围海的实际情 况和有关合同规定对该工程申报了485万元的变更费用。通过追踪，我们了解到建设单位已经同意，申报件正在审批中。 （2）、博迈科码头工程已经进行了竣工验收，尾款发票已开。 （3）、临港三期2区、9区真空预压工程在所有三个标段中第一个顺利竣工验收。新工艺实验真空预压
8、工程也在我们监理人员的监理下顺利竣工验收。 （4）、自2023年来由于临港资料管理的特殊性，以前完工的工程竣工资料均没有完全移交，今年以焦建峰牵头，将所有已完工程(12个)的竣工资料全部移交到建设单位，为我们以前所有工程监理费的清理和回款提供了必需的条件。 2、工程变更申报工作正在有条不紊地进行。正在审批过程中的变更额为506.4万元。 我监理部今年对各个项目的实际情况和合同约定的变更计算方法，梳理了所有工程的资料。对二期围海进行了485万元的监理费变更，孚宝二期 9.4万元的变更，起步区真空预压由于项目停止而根据合同应该争取的12万元的变更。由于中船、太重三期、造修船等项目的结算还没完，此几
9、个工程的变更正在进行中。 5、码头工程监理日渐成熟，标准化管理也提到日程 我们监理部以前从没有涉及到码头结构工程方面的监理工作，得到临港10#11#码头工程的监理任务后，监理部能立刻转换角色，从实际中学习专业知识，从公司老专家和工程部学习有关技能，结合自身的工作经验，我监理部不仅详细、细致地按照监理规范有关要求， 进行了前期所有监理资料的提交和准备工作，还有针对性地提出了个阶段监理人员的学习、培训计划；在不同阶段邀请专家到现场进行专业知识的讲解；利用督察和业主的检查对比我们的工作方法方式；还进行了码头工程管理思路及管理手册的编写和宣贯；在不同阶段制作了相应的工作卡片，使每个人在检查过程中都能理
10、解图纸和规范的基本要求。我们有意识在码头工程中形成完整的规划、细则、台帐、管理等标准化作业程序，逐步在以后的工作中加以推广和完善。 码头工作中在岸坡挖泥、海上沉桩、挡土墙等几个分项工程中，由于自身的业务能力的问题，被业主在监理例会上批评过。但是，我们监理部将此作为我们监理部的财富，编写了码头工程经验教训手册，让每个人都熟悉了由于经验不足而出现的疏忽，要求在明年和以后的码头工作中不会再出现以上任何错误。 6、监理部人员学习认真，专业知识增长比较快。各种职称和资格考试取得了优良的成绩。 我们监理部一直贯彻做一个学习型的监理部。在“七个一”中明确要求每个人要进行专业能力的培训。今年，我监理部请监理所
11、顾问王笑难到我监理部进行了三次专业知识的培训和指导；监理部码头、真空预压等专业技能培训达到10人次以上，安全工作培训达到8人次以上。 我监理部不仅有良好的学习氛围，还在个人职称考试、资格考试上也收获颇丰。共计 3 人成功通过了职称英语和职称计算机考试，1人通过了安全工程师资格考试， 1 人通过了经济师的考试， 4 人 通过了二级建造师考试。 7、整个监理部所有工程的安全控制、质量控制、投资控制、进度控制比较到位，没有出现任何安全隐患和质量隐患，得到了临港建设公司和港务公司的好评。 通过一年的努力，我监理部所监理的所有工程均没有任何安全和质量隐患。真空预压工程中业主和施工单位对我们比较认可，和其
12、他监理单位比较，我们是过得硬的监理单位，人员素质和管理水平也是比较高的；码头工程虽说出现过失误，但是在大家的努力下及时纠正、学习，在年前停工前保质保量地完成了业主的施工任务，得到了比较良好的正面评价。需要我们每个监理人员继续努力，争取更大的成绩。 8、整个监理部廉洁工作到位，没有出现一名吃拿卡要和被举报的监理人员。 在施工中，我监理部的廉洁教育和廉洁作风得到了很好的体现，刘松、焦建峰、武红艳、王锐、刘静涛等重要岗位同志和码头集体监理人员都主动三番四次拒收了施工单位送来的过节礼品和现金。在此总结会上给予重点表扬，并大力弘扬廉洁作风，使我监理部的风气更加纯正，使我监理部人员都能挺着胸脯走路。 二、
13、各个工地存在的不足 1、“七个一” 工作的落实，还需要进一步的正规化和常态化。 “七个一”在本监理部实施过程中，虽然在业务培训、检查落实上都有相应的管理办法，但是在具体操作时，出现疏忽和遗漏，不能严格进行检查和落实。在明年的工作中要不折不扣地贯彻下去。 2、监理部人员的整体素养和工作的技能有待提高。 虽说，今年监理人员的培训力度够大，但是个别监理人员的主动学习态度差，主观上被动，学习存在应付心态，个人技能提高的不快；在沟通能力和说话能力上有待许多监理人员进行逐步成熟和完善。 3、监理人员对监理程序的执行和沟通能力需要进一步的加强。监理人员在实际监理过程中遵守监理程序有点弱，不能比较严格地执行各
14、种验收规范，在许多地方存在让施工单位牵着走的趋势，工作的态度不硬，工作方式偏软。有些同志在与施工单位和业主沟通方面需要下功夫做到更好。 4、施工现场安全、文明施工监理的力度仍需加大和谨慎细致的工作。 虽说今年安全工作没有出现任何问题，但是在实际监理过程中已经出现检查不细致、检查走过场等问题，现场文明施工检查不太到位，这都制约了我们监理部良好发展。需要在今后工作中加以注意和改正。 5、对监理人员的能力培训不足，要进行重点开发，全面发展。加大监理人员的培训和学习力度，是我们工作的方向。但是由于自身的知识和能力有限，对监理人员的培训也显现出技能增长较慢的态势。 6、由于今年的经济形势很不好，我监理部
15、的监理任务不是很饱满，监理费的回款情况也不是特别令人满意。 三、明年的工作计划： 1、继续加强“七个一” 工作的深入落实，逐步完善检查和落实环节。使其真正能指导我们监理部各项工作都能有序开展。 2、加强监理部人员的业务技能培训学习。要求每个监理人员均能达到15次以上的安全、专业技能、其他能力的培训和学习。 3、明年还是以码头、真空预压作为重点工作。逐步完善码头监理体系和工作方法，对9#、18#码头进行跟踪；对在建的10#、11#码头更加科学监理；相应的跟踪博迈科和其他周边的码头项目。 真空预压工作，明年比较多，资金据说可能能到位，因此，这块我们也不会放弃，我们将采取措施能发挥我监理部软基处理人
16、才较多的优势，继续发展我们监理部。 4、加大监理部人员的廉洁自律教育，使每个监理人员都奉公守法，挺起腰杆做人。 5、加大各个工程的变更诉求的完善工作，争取将所有完工项目梳理一遍，对涉及到变更的所有工程按照合同约定进行申报。 6、继续完善二期围海收尾工作，对施工单位的决算进行跟踪，确定最终数字，为合同变更做准备。并做好收尾工程的监理任务，不能疏忽，不能因为收尾而产生马虎情绪。 四、监理部所有人员进行了表态，表示要认真学习，吸取经验教训，发扬好的作风，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我们监理部能越来越好，能在业主的良好评价中有更好的发展。 推荐第4篇：工作总结及会议纪要 QQ公寓2023年度工
17、作总结及会议纪要 时间：2023年12月23日上午10点 会议主题：QQ公寓2023年度工作总结及会议纪要 项目经理张鹏 张鹏在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年QQ公寓业绩销售额情况及目前QQ公寓所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对QQ公寓现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。赵延立在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。 项目谈单经理陈辉庭 现场谈单经理陈辉庭在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未
18、出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对QQ公寓预期目标任务。 项目谈单经理陈立 现场谈单经理陈立在会中指出：QQ公寓项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高
19、，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理赵延立 现场谈单经理赵延立在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力；注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工
20、作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合 能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持 续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之 而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。 四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户
21、流程，加大对现场员工 培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以张鹏项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展QQ公寓积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌！ 会议结束 推荐第5篇：会议纪要的会议纪要的 公司会议纪要 会议纪要的范文-会议纪要的范文 公 司会议纪要范文 范文一： 会议时间：2023年4月18日15:30-16:00 会议地点：公司总经理办公室 主 持 人
22、：xxx 参会人员：xxx、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记 录 人：xxx、陈伟伟 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容： 一、例会： 时间：每周一上午9:3010:00. 参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。 参加人员：以上部门所有人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。 二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容： 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室
23、填写车辆使用登记表，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。会议纪要的范文 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下： 由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。 2、总经理办公室钥匙管理 由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 3、财务室钥匙管理 由谷月英一人负责及使用。 其他人员不得留有和使用
24、此钥匙。 4、办公室钥匙管理 由办公室人员管理。 其他部门不得留有和使用此钥匙 5、接待包间钥匙管理 由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。会议纪要的范文 其他人员不得留有和使用此钥匙。 6、库房钥匙管理 由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 四、工作人员责任制及工作安排 1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。 2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。 3、4
25、月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员协助。 4、张宗君负责公司网站建设，及辅助办公室工作。 5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。 6、餐厅部门 需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。 接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。 7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。 范文二： 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领
26、导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会 议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 推荐第6篇：会议纪要格式、怎么写会议纪要
27、、会议纪要 会议纪要格式、怎么写会议纪要 会议纪要范文大全 一、会议纪要格式 会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如全国农村工作会议纪要。二是召开会议的机关加内容加纪要，如省经贸委关于企业扭亏会议纪要。 会议纪要正文一般由两部分组成。 （一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 （二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 二、会议纪要的三种写法 根据会议
28、性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法： （一） 集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方 法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较 多，可分条列述。 （二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多 的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面， 问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状
29、的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 （三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。 三、会议纪要的特点 1内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。 2表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议
30、主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。 3称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指 出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。 四、会议纪要与会议记录的区别 会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。 五、会议纪
31、要范文大全 范文 一 产学研讨论会议纪要 时 间：2023年2月16日上午 主持人：毛大龙 出席人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜 列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2023年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。 二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。 三、毛大
32、龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，
33、对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。 三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。 四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)具体组织学生的报名、培训和考核工作。 五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工
34、到境外考察学习。 六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加2023：我的世界杯Blog日志活动！ 范文 二 华夏集团2023年第一次董事会会议纪要 时间：20年3月2日下午2：00 地点：华夏集团有限公司会议室 出席人员： 列席人员： 缺席： 主持人： 会议主题： 华夏集团董事会第一次会议于20年11月9日在华夏集团有限公司会议室召开，会议由华夏集团有限公司总经理王宝泉同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下： 一、举手表决通过了华
35、夏生态科学技术研究中心章程； 二、选举卜宪信同志为华夏生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表； 三、选举郑宝永同志为华夏生态科学技术研究中心副董事长； 四、聘任卜宪信同志为华夏生态科学技术研究中心主任；提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为华夏生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。 会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。 范文 三 关于全市艾滋病防治工作专题会议纪要 2023年，市政府副市长谢小军主持召开会议，专题研究我市艾滋病防治工作有关问题，落实王鸿
36、举市长关于防治工作的重要批示。市委宣传部、市教委、市公安局、市司法局、市财政局、市卫生局、市人口计生委、市广电局、市药监局等有关部门和单位的负责同志参加了会议。 与会同志听取了市卫生局关于我市艾滋病感染和防治对策的情况汇报，各与会单位按照各自分工汇报了目前的工作情况。会议认为，全市艾滋病疫情形势十分严峻， 艾滋病防治工作面临着十分艰巨的任务，必须提高认识，统一思想，采取坚决有力的措施，多管齐下，遏制目前艾滋病感染率不断上升的势头。现将会议议定事项纪 要如下： 一、进一步加强对艾滋病防治工作的领导 各地区、各部门要加强对艾滋病防治工作的领导与协 调。要充分调动政府部门和社会各界的积极性，学习和掌
37、握艾滋病预防与控制的政策，统一认识，转变观念，增强防治艾滋病工作的紧迫感、责任感和使命感，认真 贯彻国务院艾滋病防治中长期规划提出的指导原则、工作目标和行动措施，保证规划目标和任务的如期完成。由市卫生局牵头，草拟关于进一步加强艾滋病防 治工作的通知，近期内以市政府名义印发。 二、加大宣传教育力度 艾滋病是可以预防的疾病，必须坚持“预防为主”的方针。要加大宣传教育力度，通过一系列宣传活动和科普知识教育，把有关预防艾滋病的知识教给群众，提高群 众对艾滋病的危机意识和自我防护意识，增强全民的责任感，这是目前预防与控制艾滋病最有效的措施。请市委宣传部牵头，卫生、教育、广电、红十字会等部门和 单位积极参
38、与，有计划、有步骤、有针对性地开展宣传和科普知识教育。宣传教育工作中要体现出对艾滋病患者和感染者的社会关爱，宣传内容上要根据对象的不同 加强有针对性的教育，如对高危人群的宣传应注重唤起他们的社会责任，对特殊岗位的工作人员培养他们的防范意识和自我保护意识等。 三、进一步完善重点部位和重点环节的防控措施 （一）由市卫生局负责，完善市疾病预防控制中心的艾滋病检测手段，在技术、设备和人员培训方面扎扎实实开展工作，尽快建立一个功能比较完善的艾滋病检测和确认实验室。 （二）由市药监局、市卫生局负责，市公安局、市监察 局配合，进一步加强对采供血机构和血液制品生产单位的治理整顿，完善规章制度，实行一把手负责制
39、，坚持临床用血必须经过严格的艾滋病检测等措施，严格执行 责任追究制度。坚决打击血头、血霸等违法乱纪行为和其他非法采供血活动，对农村贫困人员经常性卖血行为给予高度关注，献血必须按照规定，每人每年不得超过4次，重点地区要进行经常性的艾滋病检测。 （三）由市卫生局负责，通过经常性和专项性的检查，督促各医院完善有创检查的艾滋病防范措施，提高医务人员的艾滋病防范意识，杜绝艾滋病病毒通过有创检查传播。 （四）由市公安局牵头，市卫生局、市人口计生委配合，在高危人群中开展艾滋病干预活动。目前我市艾滋病防治工作的重点是高危人群，即卖淫、嫖娼、吸毒、同 性恋者。要强化管理措施，开展有针对性的宣传教育工作，唤起他们
40、的社会责任意识，积极推广使用安全套，宣传共用注射器的危害，普及艾滋病和性病的预防知 识，逐步转变人群的高危行为。 四、采取多种形式关心、救助艾滋病患者及HIV病毒感染者 每年12月1日是“世界艾滋病日”。今年的主题为“相互关爱，共享生命”。强调以消除歧视、倡导关爱的精神来鼓励全社会积极行动，采取更为有效的措施，为艾滋病病毒感染者和病人创造更为宽松和谐的生活环境。 五、进一步加大对艾滋病预防与控制工作的投入 艾滋病预防与控制工作以政府投入为主，按分级承担、多渠道筹资的原则，各级财政要认真研究制定艾滋病防治工作的投入政策，增加必要的防治经费。 推荐第7篇：会议纪要总结 会议纪要总结 一般在会议中，
41、都是有着会议纪要的。下面是小编为大家整理的关于会议纪要的总结范文，欢迎大家的阅读。 20xx年12月27日28日，公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对20xx年重点工作进行了部署。 20xx年工作不足 公司“五部一室”成立后，公司办公室兼并原生活后勤部的职责在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不
42、强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、
43、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位
44、，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。 7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高公司办公室人员整体公文写作能力，在公司办公室内部做好写作能力提升培训，使公司办公室真正成为公司宣传的主力军。 2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。 3、绩