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1、2023年【绿城部门职责与组织架构图模板】公司组织架构及部门职责 部门职责与组织架构图 一、部门设置目的：（人力资源部目的，仅供参考） 人力资源部是公司本体建设的中心，是人才培育的教务处、点火器和发动机，促进员工成长，提升组织实力，支撑公司战略发展是人力资源部的目的和使命。 二、部门通用职责： （一）标准化建设 1. 部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施； 2. 依据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 （二）工作安排和全面预算管理 1. 依据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作安排与费用预算，并负责部门工作安排与费用预算的实施限
2、制。 （三）部门日常管理 1. 专业实力建设：本部门专业实力的培训、沟通和总结； 2. 部门内人员培育、绩效管理； 3. 部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善； 4. 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报； 5. 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 （四）学问管理 1. 不断总结部门中的工作阅历、专业与管理创新，编辑工作案例，进行广泛沟通与共享。 2. 部门工作成果的梳理、沉淀，部门作业文件的备案管理。 （五）专业工作指导 1. 片区、项目公司的专业管理，重大专业技术问题解决的支持与指导； 2. 督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行状况。 三、部门职责：（人力
3、资源部职责，仅供参考） （一）人力资源规划 1. 制定公司人力资源战略规划，并组织实施； 2. 负责年度人力资源需求预料，制定相关解决方案，并组织实施。 （二）组织与岗位管理 1. 完善集团组织设计的理念，明确各级组织架构、部门职责、岗位配置与权责体系； 2. 建立岗位结构、等级、任职资格，明确岗位管理权限与聘任程序，并对工作分析及岗位说明书的编制赐予指引； 3. 建立各专业系统的任职资格认证指引。 （三）人员聘请与任用 1. 雇主品牌建设、聘请渠道的开拓，详细聘请安排的制定与实施，满意公司对人力资源的需求； 2. 人才评价工具的开发与推广，不断提升聘请的效率与效果； 3. 集团内人力资源动态
4、跟踪调配，满意项目开发对人员数量、质 量的要求； 4. 员工任用、干部管理、梯队建设。 （四）培训管理 1. 建立公司培训体系，讲师队伍、课程体系、培训资源的整合与搭建； 2. 集团培训规划的制定与报批，片区、项目公司年度培训安排的审批与监督执行； 3. 公司日常培训工作的开展； 4. 培训效果评估和各部门的内部培训工作的监督与指导。 （五）绩效管理 1. 负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现； 2. 依据公司经营目标，组织制定各单位、部门、个人工作安排，指导监督各单位工作安排的执行与考核总结。 （六）薪酬福利管理 1. 负责公司薪酬福利体系建设，激发员工的工作主动性、确保公司战略目标的实现与成本的有效限制； 2. 年度薪酬总额的预算、限制与员工工资的结算； 3. 负责员工养老、医疗、失业、生育、财产、人身平安、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴，及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作。 （七）员工关系管理 1. 员工劳动关系管理、员工信息维护； 2. 员工入职、转正、调岗、调薪、离职等日常人事异动手续的办理； 3. 员工入离职面谈、入职跟踪； 4. 完善员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通氛围； 5. 负责调解和处理员工提出的申诉看法与劳资纠纷。 三、部门组织架构图：