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1、2023年10月份工作总结1 山西霍州力拓煤业有限公司 十月份工作总结 十月份是力拓煤业克难攻坚，开拓奋进的一个月，一月来，在集团总公司的大力支持下，基本圆满了原定的各项工作目标任务。 一、十月份工作的回顾与总结。 、进一步加大了各项规章制度的贯彻落实。一月来，公司各部门严格按规章制度办事，按规程操作，围绕质量标准化这条主线，补充和完善了行政管理，生产建设的相关制度及规定围绕后勤保障有力的目标，在后勤管理人员中开展了作风纪律整顿活动，制订了行政后勤人员绩效考核办法食堂管理做到日有计划，周有安排，合理调剂主副食花样，严格要求炊事员精打细算，粗粮细作。整修了全部供暖（热风）锅炉，库管工作实行“目标
2、管理”制度，将器材及办公用品的管理同使用者的切身利益挂钩，做到了谁使用，谁管理，谁负责，试行计价挂账的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或损坏由责任人负责赔偿，从而增强了使用者的责任心。健全了人力资源管理流程及表单的设计，完成了食堂刷卡机和指纹签到机的安装使用；组织了第二期93名职工的全员培训和岗前培训，组织安排8名瓦检员，3名爆破员，4名电气工和三大监控7名技术员进行了特种作业培训。 1 、土建工程进展顺利。老君庙，炸药库，110m磅房值班休息室；250m涧庄南路面硬化工程、回风立井护坡，新大门高山水池全面完成计划任务；空压机房设备基础已打好，设备吊装到位；厂区围栏预制基座已完成100块
3、，山上已开始浇筑基座，涧庄养殖场外路面硬化已完成三分之一。其余各项工程正按计划顺利推进。 、手续方面： 、生产建设方面： 1、制定了力拓煤业锚网喷施工支护技术管理方案，从原来的简单的打眼、放炮、支护、喷浆施工工序、变更为打眼、放炮、初喷、支护、复喷施工工序，解决了陷落柱破碎顶板易冒落问题，提高了巷道支护施工的可靠性、安全性。仅这一项改革，本月节约资金30余万元。针对11煤掘进工作面巷道顶板情况，对原规程规定顶板支护设计进行优化，通过对11煤顶帮锚杆进行拓力试验和变形观察试验，变更简化巷道支护工艺，取消巷道顶部纵梯子梁支护简化为横梁支护，仅此一项不仅每年可节约资金50万元以上，更为我矿下一步施工
4、11巷道提供经验和依据。 2、进一步完善了“一通三防”管理制度，对全矿的“一通三防”系统和断层陷落柱进行了摸底排查，为下一步全矿通风系统改造和采掘布局提供了基础数据；继续坚持“有掘必探，先探后掘、先治后采”的原则，针对上仓皮带巷靠近 #2 奥灰出水点地段，制定了上仓皮带探水措施，从根本上保证了上仓皮带巷的运输安全。在监控系统方面，健全了组织机构和规则制度，完成了人员定位系统和监控系统升级改造资料准备工作，针对工作面各地点CO和瓦斯超限问题，制定了科学的防范措施，从根本上解决了一直困扰安全生产的瓶颈问题。通讯系统方面，由原来的68门电话改造为120门电话，使井上井下通讯网络畅通无阻。 3、机电运
5、输方面：对全矿供电系统进行了大规模改造，实现了双回路供电，编制了储备电源系统的并网方案设计，并把原四个矿的发电机进行了试运行和归并，为下月并网发电运行奠定了基础。完成了井上下供电系统的方案设计和地面运输系统，绞车房供电660V等升压改造；完成了主斜井绞车的安装和三台空压机的安装及主井高压下井电缆移动。对井下6口寸排水泵进行了维检大修，初步解除了井下水患威胁。完成了四部转载皮带的保养维护。 四、十月份，我矿共有掘进（刷扩、修复）工作面十个和一个采煤工作面。本月是安全生产不平凡的一个月，生产、矿建困难重重，地质构造变化，水患影响，严重制约了生产，矿建的工程进度。本月完成原煤生产10599.49吨，
6、完成了计划产量的54%，其中，掘进煤量3990.32吨，回采煤量6609.17吨；掘进进尺823米，完成了原计划的102%。制定并实施了综掘机入井的方案，通过对1000多米巷道刷扩整 3 修，使综掘机于二一一年十月二十六日顺利入井到11煤轨道巷，标志着我矿从此步入了机械化采掘的新时期。 五、安全生产管理方面：坚持加强安全监管，深入开展安全隐患排查治理。本月进行了三次安全大检查，共排查隐患65条，前两次排查出来的45条隐患已全部整改到位，本月25日排查的20条隐患正在整改落实之中，下月5日前复查验收。根据本矿地质构造复杂，水患严重的实际，在完善制度的同时，加大了生产系统各环节安全监管责任落实的力
7、度，紧紧围绕安全生产这一中心，坚持分工不分心，主动补台不拆台，诚心配合不推萎，真情尊重不发难，遇到难题齐协力，保证安全为目标的工作原则，针对煤尘治理不到位，定期冲洗巷道不及时，井下机电管理欠规范，火工品现场管理有漏洞，绞车管理，轨道运输“一坡三挡”顶板管理、液压支柱使用等操作中存在的问题，进行了及时的纠正与严肃处理，本月共处罚各种违章责任人11人次，公示台表扬尊规守章好人好事5件，曝光违规事件9起，确保了本月全矿的安全生产。 六、财务工作：围绕外部协调与内部对接这一中心工作，完成了税务相关手续的完善。实现了与采购、销售、库管、生产等相关部门的成功对接，开展了财务人员的业务培训学习，完善了资金日
8、报制度等相关财务制度，账务处理逐步得到了规范，采取了先挂账后付款等措施，减少了公司的财务 # 风险。本月销售原煤10120.9吨，实现销售收入3909127.87元。本月共支出7302023.94元（见附表二）占计划支出的56.7%。 回顾一个月来的工作，尽管我们付出了艰辛的努力，但暴露出来的问题必须进行深刻反思和认真总结，首先，公司层级管理必须进一步明晰，目前公司管理工作的量化，细化、考核、验收现状与目标要求差距还很大；其次，各部门、各系统的统筹协调有待进一步提高。第三，“安全为天，质量第一”的观念必须得到进一步强化，应急预案制定，应急预演实施必须落到实处。第四，技术力量严重不足的现状必须采
9、取有效措施尽快解决。第五，水、电、风的供给瓶颈问题必须在短期内从根本上予以解决。 十一月份工作计划： 行政后勤工作坚持以落实制度严格管理。提高服务质量为中心，以绩效考核为抓手，通过主动工作，加强沟通，突出细节，重视过程，全面实现优质服务的工作目标。 土建工程工程方面：完成回风立井，高山水池，新大门、炸药库、空压机房设备安装及彩钢房、厂区围栏检挖基坑，浇筑预制块，涧庄养殖场外路面硬化等八项工程全部完工。 手续办理方面： 生产方面：本月完成生产原煤18464吨，掘进进尺1341米。（见附表一）实现综掘机掘进。制定并实施煤质管理规 5 定，提高煤质，增加效益发挥调度功能，提高调度管理水平。定期组织召
10、开安全生产促进动员会，通过组织开展职工培训学习，班前教育和生产过程中在“严、细”二字上下功夫，圆满完成十一月份各项生产任务。通防系统方面：针对我矿监控部门技术水平局限，经验不足的现状，开展“每日一题，每旬一测，每月一考”的学习提高活动，努力提高科室人员的专业技术水平，进一步改善监控系统的硬件实施，完成人员定位系统的升级改造并投入使用。加强防尘管理和防尘水管改造工作，安装防水帘六道。隔爆水袋两组，做好1103通风系统改造工作。在采掘管理上，加强基建工程现场管理工作，严格按质量标准化要求，及时解决现场存在的问题，力争做到基建工程一次性达到合格。进一步做好全矿断层陷落柱模排工作，为下一步采掘规划做好
11、基础工作。做好风井风硐施工工作，确保新风机一次安装成功和综掘机在我矿试运转成功。机电方面：按照供电系统进一步改造的计划，完成自备发电系统的并网工作。对运行多年的井下水泵进行大规模的维检大修，新上2台6寸水泵，彻底解决井下排水问题。配合施工单位做好压风管路的安装。做好机电设备的规范化、标准化管理工作，完成水泵司机、皮带司机、综掘机司机的强化培训工作。 安全生产管理方面：在进一步加强安监队伍建设的基础上，组织好职工的全员培训安全教育和班、组长队伍的建设； 6 加大现场管理措施落实力度，督促通风系统如期完成改造优化，机电运输实现挂牌管理，规范操作；规范采煤工作面机头机尾“四对八梁”，保持两个安全出口
12、畅通无阻，副斜井配备把口工，确保“行车不行人，行人不行车”；重点监管陷落柱带、断层等地质构造带。继续做好日常安全检查和安全大排查工作，严格查处“三违”行为，全面落实质量标准化的各项措施，强化过程管理，严把验收关，确保矿建工程质量达标，实现安全生产无事故。 回归过去一个月的工作，得与失同在，展望未来的征程，机遇与挑战并存，在集团公司的正确领导和鼎力支持下，我们有信心把力拓煤业打造成集团总公司的旗舰企业。 附件： 1、2023年11月份生产计划表 2、2023年10月份资金支出情况 3、2023年10月份资金使用计划 2023年10月31日 10月份工作总结1 10月份工作总结1 10年1月份工作总结 10月份工作总结1（推荐） 10月份工作总结 10月份工作总结 10月份工作总结 10月份工作总结 10月份工作总结 10月份工作总结