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1、2023年综合办公室工作计划和思路5篇综合办公室工作安排和思路5篇 篇【一】 办公室是我局的综合部门，担负着参加z务，管理事务的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。二00六年，我局办公室工作将围绕精打细算抓管理，想方设法求效益的主题，强化服务意识，加强自身建设，充分发挥办公室的职能作用，当好参谋，实现三好，即：管理好、协调好、服务好，做到四到位，即：会议组织落实到位，文件资料管理到位，工作机制运转到位，后勤服务保障到位，达到内强素养，外树形象的目的。 一、指导思想 坚持以*理论和三个代表重要思想为指导，贯彻执行县委、县z府和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党总
2、支领导下，根据科学、公正、廉洁、高效的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。 二、工作思路和目标 以服务定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。接着发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，听从领导，服务基层，一切听从大局，一切服务大局，仔细有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。 三、工作要求 1、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素养，强化服务与管理意识，明确工作职责，充分调动工作主动性，依据各自的分工，仔细刚好做好份内工作，而且办公室是一个与其他部
3、门常常联系往来的部门，干脆关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等消遣活动。 2、进一步做好局机关日常z务协调、综合工作，为局领导决策做好服务。 3、完善档案管理工作，维护档案的完整与平安，做好上级机关及外单位来电、来文，做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。 4、仔细做好局长办公会、全局干部职工会议、平安生产工作例会以及由局组织的全县煤矿平安生产工作会议等大型会议的打算工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。 5、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。起草有关工作安排、总结、报告及其他文字材料，并做好有关全局性
4、的资料积累、相关材料报送、对外宣扬和信息报道工作。 6、严格遵守财会制度，妥当保管现金、支票，报帐刚好、记帐精确，做到帐款相符，按期编报财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支状况，并做好全局人员的工资发放、调整等工作。 7、加强固定资产、办公用品管理，坚持购进验收、记帐和领用登记制度，做好财产登记、保管工作。 8、仔细做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等供应详实的依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。 9、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等服务对象，做好热忱接待和联络工作，使其兴奋而来，满足而归。 10、加强局办公区域的平安保卫，搞好防火、防
5、盗等平安防范工作和环境卫生工作，创建良好的办公条件和工作环境。并支配好节假日值班，加强值班纪律检查工作。 新的一年，办公室全体人员将以饱满的热忱和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为我局开展各项工作供应强有力的行z、后勤服务。 篇【二】 一、党建工作安排 1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。 2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、z审等工作，完成全年党员发展安排。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、6、制定，开展好党员先锋岗活动。 二、宣扬工作安排 1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。 4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。 三、群团工作安排 1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2
7、、五、一、五、四、十、一期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展岗位练兵、岗位先锋等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、平安工作安排 1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好探讨、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。 2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、
8、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。 五、档案管理工作安排 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务实力。 六、环境卫生管理工作安排 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公
9、共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 篇【三】 二oxx年，办公室将根据运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。 一、创收任务：全年完成5000元部门创收任务。 二、经费管理： 各项经费限制在26.7万元以内，其中: 1、办公经费限制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。 2、汽车费用限制在10万元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性修理和保养、过桥过路以及其它规费等。 3、水电费限制在1.5万元以内。
10、 三、内务管理： 1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。 2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任执行登记。 3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特别性而须要购置或配备特殊办公物品的，原则上由运用部门自费购置、配备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。 4、加强公章管理，完善和落实重要事项公章盖印登记制度，建立特地的公章盖印登记薄，凡重大事项必需经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。 5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件
11、印发或上报的文件材料，职能部门开具的行z执法文书，向上级党委、z府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室担当印制。其它材料由相关部门自行担当。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理。 6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮番值班。 7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。 8、制定特地的车辆管理和运用规定，进一步规范和加强车辆管理，实行用车和派车制度，严格根据出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。 9、严格限制业务款待经费，实
12、行就餐申请制度，因工作须要就餐时，必需填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、款待标准等内容，交由办公室审核、备案。 10、合理支配工作，定期到基层单位了解和驾驭基本状况，为领导决策搜集和供应有价值的信息和状况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。 篇【四】 基于公司综合办公室职责和近一年的工作状况，结合公司发展安排(各部门及下属子公司下一步的工作安排)，制定本工作安排。 20xx年公司办公室的工作方向： (一)努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水
13、平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 20xx年度综合办公室重点工作细分： 企业管理： (一)帮助制定公司20xx年度工作安排，及各部门和专项工作目标，对20xx年度工作安排落实状况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度，董事
14、会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况; (五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点; (六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良(的企业文化。 文件管理： (一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作; (二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理; (三)进一步规范公司证照、
15、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作; 人事管理： (一)依据公司的发展须要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限; (二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作; (三)做好人才储备工作，完成定期人才聘请工作和公司员工的培训工作; (四)完善公司人力资源的档案管理工作。 党务工作： (一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委确定、决议的执行落实; (二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决议的实行、督办工作; (三)根据上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和支配的
16、活动; (四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣扬工作; (五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。 总务工作： (一)做好车辆支配和管理工作，做好后勤保障工作; (二)保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护工作; (三)做好公司突发应急事务的处理保障工作。 法务工作： (一)设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务询问，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训; (二)帮助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。 篇【五】 一、党建工作安排 1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部
17、至少2名。 2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作，完成全年党员发展安排。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好党员先锋岗活动。 二、宣扬工作安排 1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高XX新闻的水平。 2、合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、(小学教科室工作安排企业
18、形象宣扬工作。 4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。 三、群团工作安排 1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、五、一、五、四、十、一期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展岗位练兵、岗位先锋等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、20XX年平安工作安排 1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，合公司实际，在组织好探讨、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。
19、 2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。 五、档案管理工作安排 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归
20、档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务实力。 六、环境卫生管理工作安排 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 七、后勤管理工作。 1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进行改革，更好地服务于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职
21、业病防治工作。合季节特点，对员工进行卫生学问宣扬教化。 八、车辆管理工作安排 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教化工作，确保行车平安，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 九、办公室工作安排(其它方面) 1、推行5S管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、服务热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用管理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 6、依据须要合理配置微机，选择好用软件推广运用，确保系统运行正常，提高工作效率。