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1、2023年有关后勤主管年终述职报告范文三篇 述职报告是回顾自己一年工作的一个重要环节，肯定要严格对待哦，千万不能应付了事，你会写述职报告吗？下面是我整理的有关后勤主管年终述职报告范文三篇，希望对你有所帮助。 后勤主管年终述职报告1 不知不觉间，在xx小学这片热土上，我已辛勤耕耘了15个年头。我是肩挑重担，静默前行，追寻着“真诚为校”的不变信念，在艰辛与执著中一路走来。这些年来，带着全体老师的信任与期盼，肩负的责任没有变，劳碌而充溢的生活节奏没有变，对生活的酷爱对工作的热忱没有变，我依旧是辛苦而欣慰、劳累而欢乐，享受着静默奉献的那份美妙!仔细地抓好分管工作，较好地完成了各项工作任务。 我认为做副
2、职要从两个角度去思索：一则要定位精确，做正职的助手，与同职携手，做老师困难时的帮手，不是校长要我做什么，而是我能主动地为校长做些什么;二则要努力去做管理和教学的能手，有自己的相识与主见，不能人云亦云。做人要韬光养晦，处事要不悲不亢。 一、尽职做好“三个到位” 一是参谋到位。在一些事关全局的重大问题上，我总是从实际状况动身为正职的决策提出建议，特殊是对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。决策形成以后，坚决不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。 二是落实到位。在自己分管的工作当中当好主角。在坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、坚决决策，敢于实施，大胆工作，
3、主动地、创建性地落实正职和班子的决策。 三是补台到位。智者千虑，必有一失。要从对工作、对正职负责的角度发挥好补台作用。有句谚语说得好：帮你的兄弟把船撑过，你也就到达了彼岸。刚好发觉问题并把问题解决在萌芽状态，帮助正职做好补救工作，及大地增加了正职解决问题的信念。 二、修身立德，领先垂范 我对自己的度量标准是高起点、严要求，力求做到最好，做老师的表率。 1、重视学习，不断提高自身修养。在今日学习型的社会里，学习就是工作，工作就是学习。因此，我把工作当作学习之源、学习的过程。对于工作中出现的一些问题，我会反思，也会虚心地向其他班子成员或老师请教，吸取珍贵的看法，对不同的看法，我经常换位思索，多站在
4、师生一边、从学校大局来思索问题，寻求最好的解决方法。工作之余，也学习一些教化 教学和学校管理理论，在工作中找差距，在学习中长学问，不断提高自身思想根底和学问功底。通过学习，使自己的观念得以更新，业务学问不断丰富，管理水平不断提升。 2、以身作则，做老师的表率。对于学校的各种制度，我以身作则，带头遵守，自觉接受群众的监督，始终把学校工作放在第一位。虽然有时觉得有点累，但活得很充溢;虽然老师信任我，给了我职位，但我始终把自己当着一名一般老师。当老师须要帮助时，我也能主动援手，将主动帮助别人做事作为我的一种乐趣，做老师的知心挚友。 三、后勤工作不断改进。 作为分管后勤工作的副校长并担当初三毕业班教学
5、，虽说不上日理万机，却也是杂务缠身，千头万绪。总有做不完的工，忙不完的事。但我从未在校长面前讨价还价，从未在职工面前怨天尤人，而是主动为校长排忧解难，为师生营造良好的学习生活工作环境，为学校发展保驾护航。 比如：我把食品卫生平安、作为头等大事来抓，从菜、米、油、盐的选购、存放及厨房的菜饭的制作我亲自监督把关，确保了师生的生活平安。 每年暑期，学校都要进行一次校舍修理和课桌椅的修理更换，特殊是学校自来水厂的修建，我和聂校长忙绿了整整一个暑假，这一期间，我自始自终参加，拿方案 、定措施，极大限度地节约了人力、物力、财力，保质保量地完成了任务。 此外，严格财务管理。一方面，严格执行了上级的收费政策，
6、彻底制止了乱收费行为，学校从未向学生收取任何费用，校服、学生平安保险、生活就餐、学习资料等都是学生自主消费。另一方面，学校各项开支严格按预算执行，重大开支由校委会商议确定。在加强制度管理的同时，还辅之“情感”管理，在管理工作中做到“宽严有致，恩威并重，张驰有度”。我觉得学校就是一个家，我们每个成员都应去关切它，爱惜它。 四、廉洁奉公，真诚为校 作为详细分管学校后勤工作的领导，涉及的人、财、物相当多，一不当心就会有失足的危急。因此，工作中时刻提示自己在其位而谋其政，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。 选购商品时坚持“同质比价，同价比
7、优，同优比服务”的原则进行。工作中我厉行节约，自觉争当勤俭办学的先锋，当好学校的“管家婆”。有时为了替学校尽可能多地省下一分钱，我不惜与商家磨嘴皮，讨价还价。力做到并常常教化师生员工不奢侈一滴水，不奢侈一度电，不奢侈一张纸，加强管理，制止铺张奢侈行为。 我始终以真诚为校的信念，以领导就是服务为宗旨，把坦诚、真实，即坦坦白白做人，老醇厚实做事，讲实话，报实情，做实事作为自己的工作准则。做到自重、自警、自律。多谋事、不谋人，遵纪遵守法律，廉洁自律，时刻以师德规范要求自己，以党员标准比照自己。 五、不足与问题 成果的取得离不开校长的正确领导，离不开老师们的支持协作，虽然我觉得我的工作是尽职尽责的，自
8、己的工作层次和水平有了明显的提高，岗位职责和各项指标完成的质量有明显的改善，分管工作各方面切实得到了加强。但也存在着缺点与不足，一是由于观点不同，目标难达一样;二是服务意识和服务水平有待进一步提高;三是缺乏精细化管理。针对上述的问题，我有决心在今后的工作中逐步加以解决、提高。感谢大家! 后勤主管年终述职报告2 暑假以来，在校长领导下，在全校教职工和各处室的支持下，我们总务处全体同志仔细贯彻学校本期工作要点精神，团结协作，完成了总务后勤的各项工作任务，保证了学校各项活动的正常进行。现将主要工作状况报告如下： 1、在暑假期间，突击完成了学生宿舍和食堂的全面改造修理，改善了住校生的食宿条件。 2、完
9、成了各年级教室和学生课桌椅的调整；完成了北楼各教研组新课桌椅的组织到位工作，学生公寓铁、木床的修理，确保了外来新生扩招和按安排开学。 3、组织完成了部分教研组网线的补充和维护，完成了办公、清洁用具的选购发放工作。 5、为创建xx市后勤规范化示范校和标准化食堂参加实施了各项工作。 6、完成了水、电、房舍等修理工作，组织完成了校内绿化的浇水、施肥、治虫、修枝等. 7、参加完成了设备价格调查、合同的签订及组织材料到位工作和交工验收工作。 在完成上述的修理工作中，我对各部门和教职工的修理要求能够主动对待，妥当处理，本着轻重缓急的原则，在不影响工作和上课的状况下刚好解决。在物资保障工作上，坚持了学校的财
10、务制度，本着节约的原则，能修理运用的就修理运用，确需买新的，坚持了请示制度。始终以来，我对总务后勤工作的看法是端正的、主动的，仔细履行了工作职责。始终是提前上班、按时或推迟下班，仔细坚守了岗位。在工作、开会、学习等活动中没有无故缺席、迟到和病事假。暑假、国庆和星期天等休息时间常常是加班处理学校修理等事宜。 在我的工作中也还存在一些问题和不足。一是发觉问题有时不够刚好，因此，在处理上有时也不够刚好；二是工作中还有不细致、周到的地方；三是工作中有时主动性不够强。这些问题，我将在新的学期工作中仔细克服和订正，力争把总务后勤工作搞好，为全校师生员工服好务，为教化教学工作服好务。 后勤主管年终述职报告3
11、 我主要分管饮食公司和后勤集团的贯标认证工作。2023年在校党委、行政和后勤集团党政的坚毅领导下，在饮食公司各位同志的辛勤工作及各部门的大力协作下，圆满地完成了本年度的工作任务。在实际工作中，结合伙食工作的特点和高校后勤社会化改革的要求，做出了有益的探究和尝试，在保证学校学生生活秩序稳定的前提下，把我校的伙食社会化改革主动、稳妥地推向深化，在饮食平安、饮食卫生、饭菜质量、餐具消毒、食品卫生检测等方面进行科学化管理，实现了社会和经济效益双丰收。 自后勤集团通过ISO9001质量管理体系和HACCP食品平安管理体系认证以来，各部门严格按标准要求运行，实现了质量目标。为实现建设“诚信、便捷、规范、高
12、效”的一流后勤保障体系的目标，不断打造具有郑大特色的伙食品牌，做出了应有的贡献。现将2023年度，我所做的工作简要汇报如下： 一、做好标准化管理工作，规范后勤集团的各项管理与服务 20_年，后勤集团遵照“三服务、两育人”的服务宗旨，围绕建设“诚信、便捷、规范、高效”的后勤保障体系的目标，以“整体工作上台阶，重点工作争一流，特色工作树形象”为工作方针，努力推动“节约型后勤、学习型后勤、创业型后勤和创新型后勤”的建设步伐。做为管理者代表和HACCP小组组长，深感肩上的担子很重，不敢有丝毫的懈怠，尽全力做好这项工作，不辜负领导和同志们的期望。 1、贯标认证工作向三个老校区拓展，全面规范后勤服务 后勤
13、集团在2023年底获得ISO9001质量管理体系和HACCP食品平安管理体系认证以后，为不断规范各项后勤管理和服务，实现管理的持续改进，2023年，确定向三个老校区进行体系的拓展。结合老校区设施陈旧的实际，组织内审员编写适合老校区工作实际的体系文件及三级文件，将三个老校区纳入体系管辖范围。 2、组织内审及管理评审工作，完善体系标准 为检验ISO9001和HACCP两大体系在后勤集团运行的相宜性、充分性和有效性，改进标准，先后组织了两次内审和管理评审。针对内审中发觉的不合格和视察项，刚好组织整改。利用暑假，组织内审员进行了为期一个月的文件修改，使体系文件做到覆盖后勤服务的全过程。 从总体上看，后
14、勤集团的质量和食品平安体系已根据ISO9001和HACCP的标准要求建立，并全面投入运行，HACCP安排和操作性前提方案已经得到全面的实施，能对食品平安进行有效的限制，同时各部门文件限制和记录限制比较完善，关键限制点运行到位，组织体系完善，职责权限明确，内部沟通和外部沟通良好，服务意识增加，顾客比较满足，所建立的体系具有较好的符合性和适应性，体系运行状态良好。没有偏离标准的轨道。 二、深挖内部潜力，实行措施，主动应对物价上涨稳定饭菜价格 自2023年下半年，粮、油、肉、蛋等食品价格不断上涨，特殊是2023年元月至10月办伙成本比2023年同期多支出500多万元，面对物价上涨给食堂办伙带来的巨大
15、困难与压力，后勤集团始终坚持学生食堂办伙的“公益性、服务性、福利性”原则，通过争取政府政策支持，强化食堂内部管理，调整食堂菜品结构，开源节流，削减奢侈，堵塞漏洞等举措，做到“学生食堂确保饭菜价格不上涨，确保伙食质量不下降。”，实现了“价稳、质优、量足、平安”的工作目标，得到了全校师生员工的高度确定。 1、食品原材料上涨状况 2023年，食品原料上涨幅度很大，从我校后勤集团统计的选购价格来看，与去年同期相比，食用油由113元/桶上涨到现在的217元/桶，涨幅92%，大肉由5.20元/斤上涨到10.5元/斤，涨幅101.9%，牛羊肉由7.40元/斤上涨到10.5元/斤，涨幅41.89%。 2、实行
16、得力措施稳定饭菜价格 推动规模化选购，降低原材料成本 为主动应对原材料价格的大幅上涨，充分发挥物流配送的作用，建立科学、严密、高效的物资选购的工作程序和工作管理制度，拓宽选购渠道，实行厂家直供，削减中间环节，有效降低了办伙成本。以米、面、油、肉四大类食品材料和青菜为例，市场批发价分别为1.46元/斤、1.06元/斤、218元/桶、10.5元/斤、1.00元/斤(均价)，而我们的选购价为1.42元/斤、1.03元/斤、215元/桶、9.50元/斤、0.82元/斤(均价)，按目前我校食堂用量(米：17万斤、面：35万斤、油：2400桶、大肉4万斤、青菜：90万斤)计算，上述五类原材料每月就节约成本
17、近45万元。同时以郑大为平台，推动了郑州11所高校食堂大宗物质的联合选购，十一所高校联合选购每年节约经费120万元。 刚好调整品种结构，规避高物价带来的影响。 组织力气依据市场物价行情加大开发新菜谱和新品种的力度，以此稳定食堂主副食品种的份量和价格。针对市场物价行情的改变不断探讨推出新的菜谱和菜品供各食堂运用，特殊是依据季节菜的上市量及菜价的改变，确保了新推出的各类菜品主辅料搭配养分合理、口感，价格达到了最低、惠的状态。例如广泛采纳鸡、鸭、鱼、蛋、豆制品等价格涨幅相对猪肉小的原料大量配菜，让进餐师生少花钱吃到实惠。并组织力气重点开发鱼类菜系列品种，有效平抑了食堂品种的价格。 加大监督管理力度，
18、确保量足价稳。 坚持在二十个学生食堂推行“统一品名、统一份量、统一投料标准、统一价格”的“四统一”管理工作。目前我校学生食堂饭菜价格执行的仍旧是2023年暑假的定价。主食类：馒头0.30元/2两，大米0.80元/4两;肉菜类一般在3元左右，素菜类一般在1.5元左右;套餐每份分别为2.5元、3元、5元;中午主食一般有20个品种，副食一般有40个品种;高、中、低档齐全。二十个学生食堂每天中午都供应有免费汤，满意不同就餐者的需求。学生平均消费一般在220元/月左右。 后勤集团质量监控部加大了对各学生食堂主副食品种质量、价格、份量的检查监督力度，对违反规定，涨价或变相涨价的加重惩罚。同时，发挥学生办伙
19、管伙的主动性，邀请学生伙委会对伙食价格、份量、质量进行监督，公布各种成份饭菜的份量设立公允秤，发觉饭菜质量和价格问题刚好向集团反映，使我们食堂的办伙质量和价格始终在师生进餐者的强有力的监控之中。 实行伙食补贴，减轻食堂压力 各级党委、政府特别关切学生伙食工作。省政府一次性为郑大后勤集团20个学生食堂补助的100万元已经到位。学校也在物力、财力都特别惊慌的状况下，拿出专款补贴学生食堂。从而确保了学生食堂伙食价格的稳定。 三、强化科学管理，确保餐桌平安 1、引入国际标准，科学管理伙食 为不断提高我校伙食管理水平，2023年，后勤集团确定在饮食公司引入ISO9001国际质量管理体系和HACCP食品平
20、安管理体系，用国际通行的标准限制伙食工作。现已通过ISO9001：2000和ISO22000：2023(即HACCP)双认证，走在全国高校的最前列。目前体系体系运行正常，对规范饮食的科学管理起到了主动的作用。 2、实行制度管理，严格限制标准 把好食品链的各个环节，在选购、食品检测、贮藏、食品制作、餐具消毒等方面都责任到人，规范程序，强化管理，确保学校后勤的平安稳定大局。 (1)选购关：为把好食品平安的“源头关”，饮食公司物流配送中心对大宗物品和小食品实行定期公开招标，同时严格执行索证制度，重点严格审查各种伙食原料的卫生检测报告及动物性食品的检疫证明等，并对各供应商供应的食品原料都建立了规范的索
21、证档案。 (2)检测关：在规范物流配送中心索证工作的同时，饮食公司食品检测室每天对选购的簇新蔬菜进行农药残留指标的测定，如发觉农药残留超标时，刚好通知物流配送中心和各食堂，实行清水浸泡降解、停用、退换等方式确保蔬菜的平安卫生。同时又购买了食品快速检测箱，对购进的干货调料进行重金属含量检测，对购进的肉类进行注水肉检测，对每批购进的粮食进行陈化粮检测，进一步完善了食品检测的职能。 (3)贮藏关：饮食公司严格对食品贮藏的管理，利用各食堂的冷库、冰柜、主、副食库房等对各种物资进行分类存放，做到生、熟分开存放，原料、半成品分开存放、主、副食原料分库存放，防止交叉污染。 (4)制作关：饮食公司规范对加工制
22、作过程的管理与监督，制定了食品成品标准，在操作过程中对成品、半成品进行检查，确保食品煮熟热透。同时严格凉菜制作的“五专”制度，严格执行餐品留样制度等，保证食品卫生。 (5)餐具消毒关：为防止学生因就餐而发生肠道传染病，加强对餐具洗消人员的培训，餐具的洗消实行“二次消毒”工作程序，即250ppm的消毒液浸泡消毒结合高温蒸汽和红外线消毒，同时食品检测室对各食堂消毒后的餐具进行抽检，保证餐具100%合格，阻断传染病的发生。 总之，在主副食原材料不断上涨的状况下，克服困难，挖掘潜力，做到了我校食堂的饭菜质量没有下降，价格没有上涨，维护了学校的平安稳定大局。 四、完成经济指标和取得的成果 为支持后勤集团
23、的发展，2023年，通过开源节流，增加效益，饮食公司取得了经济效益和社会效益的双丰收： 1、完成上交后勤集团经济任务，本年度共上交220万。 2、通过强化管理，我校在2023年取得7个食品卫生_单位的基础上，今年又新增3个食品卫生_单位，为河南省高校食品卫生_单位最多的部门。 3、被郑州市卫生监督所评为“食品卫生优胜单位”，受到公开表彰。 4、为规范饮食公司物流管理，2023年，通过公开招标，筹资20万元，在饮食公司各食堂开发并安装了仓储网络化管理软件，进一步实现管理的科学化、规范化和便捷化， 五、存在的问题和不足 1、由于伙食工作的事务性繁多，今后要加强理论学习。 2、要常常深化一线解决实际
24、问题，在今后的工作中，要克服不足，再接再厉。 3、仔细学习ISO9000和HACCP的学问，结合工作实际与时俱进，刚好修改和补充程序化文件，加强对内审员队伍的培训，更好地指导工作，实现后勤管理的持续改进。 4、饭菜质量和服务质量进一步提高，争取实现和-谐饮食、效益饮食、欢乐饮食。 综上所述，一年来，我在学校党委、行政和后勤集团党政的正确指挥和坚毅领导下，在保证学校生活秩序稳定的前提下，在高校伙食改革方面做出了有益的探究和尝试。用科学的手段和规范化、科学化的管理维护了食堂稳定，保证了餐桌平安。今后要学好标准、用好标准、带好内审员队伍，为后勤集团建立一套符合标准的质量管理体系而努力，为后勤集团的建设和发展做出自己应有的贡献，为后勤集团美妙的明天而奋斗。 述职人： 20_年_月_日