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1、2023年人事行政月述职报告6篇 思索刚完成的工作状况,有得益也有损失,可以完成一份述职报告,我们在写述职报告的时候,肯定要精确无误的表达自己的工作状况,下面是我为您共享的人事行政月述职报告6篇,感谢您的参阅。 人事行政月述职报告篇1 敬重的各位领导: 本人xxx,于20xx年x月x日入职工资,在所办公室任人事专员一职,至今已经两个多月。时间飞逝,在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在公司领导和同事额关切及帮助下,我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨,熟识了公司的组织架构并逐步驾驭办公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作,做如下总结: 一
2、、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个人经验和德才表现,我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料,集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。 二、人员聘请工作。公司目前的聘请方式主要以网络聘请,现场聘请以及在市内媒体报刊上刊登聘请启事。我的工作是于用人公司(部门)沟通,了解聘请需求,选择合适的聘请渠道,对应聘人员进行简历初筛,并协作各公司(部门)进行面试、复试、考核,最终选拔合适的人才。 三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才刚好储备,便于临时聘请用工时选用,目前人才库中储备有效的简历共计份,其中探讨生以上学历 人
3、,本科学历人,大专学历人。 四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发, 要求我们的人员必需达到肯定的职称水平,为协作公司更好的完成项目相关工作,我的工作是协调高新区人事局,刚好报送符合职称评定条件的员工,完成职称晋升。 五、协作各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、实力水平,形成企业价值观,增加凝合力的关键工作,也是激励员工工作主动性的重要措施。本年公司领导对培训工作特别重视,我的工作是协作各分公司(部室)针对本年度培训工作,做出初步的培训安排,并细心组织、协作监督完成。依据培训内容及相关政策法规,出题库三套供考核用。 六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后,
4、指导新入职员工办理入职相关手续,收集其个人相关资料,并扫描做以备份。在入职培训过程中,能做到热心、细致,让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。 员工离职时,指导员工办理离职交接手续,交接完毕后经直属领导签字确认,予以办理其他相关手续,并出具离职证明。 七、公司员工考勤。公司的考勤系统,是每位员工绩效考核的重要指标,我的工作是刚好的对新入职员工进行指纹的录入,每月精确的核对并导出当月打卡状况,交由各公司(部室)进行核对。 八、员工福利。得人心者得天下,公司为体现人性化管理,出台了每位员工生日的当天,由公司送诞生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是记录每月生日员工,刚好送出公司领导及各位员工的美
5、妙祝福。 九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房 重新盘点及记录更新,在日后的选购和领用过程中,刚好的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账,让每件物品都清楚明白,便于我们驾驭办公用品等耗材的选购安排,削减奢侈、节约成本。 九、办公室日常工作。协作办公室领导完成日常工作,如会议支配、来访接待等工作。 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于公司各个部门,须要有较强的抗压力,敏捷度,如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里,我能够胜任公司交予我的各项任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在将来的工作中,我将以更加饱满的热忱为公司做出最
6、大的贡献。 人事行政月述职报告篇2 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部jd,20xx年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部,20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,经常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒
7、店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说:jd,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜
8、,我也尽力而为,如:应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我不遗余力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多不足。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时,查阅网上的资料,知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的改变,管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名
9、主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简单突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段,这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。 三、20xx年目标 总结20xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20x
10、x年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃欢乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。 人事行政月述职报告篇3 时间一晃而过,自20xx年11月踏进xxxx以来,几个月已经过去,作为初涉家具建材行业的一名新兵,xxxx的一名新人,回首过去的工作,通过自己的努力学习,工作有了新的突破,虽没有骄人瞩目的成果,但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,为我供应了良好的学习发展平台。在此期间,我围绕公司经营
11、大局,夯实基础管理,做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼,我的综合实力、协调实力有了进一步的提升。为了总结阅历,同时也克服存在的不足,现将前期工作向各位领导作如下述职。 一、所做工作: 1、思想意识方面 (1)、转变思路,迎接挑战。隔行如隔山,以前虽有行政、人事方面的工作阅历,但不同的行业之间存在较大的差异。初入xxxx,我基本停滞在以前工作的习惯思维内,思路差,方向偏,重心失,每天工作缺乏安排,工作效率极低,在那一阵时间里,我想到过躲避。王石在“全球通”广告中曾说:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的
12、手把手指引下,我以归零的心态来接受这里的每一项工作,通过学习,渐渐了解并熟识了公司企业文化,并转变以住的工作作风与思想观念,渐渐适应新的工作环境,真正融入到公司。 (2)、严于律己,宽以待人。我加强了公司规章制度的学习,踏准了公司高效快速运转的节奏,工作也有了肯定的成效,我有良好的服务心态,能严格要求自己,同时保持虚心严谨的工作作风。在大事要事上,我能身先士卒,以身作则,起好带头作用,能刚好协调各岗位的工作,有效推动部门的工作。 (3)、加强沟通,建设团队。通过不断地与部门员工的沟通,增加了与员工之间的感情,注意部门员工素养的提高,共同进步。部门两名员工,刚到公司担当文员时,工作阅历不多,担负
13、的任务繁杂,又必需尽快上手;特殊是xxxxxx,3月以来,增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计,工作压力倍增,为此,我主动主动给她们供应指导和帮助,使她们尽快熟识业务,进入角色。另一方面做好关键事物限制和内部管理,梳理了人事行政文员的岗位职责,并对各文员进行合理分工,确保工作量饱和,以避开人力资源闲置,削减奢侈。 2、人事方面 (1)、加强聘请,确保须要。全力以赴做好人员聘请工作、依据公司不同阶段对人员的需求,刚好做好人员的聘请和储备工作。在这期间内,通过网上聘请,现场聘请,张贴聘请广告,员工介绍,中介举荐等多种方式,多管齐下,同时加强应聘人员简历甑选,对入围人员公司内部实行
14、行政人事部和用人部门分别面试,主管领导和专业技术人员复试等方式,多重把关,确保了入职人员的素养与实力,另一方面加强人事入辞职手续,合同签订,档案管理等基础工作办理。统计显示,从11月面起,共有166人入职,103人离职,通过持之以恒的聘请工作,基本满意了公司运营发展须要。 (2)、建立档案,完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作,依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记,并建立了电子帐。 (3)、推行绩效,初见成效。为打破前期干好干坏一个样,吃大锅饭的局面,依据公司实际状况,修订及完善了切实,具可操作
15、性的保安,驾驶员的绩效考核方案,并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考核结果反馈和应用;规范考核方式,并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核,实行末位淘汰制度,截止目前,已合理解决保安队伍的人员编制问题,在不超编的状况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职),此项为后期的人员淘汰供应了较好的操作样本,取得肯定成效,保安队容队风有了肯定的改善。 3、行政方面 对于行政工作,我醒悟地相识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全
16、、精确、适度,削减疏漏和差错。 (1)、理顺关系,做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,注意与各部门的协作协作。 (2)、规范制度,强化管理。不依规则,不成方圆,有人喜爱把制度比方成嬉戏规则,这个嬉戏规则最基本的是让大家有章可循,有法可依,进入公司的任何人,都得遵循这个个嬉戏规则。针对公司制度较多,体系不完整,版本不一,风格各异,相互之间脱节缺乏连接,甚至存在冲突等状况,在行政中心的指导下,梳理了公司部分原有的规章制度管理,特殊是行政管理制度,编写及完善了保安管理制度,车辆管理制度,
17、仓库管理制度、文件管理制度,会议管理制度等多个规章制度,并按要求完成审批程序,在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序,解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管 理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系,体系问题解决了,企业的运转就有了牢靠的保证。 (3)、规范车辆,节能降耗。为加强公司车辆运用管理,合理支配调度车辆,保障正常公务用车,制定了较为完善的车辆管理制度,对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范,并在实际操作过程中严格根据制度执行,做到管理有序,在接手工作四个多月以来,为驾驶员购买了社保,并将油耗作为驾驶员重点
18、考核指标,实行奖惩相结合,驾驶员队伍整体工作质量有所提高。 (4)、献身活动,保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力,从11月起,公司接连实行了多次大型促销活动,在每次活动前,我都能制定相应之涉及保安,保洁,平安,消防,用餐等后勤的保障方案,做好协调工作,全力调动部门各种有生力气,投身于活动的实施及现场维护工作之中,取得了活动零平安事故,有力地推动了活动的顺当开展。 二、工作中存在的问题。 诚然,在我的工作中也存在的许多问题,主要表现在: 1、xxxx公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都须要一个了解的过程,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃
19、有余,工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中,考虑问题应当更周到详尽。特殊是对于建材馆车辆停放的管控始终不志向,绿化管理仅停留在事物表面。 3、自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法,手段还比较单一,须要有创新。对部门人员的管理不够细致详细。性格上偏软,个人威信树立不够,不具杀伤力。 4、基础管理工作不到位,主要体现在:保安保洁工作走马观花,监督机制不建全,保安队伍目前仍较松散,执行过程中打折扣,在岗状态及精神面貌差,保洁工作缺乏检查,细微环节不到位,厕所卫生
20、及设备缺乏行之有效的控管,存在管理盲区。 三、今后的工作准备 过去的已经悄然逝后,问题尚待解决。在以后的日子,我将加强学习,仔细提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气,努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。注意部门团队建设,加强管理,团结一样,形成良好的部门工作氛围。刚好了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作 进度和问题反馈给上级领导,真正做好领导的助手。 2、做好聘请及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法。从劳
21、动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3、加强组织人员结构优化创新,为推动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热忱,创建高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,紧密
22、结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5、加强员工教化培训体系创新,创建学习型、学问型企业。依据企业的实际状况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等学问的培训。 6、深化管理,加强保安,保洁,绿化及全公司现场管理,同时加强费用的限制,开源节流,降低费用,为公司正常经营供应有力的后勤保障。 新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道,离各位领导的期望,我还差很远。在今后的工作
23、中,在公司领导的指引下,紧紧围绕公司运营发展命脉,我将仔细总结阅历,戒骄戒躁,努力工作,以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化人事聘请、内务管理和后勤服务,为整体推动公司的发展供应基础性服务,为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用。 人事行政月述职报告篇4 我于11月22日入职,至今工作已经满一年了。时间飞逝,在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有须要提升地方。下面就我入职一年来的工作,做出如下述职总结,申请晋升: 一、拓展聘请渠道: 目前公司的聘请渠道仅有人才网,为了满意当前人才需求。此项任
24、务燃眉之急。 1、目前入公司后,拓展的聘请渠道有:58同城,百姓网,赶集网,小鱼网,百度网,闽南人才网,新工作人才网。以上聘请网站部分须要付费才能运用; 2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3、对各大人才网娴熟运用,并能刚好收集相关有效地信息并储存。 4、与聘请网的联系人保持良好的关系,以确保有须要聘请的刚好联系。 二、聘请工作: 1、发布聘请信息: 对日常的聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。 2、与用
25、人部门进行沟通,了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,聘请合适的人才。 3、建立有效的人才库 对有用的人才刚好储备,以便临时聘请用工时选用,为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个文件夹,储备有效的简历60几份。 4、在专业人才急需的状况下,实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等聘请场所,了解其相关信息。驾驭最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。 三、员工关系工作: 1、从6月份,我起先逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟识入职办理流程。在新员工入职的当天,带领新
26、员工熟识公司的熟识各个部门,主动了解其近期上岗的工作心态,对其进行人文关怀。 2、对于有离职意向的员工,了解其缘由。对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。 3、与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。 四、行政事务 目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理,包括保安,保洁等,个人实力分析: 优势:亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调实力;能虚心接受听取别人的看法,认同海天集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷,能较好的限制自己的心情,工作仔细负责,有责任心。 劣势:熬炼自己为人处事的实力,加强团队的协
27、作和凝合力。作为人力资源专员,对各大模块的驾驭有待提升,压力大的时候加强对心情的调整。 这一年的基本完成了领导支配的各项事务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我一年以来以来,工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作,以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己,充溢热忱的去工作。尽的努力,完成领导交给我的一切任务。 人事行政月述职报告篇5 20xx年,xx公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和安排,有序的开展了各项人事工作,现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作安排汇报如下: 一、上半年工作状况 1、主动做好培训基础工作,今年,x
28、x公司根据集团公司培训工作的整体要求,结合目前xx公司实际,制定出20xx年公司年度培训安排,并在今年上半年工作中逐步进行开展实施: 一是规范入职培训工作,xx公司运营4年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训安排和培训资料,20xx年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课老师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训,今年,xx公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平,结合实际工作须要,组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案管理 经过4年
29、多的运营管理,人员更替之后,xx公司的档案管理显得比较混乱,特殊是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在xx公司预留相关资料,造成在工作中的不便,20xx年4月,xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行了修改和细化,便利今后引入软件进行档案管理。 3、严格加班管理 20xx年,国家实行新的休假制度,上半年共有5个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作须要加班的状况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班。
30、并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 20xx年恰逢新劳动合同法起先实施,新法的条款和内容社会各界理解不一,而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期,在这种不利状况下,xx公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与全部员工刚好签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好基础工作。 二、下半年工作安排: 1、实行软件化管-理-员工档案,以便各类数据的刚好更新,查询,提示。 xx公司现在职工总数维持在300人左右,人员资料多而杂,各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆,各种表格交织互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新
31、慢,错漏多,没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示,各种数据的统计也依靠于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进行管理,可以让人事工作人员快速精确驾驭各类信息,同时便于各类资料的刚好更新。 2、进一步加强考勤管理,对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。 3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年,下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象。 4、做好全年的职称评审工作,我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员,部分近两年聘请的技术人员也须要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重。 5、接着完善培训工作,设立初
32、步培训安排的标准模式,加强标准化管理培训。 人事行政月述职报告篇6 我是行政人事部xx,xx年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部,xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,经常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作
33、; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说:真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部
34、恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我不遗余力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多不足。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时,查阅网上的资料,知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的改变,管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责
35、,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简单突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段,这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。 三、xx年目标 总结xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃欢乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。