2023年[项目管理三角形的涉及内容]项目管理三角形.docx

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1、2023年项目管理三角形的涉及内容项目管理三角形 项目管理三角形的涉及内容 什么是项目管理三角形 所谓项目管理三角形,是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的相互影响的关系 项目作为一个整体,要使各方面的资源能够协调一样,就要特殊熟识项目三角形的概念。项目三角形中的范围,除了要考虑对项目干脆成果的要求,还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本,这些资源通过不同的方式获得,可以对应不同的成本,对资源的需求与工作范围和工作时间都有干脆的联系。 项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响

2、的紧密关系。 1)为了缩短项目时间,就须要增加项目成本(资源)或削减项目范围; 2)为了节约项目成本(资源),可以削减项目范围或延长项目时间;假如需求改变导致增加项目范围,就须要增加项目成本(资源)或延长项目时间。 因此,项目安排的制定过程是一个多次反复的过程,依据各方面的不同要求,不断调整安排来协调它们之间的关系。在项目执行过程中,当项目的某一因素发生变更时,往往会干脆影响到其他因素,须要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响,项目的限制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。 项目管理三角形的涉及内容 项目管理三角形涉及到项目管理学问体系中全部九个学问领域。 1、项目范围管理:要

3、保证项目胜利地完成所要求的全部工作,而且只完成所要求的工作。这一学问领域包括: 1) 项目启动:对项目或项目的阶段授权。 2) 范围安排:制定一个书面的范围陈述,作为将来项目决策的基础。 3) 范围定义:把项目应提交的成果进一步分解成为更小、更易管理的组成部分。 4) 范围确认:正式地认可项目满意了范围要求。 5) 范围变更限制:限制项目范围的变更。 2、项目时间管理:要保证项目按时完成。这个学问领域包括: 1) 活动定义:识别出为产生项目提交成果而必需执行的特定活动。 2) 活动排序:识别并记录活动之间的相互依靠关系。 3) 活动时间估计:估计完成每一个活动将须要的工作时间。 4) 制定时辰

4、表:分析活动依次、活动时间的估计和资源需求,建立项目时辰表。 5) 时辰表限制:限制项目时辰表的变更。 3、项目成本管理:要保证项目在批准的预算内完成。这一学问领域包括: 1) 资源安排:确定为执行项目活动所须要的资源的种类(人员、设备、材料)和数量。 2) 成本估算:对于为了完成项目活动所需资源的成本进行估计。 3) 成本预算:把估算的总成本安排到每一个工作活动中。 4) 成本限制:限制项目预算的变更。 4、项目质量管理:要保证项目的完成能够使需求得到满意。这一领域详细包括: 1) 质量安排:找出与项目相关的质量标准,并确定如何满意标准的要求。 2) 质量保证:对项目绩效做常常性地评价,使得

5、有信念达到质量标准的要求。 3) 质量限制:监视特定的项目结果以判定是否满意相关的质量标准,并找出方法来消退不能满意要求的缘由。 5、项目人力资源管理:尽可能有效地运用项目中涉及的人力资源。这包括: 1) 组织的安排:识别、记录、指派项目的角色、责任和报告关系。 2) 人员获得:使项目所需的人力资源得到任命并在项目中起先工作。 3) 团队建设:开发个人的和团队的技能来提高项目的绩效。 6、项目沟通管理:保证适当、刚好地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。其中包括: 1) 沟通安排:确定项目相关者的信息和沟通的需求,包括谁须要什么信息,什么时间须要,以及得到信息的方式。 2) 信息发布:刚

6、好地把所需的信息供应给相关者运用。 3) 绩效报告:收集、分发绩效信息,包括状态报告、进度衡量和预料。 4) 管理上的结束:产生、收集、分发信息,使项目或项目阶段正式地结束。 7、项目风险管理:对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化的方法,包括使有利的事务机会和结果最大化和使不利的事务的可能和结果最小化。这一学问领域包括: 1) 风险管理安排:确定如何处理并安排项目的风险管理活动。 2) 风险识别:确定哪些风险可能会影响项目,并记录风险的特征。 3) 风险定性分析:对风险和条件进行定性分析,依据对项目目标的作用排定优先级。 4) 风险量化分析:度量风险的可能性和后果,并评估它们对项目目标的影

7、响。 5) 风险响应安排:对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和削减威逼。 6) 风险监视和限制:监视已知的风险,识别新的风险,执行风险减低安排,在整个项目生命周期中评价它们的有效性。 8、项目选购管理:为达到项目范围的要求,从外部企业获得货物和服务的过程。在这一学问领域中包括: 1) 选购安排:确定选购的内容和时间。 2) 邀请安排:记录产品需求,识别潜在来源。 3) 邀请:依据须要获得价格、报价、投标、建议书等。 4) 来源选择:从潜在的销售商中进行选择。 5) 合同管理:管理与销售商的关系。 6) 合同结束:合同的完成和结算,包括解决任何遗留问题。 9、项目集成管理:保证项目中不同的因素能适当协调。这一领域包括: 1) 制定项目安排:集成、协调全部的项目安排内容,形成一样的、联系紧密的文件。 2) 执行项目安排:通过执行其中的活动来执行项目安排。 3) 集成的变更限制:在整个项目中协调变更。

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