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1、2023年【新材料的应用看火电施工对焊接工程管理的要求】焊接生产与工程管理 【摘要】电力作为国家经济发展的基础，在近几年发展速度迅猛，新型材料也越来越多地被应用到火电工程之中，这也对火电焊接工程的管理提出了更高的要求。本文针对新型的应用材料，浅析了火电施工对焊接工程管理的要求，供业内人士参考。 【关键词】新材料；火电；焊接工程；管理；要求 Abstract :The electric power as a basis for national economic development, the rapid pace of development in recent years, new mat
2、erials are increasingly being applied to with thermal power projects, which also put forward higher requirements for the management of welding engineering of thermal power. For the new Applied Materials, Analysis of the requirements of the construction of thermal power in welding engineering managem
3、ent for the industry reference. Key words and new materials; thermal power; welding engineering; management; requirements 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 国家经济的发展催生了对电力需求的不断增加，于是在最近几年中，国内火电建设项目出现繁盛局面，火电项目的规模也不断扩大。目前，国内在建和规划中的火电机组容量都比较大，导致超前临界机组不断开工。与此同时，在超前临界机组的建设施工中，不断应用新兴耐热钢材。伴随新型钢材和技术的应用，对火电施工企业的焊接工程管理
4、也提出了更高的要求。 一、目前火电施工中应用的新材料 1、 联箱和管道用钢E911、P92和P112这类型的钢材具有抗疲惫强、长久时间长、不易变形和抗蒸汽氧化的特点，因此成为了目前联箱、管道用钢的首选材料。但是，这类型的钢材也有不足之处，比如焊接时简单出现冷裂纹、焊缝的韧性低、热影响区简单软化等现象。因此在焊接过程中，要实行一些必要的措施：限制焊接层的温度在200300摄氏度，在选用材料时要严格限制氢的含量，降低焊接线的能量和接头的应力状态，规范限制焊后热处理等等。 2、水冷壁用钢T23和T24钢，试验表明，这两种钢的焊接性能好，焊接时预热温度达到100摄氏度的时候，能够防止冷裂纹的出现；焊接
5、热影响区的淬硬性比钢研102要好；并且小直径的薄壁钢管在焊接前可以免去预热的步骤。因此，这两种钢是目前蒸汽温度小于620摄氏度时的超临界锅炉水冷壁上部管子的最好选择。 3、高温过热器和高温再热器用钢TP347HFG、HR3C和SUPER304钢，这三种钢材都是新型奥氏体耐热钢，他们的Cr和Ni元素的含量都很高，因此就确定了在焊接过程中应力腐蚀裂纹、热裂纹、再热热裂纹等现象。 二、焊接技术管理的要求 通常，在焊接工程过程中，焊接的质量水平与焊接技术休戚相关。焊接工程管理主要包括施工打算以及工程管理。其中，施工打算是实施技术管理的基础，工程管理是焊接技术管理的关键，其主要的要求包括技术交底、现场管
6、理和焊接质量检查验收等要求。 1、施工打算 （1）焊接施工组织设计 在焊接工程管理过程中，焊接施工组织设计是组织和指导施工、技术与经济相结合的过程，它将合理的布局、先进的焊接技术、严谨的程序、合理的组织、留意施工的平安、质量和降低消耗而目标等综合地反映出来，借以发挥集体的优势，达到提高劳动生产率、缩短工期、降低能耗、保证平安，创建优质、高效，高质的焊接工程。因此，每当在火电工程开工建设之前，焊接部门应当自动组织相关工程技术人员，进行工程开工前的焊接专业施工组织设计工作。只有通过细心设计，才能实现细心施工的目的。 施工组织设计的内容包括 ：工程概况和施工方案的确定、焊接工艺评定方案、焊接技术措施
7、的制定、焊接工人的培训和组织形式、人力供应、质量保证和平安施工措施等等。应概要确保设计内容齐全，不能出现遗漏或者缺失的现象，项目数据精确无误，平安、经济、环保、高效、科学合理，施工措施得力，否则达不到施工组织设计的目的。在没有焊接施工组织设计的状况下，要坚决抵制焊接施工生产。 （2）建立、健全各项规章制度 管理制度是考核员工工作业绩的标准、规定员工活动的准则和要求，也是保证各项工作的实施符合质量标准、防止事故和纰漏发生的制度保障 ；管理制度规定了职工的职责，其目的是实现各司其职、各负其责，把火电施工企业的生产活动有效地、和谐地、科学地组织起来。管理制度是企业焊接部门管理体系的一个详细的体现，是
8、反映企业管理水平和程度的标记，他是依据企业内部机构的须要而制定的工作规范和员工行为准则。管理制度不能在实施过程中一尘不变，而是要随着实际须要不断地完善和改进，使其更科学合理。 2、工程管理 （1）技术交底 火电工程在正式施工之前，为了使参加焊接工程施工任务有关的工作人员了解和熟识所担当工程的实际状况，必需实行行之有效的形式作出必要的说明，因此要实行技术交底制度。技术交底应将火电焊接工程的规模、工程特点、施工任务、被焊工件全貌、工艺流程、施焊步骤、技术要求、特别操作方法和平安节约措施等交代清晰，并在焊接施工过程中切实实行，从而达到确保焊接质量的目的。火电焊接工程技术交底是施工工序的首要环节，交底
9、后各级人员必需遵照执行，未经技术交底不应施工；技术交底资料经打算充分，并经过审批，符合要求后，方可组织交底 ；交底资料可按技术资料保管要求妥当处理。 （2）现场管理 规程、标准的执行状况。在火电工程施工中，焊接作为一个重要工序，与其他专业共同完成。焊接工作的核心是保证工程焊接质量。仔细贯彻执行有关规程、标准是保证质量的基础，是各专业与焊接专业统一的准则。所以，正确理解和精确执行规程、标准，对焊接专业是非常重要的。常用焊接标准由电站钢结构焊接通用技术标准、火力发电厂焊接技术规程及其支持性标准（如：焊工技术考核规程）和专项标准（如：异种钢焊接技术规程）组成。为实现高质量、高品质的焊接工程，首先应从
10、焊接内部了解规程、标准执行状况。对随意违反者应予以订正 ；对严峻者停止其工作，作出正确推断或处理后方可接着施工。 焊接技术资料管理。火电焊接工程施工技术资料是保存施工技术原始资料、反映施工过程中技术实施的记载。通过管理制度，可以全面、完整地积累下来，不至于流失。技术资料的积累，必需从火电焊接工程打算时期起先，在施工中留意每个环节所涉及的有关资料均应仔细保存。这一工作贯穿于火电焊接施工全过程，直至竣工验收结束。施工技术资料形式应是多方面的，可以通过各种图纸、音像、图标和文字记录等，每种形式的资料都应妥当保留。通过技术资料的收集整理，可以找出工作差距和总结成果，作为提高施工技术和管理水平的总要手段。