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1、2023年个人财务年终工作总结范文_财务工作总结财务人员工作总结范文篇一 一、加强理论与业务学习，努力提高财会人员的政治素养和业务水平免费公文网版权全部 1、仔细搞好保持*员先进性教化，努力发挥党员先锋模范作用。依据学校党委统一部署和要求，财务处党支部主动开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持*员先进性教化活动，紧紧围绕全面实践“三个代表”这个主题，组织党员仔细学习，深刻领悟新时期开展保持*员先进性教化活动的重要性和必要性，努力提高思想相识。同时结合先进性教化要求，财务处支部组织科以上党员干部到各校区召开座谈会，广泛听取看法，并针对看法仔细探讨、主动整改。通过先进性教化活动，财务处全
2、体党员的志向信念进一步坚决，对新时期保持*员先进性的要求进一步明确，为人民服务的宗旨意识进一步坚固，党性观念进一步增加，团结的气氛进一步深厚，思想作风、工作作风得到进一步改进，总之，党员的先锋模范作用得到进一步发挥。 2、完成了会计人员年度接着教化工作。为拓宽学问面，不断提高会计人员的业务实力，组织全处人员分批分期参与了市会计人员接着教化培训与考试；同时通过举办江苏省教化会计学会，组织财务人员撰写论文参与会议沟通与学习。另外，还派人参与了全国高等师范院校财务会计探讨会举办的财务管理培训班。 二、建立财务管理新秩序，确保学校财务工作平稳过渡 3、实施“统一领导，集中管理”的财务管理体制。为加快推
3、动高校原三校在真正意义上的合并与实质性的融合，财务处在调查探讨的基础上，结合学校实际状况，刚好制订并出台了高校财务管理暂行方法、高校经费开支暂行规定、高校有偿服务收入管理暂行方法等规章制度，并从XX年1月1日起正式实施三校并账，彻底打破原三校财务管理与会计核算的界限，建立健全高校财务管理体制与会计核算体系，为并校初期学校稳定起到了主动的推动和保证作用。 4、合理编制财务预算，科学构建预算管理体系。XX年是三校合并组建高校后的第一个财务预算年度，编制好本年度财务预算事关学校事业发展与稳定大局。为合理配置学校财力资源，努力构建适合我校事业发展的财务预算体系，在借鉴省内外综合性高校财务预算胜利阅历的
4、基础上，兼顾原三校财务预算编制摸式，结合本校实际状况，实行“条块结合，分步预算”的方法，顺当完成了XX年校级财务预算的编制工作。同时，为加强预算限制和经费宏观管理，在没有先例的状况下，大胆探究，主动创新，依据预算分类细化，合理设置经费项目，并通过会计电算化网络和预算管理系统，较好地实施四校区预算限制。下半年还完成了XX年度省级部门预算的编制与上报工作。 5、彻底清理银行账户，实行资金集中、统一管理。依据学校财务管理的须要，刚好对原三校的全部银行账户进行彻底清理，撤并银行账户30多个，全校全部资金纳入财务处资金结算中心统一开户,集中管理，进一步增加学校现实支付实力和资金调控实力。 6、加强国有资
5、产管理，仔细搞好资产清查。针对高校合并过程中出现的状况，刚好提出开展全校性资产清查建议，起草制定了高校XX年资产清查工作方案，并牵头组织全校开展资产清查工作。协作资产管理部门完成了新校区设备资产的入账与清查。通过清查，一方面摸清了学校家底，同时也发觉了资产管理中存在的问题，为学校今后进一步规范国有资产管理,建立健全学校资产管理体制和规章制度，合理配置学校资源，提高资源运用效益打下良好的基础。 7、主动筹措与运作资金，努力确保学校教学、科研、基本建设等工作正常运转。众所周知，资金是学校经济活动的血脉。合并初期学校财务状况本身就很困难，新校区基本建设须要投入大量资金，而学校主要收入又集中在下半年的
6、九月份才能到位，全校一至八月份资金供需冲突非常突出，资金链明显存在隐患，财务风险随时可能发生。面对这样的困难，财务处化压力为动力，坚持不懈地争取银行贷款，主动协作银行做好大量艰苦细致的详细工作，在国家金融政策调整不利于高校贷款的形势下，XX年我校新增贷款1.54亿元，确保了新校区二期工程学生公寓按期建成。同时，利用金融政策，通过结算中心合理调度与运作资金，调整贷款结构，努力降低资金运用成本，尽可能为学校化解财务风险。 8、加强学生收费管理，努力实现预算收入。学生缴费是学校收入的重要。并校后学生规模明显变大，加上多校区办学，给收费管理带来诸多不便，为加强对全校学生收费管理，建立健全各类学生收费管
7、理体制，财务处组织人员加班加点，对原三校全日制学生收费信息进行了核对与合并，确保全部学生信息精确，避开数据遗漏而造成学校收入流失。同时，较好地完成了XX年度全校各类学生的各种收费工作，并协作各学院做好学生欠费清理，刚好统计和供应学生欠费信息，加高校生欠费催缴力度，尽快将学生欠费状况解决。 篇二 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同管理月，财
8、务部被推向了阵地最前沿;*年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。 在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关切帮助和详细指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了
9、成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财
10、务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 1、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算
11、口径，保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的刚好性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*
12、月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 5、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 6、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非专业
13、人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于*年*月推出成本费用明细分类书目及说明;于*年*月*日推出会计报表管理试行方法;*年*月*日推出会计凭证管理试行方法。 会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充;另外须要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
14、已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。 篇三 20XX年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20XX年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。 一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析；参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策供应依据。
15、二、做好会计基础核算工作，为公司发展供应基础信息服务 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；协作税务稽查，主动敦促退回预交企业所得税；努力推动公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构 加强资金的安排管理和综合调度，做好公司各月资金安排、资金安排执行状况分析和检查工作，对资金运用效益、资金风险作事前的衡量，刚好跟踪资金运行状况，进行资金限制，使集团能够对资金驾驭有度；加强筹资管理，主动拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行赐予贷款实惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。 四、规范管理公司托付贷款和担保业务 从严限制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目限制 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前限制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考看法；加强投资项目的财务管理和财务监督；协作业务部门做好退出项目的前期方案制定。