2023年强化党内监督专题研讨发言稿(精选多篇).docx

上传人:ylj18****70940 文档编号:66244857 上传时间:2022-12-14 格式:DOCX 页数:84 大小:68.57KB
返回 下载 相关 举报
2023年强化党内监督专题研讨发言稿(精选多篇).docx_第1页
第1页 / 共84页
2023年强化党内监督专题研讨发言稿(精选多篇).docx_第2页
第2页 / 共84页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年强化党内监督专题研讨发言稿(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年强化党内监督专题研讨发言稿(精选多篇).docx(84页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年强化党内监督专题研讨发言稿(精选多篇) 推荐第1篇:强化党内监督发展党内民主 强化党内监督发展党内民主 着力构建民主开放的党务公开工作新机制 毕节市七星关区党务公开工作经验交流材料 按照中央和省、市关于在党的基层组织中推行党务公开的实施意见精神,毕节市七星关区从本地实际出发,在认真总结近几年来推行党务公开取得的经验和成果的基础上,围绕发展党内民主、保障党员权利、加强党内监督和党内基层民主建设,对党务公开工作进行了认真的探索和实践。 一、主要做法 (一)理清强化党内监督、发展党内民主的工作导向 一是统一思想、提高认识,解决了“为什么要开展党务公开”的问题。党务公开是一个新举措,思想广泛

2、统一才能顺利推行。我区及时成立了党务公开领导小组,确定了党务公开的工作重点,召开党务公开工作动员部署会,广泛达成共识。 二是及时出台工作实施方案,解决“党务公开工作怎么做、谁来做”的问题。制定关于在全区党的基层组织中推行党务公开的实施方案,明确了服务大局、发扬民主、积极稳妥、统筹兼顾、分类指导五项原则,提出“三级联动、强化重点、整体推进、务求实效”的工作要求,界定了党务公开的内容、形式、程序、时限等重点环节,为形成“党委统一领导,部门各负其责,纪委协调监督,群众积极参与”的整体格局打下了良好基础。 三是确立了衡量工作成效的标准,解决“党务公开要达到什么目标”的问题。一看是否增强了党员干部廉洁自

3、律意识,二看是不是改善和密切了党群和干群关系,三看是不是调动了各方面的积极性。要求各单位努力追求五个转变,即工作态势由任务向要务转变,公开内容由务虚向务实转变,干部廉洁由自律向自律与他律相结合转变,群众由怀疑观望向信任参与转变,决策由经验决策向科学决策转变。 四是把握党务公开的核心,解决“必须公开什么”的问题。加大贯彻力度,按照上级有关精神和要求,明确界定各级党务公开的内容与层次。加大宣传力度,采取多种形式深入宣传中央的要求和部署,党员的权利和义务,基层党务公开取得的成效、经验和先进典型等,把市西办、海子街镇、八寨镇等6个乡镇办事处和文体广电旅游局、林业局等5个区直部门作为党务公开示范点,树立

4、典型,示范带动。抓住各单位“一把手”这个关键,引导领导干部带头公开、支持公开。加大督查力度,由区党务公开领导小组办公室牵头建立督查队伍,做到党务公开延伸到哪里,督查工作就开展到哪里。 (二)积极实施三级联动,形成互动并进的工作局面 我们的工作思路是:“三级联动、强化重点、整体推进、务求实效”。“三级联动”,就是同时开展区、乡镇办事处和行政村(社区)三级党务公开工作;“强化重点”,就是强化一些职能职责部门的党务公开工作;“整体推进”,就是在强化重点单位的基础上,实行整体联动,拓展开展党务公开工作的覆盖面;“务求实效”,就是在公开内容、程序、形式和时限等重点环节上谋实招、求实效、创特色。为落实这一

5、思路,强化了以下举措。 一是在组织领导上形成联动。成立由区委副书记任组长,纪委书记、组织部长任副组长,纪检、组织、宣传等部门协同配合的区党务公开工作领导小组。领导小组下设办公室在纪委监察局,统一组织、协调、指导和监督评议全区党务公开工作。同时,要求各部门单位都建立了由党组织“一把手”为组长的党务公开领导小组,落实工作班子和人员。 二是在分工协作上形成合力。纪委承担党风廉政建设相关内容的公开任务,协调和督查全区党务公开的序时进度;组织部门负责全区领导班子、干部队伍、党员队伍、人才队伍和基层组织建设等方面党务公开的组织实施;区委办公室负责综合指导、督查督办以及区委重大决策、决定、决议等情况公开的组

6、织实施;宣传部门负责加强舆论引导和监督全区党的思想政治建设方面党务公开的组织实施;各乡镇办事处党委和区直各单位党组织负责本部门党务公开工作以及所辖各村级党组织、部门、企业、学校、医院、社区党务公开的安排、部署、检 1 查、指导与督办工作。 (三)加强健全制度,为党务公开提供强有力的保障 一是建立督查制度,聘请党务公开监督员,特别是聘请“两代表一委员”、离退休老干部、无职党员代表担任党务公开监督员,对党务公开的内容、形式、时限等提出合理化建议,及时收集、反馈党员、群众的建议和意见,向党员、群众宣传党务公开的内容,促进党员、群众知情权和监督权的落实。区党务公开领导小组定期不定期地开展检查,及时发现

7、和解决存在的问题。 二是建立责任考评机制。把党务公开工作纳入党风廉政建设责任制的考核内容,强化检查考核,促进工作落实。 三是建立责任追究制度,对不按规定公开或弄虚作假的,批评教育,限期整改,情节严重的,要追究有关领导和直接责任人的责任。 四是建立党务公开资料归档制度,认真记录和保存历次党务公开内容、党员群众的意见建议办理落实情况等党务公开相关资料,并及时归档,以便党员、群众进行监督和查询。 五是建立信息收集处理与反馈机制。按照“分级负责、归口办理、集中反馈”的原则,各级各部门建立了党务公开信息收集制度、处理制度和反馈制度。定期对党务公开意见箱、来信来访来电记录、电子信箱等反馈的信息进行分类梳理

8、,针对不同问题认真加以解决,并将办理结果进行再公开、再反馈。 六是建立成果运用与转化机制。在收集处理信息的基础上,不断加大吸收采纳转化党员群众意见建议的力度,对一些切实可行的做法和经验以制度的形式固定下来,以党务公开的制度化促进基层民主政治建设的规范化,以基层民主政治建设的成果检验党务公开的成效。 (四)突出重点活化形式,确保党务公开工作扎实有序推进 一是全方位搭建平台,多形式进行公开。全区各级党组织统一制作了庄重、大方、实用的公开栏和意见箱,并面向社会公开“热线”电话,一些单位扩展了党务公开的场地,建立起党务公开墙,有条件的单位还购置了电子屏等硬件设施,建立了党务公开网等,构建起全方位的“墙

9、、栏、屏、网”相结合的基层党务公开工作载体。在公开形式上力求鲜活多样,本着简便易行、灵活多样、方便群众、便于操作的原则,根据不同的公开内容灵活确定公开形式。通过设置党务公开栏,召开会议,印发文件、简报,设立网站,新闻媒体播报等方式进行日常公开;通过开通领导热线电话,召开征求意见座谈会,实行民情恳谈制度等方式进行互动公开;通过设置“点题栏”、“回音壁”等方式,收集党员群众需要了解的党务情况及意见建议进行点题公开。同时,根据公开内容的不同,实行定期公开与不定期公开相结合。坚持固定内容长期公开,常规性工作定期公开,阶段性工作逐段公开,临时性工作随时公开,热点问题及时公开,重点事项适时公开,既要体现时

10、限性和有效性,也要体现经常性和动态性。对于重大或复杂性的工作,根据公开后反馈的意见进一步完善,必要时再次公开。 二是积极稳妥推进,注重取得实效。坚持自上而下指导和自下而上探索相结合,坚持先党内后党外,循序渐进原则,讲求实效,防止形式主义。党内事务除涉及党和国家秘密等不宜公开或不能公开的外,都最大限度地予以公开,不回避矛盾和问题,不避重就轻、避实就虚,不做表面文章。公开内容力求真实、具体,公开形式力求多样、便捷,并保证党务公开的时效性和经常性。对比较重大和敏感的决策事项,采取征求意见、网络信息平台互动等形式集思广益,在公开结果的同时,对决策过程进行公开,着力提高公开工作的针对性和实效性。区委领导

11、班子以身作则,将班子成员年初分解的目标责任制、党风廉政建设责任制和年度工作目标进展完成情况等及时公开,保证了党务公开工作的高起点、高标准。 三是突出公开重点,加强分类指导。各级党组织紧紧围绕全区经济发展的中心工作,以党员和群众关心的问题为重点,结合各自实际,进一步拓展党务公开的内容。结合抓好贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神、“十一五”规划完成和“十二五”规划制定情况、新农村建设、“创先争优”、“三个建设年”和“四帮四促”活动等重点工作,深入推行党务公开,促进各项工作顺利开展。在公开工作中认真开展调查研究,加强分类指导,及 时总结实践经验,提高全区党务公开工作的水平和成效。 四是

12、注重党务公开与其他公开统筹兼顾,平衡发展。把党内公开与对外公开相结合,与政务、村务、厂务公开相结合,与构建惩防体系相结合,使党务公开与相关工作相互促进,相得益彰,形成既向广度推开,又向深度发展的“大公开”格局。同时,正确处理好党务公开与政务、村务、厂务公开的关系,不以政务、村务、厂务公开代替党务公开,更不使党务公开削弱政务、村务、厂务公开,努力形成互为补充、相互促进、不断完善、共同发展的良好机制。 二、工作成效 去年以来,全区各级各部门共建立统一规范的党务公开栏671个,召开研讨会和征求意见座谈会540余次,共收集、处理党员、群众对党务公开的意见建议1872条,聘请“两代表一委员”、离退休老干

13、部、无职党员代表1370余人为党务公开监督员,建立党务公开示范点93个,对党的基层组织开展党务公开工作评议77次,全区的党务公开工作取得了较好的成绩,成效初显。 一是维护了党员民主权力,党员群众参与党内事务积极性得到充分调动。开展党务公开,将党内重要事项向党员和社会公开,增强了党组织工作透明度,进一步扩大了党内民主,维护了广大党员的知情权、参与权和监督权,充分调动了广大党员群众参与党内事务的积极性。二是密切了党群干群关系,一些热点难点问题得到了较好解决。由于对群众关心的问题实行了公开,群众享有充分的知情权,监督权也得到了有效发挥,群众原来带有的疑虑、容易引发矛盾的一些问题,通过公开得到较好解决

14、。 三是加大了源头治腐力度,党员领导干部廉洁自律意识得到显著加强。坚持从实际入手,公开群众关心的重大决策和热点难点问题,公开容易出现以权谋私、滋生腐败的事项,主动接受广大党员和群众监督,使各级党员领导干部在公开中自律,加大了从源头上预防和治理腐败力度。 四是提高了党的执政能力,决策的科学化和民主化程度得到了逐步提高。通过党务公开,增强了党务工作的透明度,促进了党内外的民主和团结,在重大决策、干部选拔任用、后备干部培养、发展党员等重大事项上,避免了凭经验决策、少数人说了算、民主程度不高的现象发生,拓宽了党内民主渠道,提高了决策的科学化和民主化程度。 三、存在的不足与下步打算 从总体上看,我区在党

15、务公开中进行了一些积极探索,也取得了一定实效。但也还存在一定的差距和不足,主要表现在:一是个别党员、群众对党务公开工作的认识程度不够高,参与的积极性、主动性不够强,监督的力度还不够大;二是个别单位党组织负责人对党务政务公开的重要性缺乏深刻认识,有应付差事思想;三是有的单位只注重常规性工作的公开,对群众关心的热点难点问题公开不够及时;四是在推进党务政务公开规范化、科学化、经常化方面还有待进一步探索、完善。下一步,将重点抓好以下几项工作: 1、加强教育,提高思想认识。认识的深度和广度,决定了工作的力度和进度。我们要利用宣传、培训、座谈、理论研讨等形式,加强教育引导,消除思想障碍,增强党员群众参与的

16、积极性和主动性,为党务公开工作的深入开展创造良好的思想基础。 2、规范管理,建立长效机制。强化制度建设,严格规范运行,是党务公开长期深入开展的重要保障。我们要进一步建立健全“党委统一领导、纪委协调监督、部门通力协作、群众积极参与”的领导体制和工作机制,促进党务公开走上规范化、制度化轨道;继续完善党内各项监督制度,积极探索能够充分体现党员对党组织、党组织对党员的双向监督机制,重点是建立党务公开反馈和投诉处理机制,通过设立党务公开意见箱、热线电话,直接受理和解决党员群众的意见、投诉和质询,把党务公开工作办好办实。 3、强化督查,实施责任追究。搞好检查督促,是抓好落实的有效手段。要建立全方位、多层次

17、的党务公开监督体系,加大监督检查的力度,及时发现和解决存在问题,促进党务公开有序、有效地良性开展。同时,我区去年已经把党务公开工作列入党风廉政建设责任制的考核范围,要进一步加强责任追究,并将考核结果作为干部奖惩的重要依据。 党务公开工作是一项长期、系统的工程,也是一项探索性的工作。在今后的工作中,我们将认真总结经验、积极探索、积聚智慧、创新工作,把党务公开工作做得更好,更有实效,促使我区党务公开工作逐步走上科学化、制度化、规范化的发展轨道。 推荐第2篇:研讨发言稿 联系文章内容准确理解词语含义,进而体会作者思想感情 比如说鲁迅的从百草园到三味书屋中,第一段中有这样一句话“其中似乎确凿只有一些野

18、草”,这句话如果不引导学生联系文章内容去理解“似乎”“确凿”,那学生就把握不住这两个词语的真正含义,更体会不到作者通过这句话所表达出来的思想感情。在教学中,我做了如下设计: 师:谁知道“似乎”一词的含义? 生:仿佛,好像 师:谁知道“确凿”一词的含义? 生:非常确实 师:那么作者把这两个意思相反的词放在一起,是否矛盾呢? 生:不矛盾(这个回答是习惯性的,学生未必真正理解为什么不矛盾) 师:为什么不矛盾? 生:(学生思考) 师:文章选自朝花夕拾,哪位同学能说一说“朝花夕拾”是什么 意思? 生:早上的花,晚上拾起来。 师:好,一早一晚,放在人生之中,代表的就是童年、晚年。这之间 间隔了悠长的岁月,

19、时隔多年,作者还能百分百的确定儿时百草园中的一草一木么? 生:不能 师:所以作者用了“似乎”一词 。通过文章的2到6自然段,我们 可以看到泥墙根一带带给作者无穷的趣味,而美女蛇的传说更让作者倍感神秘,这些都给作者留下了 生:深刻的印象(难忘的记忆) 师:所以作者用了“确凿”一词 。表明百草园给作者童年留下了永 生难忘的深刻记忆。所以这两个词放在一起不但不矛盾,反而突出了作者对百草园,对童年生活的怀念热爱之情。 这样,联系了文章具体内容情节之后,学生不仅准确的理解了词语的含义,也自然而然的体会到了作者的思想感情。 推荐第3篇:研讨发言稿 甘肃省农垦建筑工程公司项目管理研讨交流材料 2023年工程

20、项目管理及2023年工程项目研讨材料 (第七项目部) 一、2023年工作回顾: 1、在过去的一年当中,做好本职工作,这是支持项目的前提。做为一名管理人员,首先要以身作则,以饱满的热情投入到目前的工作中去。具体到自己的工作,就是严格把关,及时准确地将施工安全、质量落实到个人,同时督促施工队伍认真负责,减少安全、质量事故的发生,加强项目部的管理态度与纪律,切实搞好建设工程质量安全工作,配合质安部做到让公司满意,领导满意。 2、我们项目部人员较少,管理有点跟不上公司的步伐,为了适应新技术、新设备、新要求。必须培养更多的施工人员、努力学习,掌握新技术、新设备运转特点。更新观念,改变管理方式,为高层次管

21、理、高效能运转打下坚实的基础。只有加强学习,才能更新观念,才能使思想从条条框框中解放出来。事实证明,只有勤奋好学、学以致用,才能创造性地开展工作。作为中心的一员,我有责任、也有义务服从后勤的总体安排,以积极的心态、良好的精神面貌开展新的工作,团结合作,热情周到,脚踏实地的工作作风,积极听从领导安排,配合后勤工作调动,实现自身价值。 二、存在的问题,不足及更改: 3、以“三满意”为标准严格要求自己,实行:三定一聘(定编、定岗、定职责和全员聘任)。通过经济措施,奖勤罚懒、奖罚分明,促进身份管理向岗位管理的转变,以进一步调动管理人员的积极性。有以下两点建议能做到: 六查:“查质量职责落实、查规范标准

22、执行、查技术方案实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失”; 五防:“防偷工减料、防空鼓开裂、防渗水漏水、防蜂窝麻面、防尺寸偏差”。 4、把原有岗位中好的工作经验与方法带入新的项目,用更加积极的心态投入到新项目的建设当中,要与新项目建设同甘共苦;加强沟通,团结合作,求真务实,献计献策,共同构建和谐的新项目。在新项目工作,要不断加强思想学习,要有创新意识,只有保持与时俱进的精神状态,不断创新思路,不断研究新举措,才不至于掉队。 5、我们会积极服从分配,充分利用熟悉的环境条件做好本职工作,加强劳动纪律,严格遵守作息时间,提高工作效率。以全新的工作态度尽快进入角色。 推荐第4篇:研讨发言

23、稿 高三第一次月考命题研讨发言稿 贺亚娟 各位老师: 下午好!今天我对高三第一次月考命题思路和意图作以简单的汇报和说明。 一、命题指导思想 本次月考测试目的是了解高三学生的语文基础和语文复习备考一个多月来的效果,及掌握学生复习备考中存在的问题,为学校后阶段的语文教学和备战高考提供比较科学的参考数据。 试题按照陕西省2023年普通高校职业教育单独招生统一考试语文考试大纲的说明的要求,参考“2023年普通高校职业教育单独招生考试(陕西卷)语文”试卷的结构,通过七大题24小题,考查学生的语文识记、理解、分析综合、鉴赏评价、表达应用、探究等六大能力。 试题能综合表达高中课程标准实施的基本要求,反映语文

24、高考改革的新趋势,努力体现语文学科的应用、审美、探究的特点。 二、考试内容分布 本试卷共七大题24小题,满分100分。第一大题为语言基础知识运用,5小题共10分;第二大题阅读,4小题共8分;第三大题现代文阅读,4小题共12分;第四大题为文言文阅读,4小题共10分;第五大题为诗歌阅读及默写,4小题共12分;第六大题为语言运用,2小题共8分;第七大题为作文,共40分。 三、试卷特色 1试卷整体结构、基本考点和能力考查等方面,严格按照陕西卷特点而设置。 命题严格按照考试大纲的说明规定的六种能力:识记、理解、分析综合、鉴赏评价、表达应用和探究。这样严格模仿2023年单招高考的命题方式,旨在努力创设高考

25、考试的真实情景,为学生参加6月份的大考做好充分的准备。 2试题选材既有较强的人文教育价值,又有鲜明的时代感。 选择新鲜的时事材料入题。不管是词语运用题材料“中国式过马路”,还是病句材料中的“泰山脚下的山东小吃”“全国各地的灰霾天气”“市场经济中的包装和炒作”,还是现代文阅读中的问题“莫言获得诺贝尔文学奖后的自我评价”,还是语言运用题中的“编者按”及作文材料。这些材料,或具有鲜明的时代感,或具有很高的人文教育价值,旨在让学生在作题的同时,既看到最新的时事,又潜移默化地受到人文教育,可谓一举多得,符合语文课程标准的要求。 3试卷的难度设置比正式考试的试题略难。 这样有利于区分,有利于发现问题,有利

26、于后阶段的备考。 4稳中有变,敢于创新。 在稳定的基础上,本份试卷在局部上也有一定新的探索。同时,必考命题的切入点也有所创新,作文,虽然也是话题作文,但写作既可以写成立论文章,也可以写成评论文章,这些变换能够引导学生辨证地看问题。 以上就是我高三月考命题的整体思路和意图,如有不妥之处,请大家多多指正! 推荐第5篇:严明纪律规矩 强化党内监督 严明纪律规矩 强化党内监督 严明纪律规矩 强化党内监督 党要管党,从严治党,靠什么管?凭什么治?习近平总书记明确指出:要靠理想信念,靠严明的纪律。在六届州纪委六次全会上,州委书记张政强调,加强纪律建设是全面从严治党的治本之策,各级党员领导干部必须以更高的标

27、准尊崇党章、敬畏党纪,在守纪律讲规矩上以身作则,发挥表率作用。 严明纪律规矩,首要的是严明政治纪律。党的纪律是多方面的,政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。全州各级党组织和广大党员干部要坚定正确的政治方向,增强政治警觉性和鉴别力,时刻绷紧政治纪律这根弦,坚持党的领导不动摇,贯彻党的路线方针不含糊,始终做政治上的明白人。要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉向党中央看齐,向习近平总书记看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,始终忠诚于党,始终对组织坦诚,始终正确对待权力,始终牢记政治责任,在思想上政治上行动上同党中央保持绝对一致。 严明纪律规矩,要把纪律和规矩刻印在心、力践于行。

28、习近平总书记指出,要下大气力建制度、立规矩,更要下大气力抓落实、抓执行。党的十八大以来,中央从立规矩开始,制定八项规定,陆续出台一系列制度规定,特别是出台执行关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,修订实施中国共产党巡视工作条例中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪处分条例,为全面从严治党提供了制度利器。要让利器发挥作用,不能只说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、摆在书桌上、锁在抽屉里,这样制度就会成为稻草人、纸老虎。要以“六大纪律”为尺子,以眼里不揉沙子的较真劲,以脚下没有迈不过的坎的拼闯劲,敢于担当、敢于较真、敢于斗争,坚决维护党规党纪的严肃性和权威性。坚持高标准和守底线相结合,使管党治党真正从宽

29、松软走向严紧硬。各级纪检监察机关要带头学深悟透,转变工作理念,严格按照廉洁自律准则、纪律处分条例的原则、标准和程序强化监督执纪问责,确保执行到位。对违反制度规定踩“红线”、闯“雷区”的行为,要零容忍,发现一起就坚决查处一起,使纪律规矩真正成为带电的“高压线”。 严明纪律规矩,要创新体制机制强化党内监督。要强化党委领导班子内部监督。各级党委要以纪律处分条例为准绳,建立严格规范的权力配置和制约机制,加强领导班子成员的相互监督,提高监督针对性,规范权力运行。广大党员干部要增强党性,出以公心,用好批评和自我批评武器。自我批评要一日三省,相互批评要随时随地,努力让批评和自我批评成为党内生活的常态,成为每

30、个党员干部的必修课。要发挥巡查监察的监督利器作用。以党的“六大纪律”为标尺,重点检查政治纪律执行情况,着力发现腐败、纪律、作风和选人用人方面的突出问题,更好地发挥震慑、遏制、治本作用。要积极推进派驻监督全覆盖,发挥“派”的权威和“驻”的优势,重点监督驻在部门单位的领导班子、领导干部履行管党治党责任、遵守党章党规党纪、贯彻中央、省委和州委决策部署、廉洁从政等情况,把监督的关口移到最前沿,把执纪触角延伸到最前端,把问责的板子拍打到最前面,力争早发现、早报告、早处置,防止小错酿成大祸,真正维护纪律的严肃性,体现惩前毖后、治病救人的原则性,防止党员干部从“好同志”沦为“阶下囚”。 纪律是铁,谁碰谁出血

31、;规矩是钢,谁撞谁受伤。纪律不严,从严治党无从谈起,党内监督更无所遵循。各级党组织要把纪律建设摆在更加重要的位置,用铁的纪律和刚性执行,真正把纪律规矩挺起来、立起来、严起来、执行到位,不断激发全面从严治党的正能量。 作者:周继伟 推荐第6篇:强化管理工作研讨会发言稿 强化管理工作研讨会发言稿 抓好抓实项目的基础管理 增强项目运转能力 汤华昌 各位领导、各位同事: 大家上午好,今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这里召开的2023年强化管理工作研讨会,本人深表感谢。 我叫汤华昌,现任宜州豪门国际项目执行经理,现在我就如何做好宜州豪门国际项目执行经理谈谈我的设想,望领导和同志们能给点建议、支持和帮助

32、。 根据豪门国际项目的规模要求和特点,分公司周总亲自挂帅任项目经理,并多次对项目管理提出纲领性要求,其中要求之一就是必须做到建精品放心工程,创安全文明工地思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展,我们项目部将做到如下几点: 一、组织保障体系,各职能部门职责到位、分工明确、责任到人 项目部成立之初就针对项目管理要求,设立了项目各职能部门,因事设岗、因岗设人,并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度,职责到位、制度到位、员工手册到位,分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。 二、项目管理方针、项目管理纲要为项目管理原则 1、项目管理方针: 计划提前、交底到位、过程控制、

33、责任到人,这十六字方针是任何一个项目管理人员必须具备的基本素质。 计划提前:就是提前做好各个方面的各项计划,包括进度计划、机具设备计划、人员计划、资金计划等,计划还包括各专项方案也得提前到位。 交底到位:就是对方案交底、质量交底,安全生产、文明施工交底,图纸交底,规范交底,职责制度交底等等,交底有多种形式,如书面交底、口头交底、图片交底、声像交底、样板交底等等。 过程控制:就是项目在整个运营过程中对各项工作进行全过程控制,包括质量过程控制,安全生产、文明施工过程控制,施工进度控制,材料设备计划控制,成本对比控制,资金控制等等。过程控制也是一个动态管理的过程,对过程控制过程中发现的不符合计划要求

34、、不符合方案要求,不符合交底等应立即做出响应,并即时提出整治方法,制定相应的整改措施,继续进行过程跟踪管理,直至达到计划目标。 责任到人:项目施工管理最主要的因素之一就是人,所以对人的管理必须要做到职责到人,分工明确,责任到人,制定相应的对人员管理的方案措施和计划,让事事有人做,事事有人管,事事追溯有人。 2、项目管理纲要 (1)项目管理宗旨:项目运营以目标责任制管理为模式,精细化管理为手段,实现企业、项目、个人三者利益最大化。 (2)项目管理原则:目标明确,责任到人,过程控制,考核兑现。 (3)项目管理特点:全员参与,阶段分析,核实成本,责任、权力、利益分明。 (4)项目管理手段:大权集中,

35、小权分散,材料、设备招标供应制,机具、用具配给制,成本核算对比制,劳务分开招聘制。 (5)项目管理要素:交底到位,施工方案、措施到位,工程预算、成本指标到位,公司规章、项目制度到位。 经过项目主要领导研究决定制定了本项目管理大纲,供项目全体管理人员参照执行。 三、目标明确 项目部成立开工之初就必须根据本工程合同要求结合公司和本项目实际情况制定了三大目标: 1、质量目标:确保主体优质结构工程,争创河池市优工程。 2、安全生产、文明施工目标:零死亡率,大、小工伤事故率每年控制在1%内,确保河池市文明工地,争创区文明工地。 3、工期计划:确保800天完成竣工验收。 四、施工组织设计、各专项方案、交底

36、到位。项目部要求项目各相关职能部门参与施工组织设计的编制,报公司审核后,报监理审批。项目部备案作为指导项目施工的重要依据之一。各施工阶段(基础、主体、装饰)现场平面布置由专人负责编写报业主通过并落实实施,各重要工序施工前就必须对专项方案进行编审和完善,各级管理人员严格对照执行,采用方案指导生产工作,层层落实方案措施,并对各工序、各检验批、对各相关队组和施工人员进行交底,然后根据方案、交底进行现场过程监控,做到没有方案、措施不施工,坚决做到技术交底不到位不施工的原则进行控制。 五、各项计划到位,过程控制为方法 工程项目目标确定后,项目部将组织各相关人员对各目标进行分解落实,进度计划分解到月、旬、

37、周进行控制管理,质量、安全生产、文明施工、成本控制指标分解落实到相关职能部门、班组及相关管理人员头上,物资、材料、资金计划提前报批,分级落实管理,对不合格材料、不合格产品坚决退回、返工的原则进行控制,使项目部全体管理人员形成人人有职、事事有责、人人有责的方法。工程重点部位重点控制,重点部位定人控制,对不合格工序坚决执行上道工序验收不合格不进入下道工序施工的原则,认真做到计划、方案、措施在前,过程控制验收通过的方法,使每道施工工序完全在受控之中。 六、交流学习、观摩、培训为基础 我们项目部有相当一部分年轻的施工管理人员,让他们健康成长,尽快掌握业务知识和管理能力是项目部管理工作的又一任务。项目领

38、导对人才的培养和储备相当重视,并准备拿出资金专门用于培训与教育工作:投入培训用房,外请专家进来交流座谈,带领人员出去参观兄弟单位工程,学习别人的优点和先进管理方法,教育员工提高管理意识,组织员工学习各项规章制度、质量规范、安全知识、操作规程、施工工艺等各方面知识。让员工积极主动挑战各项管理工作和工作岗位。让年轻同志与老同志对口挂钩,以师傅带徒弟的形式尽快能使年轻员工胜任工作。通过以上等等形式的学习与教育我想信也能使我们项目员工的精神面貌会得到极大程度的改观,业务知识与专业水平会不断提高,这样就增强了我们项目管理的战斗实力和凝聚力,我想只要为这些员工打好坚实的基础,将来必定会给项目和公司带来不可

39、估量的效益。 七、制度与考核指标为管理工具 为了保证项目各项指标及目标的实现,项目部除执行公司的相关管理规定和制度以外,项目部制定了相应的规章制度来完善管理要求。如:岗位工作职责、项目例会制度、图纸会审、设计变更管理制度、工程施工质量验收制度、文件收发制度、员工手册、工地治安规定、安全生产,文明施工工作检查制度、质量、安全、文明施工、进度管理奖罚制度、材料物资管理规定员工请假制度等等。做到凡事有章可循,凡事有据可依,凡事有监督,凡事有人治。行为有约束,治理有依据,减少了工作随意性,大大增强了管理人员责任感。对各项指标及目标分解后落实到各职能部门和落实到相关责任人,定期进行计划值与实际完成值对比

40、考核。 八、资金与材料设备为有力后盾 项目工程在我们公司的领导和项目领导的策划及支持和帮助下,严格按合同约定要求保证资金到位,积极组织资金和材料设备来保证项目生产,维护公司和项目部的形象,促使工程项目能够得到顺利正常施工起积极保障作用,机具设备是工程生产必须具备的条件,我项目部除具备相应机具设备外,施工高层建筑所需塔吊、人货电梯等大型机具,通过市场租赁和自购成本比较,为了减小资金压力,项目领导班子一致认为由市场租赁较为合理。 九、项目文化,人才培养,生活条件是项目员工积极工作的有力保障 项目部有管理人员及机、电后勤保障人员20多人,年轻同志占总比50%,工程部占80%年轻人,项目部能够做到每三

41、人一间宿舍,管理人员宿舍、办公室都计划安装空调、饮水机、电扇等设备,并在会议室安有电视,办公有电脑,还外接有网络线路供大家使用,另外工作以外时间,我们还将会组织大家进行户外活动,增加大家的团结精神和项目精神面貌。如:打羽毛球、气排球、排球等活动。户外自助餐活动,到专业场所进行K歌活动等等,增加员工与员工之间,员工与领导之间,部门与部门之间的沟通,使大家能够体会到在豪门国际项目部工作用两个字来表达不累.表现好的员工生日项目集体组织活动,让员工感到大家庭的温暖,在人才培养方面给大家提供学习的平台的机会,并经常性组织学习活动,座谈交流,总结。安排年轻同志轮流跟专业师傅上岗,跟踪工作,现场与理论结合,

42、做到面对面交流,手把手传受,增加员工的学习积极性和热爱工作的热情。 十、成本控制,经济效益,社会信誉是公司、项目部发展的目的 施工成本控制是项目管理的重要任务之一,项目的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此,要实现并增加利润,一方面应增加收入,包括及时结算工程款,加强索赔管理工作等;另一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出,并采取措施努力降低成本。为了有效的控制施工成本,尽可能增加盈利,我们项目主要应做如下措施: 1、材料采购供应实行货比三家,同一品牌,同一厂家的材料采用不同的供应商进行比较对照后确定供应商。 2、劳务队组的落实采用公开招聘制,建立劳务队组信息库,在信息库中

43、提取相应队组进行公开报价,比照价优队伍信誉好的优先录用。 3、项目各项支出有计划,有指标控制,大材料、大型机具用具由项目配给制,小材料、小机具用具由队伍包干使用。 4、及时兑现劳务工资及材料设备供应商供货款,增加项目知名度、信誉度,增强班组及合作单位积极性和劳务队组的工作热情,使工程进度及计划能够得到实现,有力保障我们的施工进度。 5、正确及时协调处理好项目与队组之间的关系,队组与队组之间的关系,努力调动队组工作积极性,项目部为了保证工期计划的实现,将实行激励机制措施保证进度计划的实现。 6、在周转材料和外架施工方面:项目部总结以往经验,为减少与外架租赁合作单位的扯皮现象,经过反复考察、研究、

44、对比,细化合同约定选定落实外架施工队伍:外架施工由外架租赁材料商施工的方法一次包干到位,为项目成本支出减少风险。 7、积极努力沟通处理与业主之间、与监理之间的关系,使业主、监理能够支持项目管理工作,使项目进度加快,以达到减少成本的目的。 8、严格控制施工质量,细化与各班组的合同约定,强化过程控制力度,减少返工现象出现,以达到节约项目成本的目的。 9、加强安全管理力度,使投入的安全措施费用能够发挥最大作用,努力降低安全事故的发生。项目部文明施工管理方面设专人负责管理与检查,严格按施工平面布置方案的要求进行落实布置现场设施,并要求各队组要做到工完场清、工完料尽、日做日清的规定,使施工现场自始至终保

45、持良好环境。 工程项目在实际管理中虽然得到了一些经验,但还是存在着不少的缺点和失误,我们有能力,有决心克服缺点,总结经验,不断充实和完善,以取得更佳优秀的成绩回报上级领导对我们的支持和信任。下面就我们项目需要努力和改进的几点看法和提议供大家交流: 在项目管理方面,项目施工管理人员主要任务是过程控制,所谓管理是重在理,次在管,理就是理顺各方面关系,配合各工种服务工作,主导工序班组、标高、轴线、机械施工用水、电,材料供应等等应全面到位、及时,并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行验收;管就是利用管理制度及各种规定,对照规范、方案、图纸、等文件进行监管、检查、验收的控制。管理说起来并不复杂,但是在

46、管理过程要做到位就是难事了,我想在项目管理上还是要用考核工具对我们的管理人员进行指标量化考核。 在合同管理方面,这里要讲的主要是对劳务班组的协议,虽然我们的协议,通过项目部各级部门审议,各项要求及做法经过细化,但班组的履约能力与履约意识不是每个班组都能做得到位,这就对我们的施工管理人员提出要求。合同的履行是甲、乙双方都应尽的义务,任何一方违反合同,不履行合同义务,或者未完全履行合同义务,给对方造成损失时,都应当承担赔偿责任,合同签订后,我们的管理人员必须认真分析合同条款,向相关班组及相关责任人做好合同交底工作,在合同履行过程中进行跟踪与控制,并加强合同的变更和补充管理,保证合同的顺利履行。合同

47、签订以后,合同中的各项任务执行必须落实到具体的项目部管理人员身上;必须对履行情况进行跟踪、监督和控制,这里的跟踪有两个含义,一是跟踪项目管理人员履约的情况,二是跟踪班组履约情况,然后对跟踪的情况与合同约定进行检查对比,在实施过程中二者缺一不可,跟踪的主要依据是合同以及依据合同编制的各种计划及目标,其次是依据各种实际工程文件,如原始记录、报表、验收报告等,另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等,然后进行分析,针对合同实施偏差情况采取不同的措施,调整措施办法主要包括: (1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。 (2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案。 (3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁