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1、2023年建筑企业现场经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建筑企业总经理岗位职责 总经理岗位职责 (一) (二) (三) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预 算报告及利润分配、使用方案。 (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十) 拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 定期主持总经理办公会会议。 (十一) (十二) 建议，加强企业文化 ( 公司总工岗位职责 (一) (二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。负责主持公司的技术管理工
2、作，审批施工组织设计及公司相关 技术性文件。 (三) (四) (五) (六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 导工作。 (七) (八) (九) (十) (十一) 并督促、检查例会决议执行情况， (十二) ( 项目经理岗位职责 (一) (二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指 令。 (三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全 (四) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。 (五) 负责建立项目部管理机构，做好项
3、目部管理人员的考核和奖罚工作。 (六) 负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务 (七) 工程管理计划，施工组织设计及 (八) (九)及时作出有效的纠偏措施，不断 (十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全 生产，保障职工人身安全。 (十一) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息 准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。 推荐第2篇：现场经理岗位职责 现场当班经理岗位职责 1、负责协调电视塔的日常行政事务、公关应酬、服务管理等各项工作。协调各部门之间的配合、沟通工作，督导服务质量； 2、监督现场
4、服务人员服务质量，检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正处理； 3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作； 4、负责完成上级领导交办的其它工作任务； 5、负责日常巡查、管理工作； 6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除； 7、加强工作监督；提高员工的工作责任心；将员工的被动工作变为主动工作； 8、确保公共设施、设备处于良好状态； 9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量； 10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见； 11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等；“看”：通过观察来发现现场管
5、理服务中存在的问题 “听”：从声音判断设施设备是否有故障 “摸”：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况 “闻”：通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题 “调查了解”：向员工调查设施设备使用状况及损坏情况 13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损； 14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防安全疏散指示灯是否完好；消防疏 散通道是否堵塞； 15、发现损坏情况必须当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录及时跟进； 16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在现场当班巡查表中； 18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理； 19、健全和完
6、善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出 发点及时的解决； 推荐第3篇：建筑企业副总经理岗位职责 建筑企业副总经理岗位职责 1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。 2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。 3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。 4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。 5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。 6、负责对分
7、管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。 7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。 8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。 9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。 10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。 11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。 12、完成总经理交办的临时任务。 推荐第4篇：现场执行经理岗位职责 现场执行经理岗位责任制 一、项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、
8、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。 三、协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。 四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。 五、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。 六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技
9、术以求得最佳效益。 七、协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十 一、完成项目经理安排的其他工作。 推荐第5篇：
10、现场管理部经理岗位职责 1.全面负责统筹收银、总服务台、团购推广等工作，并对百货商场经理负责。2.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售，完善服务体制。3.做好本部门员工培训工作，提高员工服务意识和水准。4.定期或不定期检查前台服务区域的环境卫生及安全情况。5.负责店内收银、客服工作的正常运作。6.制订本部门培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训。7.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检査。8.严格控管本部门人事成本及费用。9.负责本部门主管的排班和业绩考核。10.负责与其他部门的沟通协调工作。11.对处理店内的顾客投诉负有主要责任，出现问题应及时解决。12.按时完成经理交办的其他
11、工作，并及时反馈执行情况。 推荐第6篇：建筑公司 总经理岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制
12、和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动
13、关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十 二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十 三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十 四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。 十五、完成董事会授予的其他工作。 推荐第7篇：建筑公司总经理岗位职责 主要职责： 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，
14、直接对公司董事长负责。 2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。 3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。 7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并
15、进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。 8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。 10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。 11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。 12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关
16、经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。 14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。 16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。 17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。 推荐第8篇：建筑公司总经理岗位职责 盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位
17、职责 一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。 二、要认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招
18、聘和人事安排有决定权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。 八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。 推荐第9篇：建筑施工企业岗位职责 项目经理岗位职责 一、工程
19、项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。 二、对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。 三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。 四、负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。 五、进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。 六、做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。 技术负责人岗位职责 一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项
20、目工程的技术工作负责。 二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。 三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。 四、负责安全质量书面技术交底等工作。 五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。 六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。 七、技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人
21、员做好工程自检工作。 施工员岗位职责 一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。 二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。 三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。 四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。 五、认真填写施工日记工作。 六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象 质量员岗
22、位职责 一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工， 必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。 三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。 四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。 五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。 六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。 七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。 八、在公司有关部门的指挥下，努
23、力学习，不断提高工作业务水平。 材料员岗位职责 一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。 二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。 三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。 四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。 五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。 六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书
24、交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。 安全员岗位职责 一、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。 二、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。 三、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。 四、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。 五、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量
25、和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 六、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。 七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。 资料员岗位职责 一、按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。 二、对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。 三、负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。 四、负责同条件养护试块的养护及温度记录，在将到达累计温度600或养护时间到达60d时送试验室试验。 五、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报
26、告才俩爱够部门协助做好善后工作。 六、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。 七、完成项目经理布置的其他任务。 推荐第10篇：建筑工程企业的项目经理岗位职责 建筑工程企业的项目经理岗位职责 项目经理部岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计
27、、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。 8、完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2、统筹项目质量计划编织及落
28、实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8、完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技
29、术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验计划。 2、全面负责项目质量监
30、督检查。 3、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。 4、负责检查，鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范的设计要求，及时提出的报 告。 5、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计、及时提供试验报告。 6、检查、指导试验人员的工作。 7、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 8、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 10、建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。 11、对测量原始记录、
31、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 12、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证，记录。 13、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 14、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。 15、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 五、协调负责人职责 1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 2、负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解
32、决。 3、负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。 4、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。 5、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。 6、完成领导交办的其它任务。 六、后勤人员岗位职责 1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 2、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。 3、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管理作。 4、完成领导交办的其它任务。 七、质检员岗位职责 1、认真贯彻执行合同文件
33、，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规范、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。 3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。 4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账。 5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 6、参加工程设计图纸会审及设计交底。 7、参加工程质量事故的处理。 8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 八、施工员岗位职责 1、在项目负责人和施工负责人领导下，负
34、责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。 2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正向施工负责人汇报。 6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码
35、、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。 九、试验员岗位职责 1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。 2、严格按照有关试验规程和试验方法做好合项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。 3、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。 4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有
36、异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。 5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。 6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动、优质、高效完成，不得拖拉延误。 7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。 8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。 十、安全员岗位职责 1、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准。 2、贯彻执行安全生产操作规程 施工生产管理标准 。 3、经常督促、检查技术操作执行情况，对违章作业监督改进。 4、经常深入工地检查安
37、全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。 5、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 6、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工程进行日常组织管理工作。 7、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 8、完成领导交办的其它工作。 十一、材料员岗位职责 1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。 2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进
38、意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 5、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因是， 损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 6、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 8、完成领导交办的其它工作。 十二、财务出纳员岗位职责 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办
39、理现金收付和结算业务。 2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。 3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记账凭证，登记台账、明细账。 5、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。 6、及时向公司财务主管提供账面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。 7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。 8、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
40、 9、完成领导临时交办的任务。 第11篇：现场岗位职责 现场岗位职责 1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。 1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。 3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。 审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。 4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有： 1、工程放样定位； 联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。 2、隐蔽工程验收；由施工单位自验合格后，上报监
41、理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。 3、图纸变更及签证； 一、施工单位提出变更。 由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图 建设单位签字确认（发给施工单位） 施工单位针对变更提出工程量的变更价格 建设单位确认 方可施工 二、建设单位提出 建设单位提出 设计单位出图 建设单位签字确认（发给施工单位） 施工单位针对变更提出工程量的变更价格 建设单位确认 方可施工 4、工程款拨付额的审核； 一、审核工程进度是否属实 二、审核支付金额是否按合同规定内支付 5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体
42、验收、各专项验收； 由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。 6、参加分管工程的工 程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。 7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。 一、查安全思想。 二、查安全责任。 三、查安全制度。 四、查安全措施。 五、查安全防护。 六、查设备设施。 七、查教育培训。 八、查操作行为。 九、查劳保用品。 8、质量控制 一、材料质量控制： 1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。 2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。 二、工程施工质量检查与检验 9、进度控制 一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期） 二、进度的事前、事中、事后控制 三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。 6、负责分管工程的工程计量工作。