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1、2023年车间主任个人述职报告范文参考2023车间主任个人述职报告范文参考 随着年终的到来，意味着作为车间主任的我们完成了自身的工作，接下来应当做好述职报告。我为大家打算了车间主任个人述职报告范文参考仅供参考，欢迎大家阅读。 车间主任个人述职报告范文参考一 敬重的领导： 在过去的一年里，我装置在xx车间的领导下，取得了可喜的成果。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在xx市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的述职报告： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的确定。遵守公司、车间规章制度，仔细做好
2、本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年xx车间改变很大，经验了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意刚好发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事务。 对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、平安方
3、面 始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教化，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力。 平安教化是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教化，并通过事故案例教化大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教化，使职工的防毒实力和紧急事故处理实力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的
4、看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找平安隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过探讨、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张王牌。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序
5、，开展了xx活动小组，严把质量关，作到让用户放心。今年我车间产品缴库合格率均达100%. 另外在原料库房存有xx余吨已报废xx产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的协作下制定了平安措施，回收运用了xx吨已报废xx产五硫化二磷，挽回了xx万元的损失。在运用中为防止爆炸事务，我在平安部门的协作下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。在过去的一年里虽然取得了一些成果，但也存在着许多不足，在管理才能方面，如何调动员工的主动性，自己还需加强学习和熬炼。 四、今后工作内容 我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难
6、，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美妙的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年来的述职报告，望领导审议赐予指责指正，便于自己在今后的工作中发扬成果、订正缺点和错误，取得更大的成果。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任个人述职报告范文参考二 敬重的领导： 回顾一年的工作，有许多感概。我主要的职责是通过安排、组织、限制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，有成果，也有不足。下面我这一年的工作进行述职，请领导及各位同事赐予指正。 一、坚持车务段民主管理工作
7、的指导思想 主动围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，主动探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建设，充分调动和发挥广阔职工的主动性和创建性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标供应了强大动力。 1、增加意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高的要求，主动发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展供应了有力的群众基础。 2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。仔细实行段站
8、、职工代表大会实施细则，完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有实力自己解决的马上解决，超越车间实力范围的根据程序刚好向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，供应一切可能的机会让职工代表参与多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广阳光工程，做到了职工想知道
9、什么就能知道什么，仔细听取职工群众的看法和建议，对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监督权，使民主管理公开化落实处。 二、注意自身理论学习，始终保持思想上的先进性 一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了船到码头车到站的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。 不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一样，坚决听从上级组织确定和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策
10、，坚决执行上级各项工作部署。在开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。 三、加强平安管理，狠抓平安工作不放松 由于对运输畅通和平安生产提出了新的更高的要求，再加上设备修理、施工多，新职人员接连顶岗缺乏工作阅历，平安基础薄弱，平安压力空前。平安的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层平安管理第一责任人，我始终坚持平安第一的思想，做到任何时候都把平安摆在重中之重位置来抓。一是重视平安基础建设。 坚持以逐级负责为主线，落实领导负责、分工负责、
11、专业负责、岗位负责的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立平安第一责任人，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核方法及岗位职工平安积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把平安责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用盯住不落实的事，盯住不落实的人的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。 四、确保了各项任务指标的完成 面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的看法和建议，群思广益，凝合力气，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩
12、中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。 五、规范经营管理，切实履管理的职能 真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，主动向广阔职工宣扬节约意识，充分调动各方面主动性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本限制，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查探讨工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有劝服力，维护了预算的肃穆性。二是落实经营责任制，将成本限制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。 今后我们面临的任务更加艰难，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的发展为己任，团结和依靠广阔干部职工，不断
13、探究新体制下管理的新途径，为车务段的改革与发展再创新佳绩，再作新贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 车间主任个人述职报告范文参考三 敬重的领导： 我是xx车间主任xxx。今年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将全年工作汇报如下： 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力 不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常
14、工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。 公司在今年开展了xx培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问
15、等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记平安生产 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。 特殊是我们xx行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。
16、并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。公司因为受xx的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备
17、和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。 开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的
18、骨干带头作用 只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还
19、要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，为了对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六、明年工作安排 明年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳
20、产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成： 1、车间基础管理工作方面：加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代发展和形势须要。接着发扬职工剧烈的责随意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在严、细、实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 进一步加强平安学问教化和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间7S管理，确保车间全年各项目标的顺当完成。加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设
21、备做到、三好、四会。提高设备运用完好率。逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工主动性提高工作效率的目的。 2、质量工作方面：刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 3、工作方法方面：
22、一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的安排，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。 最终预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事身体健康、工作顺当！ 此致 敬礼！