2023年车间级年终工作总结个人7篇.docx

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1、2023年车间级年终工作总结个人7篇 在社会中生活工作,信任大家对工作总结的写作也得心应手了,想要提升自己的写作以及表达实力,工作结束后的工作总结就肯定要仔细对待,我今日就为您带来了车间级年终工作总结个人7篇,信任肯定会对你有所帮助。 车间级年终工作总结个人篇1 回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作,现对今年工作进行以下总结: 一、主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,不影响需方的生产支配,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时,面对生产上

2、临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的主动性,以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的

3、渐渐放大,车间也正在主动努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。 三、平安生产 生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。 车间对平安事故做到了齐抓共管。车间平安员严格履行平安职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点,一旦发觉平安隐患的苗头,就始终实行跟踪、改进等相应的措施,杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安,人人懂平安,人人做平安。通过车

4、间工段、班组、平安员的细致工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 在即将起先的新的一年的工作,车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习,将接着调动生产技术骨干和工段,班组人员的主动性,协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。 车间级年终工作总结个人篇2 新的一年即将来临,一年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入新年之际,作为一名车间主任,我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。 一、加强生产管理 首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务,确

5、保生产出来的产品要高质量,要求员工相识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。 向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管

6、理阅历做好员工的思想工作,提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、维护保养和员工培训 生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。 四、信息系统运用和原料选

7、购 在信息系统运用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产协助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作主动性。在原料的选购方面,基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。 车间级年终工作总结个人篇3 自从 年 月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味

8、瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 2 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 三、 人员管理方面 四、 物耗方面 1 主要原材料

9、车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于在xx年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后

10、的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性; 2 加强

11、提高员工的操作技能,提高生产效率; 3 有效的支配好生产,削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率; 2 加强对设备的保养; 3 加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生; 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率; 2 加强对原材料物掉地现象的管制; 3 加强对银丝、手指套等协助材料的管控; 四、 5s管理方面 1 加强对员工素养教化的培训; 2 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。 车间级年终工作

12、总结个人篇4 20xx年,我作为xx压车间的班长,在过去的一年里,仔细履责,主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,刚好解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好平安教化,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;6.做好思想政治工作,教化职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道

13、德等; xx年是xxx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参加车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年xxx”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 有许很多多须要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,须要我们首先将所预料的各种环节进行规

14、范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈,3.动作的奢侈,4.搬运的奢侈,5.库存的奢侈6.制造过多.过早的.奢侈,7.等待的奢侈,8.管理的奢侈。 其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理

15、和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令,仔细组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让

16、他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝合力活动,但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一

17、个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。 车间级年终工作总结个人篇5 岁月如梭,光阴荏苒。又是一年冬将去,在这辞旧迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各级领导的关怀和支持下,各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 从97年10月拉晶起先,到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶,到老8台车间出徒,历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑,与时俱进,每台单晶炉的周边,都留下了我操作和修理的踪迹。十二年教了许多学徒。据不完全统计,徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近

18、教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人,当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,利用离家近的便利,多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦,二不怕累,三不讲酬劳,四不图高升,静默无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响xx年研发工作的开展。从正月初六起先调试设备公司自产的90炉和自产的限制柜,并作ccd全自动控径的试验,取得了肯定成果。为全自动

19、单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶,钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及变更晶埚转,变更冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新,均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来,面对一个生疏的行业,

20、努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知:要想监督好,必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能刚好了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂,到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈,发觉问题刚好协调解决。每天8:10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好,自定作息时辰表,严格要求自己,并依据工程进展状况,多次加班。夏天连续一个半月,基本都是5点下班后,我加班到7点和建筑队一块下班,除完成监督工作外,还帮主任完成iv车间水路管件的统计,汇总,分析和预定v车间用料等工作。并刚好高效完成领导交给的其他的任务。

21、每天晚上加班学习cad制图,看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础,以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活,都一一测量并与图纸比照,发觉了许很多多的问题,自己和施工领导协调解决了许多,也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失,进一步提高了工程质量。 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真

22、空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量,我自学了钢结构,焊接质量检验标准,焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理,以及除锈等级st2、st3的标准,驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范,应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。 车间级年终工作总结个人篇6 一、主动完成工作任务,绝不拖欠 不拖欠工作是我的原则,作为一个生产车间的一般员工,我们所做就是最基本的工作,每天都会安排最基本的工作量到每个人手上,由于我已经在这个车间干了两三年了,对自己的工作任务可以说是早就烂熟于心了,闭着

23、眼睛也能完成,所以我的工作效率始终都是大家艳羡的对象,但是我也会存在不知自己实力的行为,常常主动的去揽不在自己分内的工作,就像想要在领导面前证明自己,但是一个人每天的每天的工作精力终归的有限的,所以说我也常常没能在下班之前吗,完成工作任务,但是我坚持当天的任务当天完成,所以我常常会迟一个小时下班,但是我认为这一切都是值得的,因为我的工作数量在这一年中每个月的成果都远超车间内的其他同事,铁杵磨成针,我信任我总能从中提高自己的生产水平和工作质量的。 二、加强沟通、增进同事之间的协作 作为生产车间的一员,各位同事之间以及生产车间的主管之间的沟通的协作特殊的重要,在去年我就发觉大家之前的协作好少,几乎

24、都是为零。工作起来各自做各的,从来不会顾及到他人,但是我们这个生产方式的确却须要好几个人一起协作才能做出来一个成品的,在今年的年初我就跟主管说明白这个想法,然后就按安排实施了,效果比我想的还要显著,各同事之间很好的表达了自己的想法,可以清晰的告知下一任加工方,自己做了多少件,有多少件是有瑕疵的,那里地方是须要留意的等等,工作效率将近翻了一倍。 三、自我总结 原来我就是准备在今年尽可能的发挥出自己的个人价值,为我们成产车间做出卓越的贡献,但是今年我在工作中的表现并没有达到我心中的期望的那样,虽然说进步还是有的,但是距离升职加薪终究还是不够的,我觉得我用在工作上的时间、精力用错了方向,我会在来年多

25、向车间的领导请教请教,让自己的个人价值得以体现。 车间级年终工作总结个人篇7 20xx年算是和我们说再见了,这一年,我们xx车间的工作开展的还算顺当,完成了上级领导给我们下达的要求,而且最终的完成状况也不错,所以还受到了领导们的表扬,说起来这都是因为车间里的同事共同努力才有的结果,现在20xx年已至,我也该总结一下自己全年的工作状况了,这对于我新一年的工作必定会有着不小的指示。 在已经过去的20xx年里,我特殊注意个人实力的提升,这是上级领导对我的要求,也是我自己始终都在思索的问题。那么如何才能尽快尽好的提升自己的工作效率以及各方面的实力呢,这就得通过自己的学习和摸索才行了,在工作的时候我除了

26、仔细根据车间里的操作流程严格执行自己的工作外,我还去学习了不少和车间里的机械有关系的学问,并且还参与了不少次公司里组织的技能培训,正是靠着这样一点点的学习,让我在工作的时候很难再出现什么意外的状况了,我的工作效率也慢慢地向着车间里面的老员工门看齐了。 在工作这一方面,我一改往年的颓废,同时还加强了自己思想上的学习。本年度,我始终仔细听从上级领导的指示和任务要求,不再出现那种顶撞上级或者消极怠工的现象,终归在工作的时候还是得跟着领导们的要求来工作,要是自己的太任性了,那么确定会在工作中出现一些小问题。依据我的个人表现来看,我在20xx年里的进步还是比较明显的,首先是在出勤这方面,很少迟到,而且缺勤的次数也极少,此外还加了不少班,只为能尽快完成上级领导给我们下达的任务。在车间里面,我除了注意个人的工作效率外,也非常的留意和平安相关的问题,各大车间因为操作不规范导致出现了多起平安事务,所以这给我们下了一个警告,那就是得时刻打起精神来,不然一旦出了什么事情,就连懊悔都已经晚了,所以每当领导们为我们这些工人举办了平安学问讲座时,我听得非常仔细,并且还为我四周的同事们进行了讲解。 现在,我依旧没有停下自己提升个人实力的步伐,在20xx年里,我要让自己的工作效率再上几个台阶,争取早日能成为车间里面的骨干员工,希望领导们能多多给我一点提点,让我成长的更快一些!

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