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1、2023年安全技术工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：安全技术工作总结 2023年度安技部工作总结 一、生产经营完成情况：截止2023年11月，共实现收入1516083.54万元，上交公司基数33万元，创造利润22361.78万元。 （一）信息中心：2023年1至11月信息中心共实现收入447110元，较去年同期收入增加11600元。其中设备安装收入 229450元，服务费收入165260元，罚款收入 47660元，其它（配件）收入4740元。今年来由于2G产品客运车辆安装已趋于饱， 3G产品未能实现大面积换代是造成安装收入下降的主要原因。服务费则是因为车辆已达成100%的安装率而成为稳定的主要
2、收入。罚款收入，则随着司乘人员安全意识的逐步提高，呈平稳下降趋势。 （二）咨询中心：截止11月26日总收入105148元，办理车辆证件业务863件次。收入较去年同期减少70692元，主要原因是由于公安交警部门加大对车管业务的整顿和几次停办业务，造成业务量下降和收入的减少。 （三）鉴定中心：截止11月份共实现收入71400元，办理机动车检验鉴定业务420台次，较去年减少收入52900元。近年来由于公安人员、机构变动较大，博爱、修武的业务量受到挤压和丢失。 （四）保险业务：截止10月份实现车辆保险业务收入587597 元，较去年增加49548 元。2023年积极与保险公司洽谈，商业险按15%返还，
3、承运人责任险按18%返还，交强险按10%返还，确保公司利益最大化。今年集团公司取消了公营车的保险业务，减少收入9万元。 （五）轮胎、润滑油业务：截止11月26日，共销售防冻液130桶，润滑油231桶，轮胎603条，二级维护46774元，总收入200033元。受条件和政策的局限，销售市场不稳定。 二、安全生产完成情况：集团公司截止2023年10月共发生一般事故10起， 其中死亡事故7起，死亡14人，受伤6人；直接经济损失261万元。与去年上半年度对比，事故次数同比减少16起，同责以上死亡人数同比减少6人，受伤人数同比减少40人，直接经济损失减少97.9万元。安全生产四项频率均低于省定指标。 （一
4、）制定集团公司2023年度安全质量目标管理分解办法，集团公司领导逐级签订了安全目标管理责任书；同时下发了集团公司2023年度安全管理工作计划、安全管理工作要点，进一步明确了年度安全管理各项目标。 （二）针对不同时段的特殊情况，制定相应的措施和办法，开展一系列安全活动。一是今年开春全力抓好春运安全。采取发放致全体驾驶员公开信、下发焦运集团关于做好应对冬季恶劣天气应急保障预案、焦运集团关于做好春运极端天气运输安全应急工作的通知等强化春运安全管理； 二、积极开展“三超一疲劳”、客运安全隐患专项整治活动，组织开展春运专项安全检查，深入基层公司进行安全隐患的排查，对发现的隐患督查整改；三是发送大雾极端天
5、气安全预警提示，并向各基层单位发放全国重大交通事故通报，要求各单位强化安全生产主体责任，加强安全隐患治理，切实保障春运安全。四是组织人员在“清明”、“五一”、“十一”、“中秋”小长假之前重点对客、货运单位应急救援预案的制定和演练、安全生产隐患排查情况、安全制度的落实情况等进行督促检查，对存在问题的单位当场提出整改，并监督落实。 （三）制定下发了安全事故责任追究制，加大对安全责任事故的处罚力度；修订完善关于加强营运车辆GPS使用管理规定，加大对车主及驾驶员不良行为的处罚力度，确保GPS系统更好服务于安全生产；修订完善了集团公司重（特）事故应急救援预案，进一步加强集团公司安全事故应急防控体系建设。
6、 （四）建立长期有效的安全生产教育培训机制，成立了集团公司“安全生 产教育培训中心”，分期分批组织培训。一是举办了1期违法驾驶人培训班，40名违法驾驶人参加了培训；二是组织15名客运单位一把手、安全副经理参加市运管局举办的安全业务培训。三是组织运输单位56人参加市安监局的负责人持证上岗培训。四是组织集团公司班组长及安管人员50人培训班。五是是对基层公司新增安管进行为期三天的系统、全面的培训学习，为集团公司安全生产监管队伍储备新生力量。 （五）充分发挥GPS监控系统的作用，加强对车辆的动态监管。为了进一步规范车辆监控系统管理，健全GPS24小时值班监控制度，各客运单位均落实专兼职监控人员，完善G
7、PS监控记录，严格执行GPS监控管理制度，做到监控到位，及时提醒。严格落实卧铺客车400公里以上长线客车凌晨2-5时休息和交接制度，确保驾驶人日间连续驾驶不超过4小时、夜间不超过2小时、每次停车休息不少于20分钟，把安全行车压倒一切的要求落到实处，加强应急值守和舆论引导，全力以赴做好安全工作。截止2023年10月共对违规超速行驶车辆实施罚款151车次，通报批评9车次。 （六）制定道路旅客安全年活动方案、关于开展春季安全生产大排查大整治活动方案、2023年安全创建行动计划、2023年“安全生产月”活动方案、开展“打非治违”专项行动方案、深入开展“安全隐患大排查大整顿”活动实施方案，同时转发了河南
8、省政府关于开展全省道路交通安全大检查的通知，积极配合公安、交通管理部门的例行检查，同时在全公司范围内开展自查和检查相结合的方式，全面开展安全隐患排查工作。 （七）加大宣传力度，营造运输安全氛围。一是“8.26”特大交通事故后，公司先后三次召开急紧会议，通报事故情况，在全公司范围内组织开展活动。利用横幅、标语、板报、橱窗及事故案例解析等形式大张旗鼓地开展安全生产 宣传。二是加强对司乘人员的安全教育和管理。针对8.26特大交通事故的发生，要求各单位深刻吸取特大交通事故的惨痛教训，时刻做到警钟长鸣，举一反三，引以为戒，坚决杜绝因监管不到位而引发的各类安全责任事故。三是制作“安全宣传告知”宣传片和复制
9、了“生命带、安全带”录像，发放到每台客车，宣传行车安全和乘车注意事项。 （八）严格落实安全预警提示和安全告知制度。一是各单位严格按照集团公司安全档案制度的规定，建立健全安全管理档案，确保各种安全管理资料齐全有效、记录连续完整。二是督导各单位认真落实安全提示、安全告知制度和车辆“三检”制度，发现情况及时处理；各单位均采取飞信和手机短信的形式，提醒驾驶员时刻注意安全行驶。 （九）进一步加强和完善安全档案管理制度，根据集团公司实际情况按照上级要求统一规范档案资料建档模式，保证资料和记录的完整和齐全。 三、车辆技术管理工作： （一）制定下发了2023年开展技术创新活动的通知，努力推动集团公司各单位开展
10、技术创新、技术革新暨学术论文创新活动，积极营造科技创新环境，培养勇于创新、善于创新的技术人才。2023年7月向市局报送技术论文一篇。 （二）向市科技局报送了“交通车辆智能信息平台及车载装置研发与示范”科技项目。 （三）健全完善车辆档案管理，组织人员到基层公司核对车辆台账，完善车辆数据信息，并要求按统一格式报送车辆动态信息。积极协商市公安车管所，针对集团公司2740台长久失控的车辆办理销户手续，督促基层单位积极办理运管系统的死车、呆车销户手续。 （四）强制客车二级维护制度。元月至10月份先后下发作业单1141件次， 现场督促检查9 次，做到了应保不漏，保证车辆运行符合安全技术条件。 （五）针对燃
11、气大巴车出现的技术故障，积极与厂家洽谈。玉柴厂家同服务站已拿出了解决方案，更换和维修工作也已逐步落实。 （六）为了加强城际、城乡公交车辆技术管理，落实上级有关部门会议精神，6月份制定下发了关于燃气大巴实施二级维护的通知，9月份经过数次协调和不懈努力， 21台燃气大巴纳入集团公司正常维护管理系统，实施二级维护作业保养，督促有关单位按时完成燃气大巴气瓶的鉴定工作，消除了安全隐患，确保运行安全。 （七）制定下发了营运车辆及轮胎购置的管理办法，规范集团公司车辆及轮胎购置管理，强化成本控制。 （八）上半年组织了一次主管技术副经理、机务人员参加的车辆技术知识培训班，培训内容是“玉柴燃气发动机的使用、维修和
12、技术要求”等。 四、下步工作安排： （一）生产经营方面 1、信息中心在保证2G到3G更新换代的的平稳过渡，积极拓展新的收入途径及甩挂车和货车GPS监控设备的安装。做好搬迁和设备的安装工作。 2、鉴定中心积极联系公安事故科，争取收回博爱、拓展修武、温县的检验鉴定业务。 3、积极拓展六地市轮胎销售业务，争取轮胎、润滑油2023年综合收入24万元。 4、咨询中心依托集团公司创造良好经营环境，积极搞好与车管所的业务关系，在条件允许的情况下增加零售业务，努力增收创收。 5、规范车辆保险业务，在确保公司利益最大化的基础上，增收创收。 （二）安全技术管理 一、认真开展“安全生产隐患大排查、大整治”活动。 二
13、、开展运输企业安全生产标准化建设工作，完善制度，健全资料。 三、积极申报节能减排专项资金申请（交运驾校、GPS智能化）。 四、举办集团公司新增安管人员和违法记分6分以上驾驶人培训班。 五、督促落实燃气大巴气瓶年检事宜。 六、进一步加强和理顺集团公司车辆保险业务的规范管理。 推荐第2篇：安全管理技术工作总结 安全管理技术工作总结 从事本专业技术工作6年来我一直从事安全管理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教导以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；热爱集体、关心他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工
14、作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理安全第 一、预防为主的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理经验，主要就施工项目安全控制浅谈以下几点： 确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。 事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素
15、，并使人不发生误判断、误操作，要制订各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态。因此安全事故的控制要从以下几点着手： 一、人的不安全行为的控制 （1）安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保证安全生产。 1 （2）奖惩控制法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章
16、制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。 （3）管理控制法。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必
17、须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。 二、物的不安全状态控制 （1）设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。 （2）装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用
18、是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。 2 （3）加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。 三、改善作业环境 （1）施工平面布置。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场
19、内道路畅通，运输方便，减少一次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。 （2）施工现场功能区划分。根据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 （3）安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂
20、明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。 （4）封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不 3 得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程
21、技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。 四、安全生产的科学管理。 保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶
22、。 几年来，经过现场的实践，了解熟悉了许多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的知识，积累了经验。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的发展提供更可靠的安全保证。 推荐第3篇：建筑安全技术工作总结 本人于2023年7月毕业于郑州航空工业管理学院工程管理专业，先后在常熟市圣峰建筑安装工程有限公司、南宁市丰台建筑有限公司从事建筑工程施工安全管理，任技术员、安全员职务。近几年先后在工程、工程、工程和工程担任技术员、安全员职务，负责这几个项目的施工安全工作。在这
23、近八年的工作中，本人在思想政治上坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持理论联系实际，善于用所学的理论知识指导业务管理技术工作，所主持的工程均按合同要求按时、按质交工，经济效益良好，得到了公司领导的表扬、用户好评。在任职期间服从公司领导的安排，兢兢业业、坚持业务知识的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人；善于学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理办法，现就这几年来的专业技术工作总结如下： 从事本专业技术工作8年来我一直从事建筑安全管理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的
24、谆谆教导以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；热爱集体、关心他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理安全第 一、预防为主的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理经验，主要就建筑施工项目安全控制浅谈以下几点： 确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第 一、预防为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。 事故的发生，是由于
25、人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作，要制订各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态。因此安全事故的控制要从以下几点着手： 一、人的不安全行为的控制 （1）安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中
26、的失误，保证安全生产。 （2）奖惩控制法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。 （3）管理控制法。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施控
27、制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。 二、物的不安全状态控制 （1）设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。 （2）装设安全防护装置。安全装置
28、是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。 （3）加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收
29、合格之月起30d内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。 三、改善作业环境 （1）施工平面布置。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。 （2）施工现场功能区划分
30、。根据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 （3）安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。 （
31、4）封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。 四、安全生产的科学管理。保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须
32、具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。 几年来，经过实际的实践，了解熟悉了许多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的知识，积累了经验。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为
33、建设施工的发展提供更可靠的安全保证。 根据工程师的任职条件，本人认为自己已符合申报工程师的职务资格，现呈报给各位专家给予评审，谢谢！ 本人提交的所有申报材料均符合事实，真实无误，愿意依法承担相应责任。 签名： 年月日篇二：建筑安全员工作总结 工 作 总 结 自2023年12月调入xxxxxxxx建设项目施工总承包工程项目部从事安全工作以来，在xxx师傅及各位前辈的指导下，通过自身的努力，对安全工作有了更进一步的认识，不仅掌握了现场安全的基本常识，同时也意识到安全对于施工的重要性。主要工作情况如下： 目前已安全生产近xxx天，安质部从多方面进行严控管理，监督落实各项安全管理措施，确保了安全生产零
34、伤亡无重大安全责任事故的发生。 项目部从11月初进场，及时建立了安全管理体系、成立安全领导小组、编制管理制度汇编、项目部各部门（岗位）安全生产责任人的考核签字工作、项目负责人对各部门负责人进行发布令、拟定安全责任目标分解表，清楚明了各自的岗位职责。 实行安全技术交底制度，做到不漏工种，交底到各作业班组人员。建立作业人员入场安全教育培训台帐、特种作业人员台帐、各工种安全技术交底台帐。与分包单位签订安全生产协议书。深入细致做好各项安全日常管理工作，完善安全管理内业资料。 设立机械设备安全管理机构，执行机械设备进场验收制度。大型特种设备指定专人负责，编制了塔式起重机安全管理制度、建筑起重机械维修保养
35、制度、塔式起重机安全生产规章制度、群塔作业施工方案、起重索具使用管理规定。定期对塔吊等设备进 行检查，及时办理特种设备备案使用登记手续，建立机械设备进出场台帐。定期对塔司、信号工、司索工进行专项培训和技术交底，持证上岗，实行起重索具日检查制度，从源头上扼制机械设备重大安全事故的发生。 定期组织安全质量联合大检查、旬检、月检工作。做好检查记录，对存在的安全隐患下整改通知单，按四定原则跟踪落实整改结果。建立重大隐患管理台帐。 落实消防设施施工方案及管理措施，指定专人负责，固定放置的灭火器、消防栓进行编号管理，定期进行检查。组织了1次消防应急演练。2次消防知识培训，施工中实行动火作业审批制度，专项消
36、防安全技术交底，重点部位明火作业全技术交底，监督检查施工现场安全防护措施。与作业单位签订消防安全责任书。 回顾2023年的安全管理工作，施工现场处于安全可控状态，做到了零伤亡，无火灾事故的发生。是项目部领导精心谋划及各部门共同努力发扬了团队精神所取得的。安质部在施工管理中进行监督落实，虽然没有明显的经济效益，但安全工作得用心去做，负责任的去管，应具备多方面的知识和实践经验进行安全隐患的排查和检查，撑握一定的方法进行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑脸心热。现场无安全责任事故，经济效益自然就凸现出来。 存在不足，作业人员实名制的落实及习惯性、集体性违规（安全帽不系帽带，少数人员现场吸烟），应加
37、强管理，对作业队安 全管理人员的沟通。 2023年工作思路： 1、进一步完善施工现场的各项安全管理工作，配合各部门做好现场及内业资料的管理。 2、做好新进作业人员的入场教育培训，完善安全技术交底制度，帮助组织落实消防应急预案等各项安全培训工作。 3、该工程地面以上的安全防护，消防设施等是明年安全管理的重点，应提前拟定各项施工方案，在施工中加以监督落实。 4、2023年做得好的安全管理方法，应加以细化，同时学习别的项目好的管理模式，取长补短。2023年该项目安全管理任重道远，不可掉以轻心，目标是安全生产零死亡，杜绝重大安全事故发生，确保安全生产正常有序向前推进。 此外，对施工现场进行全面监控，保
38、证安全生产、倡导文明施工。尽力为大家创造一个安全、文明、绿色、环保的作业环境。 安全工作要从点点滴滴做起，但安全没有小事。企业成于安全，败于事故。一切的事故都可以归结为管理上得原因。我深知自己的知识技能水平还差的很远，管理方法还很欠缺，因此在以后的工作中，要努力学习专业知识，提升理论与管理水平，严格要求自己，完善自身，从而保障施工的正常进行，减少不必要的损失。 在新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，监督落实各项安全管理措施，确保安全生 产零死亡，杜绝重大安全责任事故发生，确保安全生产正常有序进行。在以后的工作学习中，还望各位领导，各位前辈批评指教。 安质部-x
39、xxx 2023年1月9日篇三：2023建筑工程安全工作总结 2023年度迁安工程安全部 工作总结 现将本部门在2023年工作情况作如下汇报： 一、安全制度、方案的制定与落实情况 1、方案及制度 安全生产管理制度安全检查制度安全教育制度安全奖惩制度专项安全施工组织设计施工现场总应急预案施工组织设计基槽开挖施工方案悬挑架施工方案安全事故应急预案群塔施工方案外用电梯施工方案文明施工管理制度各种安全操作规程安全施工措施建设工程安全监督交底书等 2、落实情况 二、2023年安全生产情况 1、总体目标 层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和 落实情况进行考核。 2、安全教育培训
40、进场教育和“三级”教育，共计830人，已登记造册。 组织员工学习、讨论共 8 次，参加人数80人。 悬挂安全标语70幅，宣传板报二期。 3、班前安全活动和安全技术交底： 督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。 4、特殊工种持证上岗： 特殊工种人员（包括塔吊司机、电梯司机、信号工指挥、临电工、电焊工、架子工、电工等）有效证件持证上岗 77人。无证施工作业0人。 5、危险源和应急预案的管理 根据工程的实际情况确定了重大危险源，并制定控制措施。进行重点监控，落实专
41、人进行监护。 5月份，和10月份项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。 6、开展安全检查和加强隐患排查 对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。 1）安全人员的日常巡检 2）周安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查 5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查 7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查 7、安全防护设施的管理 为所有进场施工人员配备了安全帽、特殊工和人员的防护鞋、信号服等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，悬挑脚手架、对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。 8、施工用电和机械
42、设备 对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊、电梯安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。 9、现场防火 在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。 10文明施工方面 施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的安全警示标牌；各种材料按 规格堆放整齐；建筑垃圾及时清运出场；施工道路全
43、部硬化，安排人员每天打扫、洒水，保持现场清洁；施工现场搭设吸烟室和茶水亭；食堂已办理了卫生许可证、健康证，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。 12、安全事故 6月20日10号楼塔吊在安装中。出现一期罕见的意外事故塔吊倾翻事故原因：无告知备案、无安装资质证、无操作证，严重的野蛮施工造成、“一人死亡”使我们全体管理人员牢牢记住了这血的教训。 三、存在问题 一是、工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。 二是由于施工区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。 三是防护设施搭设一度滞后，由于对于
44、人员的估计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然增加了架子工，满足了施工要求，也暴露出了项目部对人员协调不力。 四是由于个别施工人员素质底，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。 四、2023年度安全生产工作部署 1、安全目标 ：安全事故 0 目标。 2、安全管理重点：施工电梯、外用电动吊篮、搅拌机使用 五、安全生产管理1）安全教育2）施工用电3）施工机械4）高空作业5）安全检查6）安全防护7）消防管理8）“三防”安全管理9）配合公司组织的各种安全活动。 项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安
45、全防护 设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。 北京国泰建设集团万嘉红星美凯龙住宅东区二标段工程项目部 2023年元月8日邓金庄：於迁安 个人工作总结 新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结，我将分三个方面作自我个人工作总结。 一、安全工作是不仅是集团公司的根本性、而更是广大员工的生命线 ！施工安全是一项常抓不懈的工作，安全、环境、职业健康这已被列为施工企业各项工作的第一位， 承接一个项目实属不易，要干好它，要保住各项指标的完成，更需下一番功夫，需要我们每一个管理人员，在自己的岗位上踏踏实实地干好自己的本职工作。 二、安全工作事无巨细 本人自2023年7月份以“
46、安全总监”的身份从安全管理工作，一直以“做一名合格的安全总监”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职期间，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。 1、坚定地履行安全目标责任书的承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。 2、在公司和项目领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习