《2023年眼科年工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年眼科年工作计划5篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年眼科年工作计划5篇 光阴似箭，大家的工作又有了新的挑战，可以仔细写一份工作安排，要想让个人的工作实力得到显著加强，我们须要学会制定工作安排，下面是我为您共享的眼科年工作安排5篇，感谢您的参阅。 眼科年工作安排篇1 20xx年度科室在医疗质量、技术梯队、科学探讨、教学评估、新技术新项目、社会经济效益等各方面取得了肯定成果，现制定20xx年度工作安排： 一、加强科室管理 结合医院开展的医疗质量限制制度与专科特点，建立各项管理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位安排管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制度等。 二、加强梯队建设 1、选派1名青年骨干到四川省人
2、民医院进修学习半年。 2、强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。 3、进一步强化科室原有的青年医师培育工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培育制度，并多给青年医师动手和实践的机会，促进他们快速成长。 三、医疗方面 1、突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉堵塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的探讨。 2、针灸治疗眼病是我科的特色治疗，20xx年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。 3、白内障手术技术需进一步提高，20xx年度小切口ecce技术渐至成熟，白内障手术量较20xx
3、年度有明显增加，拟在20xx年度接着派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责特地开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并渐渐稳定应有白内障病源。 4、加强视光学中心的工作。拟在20xx年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。 5、强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的服务”。 6、以“建立高西医平台，发展并突出中医优势”为科室宗旨，达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分发展并突出中医优势。 四、科研方面 我科作为xxx市重点建设中医专科学科，有肯定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有肯定的
4、科研影响力。激励以科室二级临床分化专业组为基础，结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报探讨课题。强调科研为临床服务，注意其探讨结果的好用价值。 1、在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上。 2、利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件，定期开展各类学术沟通活动。激励科内同志主动参与各类各级学术沟通、适当条件下激励参与国际性沟通。 五、教学方面 1、强化理论培育实际动手实力，特殊是要重视学位论文质量。 2、做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注意培育其临床实际工作实力，务使其毕业时基本具备临床独当一面的实力。 3、科室要不断找寻本学科的亮点，形成自
5、己肯定的教学特色。 眼科年工作安排篇2 20xx年即将过去，在这一年来，平凡劳碌中伴着充溢，创新扩展中伴着欢乐，科室在医院领导的带领下，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了肯定成果。 现将我一年来的工作总结如下： 一、免费白内障复明工作顺当开展 接着开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关切支持下，在中山高校眼科中心的指导下，医院各
6、科室鼎力协作，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一样好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；亲密视察患者手术前、手术后状况并做好回访工作；主动解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。20xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关切和支持，白内障复明工作才得以顺当开展，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严
7、把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。 二、业务收入 20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 20xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入运用，使科室诊疗实力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务实力，满意了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务
8、水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗学问和医疗技术，从而开阔视野，扩大学问面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者服务。 一年来，在领导的帮助和各科室的帮助下，工作取得了肯定成果，也暴露出许多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者供应更
9、全面、更高水平的服务，创建更加优异的工作成果。为了这个目标，就20xx年做如下安排： 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力气。安排增加医师一名、护士两名，以提高科室服务实力。 二、完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。 四、扩大眼科医疗业务
10、范围，增加手术项目 多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，安排在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术（
11、如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺当、平安、快捷，更深化民心。 七、做好宣扬工作 在现有基础上，进一步加强医院宣扬，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导赐予更多的支持和帮助，我们会做得更好 总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为
12、更多的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。 眼科 20xx-12-31 眼科年工作安排篇3 一转瞬在_已经度过了近三年，在这三年中有过欢乐有过泪水。在这里我既交到了挚友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是欢乐的，充溢的。_对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个强壮成长的孩子，我一每天看着它强大起来。很兴奋在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何
13、一个细微环节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。查时，全部的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更精确的进行下一步检查。因此这就须要一个有扎实眼科学问和反应敏捷的护士来协作我。 二、眼科存在问题 仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反应气流太大，眼睛不舒适。词条须要刚好更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我
14、们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。 三、今后努力的方向 诚然，不足与成果恒久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 眼科年工作安排篇4 白驹过隙，时间荏苒，xxxx年即将过去，一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺当完成，回顾xxxx年。无论科室的管理，医疗平安、业
15、务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了肯定成果，现总结如下： 一、主要取得的成果 1.顺当完成科室分流和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年眼科顾全大局，听从医院统一支配，对五官科病员进行分流及两度搬迁，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺当完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁安置工作和日常工作两不误。 2.努力提高服务看法及服务质量：强化职业道德和医德医风教化是全科人员必需醒悟相识到的重要任务，强化责任感，真真实切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。实行各种形式强化职业道德教化，不断促进全科
16、服务意识和综合素养的提高。 3.圆满完成全年医疗任务：眼科工作由门诊和病房组成。xxxx年度，我科室接诊门诊病员6000余人次，收入住院病员1500余人次。全年为医院创收350万元，完成经济收入任务约180余万元。全年开展手术20xx余例，为我院的平安医疗奠定了基础。收入表汇总：(07月-12月同比增长约xx%，xxxx年07月眼科自五官科分院搬迁分流独立核算眼科财务，具有可比性。) 4.进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并仔细学习了病例处方书写规范、医疗事故处理方法等法规，主动参加“三好一满足”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等活动。规范了广阔医护人员的医疗行为，教化大
17、家学法，懂法，遵守法律，依法的爱护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺当开展。 5.加强医疗质量检查和医疗平安管理：今年，我科主动响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗平安，每周进行一次病区危急物品收查，定期组织科室人员参与会议，就科室存在或出现的弊端及医疗平安隐患，加以探讨，商议下一步的工作及防患措施。 二、存在的问题 1、科室设备陈旧，接受
18、患者多次提出要求，设备有待进一步更新加强。 2、科室宣扬力度不够大，这方面是下一步工作的要点。 3、科室各项登记不够刚好，仔细细致。针对此状况，下一步将健全各项登记制度。 4、本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。 总之，xxxx年工作中有得有失，今后的工作中须要接着努力，眼科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。眼科工作的特别性，我们长期面对年老体弱，合并很多内科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上眼科手术费用及治疗费用较低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了眼科就选择了清贫和付出，但看着病员
19、及家属满足的笑脸，我们的精神上应感到满意。在新的一年里，我科医护人员定与全院同舟共济，开创医院的崭新局面，请院领导看我们的行动吧！ 眼科年工作安排篇5 在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特殊是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面对群体，面对基层和预防为主”的方针，围绕医院打算创建“三级专科医院”的中心目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，详细到护理行为的每一个细微环节，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作安排： 一、全院护理工作目标 健全护理“质
20、量、平安、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满意人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 二、全院护理工作指标 1、护理人员三基水平平均分达到85分以上 2、护理技术操作考试合格率达到90分以上 3、基础护理合格率达到90% 4、特护、一级护理合格率达到90% 5、五种护理表格书写合格率达到90% 6、急救物品完好率保持在100% 7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100% 8、护理人员培训率达到100%，护理人员接着教化学分达到规定要求 9、在省以上期刊上发表学
21、术论文2篇以上。 10、护理严峻差错发生次数0 11、年护理事故发生次数0 12、病人对护理服务的满足率96 三、全院护理工作管理措施 1、护理人员管理 （1）在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的奢侈。 （2）努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次运用护士 力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作。 加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，责任护士应做好指导工作 主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科
22、研等工作 另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的主动性、主动性。 （3）对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。 （4）实行人性化管理，关切、敬重和激励护理人员，常常与护理人员进行个别沟通，特殊是有思想包袱的护士，更要关切爱护，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作主动性。 （5）做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。 2、护理质量管理 （1）不断完善制度。 依据形势发
23、展的须要，结合临床实践，不断完善质限制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 （2）加大落实、督促、检查力度。 留意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。 （3）落实护士长夜查房、节假日、周查房制度。 （4）质控问题探讨分析、总结反馈各级质控检查发觉问题，要刚好向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。护理部每季度质控小结评分一次，在护士
24、长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。 （5）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 3、护理平安管理 （1）医疗护理法律法规培训，组织学习、探讨和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 （2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发觉问题刚好记录（内容包括时间。当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析探讨、改进措施）。 （3）严格质控各项规章制度及护理操作
25、规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。 4、医院感染限制管理 （1）曾强护理人员对医院感染的相识 （2）加强重点部门的管理 （3）加强环境物品的管理 （4）加强医疗废物的管理 5、提高业务水平管理 （1）进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注意特性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。 （2）强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每月1次，各科室每周组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进行探讨分析
26、，总结阅历，以提高护士的工作实力和业务素养。 （3）引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，激励护理人员参与护理科研，主动积累资料，撰写护理论文，并激励主动投稿。 6、在职培训管理。 （1）护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。 （2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 （3）护理技能培训重点 a、十五项护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训 b、常用急救技能 c、健康教
27、化中涉及的康复技巧和技术。 （4）选派护士长、护理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 （5）激励护理人员在职接着学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能结构。 四、各季度工作重点 第一季度工作重点 1、2023年护理工作总结汇报。布置2023年护理工作安排。 2、院内通报2023成都市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。 3、春节前各项工作打算、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作平安。 4、接着坚持护理人员操作考核，理论考试。 5、护理质控活动。 其次季度工作重点 1、“护士节“庆祝活动支配。 2、护理人员“三基”理论考试、考核。 3、护理质控活动。 4、护理满足度调查。 5、“五一”节前各项工作打算、督查、节日期间护理查房工作的落实。 6、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第三季度工作重点 1、“国庆节”前各项工作打算。 2、护理质控活动 3、护理满足度调查。 4、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第四季度工作重点 1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。 2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关学问考试考核。 3、护理业务课及护理业务查房支配。 4、护理满足度调查。 5、护理人员个人总结。 6、本年度护理工作总结及下年度护理工作安排。