《2023年有机肥厂销售厂长工作汇报（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年有机肥厂销售厂长工作汇报（精选多篇）.docx（65页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年有机肥厂销售厂长工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：有机肥公司工作总结 有机肥公司2023年度工作总结 李敦迎 2023年是有机肥公司的开局之年，也是公司选址、土建施工、机电设备安装、调试，产品试生产、有机肥发酵配方优化、产品登记证手续办理、管理升级的创业之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，取得了一些工作成绩，但是，从实际效果上来看，我们的成绩并不理想，在实际工作中我们勇于正视困难，积极地解决问题，加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，逢山开路，遇水搭桥，不断把有机肥公司的各项工作推向前进。 2023年工作总结汇报如下： 一、工作完成情况： 1、设备投入运行之后累
2、计发酵生产牛粪、猪粪、菌渣有机肥100余吨。 2、土建施工：建成了2组10个发酵槽，2座防雨棚，车间内拆除了废旧高台，硬化了车间地面； 3、机电设备：完成了变电所增容改造工作；机电设备安装完成，精心调试，生产出了有机肥颗粒产品； 4、筹建了有机肥化验室，组织开展了原材料、半成品、成品的检验化验工作，积累了原材料发酵数据，为生产合格的有机肥产品奠定了科学的依据和基础，为提高产品质量，优化发酵方案提供了技术指导。 5、跑出去调研市场，走访客户，初步联系了几个需求客户，达成了供需协议。 6、产品生产许可证办理方面，完成了泰安市土肥站的现场评审，下一步进入上报省审阶段。 二、生产技术经营管理方面 ：
3、1、通过安全教育培训，使车间生产人员牢记“安全第一，预防为主”的工作理念，并在工作过程中落实和执行。 2、对现场管理，做了一些改进措施。对生产现场环境，如地面卫生、设备卫生、物料摆放等方面状况都有所改善，也尽量改善了生产场地的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理有了明显的进步。 3、对设备依据现场实际进行了持续的改进和完善。经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是翻堆机的改造维修后有效提高了设备的稳定运行，降低了噪音，减少了物料外拋量。 4、逐步完善了物资出入库管理，理顺了管理程序，做到了账目清楚，账物相符，登记及时。 5、有
4、机肥发酵技术的实践研究有了一定程度的经验积累，破除了一些错误的认识和理念，以科学严谨的态度优化发酵配比方案，保证了产品质量的持续提高。 2 2023年，成绩值得肯定，但也存在一些问题有： 1、安全工作出现漏洞，年度内发生轻伤1起。 2、员工培训不够深化，不够全面。 3、库房管理和生产管理记录不够完善。 4、深度的客户关系有待建立和巩固。 5、产品登记证办理工作没有按计划顺利完成，制约了产品销售和正常的生产经营。 新年已始，新的任务期待我们协起手来完成，2023年我们的年度目标是：办理有机肥产品登记证，实现利润100万元。销售目标实现 5000吨，年销售收入350万。 公司2023年度工作计划：
5、 一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。 销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。实现产销平衡，完成销售计划和销售收入目标。 二、积极做好沟通协调工作。 对照岗位职责，摆正自身位置，部门负责人要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马 3 虎虎和不负责的工作作风。 三、强化企业管理。 公
6、司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。 5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。 四、加强适销新产品技术工艺管理 。 了解客户需求，提前做好公司产品设计、在原材料选用、产品质量提高，经常性组织公司技术人员参加各类技术交流会议，提升自身创造力，为公司培养可
7、持续发展的人才梯队。根据客户的需求，为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。确保生产每一批产品都能适销对路，形成技术为生产服务，生产为销售服务，销售为客户服务的良性循环。 2023年1月17日 推荐第2篇：政府对有机肥生产厂的最新补助条件 郑州瑞恒机械制造有限公司唯一官方网站： 河南瑞恒机械是知名的有机肥生产线、复合肥生产线、BB肥生产线、垃圾处理成套设备专业的生产厂家，全面推行ISO9001-2000质量保证体系管理模式。主要生产的产品有有机肥设备、复合肥设备、有机无机复混肥设备、BB肥设备、垃圾处理设备、发酵翻堆机、回转式烘干机、冷却机、回转式包膜机、有机肥粉碎
8、机、有机肥搅拌机、有机肥筛分机，半湿物料粉碎机、多功能有机肥专用造粒机、自动包装设备等配套产品。 有机肥厂政府补助条件都哪些 一、补贴对象 使用畜禽粪便、农作物秸秆、食用菌废弃培养料等为主要生产原料，生产的商品有机肥、有机无机复混肥的且产品主要用于本地农产品生产基地肥料生产企业。 二、补贴原则 1、扶大扶强、扶优扶好的原则； 2、重点扶持科技含量高、研发能力强、装备水平先进及设备更新改造企业规模扩大，实行标准化生产、具有商标品牌的肥料生产企业。补贴资金主要用于设备更新改造。 三、企业申报条件 1、具有独立的法人资格，合法经营的肥料生产企业。 2、以畜禽粪便及农作物秸秆、食用菌废弃物为主要生产原
9、料，生产的商品有机肥、有机无机复混肥必须符合国家或部颁标准。 3、具有正规的肥料产品登记证，产品经质检部门抽查合格。 4、有机肥年生产规模达10000吨以上。 5、每年经市农业部们组织的肥料产品正规小区试验，肥效显著生产企业。 6、本地使用量较大的肥料生产企业。 四、申报办法及程序 1、市区农业主管部门加强补贴企业的有机肥质量监督，要定期不定期组织肥料监管部门对本市有机肥生产的有机肥产品进行抽检，发现生产、销售有机肥的有机质、氮、磷、钾等含量不达标的一律不享受补贴标准，同时要追究其法律责任，防止出现假冒伪劣肥料坑农害农行为。 2、市农业局根据以上条件，组织筛选有机肥生产企业进行正规试验。肥效试
10、验原则上根据有机肥生产企业发展和肥料开发情况，每2-3年开展一次。 3、市农业局根据肥效试验情况和质量抽检情况，与市财政局商定初选补贴企业名录。 4、凡符合申报条件的生产企业向所在区农业主管部门及财政部门申报，区农业主管及区财政部门审核后以文件的形式于6月底前分别向市农业局和市财政局申报，市属生产企业直接向市农业局、市财政局申报。申报材料一式四份，包括企业基本情况、企业法人营业执照、肥料产品登记证、企业编制项目实施方郑州瑞恒机械制造有限公司唯一官方网站： 案及年度生产规模及销售情况说明等。 五、考核验收 1、经审核确认的有机肥生产补贴企业在销售有机肥时，必须建立台帐，记录生产量、销售量、销售地
11、点、销售对象（附签名）。 2、市农业局根据各区上报情况，将会同市财政部门，对企业生产情况进行实地考察，重点考察企业生产情况、设施设备情况、研发情况、原辅料来源、工艺流程、生产规格、有机肥使用情况、销售情况。根据企业的生产经营情况进行考核验收，合格企业拨付补贴资金。 3、凡享受补贴企业要以优惠价格向本地农民或种植大户销售有机肥。 推荐第3篇：选厂厂长工作职责 会理县兴隆矿业开发有限责任公司 选厂厂长工作职责 一、负责选矿车间安全生产经营的全面管理工作，对选矿车间工艺流程、设备安全运行、员工的日常工作安排负全面管理责任，依照公司相关的管理制度行使好自己的职责。 二、严格执行公司的各项规章管理制度和
12、安全管理条例。严格控制成本，努力提高经济效益。 三、认真贯彻执行公司的决议，并依据公司要求的各项生产技术指标按时、按质、按量完成公司布置的年、季、月度生产目标计划。将生产运行情况及时汇报公司。 四、协调好内外关系，为选厂的正常运营提供良好的空间。生产厂长负责提高选矿工艺技术及管理好生产现场，组织员工完成公司下达的各项工作任务。 五、制定班组生产考核制度及奖惩制度，落实各种制度的实施，明确目标，责任到位。 六、管理好本单位资产及日常消耗物资，做好生产消耗的物资台帐，按公司要求及时准确上报月消耗物资表。 七、加强现场管理，提高供矿质量，确保产品的质量。 八、定期组织召开厂务会，传达公司文件指示，开
13、展班组工作总结及布置车间工作任务。努力培养班组人员的管理能力及提高自身管理水平。 九、组织员工学习，提高员工的选矿技术水平和安全操作意识，严格按照操作规范进行操作。 十、严格遵照公司制定的重型机械管理制度管理好选厂的重型机械设备，并做好生产台帐，严禁利用手中职权调用设备自用或谋私利。 十一、提升自己的安全意识，确保健康生产。 推荐第4篇：经济果林商品有机肥推广工作总结发言 2023年*县经济林有机肥推广工作总结 及2023年商品有机肥工作计划 商品有机肥推广是*市政府落实市绿化局的一件实事工程。2023年全市实施经济果林“双增双减”计划，其中“一增一减”就是增加有机肥的使用，减少化肥的使用，从
14、而提高果品品质和产量，改良果园土壤，减少环境污染，达到环保生态的良好效果。通过努力，我县经济果林商品有机肥推广22500吨，推广面积3.2万亩。现总结如下： 一、领导重视，政策扶持 市绿化局（林业局）、县政府十分重视商品有机肥推广工作，年初就制定了“双增双减”的政策措施。*的经济果林和生态公益林面积在全市占大头。*又在建设高质量、高标准的生态岛，把商品有机肥推广作为生态建设的一项重要举措。各级领导高度重视，市里规定商品有机肥每吨补贴200元，大大降低了果农使用商品有机肥的成本，提高了农民使用商品有机肥的积极性。 二、制定工作方案，组织货源 根据市里统一的工作部署，我县制定了相应的详细工作方案，
15、以全县有一定种植规模的果农为重点，认真听取果农代表的意见和建议，将工作方案细化完善，对推进过程中碰到的具体问题，认真调研、分析，提出解决方法，乡镇林业站同志认真负责，细致深入落实到每一个果农，扩大工作覆盖面，上下联动，协作配合。2023年工作成效显著，扎实有序，货源落实由市里统一进行招投标，统一签订供应合同，从而保证有机肥的正常供应。在供货过程中，我们委派专人负 责调度，遵循“就近供应、方便果农”的原则，根据需要量的大小和轻重缓急，灵活制定送货计划，确保果农在合理的施肥季节前能拿到商品有机肥，不误农时。 三、宣传发动，加强指导，提高使用效果 为了正确指导果农使用商品有机肥，提高有机肥使用效果，
16、我们加大宣传发动力度，召开各种会议，开展技术培训，印发各种资料，宣传商品有机肥推广的有关政策，使这项好政策真正惠及广大果农。针对各种果树的生长特点和商品有机肥的特点，详细讲解如何正确合理使用有机肥，以及使用时期，注意事项等技术措施，使广大果农切实掌握商品有机肥使用技术，提高使用有机肥的实际效果。把这项各种扎实有序地推进，以取得良好地社会、经济、生态效益。 四、严格管理，记录台帐 为了严格管理，市里统一制定了台帐管理卡。我们还做了合理修改，使之更加完善、更加便捷。由县乡林业站共同把关，认真核实果农和种植果树的基本情况，既根据农民需要，又根据厂家的生产供应能力，合理调配，把服务工作做到位，市县也组
17、织检查，了解这项政策实际推进情况和存在问题。 通过一年来的实践，这项工作开展得比较顺利，效果比较好，得到了广大果农的好评，既给全县果农解决了后顾之忧，提供了优质的技术和农资供应服务，又切切实实减少了化肥的使用强度，提高了产量和品质，商品有机肥的使用使广大果农尝到了甜头，为今后更好、更顺利开展这项工作奠定了良好的基础。 2023年*县经济林商品有机肥推广工作打算： 2023年我县将在市绿化局经济林“双增双减”项目的实施中，计划推广使用商品有机肥2.9万吨，推广面积达3.9万亩。具体落实以下措施： 1.成立*县经济林商品有机肥推广工作领导小组； 2.在县林业站设立专门办公室，内设两台电脑，三名固定
18、人员负责开展商品有机肥推广工作； 3.选择本县企业信誉好，产品质量高的生产厂家进行招投标，统一签订供应合同，并遵循“就近供应，方便果农”的原则，把有机肥送到每户果农手中； 4.召开各种会议，开展技术培训，引发各种技术资料，正确指导果农使用商品有机肥； 5.落实2023年*县经济林“双增双减”有机肥实施计划表如下： 2023年*经济林“双增双减”有机肥实施计划表单位：亩、吨 注：折合面积=使用量/每亩核定有机肥使用量（2吨/亩） *县林业站 2023年12月10日 推荐第5篇：服装厂厂长工作职责 服装厂厂长工作职责 工作地点：宿迁职位描述： 1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。 2、
19、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划； 4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。 5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单； 6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费； 7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。 8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；任职资格： 1、35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工
20、作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。 2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准， 3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验； 4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系； 5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干； 6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。 7、优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑 推荐第6篇：服装厂厂长工作职责 服装厂厂长工作职责 职位描述： 1、全面负责服装厂的日常生产
21、、管理、运营等工作。 2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划； 4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。 5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单； 6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费； 7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。 8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 任职资格： 1、35岁以上
22、，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。 2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准， 3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验； 4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系； 5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干； 6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。 7、优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑 本公司招聘财务经理（总监)一名，主办会计一名要求：岗位职责： 1
23、.主持财务管理中心全面工作； 2.审查财务管理制定，监督费用执行，提供审计报告； 3.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 4.协调银行、税务、审计等内外部事项，营造良好的财务外部环境； 5.根据公司发展规划制定财务管理制度，保证公司财务政策服务于公司的整体发展； 6.根据公司发展战略要求，规划及完善财务体系的建设，提高财务运营效率，强化内部控制； 7.负责建立公司利润成本中心体系，编制公司财务预算，监督预算执行并提供经营结果分析报告； 8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9.其他相关工作。 任职要求
24、： 1.会计、财务或金融类本科以上学历，5年大中型公司财务管理工作经验；有品牌服装经验者优先 2.具备良好的职业精神，能承受较强的工作压力，有处理复杂事务的能力 3.较强的团队管理能力，具备培养下属的能力，能够激励下属提升工作业绩； 4.具备建立财务管理体系、控制成本、调控公司资本运作能力； 5.具有战略前瞻性思维，对公司的战略管理、商业模式有深刻理解； 6.具有敏锐的洞察力和数据敏感度，具备预见性问题解决能力； 7.具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉国家各种相关财务、税务、审计法规、财经法律、法规和制度。有在服装平品牌企业做过优先。 推荐第7篇：修理厂厂长工作职责 营口鑫兴公
25、司 恒丰公司、修理厂厂长工作职责 1 部 门：恒丰公司、修理厂 2 职 务：负责人、厂长 3 直接上司：总经理、副总经理 4 直接下属：恒丰、修理厂全体员工 5 本职工作：负责恒丰公司、修理厂日常对外经营工作 6 基本职责 6.1 负责恒丰公司、修理厂日常管理工作。 6.2严格审查、规范各类记录、表单的操作，不断完善恒丰公司、修理厂的内部管理。 6.3督促调度员做好车辆调度及车辆管理工作，执行、完善车辆管理制度。 6.4严格执行财务制度，做好本公司车辆维修费用、配件采购等成本的控制。 6.5负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估。 6.6负责对恒丰公司、修理厂的安全防范、环境卫生、工作纪
26、律等进行监督、指导。 6.7负责传达公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解、接受和执行。 6.8负责对恒丰公司、修理厂新聘员工岗前培训工作 6.9负责恒丰公司、修理厂内部制度及质量目标的制定及跟踪、落实。6.10落实完成领导交办的其他事项。 营口鑫兴公司 7 工作权限 7.1 有权对恒丰公司、修理厂人员的岗位做出调整及提出辞退建议。 7.2有权对直接下属进行各方面的考核。 7.5有权对违纪违规人员按公司规定作出处理决定。7.6有权对恒丰公司、修理厂采购项目进行审查。 7.6对恒丰公司、修理厂人员的调动、调整有知情权。 7.7有权在工作范围内调动和使用公司其他车辆
27、。 7.8 有权使用总经理授权的资金金额。 8 领导责任 8.1 对各项工作范围内的工作指令后果负责。 8.2 对恒丰公司、修理厂管理不善造成的质量事故负责。 8.3 对恒丰公司、修理厂管理不善造成的安全事故负责。 9 工作程序 9.1 每天上班到恒丰公司、修理厂作好当天的工作安排。 9.2 每天检查员工是否脱岗、早退、旷工等现象，做好员工考勤工作。 9.3每天到现场进行巡查，对发现的问题应查明原因，进行纠正，并采取预防措施，保持记录。 9.4当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必须在当日内通过各种方式传达到相关部门。 9.5当遇到超越自己权限范围内或临时紧急事物而无法解决时，必须在最快时间
28、内向上级领导汇报寻求有效解决方案。 9.6不定期对维修报表、统计报表、考勤记录、采购、库存营口鑫兴公司 清单等报表、记录进行审核，并对存在的问题采取纠正和预防措施。 9.7按规定参与公司召开的会议，召开恒丰公司、修理厂的例会和临时会议，并对会议决议跟踪落实。 9.8对每天出现的异常状况，做好记录，进行责任追查并采取纠正预防措施。 9.9根据财务报表和统计报表进行总结分析，并指导本月工作。9.10审批车辆维修检修单，审核车辆管理的相关表单。 10 协作关系 10.1配合公司各职能部门处理日常管理工作。10.2做好信息反馈及客户工作。 10.3 处理好售后等其他事宜。 10.4处理恒丰公司、修理厂
29、与各个政府部门的关系 11 任职要求 11.1大专以上学历，企业管理等相关专业，有三年以上中型企业主管经验； 11.2 有较强的领导、组织能力与协调能力； 11.3 敬业爱岗，忠于职守、职业道德良好。 推荐第8篇：大力开展有机肥替代化肥工作 推动农业绿色发展 大力开展有机肥替代化肥工作推动农业绿色发展 近年来，全市各级农业部门深入贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，牢固树立“增产、经济、环保”施肥理念和耕地保护“量质并重、用养结合”理念，以实现“化肥零增长”行动和耕地质量保护与提升行动目标为统领，大力开展有机肥替代化肥示范推广，逐步探索产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展之路，
30、推进农业节本提质增效生产、绿色健康发展。 2023年，我市各级耕管部门分区域、分作物制定有机肥替代化肥技术方案, 引导农民堆沤施用农家肥，扩大商品有机肥施用面积，大力推进农业有机废弃物资源化利用进程，全面提升耕地综合生产能力。引导农民利用畜禽粪便、作物秸秆、尾菜、菌渣等农业有机废弃物积造施用有机肥；引导农业企业、农民合作社、种植大户、家庭农场等农业新型经营主体使用商品有机肥；引导有机肥生产企业推进以种植业、养殖业、菌业为循环链条的“三元双向”循环模式，走“种-养-菌-肥”一体化发展的循环农业之路，加快了农作物秸秆和畜禽粪便的资源化利用；积极推广间、混、套种绿肥技术模式，通过种植绿肥翻压还田提升
31、地力，以绿肥替代部分化肥，恢复耕地地力。今年，全市共推广畜禽粪便堆沤还田面积104.54万亩,占全市农作物播种面积的25.96%；商品有机肥使用量3万吨，使用面积19.70万亩，占总播面积的4.89%；种植绿肥5.96万亩，耕地种草面积8.17万亩。 同时，祁连山（黑河流域）山水林田湖生态保护修复治理工程有机肥替代化肥示范推广奖补项目开始实施，为我市有机肥推广工作带来新契机。该项目计划利用3年时间，在全市6县区累计完成有机肥替代化肥示范推广奖补面积30万亩，安排投资6000万元。目前，项目实施方案已经市发改委批复，各县（区）实施方案也已由市农业局审核批复，有机肥的招标采购与施用工作正在有序开展
32、。通过项目的典型带动与示范推广，集成一批可复制、可推广、可持续的有机肥替代化肥种植技术模式，逐步扩大有机肥的使用面积，构建有机肥替代化肥长效机制，推进我市农业绿色健康发展。 推荐第9篇：建材厂厂长工作总结 工作总结 2023年元月至目前在总公司正确领导下，在全体同仁的共同努力下，按照公司年初会议精神，以实现预算为总体目标，河南绿韵建材有限公司坚持以市场化为导向，以保温类产品聚合物玻化微珠保温砂浆，无机活性保温砂浆,胶粉类产品颗粒胶粉、抹面胶粉，以及干拌地面砂浆为主打，不断开拓周边市场，不断创新，产品的销售取得了一定的成绩，由于自身因素和客观因素，但是远没有达到预期目标，还需要不断努力，不断进取
33、。现我将上半年工作情况汇报如下： 一、在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、售后服务各个环节严密组织，督促每个岗位认真落实工作，加强团结，全力确保生产任务的完成和生产安全。 二、销售完成情况： 胶粉类：1-5月累计预算销量 262 吨，累计预算金额248900元，实际销量136.0795 吨，实际销售金额131359.6元；与预期销售相差117540.4元，销量完成比例51.94%，销售完成比例52.78%。 保温类：1-5月累计预算销量520吨，累计预算金额 910000 元，实际销量213.1 吨；实际销售金额406
34、333.5 元；与预期销售相差503666.5元，销量完成比例40.98%，销售完成比例44.65%。 累计总预算销量782吨，累计总预算金额1158900元，实际总销量349.1295吨，实际总销售金额548498.1元，总销量完成销量44.64%，总销售完成比例47.33% 离预期销量差432.8705吨，离预期销售差610401.9元。 三、费用支出情况： 销售费用预算44600元，累计实际33639元，节约10961元； 管理费用预算288900元，累计实际414111.26，超支125211.26元。 1.水费、电费、新产品研发费三项实际中每月都会发生，但没列在预算的范围之内，是造成
35、未完成目标原因之一； 2.本年新购置汽车产生的保险费，入户费所产生的费用15092元以及厂大门8000元也不在预算内； 3.轻质墙板一直在生产，原料费用一直在投入，占用大量资金，但是没有利润收入，也是没完成销售收入的原因之一； 4.五月份之前一直在用老货车，车体老化经常维修，生产设备故障等原因，造成修理费支出的加大； 四、实行岗位责任制，保证产品质量，营造良好的销售环境 产品质量关系着一个企业的生死存亡，好的产品不一定有好的销路，但是不好的产品一定没有好的销路，当然了企业的效益也就不存在。在生产的过程中，我时刻要求技术人员一定要严把质量关，一定要把质量放在第一位。 五、问题与不足 1.营销能力
36、：上半年存在产品的销售停滞现象，生产劲头充足，但是产品存在一定的积压，占用大量资金流动不畅，因此在很大程度上也就影响了企业的生产经营活动； 2.成本控制：成本意识有些模糊，我们在生产的过程中，必须考虑到材料成本，尽可能使用质优价廉的原材料； 3.房地产市场总体疲软，造成建材市场产品销售迟缓；4.销售渠道比较单一，不能够很好地把产品销售到市场； 5.产品单一，不能很好的适应市场需求；6.货款回笼不及时，影响企业的生产和发展进度； 7.资金流动不畅，如轻质墙板和玻化微珠产品存在库存积压现象，已经影响到了企业的生产经营，乃至工资发放不及时，从而又影响到生产和工作的稳定性。 六、针对上半年工作中存在的
37、问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作： 1.加强组织协调，构建快速产销机制 加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的营销策略，使营销水平有新的提高。 2.严格落实预算目标管理体制，强化成本意识，节省开支，目标是前进的动力，在确保收支平衡前提下，争取利润最大化。 3.要时刻关注市场动态，了解新产品的动态和市场需求，加强与营销人员的沟通，加大营销力度，要建立与业内资深人士桥梁，及时了解最新情况。 4.认真研究轻质墙板的生产，确保产品各方面指标合格，尽早投放市场，创造利润。 5.引导业务员要不断提高自己的业务技能，建立多渠道销售，增加销售
38、业绩，创造经济效益； 6.在坚持主打产品销售的同时，增强研制新产品能力，继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点，提高产品的附加值，将原来一些附加值比较小的产品淘汰而选择附加值比较高的产品； 7.通过各个渠道，加大外债的回收力度，确保资金回笼； 8.全面落实上级领导精神 a 坚持“安全第一，以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是将全力克服生产组织和安全管理造成的困难，全力做好各项工作，不断提高下半年的生产销售； b 关心员工的工作，生活，及时发放工资，让员工快乐的工作，生活没有后顾之忧，认真地投入到工作当中去，为快速，高效，安全生产增加强
39、劲动力。 回顾过去这半年的工作，有成绩也有不足，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，认真吸取上半年的经验教训，发扬成绩，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。 中裕建材 2023-6-20 推荐第10篇：肥厂 第一季度工作汇报 广东省丰收糖业发展有限公司复肥厂 2023年第一季度工作情况汇报 复肥厂2023年度主要以车间检修技改重点工作。通过检修技改达到除尘和提高生产能力，为日后产品生产提供保障。2023年复肥厂致力于新产品的研发和注重产品肥效的提高。现将工作汇报如下： 一、产品的生产、销售情况。 2023年度复肥厂生产肥料14013.59吨，
40、其中生物有机肥11069.1吨，有机肥2944.49吨。销售肥料16255.54吨，其中生物有机肥13311.05吨，有机肥2944.49吨，肥料供应农垦内部15429.96吨，外销825.58吨。 2023年度截至3月23日止，复肥厂生产肥料22049吨，其中堆沤肥18586吨，生物有机肥1740吨，有机肥1723吨。销售23632吨，其中堆沤肥18586吨，生物有机肥3314吨，有机肥1732吨。 复肥厂自2023年改制发展生产生物肥料以来，经过不断的完善生产设备和改良生产工艺，生产能力已达5万吨。可近几年生产量远远达不到厂的生产规模且呈下滑趋势，我厂处于产能严重过剩，销售未全部打开局面。
41、 针对目前的生产及销售状，首先复肥厂保证发展生物肥料的大前提不变，不断研发新的肥料配方，扩大肥料的边缘效应和提高无机养分的含量，并结合机械设备施用，以满足现代农业的需求； 其次，应在现有的生产设备基础上开发更多的肥料品种以满足客 户的多种需求，采取多品牌多产品的市场化销售策略，可发展品种有：有机肥、有机无机复混肥、腐熟剂、叶面肥等，其中有机肥以价格低廉的优势广泛被农民所接受；有机无机复混肥作为一种缓释肥料，有着养分高、见效快、肥效持久、能有效的改良土壤等优点，也是市场需求的主流产品；腐熟剂产品是目前国家重点推广及农业补贴的项目，其发展前景也是极为可观的。 再次，在做好产品的基础上，做好销售工作
42、，应抓住农垦的市场，针对目前两费自理的情况下，应该转化销售模式，积极开发适合农垦生产需求的产品。 二、产品配方的调整。借助测土配方施肥技术，加大与湛江农垦科研所、湛江剑麻试验站等科研单位的合作力度，通过不断总结以往的经验，以提高肥效为目标、以省工节本、提高土壤肥力、提高作物产量为主要任务，复肥厂对产品配方进行调整：包括有机质的提高和无机养分配比两方面。 1、调整有机质。有机质含量是肥料产品的重要指标之一，有机质不仅能为植物提供营养，其分解后可为作物提供氮、磷硫微量元素等各种养分，而且还能改变土壤肥力特性，使土壤的通透性得到改善，具有保水保肥的作用。因此，提高有机质含量是提高肥料的肥效手段之一，
43、目前复肥厂产品的有机物料主要是滤泥，其有机质含量大约在30%-35%之间，属中等水平。为了进一步提高产品有机质含量，发挥更佳的肥效，通过调整有机物料的种类及配置比例的途径来实现，具体做法是在滤泥有机物料的基础上添加其他高效的有机物料，并调配 好各种有机物料的配比。为了找到合适的有机物料，复肥厂采用不同物料的对比发酵试验方式进行筛选，目前完成蘑菇渣配滤泥、谷糠配滤泥的发酵试验。木薯渣已完成采购，发酵试验在进行中。同时，考虑到充分利用垦区资源，复肥厂准备引进猪粪除水配套设备对垦区的猪粪综合利用。 2、调整无机养分的配比。目前复肥厂生产的肥料产品主要有氮磷钾总含量为6%、12%的生物有机肥两种，品种
44、比较单一，为了满足垦区的农业生产的需求，2023年肥厂主要围绕甘蔗、橡胶、剑麻肥的研制。依据测土配方施肥技术，总结近几年的经验，咨询专家、联合湛江农垦科研所、湛江剑麻试验站、湖南豫园生物科技有限公司，共同对产品的配方进行调整。目前，已完成甘蔗、剑麻作物肥料的配方的调整。 三、新产品应用推广。采用示范试验方式进行推广应用，今年复肥厂在垦区丰收公司农科所、华海公司农科所、广前公司农科所、金星农场、肥厂建立示范基地，面积达100亩。试验示范以肥料投入等价原则进行设计的。通过网络、报刊、和开现场会等方式宣传推广新配方肥料，宣传测土配方技术。目前，所有示范试验地已在2023年3月2前完成甘蔗种植，目前甘蔗的出苗率正在进行调查中。从目前应用效果来看，施用甘蔗配方肥的甘蔗农艺性状表现较好，出芽早、整齐。 四、开展堆肥项目，增加肥料品种。以减低生产成本，提高土壤有机质为目标，按照局的有关要求，综合利用垦区的农副产品加工产 生的废弃物。复肥厂在垦区各生产单位开展推肥现场沤制项目。目前各生产单位共收集滤泥19566吨，其中已制作堆肥18586吨（详见附表）。堆肥已应用在垦区橡胶、剑麻的生产上。在堆肥生产上，受天气的影响较大。在雨季季节，影响生产进度。