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1、2023年商务部文员工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：工作总结商务部 大尚公司商务部2023年工作回顾暨述职报告 1.项目投标情况 2023年全年公司共参与了48个项目的投标报价工作，其中17个项目投标成功，并签订了施工合同，共计签约合同价为：4000多万元； 2.项目实施情况 2023年签订的项目中2项户内精装修/3项公区精装修占比70%，售楼部/样板房/办公区/零星工程等占比30%，回款率达到80以上，项目完成率为100%，并全部通过了业主单位的验收，其中“信达s10地块公区精装”与“安庆皖投售楼部精装”还获得了业主单位的特别嘉奖！ 32023年任务指标及工作计划 在当前精装修市场井喷爆发
2、的形势下，2023年大尚对业务的大规模拓展及延伸已经蓄势待发。鉴于领导们对业务情势的分析及指导，所制定的2023年任务指标（5000至8000万产值），工作任务还是极其繁重的，在此商务部需做好以下工作以应对17年的工作任务： 1.做好资金的回笼，及时对已完成工作进行收款，以保证公司资金的正常运转； 2.需与各部门保持良好的信息对接，配合项目上发生的变更签证手续的办理，做好沟通记录，便于结算； 3.参与相关部门对经营及项目的价格控制，严格审核把关。4.与马楚设计在施工工作中多提出良好建议，发现问题能协调问题解决问题。希望在施工项目对接上，商务部细致且专业地把前期业务对接工作做好。共同努力实现从设
3、计到施工及软装配套一体化无缝对接！ 5.鼓励各部门员工积极参与专业技能水平的考试及培训，做到人人有证，快速提升公司的资信水平。 6.多学多看多听，使自己在施工方面的知识与见识能得到进一步提高。 大尚商务部孙继承 2023年1月20日 推荐第2篇：商务部工作总结 商务部工作总结 2023-3-25参加广西经济干部管理学院创业协会第八届换届大会 2023-4-11参加广西三盟创业投资有限公司大学生创业研讨会 2023-4-24参与组织大学生创业社“第二届跳蚤市场”活动 2023-5-8参加外联技巧培训 2023-5-15参加驻邕高校经济类社团联盟“第四届国海证券杯”模拟 投资大赛动员会，参加南宁职
4、业技术学院博扬策划协会5周年庆典活动 2023-5-182023-6-26负责邕高校经济类社团联盟“第四届国海证券 杯”模拟投资大赛广西民族大学赛区主要工作 2023-5-22负责组织证券（股票）知识培训 主讲：国海证券南宁民族宫营业部分析师 2023-6-12参加广西财经学院创业协会10周年庆典活动 2023-8-26代表创业社到申银万国证券，与吴经理洽谈合作事宜 2023-8-27代表创业社到南宁大学生兼职网，与邓经理洽谈合作事宜 2023-8-30策划制作创业社2023届招新宣传单 2023-9-82023-9-19参与创业社2023届招新工作 2023-10-10参加创业社2023届新
5、会员见面会 2023-10-14代表创业社到广西杰一营销策划有限公司，与广西大学生 创业联盟常务副主席/广西杰一营销策划有限公司执行懂事王周理洽谈合作事宜 2023-10-15参与创业社2023届理事招聘 2023-10-19参与组织新会员参观可口可乐公司 2023-10-26带领创业社商务部理事到相思湖学院参观考察院运会商 业街 2023-10-28代表创业社与我们的商报洽谈讲座赞助事宜 2023-10-29参与组织大学生创业交流与培训大型专题讲座（大学生职 业化转变） 主讲：广西大学生创业联盟常务副主席/广西杰一营销策 划有限公司执行懂事王周理 2023-11-4给创业社商务部新理事作“商
6、务礼仪，外联技巧”培训 2023-11-13带领创业社商务部理事到广西大学参加驻邕高校经济类 社团联盟2023-2023学年第一次大会 2023-11-14带领创业社商务部理事到广西财经学院参加“理财人才培 育工程启动仪式” 2023-11-20参加艾滋病公益宣传活动 2023-12-26出席广西国际商务职业技术学院“东兴杯”模拟证券投资 大赛总决赛。 推荐第3篇：商务部工作总结 2023年商务部工作总结 一、本部室一年来的工作概况： 新签订合同43项，其中总承包2项，项目管理3项、设计15项、咨询20项、民用建筑合同3项； 完成合同备案5项，广州丰力橡胶轮胎有限公司扩建搬迁年产400万条载重
7、子午线轮胎首期200万条项目、新疆新昆轮胎有限责任公司年产60万条全钢载重子午线轮胎、自贡鸿鹤化工股份有限公司氯碱系统废弃物综合利用技改项目、青岛黄海橡胶股份有限公司年产500万条半钢子午胎技术改造项目、青岛橡六扩产1000万平方米输送带生产项目； 完成建设工程设计责任险一项； 报送2023年勘察设计统计年报、完成数据备案并更换图纸报审章； 积极跟进项目进度，及时催款，具体收入数据由财务提供； 采购计算机34台； 完成公司全年生产用耗材、固定资产采购任务，计算机、耗材、硫酸纸采购约100批次，询价约300余次； 设备维修协调50余台次 ； 旧设备合理调配30余台次； 配合分公司工作：配合河南分
8、公司经营工作；配合陕西昊华工程项目管理有限责任公司开展工作；配合人力资源部制定各项经营办法。 配合其他部门工作。 二、2023年工程业务承揽情况： 1、已承揽业务及与2023年对比如下： 合同额：万元 2023-2023公司工程项目业务情况数据 注：2023年数据截至11月30日。 2023年公司累计新签订合同额3594.17万元，较09年略有下降，下降0.68%。 按照合同类别进行分类，其中咨询合同额476.8万元，占比13.26%，项目管理合同额970万元，占比26.99%，设计合同额1679.37万元，占比46.73%，总承包合同468万元，占比13.02%。保持设计为主业开展业务的同时
9、，项目管理开始走 上轨道。 按照所属行业进行分类，其中化工项目合同额1652.8万元，占比45.98%，橡胶项目合同额1183万元，32.92%，民用事业部195.37万元，占比5.43%，环保项目563万元，占比15.67%。 按照市场进行分类，其中中国化工集团公司内项目1548万元，占比43.07%，中国化工集团公司外项目2046.17万元，占比56.93%。 化工项目方面，2023年公司本部承揽设计咨询项目11项，共签订合同额573.8万元，较09年（827.5万元）下降30.66 %。分公司方面，2023年承揽设计咨询项目109万元，较09年（471万元）下降76.86%。分公司承揽业
10、务的能力一定程度上呈现劣势，说明分公司受化工产品销售价格萎靡的影响仍然存在。2023年公司本部承揽项目管理3项，共签订合同额970万元，较09年（248万元）增长了291.12%，有了长足发展。 2023年新签订橡胶轮胎设计合同5项，合同金额968万元，较2023年略有下降，下降4.09%，分别为青岛黄海橡胶股份有限公司年产500万条半钢子午胎技术改造项目，南京锦湖轮胎有限公司全钢子午胎项目二期扩建工程，中工国际工程股份有限公司缅甸德通轮胎厂改造项目，风神轮胎股份有限公司钢蓬施工图设计，双钱集团（如皋）轮胎有限公司年产180万条高性能全钢丝子午线载重轮胎技改项目。 环保业务发展稳定。2023年
11、签订环保咨询合同5项，合同额95万元：湖南省湘维有限公司能量系统优化（系统节能）工程，自贡鸿鹤化工股份有限公司能量系统优化（系统节能）工程，蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂能量优化（系统节能）工程，黑龙江黑化集团有限公司全厂冷却水循环节水减排改造工程普利司通（天津）轮胎有限公司三期增产项目节能专篇，与政府财政专项奖励资金 政策结合，为企业争取补贴资金，得到了客户的好评，为后期业务的拓展提供支持。 配合总承包项目，签订分包合同19项，合计金额1386万元。 2、正在谈判、拟签项目： 重庆韩泰轮胎有限公司中国第3工厂建设项目； 德阳昊华清平磷矿有限公司30万吨/年硫酸和20万吨/年磷铵工
12、程项目管理。 3、正在跟踪的项目 普利司通（天津）轮胎有限公司日产8800条半钢子午胎项目； 浙江双箭橡胶股份有限公司炼胶车间及炭黑输送项目； 建大工业股份有限公司天津工厂二期密炼车间项目； 邢台恒源化工集团有限公司改造项目。 4、暂停的项目 贵州水晶有机化工（集团）有限公司供热锅炉系统节能技术改造项目； 贵州水晶化工股份有限公司聚乙烯醇3改5综合优化技改工程项目管理。 三、工作中存在的问题和困难 1、化工项目仍然以昊华集团内部项目管理为主，化工设计、化工工程总承包尚无起色。 2、橡胶行业总体产能过剩，轮胎项目数量减少，市场竞争激烈，设计合同收费偏低。 四、2023年主要工作计划 1、继续拓展
13、化工项目，更好的发挥集团公司内部的优势，向集团公司主管部门和主管领导多做汇报，及时了解项目信息，与兄弟单位积极保持联络，争取能够承揽集团公司内部化工设计项目； 2、做好市场信息收集工作，拓宽项目来源以及渠道，多跑市场，经营方式更加多元化； 3、与项目经理一块更好的做好催款回收工作，制定出切实有效的激励政策，力争将公司的老款、旧款降到最低。 商务部 2023.12.15 推荐第4篇：商务部工作总结 商务部年度工作总结 一、工作总结 在2023年度，我们商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“为客户创造价值”的服务理念，凭着富有专业经验的销售队伍和技术支持队伍，向客户提供全面、
14、可靠的服务和最高性价比的产品和系统方案。制定了 的标书，成功的投标 ；制定公司季度、月度市场营销推广计划和新产品的市场预测及上市规划，并与大屏幕销售部及多媒体销售部密切配合予以实施；调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈信息，撰写市场调查报告并提交公司管理层；负责制定公司产品价格并实施价格战略；根据市场变化随时调整营销战略和营销战术；负责公司对内对外的计划、统计报表工作等工作。 二、工作中出现的问题： 1、工作不够精细化平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，有时总结了也没有去落实好，所以工作也就造成了问题积
15、压的现象。以后不管是个人还是部门工作中都要专门留一些时间去总结和反思，这样才能实现工作的精细化。 2、工作方式不够灵活；在开发的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提高服务质量，这些都是需要重点学习的地方。 3、缺乏工作经验，尤其是现场经验；有很多项目经过现场勘查后，对其灯的更换类型，灯的色温判断不能最快作 出判断，当然普通灯和led灯
16、的色温有一定差异也是有关系的。以后一定加强这方面的能力，避免对公司利益造成不必要的损失。 4、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；有些 项目很棘手需要拿出合适方案时，总是不能在最快的时间内拿出最佳方案。这也是事情多了，就打乱了工作主次分明的计划。在新的一年里我们一定改善我们的工作方法，提高我们的工作效率。 5、对业务中的流程不够清晰化；在这一年的工作中，发现 因为业务流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提。有很多业务我们都没有按照公司正规流程完成，所以到客
17、户拒绝我们时都不知道到底是我们的哪一步工作有失误造成客户的不满意。以后会注意尽量按照公司的正规流程走，这样能及时发现问题从而解决问题。 6、缺少平时工作的知识总结；这一年在工作总结上有了进 步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 7、做事不够果断，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个 缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝
18、末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。 三、工作心得 在这一年的工作中，我们所有的项目都是集体完成的， 和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我们强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。在这一年工作中，很多工作是一起协商完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理得及时、有效和清晰。现在我们商务部门的每个成员都要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，高效率完成我们商务部门的工作。
19、 在这一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司利益的最大伤害，这就需要我们在项目开发和跟进的过程中，一定要对业务流程非常了解，减少因为我们商务部门对工作流程的失误而造成公司利益的损失。在这个过程中与客户的沟通最为重要，所以我们部门会加强与客户洽谈的能力，做到公司与客户利益共赢。在这一年的工作中，我们学到了一些技术上和很多业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，特别是从许总身上学到了为我们公司和客户共同考虑的工作态度，以及对待工作的严谨态度。 四、对2023年的工作要更上一楼，我们的脚步就不能停下来。现制定了以下的工作
20、计划及目标： 1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 负责主持商务部的全面工作，组织、团结并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 2、对下属人员进行业务指导和工作考核，贯彻落实本部门岗 位责任制和工作标准，加强与生产，办公室，财务部，质量等部门的工作联系，搞好与有关部门的协作配合。 3、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成， 根据市场预测，进行全面综合分析，提出产品销售方案，为 领导决策提供可靠的依据； 4、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工 作的标尺。把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作，精细化工作方式的思考和实践。 5、根
21、据政府采购网上点击量完成采购任务，根据政府采购网 上下达招投标信息、寻价采购进行寻价投标，与产品厂家、采购中心沟通联系，发展上下客户关系，以便工作更有利展开，同时跟进项目催款事宜。 6、用心培养人才，倾力建设高素质、高品质队伍。我们市场 7、根据公司营销方针，制订各销售机构的年度，月度销售计 划， 并督促计划的实施情况，分析评估实际销售成果，指导各销售机构完成既定的客户销售目标。 8、接受售后投诉，及时汇总。与科技质量部、生产管理部等 部门讨论，提出确当的解决方案以便及时改进； 在接下来的一年里，我们商务部取长补短，争取创造一个最优秀的团队。篇2：商务工作总结 工 作 总 结 自开工以来，商务
22、合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和 帮助下，各项工作顺利开展，工作能力有了显著的提高。项目商务合约部人员情况为在岗三人，一人负责商务合约部总体工作安排和外部协调工作；一人负责分包分供合同的的评审和修订；一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。 一、合同评审及商务谈判 合同评审和修订工作：根据公司内部职能的划分，商务合约部的 主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类及材料采购类合同由专人分则，对各类合同的起草、修订、评审等各项工作都能及时有效的完成。与此同时，商务合约部还积极配合公司相关部门做好合同备案、数据统计、文档整理等各项工作。 合同分类整理工
23、作：合约部对签订的所有合同按照公司合约部合 同管理办法进行分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资采购合同、资产采购合同、资产租赁合同、其他类合同，共签订各类合同共计52份。 合同范本的整理和完善：依据公司提供的合同范本，结合当地法 律、法规和项目实际情况，合约部这一年里修订和完善了施工类、采购类的诸多合同文本，形成了相关格式文本，在今后工作中使用分类合同版本极大的提高了采购合同的起草和评审效率，灵活应用合同范本，根据谈判情况随时调整，在拟定的过程中对各种常见风险加以控制，在今后工作中不断完善合同内容。 合同评审中注意的问题：合同评审中最重要的是注意双方的权利 义务是否对等、付款方式、履约期限
24、、违约责任、履约保证、安全责任等条款是否约定明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必须在合同评审前，充分掌握信息，在合同评审中有的放矢。加强信息的收集反馈意识，避免部门之间的沟通不畅，导致很多信息未能一并提供，影响合同评审效率、评审质量。 二、工程量清单组价 本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的，具 体工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清单的编制工作，并上报业主，从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下来，导致中期计量工程款的支付严重滞后，把项目推入一个进退两难的境地。项目运作后期，清单确定下来，按照每月正常计量，拨付工程款。
25、清单组价的成功与否直接关系到项目的存活，也是创造盈利点的根基所在。 在组价的过程中重点： 1、工料机单价； 2、费率； 3、组价套项； 4、现场措施项工程量的确定。 工料机单价的确定是清单组价的基础数据，依据各省交通厅、造 价站颁发的预算价格信息确定。本项目材料单价采用2023年 4月材料价格按照定额规定计取的，是一个静态值。而现场施工过程中、市场上的工、料、机的价格是变化的，无形中给项目带来了一定的风险，虽然总包合同中约定材料价格信息超过正负6%允许调整，但项目更应结合自身的现状，对市场进行详细的调查，并作出定量分析，积极面对突发状况。 在组价过程中，措施费是完成工程项目施工，发生在施工中非
26、工 程实体项目的费用。它反应了施工能力和施工方法的高低，可以尽最 大可能发挥项目、单位在技术及现场施工管理上的优势，是组价取胜不可或缺的砝码。比如说本项目的承台挖方，实际施工过程中部分承台挖方采用钢板桩施工，组价的时候就应增加此部分的措施费用，并尽可能的扩大成果，创造利润点。钢护筒、模板、脚手架等周转材料的使用方面，现场通过增加这些材料的周转次数和摊销量的办法来降低成本，从而达到盈利的目的。 现场工程量的确定是组价、计量必备条件。依据现场实际签证的工程量进行组价。实际签认的工程量经施工单位、监理单位、业主单位确定。项目部现场签认的工程量包括施工便道、桩基施工平台、钢护筒、钢板桩、承台挖土方等。
27、工程量的签证，一是准确无误，尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞，以预算审核部门进行工程量计算方便为原则。二是实事求是的原则，只签认发生的工程量，实际发生多少签认多少。签认工程量之前做好准备，确保现场整洁干净，工程量真实可测。工程量现场签证是预算组价、工程计量重要的手段。 三、计量工作 项目截止目前共计量三期，实体工程已经全部计量完毕。计量的 工程必须是工程量清单中的工程项目或经批复后的工程变更项目；是质量达到合同规范标准要求和验收手续齐全的项目以及合同文件中 规定的各项应支付费用。所有计量项目在计量前必须签发中间交工证书，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品”，才能给予计量。 计量流程：中间交
28、工证书签认 承包人上报计量报表 驻地办核签 咨询公司填写审核意见 质检资料审查 工程部审核 总监办分管领导核签 承包 人打印计量报表 报表逐级签字复印盖章报送各级机构留存财务办理计量支付手续 在计量的的整个流程中，申报中间交工证书并核对工程量最为关键，首先要确保申报的量、价准确无误。在后续流程中才能顺利衔接下去。计量的质保资料要提早准备，依据现场施工进度、计量要求，及时跟进、更新资料。商务部与技术部及时沟通，对已完工工程量与驻地办提前核对、签字，可以有效的减少月底工程计量的工作量，提高工作效率。 四、月度结算 项目结算工作由专人负责，依照公司工程预结算管理办法，月清月结，每月结算表格上传公司合
29、约部备案审查。项目合约部每月20日向筑港合约部上报工程量产值，结算资料，每月签字确认的结算单作为中建筑港项目付款的依据。 月度结算工作总结：“结算要严谨，付款须谨慎”。结算要严谨说的是，结算过程中的每个原始数据都要有依据，计算准确。付款须谨慎指的是，付款的金额要依据合同进行支付，扣留质量保证金等预留金额，明确支付比例，依据资金计划，切记超额支付。 项目月度结算流程： ? 项目安全生产部提供月度完成工程量统计表， 对工程内容、形象进度、完工程量、安全文明施工方面进行填写。 ? 报审技术质量部对表中签署的完成内容进行质量评定，并按表格要求签署评定意见。 ? 项目物资设备部接到月度完成工程量统计表，
30、依据合同规定对材料、设备等进行审核，并扣除甲供材料等，并以此作为奖惩的依据。 ? 生产经理对实际完成的工程形象、工程量的准确性、是否存在延期签署意见。 ? 商务合约部依据月度完成工程量统计表，结合施工图纸、合同等编制分包月度结算单，报项目经理审批，并签署审批意见。 ? 上报公司商务部审核。 经过一年多的工作学习，合约部还有诸多不足之处。清单预算组价方面，提高个人技术能力，强化团队协作能力，对问题突出点逐个击破。加强工程量清单计算规则、定额、国家政策法规等的认识，先别人了解、先别人熟悉、占有主动权以后面对经验丰富的业主及审计人员才能从容应对。合同方面，应严谨编制、主动分析合同，发掘利润规避风险，
31、把握与利用合同作为项目的利润突破点。今后努力的方向通过商务合约为项目、公司创造赢利点。篇3：商务部2023年半年工作总结 商务部2023年半年工作总结 回顾这半年来的工作，商务部各员工在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照分公司相关要求，较好的完成了各自的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，商务部目前除商务经理外已有4人（其中外聘1人，09年学生1人、11年学生2人），各岗位分工明确，人员目前基本能够完成自己的岗位工作，但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为了确保现场工作的正常运行，规范管理，制定了“项目分包（供）结算管理办法”和“现场
32、签证管理办法”等管理文件；并对商务部员工进行工作考核，每月将个人已完工作情况和下个月拟定完成工作情况汇及时汇总，相互督促，通过这项工作的开展，员工的工作积极性明显提高，工作质量明显得到改善。现将半年来我部门的主要工作情况作如下总结。 一、上半年工作开展情况 1、合同管理： 、上半年，商务部对仁怀市市场进行多次调研，根据分公司相关管理规定进行招投标，确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商，并与其签订了分包（供）合同。 、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作，及时分析合同注意事项及风险。 、根据贵州定额及相关计价文件的要求，对我们能够在合同外签证及技术方案能够算钱的部分进
33、行交底，让我们的现场及技术人员 能够清楚那些地方能够增加收入。 、业主在管理上很不规范，过程中会有较多的停窝工现象，目前进场半年基本无产值，项目及时留好索赔的项目资料。 2、预结算管理 、加强对预算准确度的确认，下发的图纸及时的计算工程量，并对工程量进行分析，并预算人员相互检查预算的准确性，并用预算量控制我们的材料进场数量。 、对业主方面，商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜，对于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价，根据合同要求保证签证报价的及时性。 、对劳务分包方面，商务部根据合同中约定的工作内容，对其现场进行确认，并按合同结算条款及时办理相关结算，使劳务分包在现场
34、有次序有纪律的完成各项工作。 3、成本管理 、临建、基础等劳务队的选择，我项目从公司及局的合格劳务库里面找能干事、口碑好的劳务公司，工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人，以便保证我们的工期进度等不受当地人的影响。 、材料采购上，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，每种材料均进行询价比较，选择质优价廉，服务好的供应商。尽量选择长期合作的供应单位，延长付款节点，尽量减少资金占用成本。 、严格控制管理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质 资源和费用开支，进行调节和限制。项目的废纸原则上要求都要进行二次利用，管理人员外出办事要求都坐公交车，节约差旅费用。 目前由于甲方的开发进度缓慢
35、，没有详细的规划，我项目进场已经进半年时间，基本上没有产值。现目前对于要开工的楼栋进行了估计，项目也没有新进管理人员的计划，最大可能的节省管理费用。 二、加强学习，提高业务水平 随着项目工作的进展，各个员工身上的担子都很重，因此，我们更需要加强学习，丰富自己的阅历，提高自己的工作能力，提升自我的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字语言表达能力，保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，提高业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量，向领导学习，同事之间互帮互助，团结一致。 三、存在问题和今后
36、努力方向 在日常工作中，部分员工出现工作上的不太细心，同事之间需要互相提点，以确保商务工作的准确。对于预算量及套价的的准确度还要提高，这需要在实践的过程中不断的学习提高。要理论结合现场，经常去现场看看，了解现场施工工艺，知道现场工作进度，做好每一项实际发生需要办理签证的工作。 第一，应加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律常识，加强对遵义及仁怀市场的了解，熟悉各单项的市场价，掌握并能灵活套用贵州定额，在画图算量方面要做到仔细细心。 第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，遵守公司规章制度，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩。篇4：202
37、3年工作总结-商务部 一2023年工作回顾 1.合同执行情况 2023年9月1日，xx公司xx公司签订了xx合同，签约合同价为：xx元，其中xx项xx元； 2023年11月3日，xx与xx保险有限公司签订了xx建筑安装工程一切险附加第三者责任险保险合同，签约合同价为xx元； 2023年11月，xx公司与xx公司签订了xx建筑安装工程执行协议书，签约合同价为xx元。 2.投资与验工 2023年xx公司下达的投资计划总额为xx万元，其中xx项xx万元。 暂无验工计价。 暂无回款。 二存在问题和采取的措施 xx成立于2023年9月1日，进场较晚，业主12月份才下达投资计划，目前没有进行验工计价；物资
38、招标正在挂网，设备采购未进行，故未发生较大问题。有的协议细节问题在与xx等单位、部门的沟通下也得到了很好的解决。 三2023年工作计划 xx施工总价承包合同总额为xx元，2023年投资xx元，剩余xx元。xx初步定于2023年7月1日联调联试，因此计划2023年投资xx元。 2023年工作任务较重，商务部需做好以下工作： 1.做好预付款、进度款的申请，及时对已完成工作量进行验工计价，以保证项目施工正常顺利进行； 2.需与工程部门做好沟通，如果发生设计变更需与业主、设计做好沟通记录，便于追加成本； 3.为保证工程施工顺利进行，需与物资部共同做好物资设备的采购，盯紧物资供货进度及厂家的技术服务等；
39、 4.与工程部做好工作量梳理，分别统计出合同数量、图纸数量、实际数量，为最后的费用清算等做好准备； 5.与工程技术部共同协商，确定劳务单价，严格控制成本。 四对系统集成部一年来的工作提出建议和需求 就2023年来看，商务部与xx均能良好沟通，发现问题能及时得到解决。希望xx在erp系统管理上给予商务部更多的帮助与指导，在2023年的工作中做好施工单位、设计院、设备厂家等单位间的协调督促，共同努力把xx建设成优质、平安、绿色、和谐的现代化铁路！ xx项目经理部商务部 2023年12月14日篇5：2023年上半年商务部工作总结 2023年上半年商务部工作总结 2023年上半年，商务部认真贯彻落实公
40、司工作会议精神和要求，紧紧围绕年度奋斗目标，做优公司品牌、拓展经营业务、推广服务新产品，持续提升服务质量，大胆开拓、勇于创新，取得了一定的成绩。现将上半年工作总结如下： 一、提升理货服务质量 1.4月21日，宁波外理客户服务中心正式入驻大榭海关北仑二期物流服务大厅，作为首家进驻大榭海关的企业客服中心，得到了大榭海关的大力支持。客服中心将全力配合大榭海关做好对北仑片区的进出口船舶、货物的监管，同时负责协助大榭海关联系码头及时处理并反馈安全智能铅封施封情况，确保北仑片区进出口船舶、货物井然有序。宁波外理也将以该客服中心成立等为平台，接受客户的建议、解决客户需求、更好地了解客户，真诚服务于相关方。截
41、止目前外理客户服务中心已办理装卸船证明和溢短卸报告535艘次，理货报文删除、发送业务25票，受到了企业的一致好评。 供了单箱、单船信息查询，cfs查验信息查询，卡口铅封查验信息查询，残损记录查询，昼夜计划查询，出证预约及投诉建议等10余项查询板块。使客户无论何时何地都能第一时间快捷、高效查询所需信息。 3.公司门户网站和tsp外网查询平台的升级改造目前已经确定了基本风格和功能，将于6月底完成改造，届时宁波外理“一个中心，两大平台”将为公司理货服务保驾护航。 二、奋力拓展经营业务 公司在巩固传统理货业务的同时，通过积极拜访相关码头公司，船货代公司和货主成功拓展了质押监管、水尺计重等新业务，为检验
42、鉴定业务开展奠定了坚实的基础。 1.宁波外理依托第三方公正性和港口现场监管的优势经过前期半年多的拜访，沟通，探讨，于4月23日和宁波大榭开发区京都物资有限公司、平安银行签署了动产监管协议，并于4月24日和平安银行、宁波港下属的相关单位签署了钢材监管协议，为京都物资公司采购的钢材提供货物监管服务，为银行的质押贷款业务提供了保障，也降低了借贷双方的成本。 2.今年初，公司经研究确定先从大宗散货水尺计重业务上取得突破，在此基础上，逐步向其他港口检验鉴定业务拓展。为此，业务拓展人员克服重重困难，多次走访矿石公司、北二司、镇司等码头公司，通过自身努力和集团内兄弟单位的支持，于4月27日、28日争取到3艘
43、次共计115488吨内贸煤炭的水尺计重业务，顺利打开了局面。 截止目前共完成9艘次，27.2万吨内贸煤炭水尺计重业务。下一步，公司一方面要加强与北二司、镇司、船货代公司等兄弟单位联系，取得支持，争取与巨化等公司有所接触，计划在保税油品计量及船舶承退租鉴定业务方面寻找突破口，想方设法获取更多货源；另一方面要加强人才队伍培养，适时加大软硬件设备投入，尽快打造出一支属于宁波港自身的检验鉴定队伍。 三、深化外理品牌服务 “宁波外理”服务品牌已连续4年被评为股份公司a级个性化品牌，公司重视品牌建设，不断完善服务功能，提升服务质量，增加客户信任度，为外理实现可持续发展提供了市场保证。 1.上半年以来共走访
44、排名前30家船公司和船代理，推荐公司理货服务产品，征求服务意见和建议，并及时进行汇总反馈，通过交流沟通不断加深与船公司的合作伙伴关系。 3.认真落实品牌创建工作，根据公司职代会精神及领导要求，商务部及时制定新一轮品牌创建计划，推出“微商务”概念，结合一个中心，两大平台，旨在为客户提供优质服务。5月12日股份公司品牌评审小组来我司开展品牌交流，上海海事大学俞教授对我司做优“宁波外理”品牌，提升品牌影响力建设工作提出了宝贵的意见。 推荐第5篇：工作总结商务部 一2023年工作回顾 1.合同执行情况 2023年9月1日，XX公司XX公司签订了XX合同，签约合同价为：XX元，其中XX项XX元； 202
45、3年11月3日，XX与XX保险有限公司签订了XX建筑安装工程一切险附加第三者责任险保险合同，签约合同价为XX元； 2023年11月，XX公司与XX公司签订了XX建筑安装工程执行协议书，签约合同价为XX元。 2.投资与验工 2023年XX公司下达的投资计划总额为XX万元，其中XX项XX万元。 暂无验工计价。 暂无回款。 二存在问题和采取的措施 XX成立于2023年9月1日，进场较晚，业主12月份才下达投资计划，目前没有进行验工计价；物资招标正在挂网，设备采购未进行，故未发生较大问题。有的协议细节问题在与XX等单位、部门的沟通下也得到了很好的解决。 三2023年工作计划 XX施工总价承包合同总额为XX元，2023年投资XX元，剩余XX元。XX初步定于2023年7月1日联调联试，因此计划2023年投资XX元。 2023年工作任务较重，商务部需做好以下工作： 1.