《文明工地创建汇报材料(共17页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文明工地创建汇报材料(共17页).doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上文明工地验收准备工作指南 自2010年开始，文明工地验收基本都是临时通知，这在要求我们保持常态化管理的同时，也考验我们的“临时抱佛脚”能力。1、在得到文明工地验收的通知后，动员一切可以动员的力量，进行场地清理工作。对管理人员和有限的人员进行分工，一般可分为：场地组、楼层组等进行清理。如果实在时间有限，必须保证进场道路和上施工电梯区域的清洁，然后清出一定的重点层（即供检查层，但这属不得已而为之）。现场必须确保无重大安全隐患存在。2、对文明工地汇报材料进行快速整编。根据公司提供的文明工地汇报材料范本，进行有针对性的更改，特别是图片的更换。此工作需要前期的积累，特别是照片的
2、拍摄、收集，如果没有照片，那就是“巧妇难为无米之炊”。在文明工地验收的前一晚，必须将汇报材料彩打好。具体编制和打印要求，参见汇报材料范本要求。3、跟项目经理联系好，尽可能到场参加验评。如果投标时的项目经理能联系上，也尽量到场。与甲方、监理联系，甲方经理、总监也尽可能到场，并做好发言准备。 4、验收时的安全员人数，须满足省站的要求，3人为佳；目 录（范本，以上页码记得改）注意：1、此范本仅供参考，必须结合自己项目部实际进行修改； 2、范本的图片仅供参考，必须全部更换，避免“穿帮”； 3、范本中设置了部分“故意错误”； 4、打印，封面采用200G铜版纸、内页采用156G铜版纸，双面打印，骑马钉装订
3、；如周边没有打印店，或不了解，可联系公司协助打印； 封面为统一封面，联系厉楠制作。 5、编制中有疑问，及时与厉楠联系：QQ：紫薇永和坊I标段3#、4#、6#楼工程文明工地创建工作汇报一、工程概况 紫薇永和坊I标段段3#、4#、6#楼工程位于曲江雁展路与雁塔南路十字西南角，工程由3#、4#、6#住宅楼及附属裙房组成，总建筑面积64035平方米，剪力墙结构，3#、6#住宅楼地下1层，地上32层，4#楼地下一层，地上24层。抗震设防烈度为8度。于2010年5月1日开工，计划2012年4月30日竣工验收。 本工程由中天建设集团第五建设公司施工总承包，西安曲江文化旅游（集团）有限公司投资建设，中国建筑西
4、北设计研究院有限公司设计，北京希地环球建设工程顾问有限公司监理公司监理。本工程桩基由西安大兴建筑基础工程有限公司施工，经陕西祥泰建筑工程检测有限公司检测：4#楼共检测钢筋混凝土灌注桩50根，其中一类桩46根，二类桩4根，无三类桩。3#楼共检测钢筋混凝土灌注桩55根，其中一类桩49根，二类桩6根，无三类桩。2#楼共检测钢筋混凝土灌注桩25根，其中一类桩22根，二类桩3根，无三类桩。1#楼共检测钢筋混凝土灌注桩37根，其中一类桩35根，二类桩2根，无三类桩。 3#、6#楼沉降观测由中国兵器工业北方勘察设计研究院西安分院进行观测，从2010年6月3日至2010年12月8日对其共进行了14次沉降观测，
5、最大沉降量-10.89，最大沉降差1.25，平均沉降量-8.53，平均沉降速率为0.023/ d。结论为：总体沉降均匀，未发现异常情况。3#楼沉降观测由西安建筑科技大学建筑勘测研究所进行观测，从2010年8月11日至2010年11月2日对其共进行了7次沉降观测，最大沉降量-4.15，最大沉降差0.56，结论为：总体沉降均匀，未发现异常情况。施工过程中未发生质量、安全事故，未拖欠农民工工资。二、目标及管理措施根据公司“每建必优，精细管理”的方针，结合工程特点制定了各项工程管理目标：安全生产目标：无重大伤亡事故文明施工目标：确保省级文明工地争创“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”质量管理目标：确
6、保“雁塔杯”争创“长安杯” 环境管理目标：不扰民 不污染 无重大环境污染事件综合治理目标：按时发放民工工资 杜绝重大治安事件在目标明确的基础上，项目部还着重抓制度建设，建立了目标考核制度、岗位责任制、安全管理制度、文明施工制度等一系列管理制度，来保证项目管理正常有效的运转。项目部策划先行，科学合理地编制了施工组织设计、创优计划、安全管理方案、文明工地创建计划等一系列指导性文件来指导施工管理。根据公司的三体系要求（质量、环境、职业健康安全管理）不断完善管理体系，提高项目的安全标化管理的水平。严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、陕西省文明工地检查标准（陕建发2010105号文件）的要
7、求实施全过程的管理。为保证工程的顺利进行及保障职工的利益，项目部与劳务公司签订劳务承包合同和安全生产责任书；劳务公司与职工签订劳动合同。同时为施工现场的作业工人办理了意外伤害保险。三、工程施工难点与亮点（这部分为近年检查的讲评重点，必须认真挖掘、填写）工程主要难点：1、 工程竖向线条多。2、 场面狭小，工期紧，交叉作业。3、 有陕西地区少见的新材料、新工艺使用。4、 高大支模架、异型梁柱、深基坑、弧形构件、大体积混凝土等等（这部分为近年检查的讲评重点，必须认真挖掘、填写，以上举例供参考！）工程主要亮点：1、 工程临建施工和场地的平面布置，经过项目部前期策划和公司评审，达到良好的效果，为后期的顺
8、利运行起到保障作用；2、 栋号管理、样板引路 为提高公司工程管理的规范度和均衡性，公司根据多年来创建鲁班奖工程、现场会工程的经验，在项目部推行栋号管理与样板引路管理模式。从安全设施规范化、定型化、实用性三方面着手，全面提高工具化防护设施的应用程度，提高作业环境的安全性。3、 保证结构质量 本工程全部采用10优质镜面板施工。主体结构尺寸准确，表面平整，外光内实，预留钢筋保护层符合规范要求；各类板、梁收面细致，细部处理到位，高差部位节点清晰，楼梯踏步、后浇带、预留洞断面清爽。整体观感好。经实测实量。4、 定型化工具化防护设施 安全通道、临边洞口防护、临边防护、隔离栏杆、各类机械设备防护、各类防护棚
9、等主要安全设施全面应用定型化工具化设施。5、 绿色节能环保施工 施工现场场地合理绿化，大门口冲洗台设有冲洗设备，对混凝土泵车、泵管、运输车冲洗用水采用集中收集、沉淀、再利用，楼层临电利用公用部位照明系统一次安装到位。6、 人性化后勤管理 项目部按集团行动计划，大力完善人性化管理措施，每个职工宿舍除配备日常所需的脸盆架、储物柜外，还统一配制了空调，生活区设置了浴室，设置了便宜洗衣处、小卖部、雨天晒衣区、茶水亭、自助充电停车棚等设施，食堂卫生整洁，厕所洁净，并设置了特有的厕所文化。（这部分必须认真对照，没有的千万别写上去！）四、施工现场管理规范与环境保护（照片，必须用自己项目部，不可盗用其它项目部
10、）（一）现场围护1、大门 本工程四周设围墙，东面为正大门。大门的设计按照中天集团CIS形象识别系统设计，力求统一、美观、清晰。 2、围墙 本工程围墙按照施工现场管理规范要求进行设置，并结合了公司CIS企业形象要求。围墙采用砖砌围墙，抹灰刷白，制作内容健康的文化墙。 3、建筑物围护 建筑物四周四层以上均采用悬挑式脚手架、立面用绿色密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用400mm黄黑相间油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离，并积极采用定型化制作。4、门卫 制定门卫制度，建立工地进出人员登记。进入工地大门的左侧设置门房并
11、配备门卫。要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部安全科做好安全管理中的综合治理工作。（二）场容场貌 制定材料堆放制度及各班组的施工场地落手清制度与区域包干制度。1、道路及排水本工程临时道路全部用200mm厚砼硬化地坪，保证平坦、整洁，以色标标明，以免被占道。在施工现场所有硬地坪边侧设有排水沟、路面放坡进行有组织排水，流入集水井进行清洗路面、泵管清洗等重复利用，做到资源再利用，生活污水经三级沉淀后排往市政排水管网。同时，项目部派专人对排水管井定时检查、疏通和保护，保证有效、有组织地排水。2、生产区生产区整洁、有序、安全。按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，
12、标示明确。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。搅拌机等均搭棚作业，并做好计量措施；塔吊的位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐；本工程砖砌块均指定堆放地点，堆放做到整齐、稳固。砼构件、木制构件、预埋铁件等材料都分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品堆放处进行防雨、防潮、防火控制。易燃易爆、有毒物品专库存放，专人保管。危险品仓库设置在施工现场，设置明显识别标志和禁令标志。对施工现场所放置的乙炔瓶、氧气瓶等专门制作笼架并上锁。并有各种防范措施；小五金、工具用具、及其他小型物资材料由工地仓库专人保管。仓
13、库具备干燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等要求。严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细账登记等工作。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。3、标养室标养室设置在施工现场的北边，摆放砼试件标准养护箱和相关工器具，温控设备灵敏，能够保证充分的湿度和温度。4、施工现场落手清做好“落手清”工作对于强化工程管理、降低生产成本、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。施工作业层面做到工完场清，严禁材料胡乱堆放。（三） 标识标牌制定标识、标牌、标语管理制
14、度。标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS企业形象识别系统与综合管理体系的要求制作与设置。1、八牌二图八牌二图，设置在正大门入口处。外观成圆弧曲线形状，位置醒目、高雅大方。图牌均按中天集团CIS要求制作。内容包括：1）企业简介 2）工程概况3）安全生产六大纪律 4）管理网络 5）防火须知 6）十项安全技术措施7）工地卫生须知8）“警钟长鸣”牌9）施工现场平面布置图10）工程进度计划网络图2、施工区域安全标志醒目安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等各类安全标志分别设置于相应位置。3
15、、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火措施（如干砂、灭火器等）。4、设备一机二牌本工程所用的机械设备均做到一机二牌制，（即：操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图及检查纪录。5、文明标语1）进入工地大门，有设置的精制不锈钢“中天欢迎你！”、“进入施工现场请戴好安全帽！”等文明标牌。进大门右侧设置宣传栏，按公司统一要求每月进行更换，内容健康向上，体现了项目部浓厚的文化氛围和活跃的精神面貌。2）生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如：“信任沟通、互勉互
16、进、精雕细琢、创造精典！”、“精品工程是目标，过程控制是关键”、“真心缔造美好家园”，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感、使命感，也表明了我们创建精品工程的决心，树立项目部良好的精神风貌。6、施工人员持证上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂胸卡上岗。卡上的内容有：项目部名称、本人姓名、岗位、工号及照片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。7、安全帽分色管理黄色管理人员；红色特殊工种；蓝色安装工；白色班组操作工人。（四）作业条件环境保护1、工作防护棚地面固定作业及机械设备均按要求搭设工作防护棚，工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实
17、用等要求。2、环境保护制定环境保护控制措施。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区工作。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。1）防止施工噪音污染a) 人为的噪音控制措施。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。b) 减少作业时间严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。c)易产生强噪声的成品、半成品加工作业尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。d)施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭
18、的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息。2）防止空气污染 a)建筑施工垃圾较多，必须利用翻斗车将垃圾运输至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。b)石灰、水泥等粉细散装材料，采用专库室内存放，卸运时要采取轻拿轻放，减少扬尘。c)施工现场道路全部浇混凝土，随时洒水，防止道路扬尘。d)严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。3)防止水污染a)搅拌机的废水排放控制。施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。b)现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取
19、措施，防止污染。4)环境保护的检查工作项目部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。3、建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。1）建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品站回收落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。2）建筑物内清除的垃圾杂物，通过井架吊兰及时清运，施工现场必须做到“工完场清”，由项目部专人管理现场清洁卫生。（五）防火防爆防毒1、消防管理制定消防器材
20、管理制度与消防器材平面布置示意图。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门管理，标明试用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用。在现场设置专用的消防给水管网与消防通道，注意各部位的安全防火距离。消防器材配置如下：仓库区1组；易燃易爆库区1组；木工料堆场2组；电焊气割作业处1组；配电房为1组干粉灭火器，内设消防桶、黄砂、铁锹等，其它配电箱处若干。组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位、各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。组织有关人员进行培训，并计划进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。2、仓库 工地仓库根据材料分
21、别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令标牌；并按要求配置灭火器。3、易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度。a)乙炔表和氧气表应经标准计量所鉴定合格后方可使用。b)施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并制定专人作业与监护。动火作业审批有效期为7天。c)钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。d)木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。e)做好电气
22、防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。4、工地吸烟处为了防止职工吸烟易引发火灾事故及避免烟蒂乱扔等不文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁止吸烟。在茶水亭设置吸烟处，配置烟灰盒，防止烟蒂乱扔而失火。5、有毒材料a)设置专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。b)有明显的有毒标志。c)材料使用、移放有专人管理。d)有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。（六）施工组织与管理制定施工组织设计（施工方案）管理制度。1、施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情
23、况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、水暖、电气、消防、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核。2、管理人员执证上岗项目部管理人员在任职前均作考查， 要求执相应证书上岗。项目部存放证书复印件，管理人员证书由公司统一管理并保存，对无证的人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。五、施工安全达标（一）安全管理项目部确立项目经理为安全生产第一
24、责任人，建立健全安全管理体系，完善并落实安全生产责任制，将安全责任目标层层分解，严格执行考核制度；对进场人员进行严格的三级安全教育，考试合格后方能上岗作业，严格执行班前安全教育活动，定期或根据施工进度有针对性地进行安全交底，全面提高一线职工的安全意识和安全技能；加大特殊工种持证上岗的工作力度，积极借助基建干校等培训机构，提升一线职工的劳动技能；制定安全事故应急救援预案，定期举办相关演练活动，增强项目部协调联动的应急能力。（二）脚手架与平台严格控制脚手架与平台所需钢管、扣件等材料的 质量，搭设脚手架、平台前按照JGJ59-99标准编制施工方案并报公司审批，同时对工人进行详细交底，会同监理单位验收
25、后方可投入使用。针对我工程建筑转角多的实际情况，我们对工字钢的设置进行前期策划，确保间距均匀，在转角设置定型化工字钢底座，确保立杆不悬空，并保持架体美观。（三）施工用电建立并落实用电管理责任制，严格执行国家、行业有关标准，采用TNS配电系统，配电室选址合理，建筑符合规范，按照施工要求布设电缆沟，分箱及开关箱采用符合中天集团CIS的统一样式，严格执行三级配电、两级保护，严格执行一机一保一闸一箱一锁，防雷系统符合规范。楼层临时用电，利用建筑物本身设计的预埋管道穿线，既保证了用电安全，同时减少了临时用电缆的架空布置，达到美观效果。（四）三宝四口严把“三宝”产品的质量关，所有产品必须经过检测，证件齐全
26、、有效，针对“三宝”产品的使用，对工人进行详细交底，施工过程中做到规范使用，密目式安全网挂设符合规范要求；“四口”的防护按照公司定型化做法，采用黄黑相间的钢管或竹胶板进行防护，符合要求。（五）模板支撑施工荷载项目部所有模板工程均编制了施工方案，报公司审批并对操作工人进行专项交底，经验收合格后方可拖入使用，严格按照方案施工，做到不超载，模板拆除必须经项目部许可。（六）塔吊提升设备塔吊、施工电梯符合国家、行业标准，技术性能良好。塔吊、施工电梯等设备的安装与拆除均由具备资质的公司和人员进行，设备安装前编制方案并通过公司审批，安装完毕后经验收合格方可投入使用。塔吊司机、信号工、施工电梯操作人员等必须经
27、过培训合格后方可上岗作业。由专职人员定期对设备进行巡检和维护，对钢丝绳、缆风绳、防护门等装置进行详细检查，记录在册。（七）中小型机械设备所用中小型设备均符合国家、行业标准，经验收合格后方可投入使用，安全防护装置齐全有效，有专人进行维修，保养，保证运转正常。六、工程质量创优（一）组织体系建设项目部开工之初编制创优方案并报公司审批，确立了确保争创“西安市优质样板工程”的创优目标。建立质量责任制、加强分包项目管理、落实岗位责任、各分项按工种书面交底、各分项质量验收、合理设置岗位指定专项控制点、跟踪管理质量目标、保证主要分项满足创优评价标准及相关内容；制定关键质量控制点、跟踪管理、分析改进检查制度、加
28、强自检互检专检、落实整改措施、评定及奖罚、建立总承包质量例会制度。（二）技术管理开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施要通过方案提出讨论编制审核定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。（三）材料管理加强对供应商的选择，明确物资采购程序。本工程材料采购优先从合格分材料供应商名册中选用，加强合格物资供应商的考查工作。采购物资都必须提供样品，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行质
29、量评定，确定供应商。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件，所有进场原材料均按规定要求进行进场见证抽查复试。（四）计量管理项目部制定了严格的计量管理制度，由专人管理和操作并详细记录，定期校验，有力地保证了工程建设质量。（五）质量通病防治 项目部对各分项工程施工过程中易出现的质量通病进行了全面的总结，并编制了覆盖整个施工过程的质量通病防治专项施工方案，在各阶段、各专业、各道工序施工过程中指导施工，实现了预控和过程管理相结合的管理方式，并严格执行项目部的各项质量管理制度，避免质量通病的产生。（六）工程质量特色1、地基与基础：地基采用砂石垫层和挤密后素混凝土桩，筏板基础。2、钢筋工程：从钢筋的
30、加工、连接到安装，重点控制主控项目，严格把关一般项目；特别是钢筋的安装，结合多年的创优经验，采用定位卡、长型改良马凳，有效控制了钢筋的间距和保护层厚度。3、模板工程：模板支撑体系采用48钢管，立杆下端铺厚12mm厚竹胶板垫板，保证下层结构均匀受力。施工中重点控制模板的强度、刚度、稳定性、安装拼缝、截面尺寸、预埋件、预留孔的位置等。特殊部位的支模方法：阳台、厨卫及楼梯采用方管、槽钢及角钢制作成定型化模具，使观感质量有了进一步的提高。4、砼工程：本工程全部采用商品砼，施工现场配置一台砼输送泵和布料机，通过泵送浇筑，保证了砼浇筑的连续性。砼浇筑主要通过控制水灰比、振捣时间、振捣间距、振捣顺序，来保证
31、砼内在质量，主体结构各部位阳角保满、阴阳角方正，基本杜绝了烂根、夹渣、蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，取得了外光内实的质量效果。5、砖砌体工程在砌体施工中，结拉结筋施工进行了拉拔试验，确保拉接强度；砖墙与混凝土接缝处满敷300毫米宽的钢丝网，控制裂缝；填充墙上口砌筑切割成型的斜砖和三角预制块，使砌体灰缝饱满；砌体组砌合理，砂浆灰缝饱满，表面清晰，平整度垂直度实测值均满足规范要求。6、水电管预留预埋线盒预埋端正，紧贴模板，标高误差控制在3mm之内，线管弯曲半径符合规范要求；线盒清理干净，碳素钢管及接线盒防腐到位。预留洞口位置准确，方正，防护严密。7、工程技术资料整编情况工程法定程序文件齐全、施工合同
32、、开工报告、验收文件真实有效，施工技术资料准确、齐全、及时、有效，专项施工方案针对性强。工程隐蔽验收记录齐全，混凝土试件、砂浆试件部位、数量留置正确，强度评定符合设计和规范要求。钢材、水泥、防水等材料质保书及复试报告齐全完整。七、办公生活设施整洁 本工程办公室、会议室、职工学校、电脑室布置合理、整洁卫生，办公设施齐全，干净整洁，办公区前面设置盆景、绿化等，营造优美的办公环境。1）办公室制定办公制度，办公室内桌椅、橱柜等统一配备、编号；文件分类摆放整齐。办公室卫生工作实行由专人负责卫生工作。根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度、施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别张挂与相应
33、办公室中。2）会议室项目部设置会议室，配备整齐统一的桌椅，可举行各种集体活动与会议。3）资料电脑室资料电脑室配置联网的计算机、打印机、等现代化办公设施，对进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意义。4）监控室为了加强管理，项目部在工地的主要出入口、施工现场、办公生活区等处安装了监控设备，监控室由专人管理、专人维护。5）医务设施项目部为保障职工有效的身体健康与项目所在地村卫生医务室签订就医协议，方便职工能在第一时间治疗职工的感冒、轻度中暑、皮外伤等，并能对重大伤亡事故进行的紧急处理。项目部还设立了医务室，配有蒸汽水、创可贴、消毒液等药品。6）生活区 生活区大门为圆形，
34、造型美观，为保证员工在生活区内居住舒适，特在房内装置电风扇及办公用写字台，宿舍内制定管理制度，让员工对宿舍的卫生、电源插座保护等各方面进行详细的了解。生活区内放置宣传栏内置报纸，员工在工余时间能更多的了解每天的新鲜事。 八、营造良好文明氛围（按实际的填写，千万不要把非自己项目部的张冠李戴） 充分利用项目部职工学校设施，编制切实可行的教学计划，开展各类培训活动，对职工进行三级安全教育，提高职工的安全意识和安全技能；每季度对工种操作技术规程进行培训考核；努力提高工程管理水平。利用黑板报和工余时间，组织员工们学习文明常识、法律常识、质量安全技术、企业新闻等内容。按计划和职工需要，利用娱乐设施积极开展
35、各项娱乐活动，如篮球、羽毛球比赛，播放电影等活动；项目部坚持每月开展一次“员工之星”评比，每月组织一次“三比三看”红旗竞赛活动，通过对安全、质量、卫生的评比，营造了良好的施工氛围。项目部坚持“以人为本”的理念，既丰富了职工的精神文明生活的同时，又调节了职工的思想情绪，杜绝了职工的不良行为，保障了职工的身心健康，让他们能在“中天之家”感受到集体的温暖。在我项目部主要举行的活动有：2010年5月，新老员工培训在蔚蓝青城职工文化学校举行；2010年6月，“中天五建安全知识竞赛活动”在蔚蓝青城项目部举行；2010年7月，建设单位、项目部、劳务班组间篮球友谊赛在蔚蓝青城项目部举行；2010年8月，项目部
36、员工绩效考核在蔚蓝青城项目部举行；2010年10月，防火、防毒知识教育在蔚蓝青城项目部职工文化学校举行；2010年11月，市建委计划生育委员会对职工进行流动人口计生法律、法规培训。九、新技术应用情况（这一部分，到技术负责处拷贝）项次项目名称项目内容1地基基础和地下空间工程技术桩基新技术深基坑支护及边坡防护技术2高性能泵送砼技术混凝土裂缝防治技术混凝土耐久性技术3高效钢筋应用技术HRB400级钢筋应用4新型模板及脚手架应用模板安装技术悬挑脚手架应用5安装工程应用技术管道制作与连接安装技术建筑智能化系统应用技术电缆安装成套技术6建筑节能和环保应用技术节能型围护结构应用技术7建筑防水新技术新型防水卷
37、材应用技术建筑密封材料8施工过程监测和控制技术施工过程测量技术特殊施工过程监测技术9建筑企业管理信息化技术工具应用管理信息化技术信息化标准技术十、安全文明措施费使用情况安全生产文明施工措施费费用清单见附表（此附表，到厉楠处索要，注意编制时要让措施费略高于总造价的2.6%，还有项目经理要与备案表中的对应）。创建文明工地也是促进施工企业规范工程管理，保证工程质量与施工安全，增强整体水平，提高企业经济效益，建设高素质队伍等具有非常重要的作用，也是实现现代化企业两个根本性转变的重要内容。在文明工地的创建路上我们还有很多做的不足，需要在以后的工作中不断学习、改进、持续提高，恳请在座的各位专家、领导多提宝贵的意见，便于我们今后的改进和提高。谢谢！ 中天五建蔚蓝青城（朗峰）工程项目部 二一一年一月专心-专注-专业