2023年公司组织活动方案模板6篇.docx

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1、2023年公司组织活动方案模板6篇 活动方案的制定过程中肯定要做到全面考虑,我们要想写一篇精彩的活动方案,有挺多必需留意的地方。下面是我为您共享的公司组织活动方案模板6篇,感谢您的参阅。 公司组织活动方案模板1 为使酒店员工生日聚会形式更加丰富多彩,以生日聚会为平台促进各部门同事间的相互沟通,增加集体凝合力和团队精神,营造健康主动向上的企业文化氛围,公司拟于20xx年11月3日(星期六)组织9月、10日过生日员工进行户外烧烤活动,详细方案如下: 一、 活动时间:20xx年11月31日 二、 活动地点:狮山公园烧烤场 三、 参与人员人数:预料18人(9月、10月过生日员工及相关领导代表) 四、

2、行程支配: 1、集合时间:9:00 20xx年11月3日上午9:00参加活动的人员统一在酒店正门集合。9:15乘车前往狮山公园烧烤场,行程预料0.5小时。 2、烧烤时间: 10:0013:00 至烧烤场后,自由组合分两组进行烧烤。 3、户外拓展嬉戏时间:13:00-14:00(嬉戏内容及规则详见附件一) 4、自由活动时间:14:00-16:00 这段时间里,大家可以在此自由活动,可以看风景游玩,可以打牌,可以自行组织一起嬉戏 5、组织一起返回酒店时间:16:00 16:00在狮山公园正门集合,共同返回酒店,也可自行返回。 五、物资打算:(详细烧烤材料选购清单请见附表二) (1)需选购的物品有食

3、物类;水果类;饮品类;配料类;工具类等,均有综合部 下选购单,由选购组前往统一购买。 (2)烧烤炉,铁丝网,桌椅等可在公园烧烤现场内租用。 六、活动总经费预算: 1、烧烤场地、桌椅等租赁费:100元 2、交通费:100元 3、烧烤物资选购费:900元 1 4、户外活动奖品:100元 此次烧烤预算总费用为: 1200元 七、 留意事项 1、此次活动为户外运动,参加人员建议穿着轻巧宽松衣服和运动鞋。 2、必需严格遵守时间规定,并准时到达集合点,刚好清点人数。一切听从负责人的支配。 3、全体人员动身前手机足够电,出游全程保持手机处于开机状态,便利联系。 4、期间出现任何突发状况时,要刚好上报活动组织

4、者并做好应变工作。 5、自行保管好随身携带物品,特殊是手机、钱包及其他珍贵物品。 6、秋高气爽,留意防火;留意烧烤时的平安,以免烧伤烫伤。 附件1: 嬉戏一:巧传气球 嬉戏规则:竞赛分成若干组,每组人数相等,每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递,然后再回传,最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。 嘉奖方法:获胜者可获得小纪念品。 项目支持:气球若干个 嬉戏二:多人绑腿跑 嬉戏规则:竞赛分成若干组,每组人数相等,将每组的队员同一方向的脚分别相互绑住,两组进行竞赛,从起点跑到终点再返回,最先到达者获胜。 嘉奖方法:优胜者可获得小纪念品。 项目支持:彩绳若干条 公司组织活动方案

5、模板2 一、活动主题:“100秒不NG” 二、活动目的:为了给大家供应一个呈现自我的平台,丰富大家的业余生活,减轻工作压力,放松性情。同时有利于促进团队之间的感情与默契,在增加大家生活乐趣的同时提高团队协作实力、沟通沟通实力以及思维活跃度。 三、活动对象:*全体员工 四、活动时间:9月每周四下午13:0014:00 五、活动地址:*办公室 六、竞赛原则:本着“公允、公正”的原则,提倡发扬“友情第一、竞赛其次”的竞赛精神 七、竞赛方式:竞赛分组进行,每组人数要求712人,人数较多的组可以分为2个小组参加竞赛。 八、活动流程 1、活动打算:在现有小组的基础上刨除组长/主管,不符合人数要求的小组调配

6、至符合要求,人数较多的小组可分为2个小组或部分人员加入人数不多的小组;各组长、主管及部门经理单独成立2组,可自由结队或抽签确定; 2、抽签:每小组选出一名队长,队长与队员协商队名,队长以队名的名义到前台抽签,抽签依次确定竞赛依次; 3、开幕式:12:50 全部参赛者于办公室集合,综合部将讲解竞赛规则及依次;参赛者到指定区域参与竞赛; 4、起先竞赛:13:00第一小组安排好各环节的人员之后示意计时员起先计时,竞赛起先。 九、活动内容: 1、嬉戏说明: 100秒不NG : 嬉戏整体分为七个环节: “喝水”、“俯卧撑”、“夹弹珠”、“手持球拍转圈”、“运兵乓球”、“吹乒乓球”、“绕口令”。七个嬉戏环

7、节的总计时间不超过100秒,若中途失误必需从头起先。本嬉戏至少以7人为一组参与活动,参赛小组可内部协调安排人员分别参与七个嬉戏。 2、嬉戏环节: 1)喝水:由小组内1名参赛者说“我像鱼儿一样须要水”喝一满杯水,说“下一关”,若水未喝完或口号有错必需从头起先; 2)俯卧撑:由其次名参赛者说“我运动,我健康”做5个俯卧撑后,说“下一关”,若俯卧撑失败或口号有错必需从第一关起先; 3)夹弹珠:由第三名参赛者用筷子从盒子里夹起3个弹珠放进另一个盒子里,说“下一关”,若弹珠掉落必需从第一关起先; 4)手持球拍转圈:由第四名参赛者在原地手持球拍大象鼻子转5圈后,将乒乓球拍送达第五名参赛者手中,若中途失误必

8、需从第一关起先; 5)运乒乓球:第五名参赛者从第四人手中接过球拍,将一个乒乓球运至第六人身边的碗中,若中途失误必需从第一关起先; 6)吹乒乓球:在桌子上并排放置5个装满水的碗,由第六名参赛者将乒乓球从第一个碗吹至第五个碗,若中途失误必需从第一关起先; 7)绕口令: 由第七名参赛者从抽奖箱中抽出绕口令并读出来,若读错,则嬉戏从第一关起先; 8)留意事项: 七个嬉戏环节的总计时间不超过100秒,任一环节通关不胜利即视为嬉戏失败; 嬉戏失败一次,则该组在其完成时间的基础上加时3秒,作为最终成果进行评比。 十、奖项说明 本嬉戏设置冠、亚、季军各一名,用时最短的前3名获奖,如用时一样,加赛一轮 公司组织

9、活动方案模板3 一、 活动主题:xx是我家,腾飞靠大家 二、 活动目的:加强企业文化建设,促进员工凝合力。 三、 活动内容: 1、评比 “XX年度厦门XX有心人” 2、“团队就是力气”拔河竞赛 四、 组织机构: 主办方 :总经办 帮助部门: 全部部门 五、 活动对象:公司全体在职员工 六、 活动地点: 1、“有心人”评比:全部部门 2、拔河竞赛:公司篮球场 七、 活动时间: 1、“有心人”评比:XX年12月11日XX年12月27日 2、拔河竞赛:XX年12月28日XX年12月31日两天中午 八、 活动流程: 宣扬阶段(12月11-12月13): 1、打算宣扬单和要发的通知。 2、发通知和活动策

10、划书给各部门负责人。 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示。 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS绽开活动宣扬,动员大家的主动性与参加热忱,具体介绍本活动并让他们询问。 5、海报宣扬,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动打算工作与实施: XX年度xx有心人评比活动(12月13-12月27): 身边的榜样,前进的力气 XX厦门xx“有心人”评比活动 宣扬通知 在将要过去的XX年里,公司整体发展状况良好,取得了优异的成果,这离不开广阔员工的辛勤劳动与静默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作主动性,经总经办探讨确定,将在公司内开展 “XX年度厦门XX有心人” 的评比活动,现将有关

11、评比事宜通知如下: 1、评比基本条件与标准 基本条件: (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。 (3)具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。 (6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。 评比标准: (1)有责任心:不遗余力做好本职工作,勤奋、仔细。 (2)有细致心:擅长发觉工作中的疏漏并能刚好订正。 (3)有进取心:工作中主动进取、主动好学,擅长开拓创新。 (4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。 2、评比部门划分 依据

12、公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性,本次评比活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。 3、详细流程: (1)、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项。 (2)、制作出合理的调查表(附选票),并全数打印出来。 (3)、沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事

13、宜。 (4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间。 (5)、主办方做好监督工作,并供应各种询问。 (6)、从各部门负责人收回全部选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额安排筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。 (7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣扬。 (8)、宣扬两天后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定肯定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6

14、个人的投票箱与宣扬海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。 (9)、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。 4、奖项及奖金设置: 竞赛共设8个奖项,最终评比出的两名“有心人”依据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资激励。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算: 8个奖项的奖金:4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用:800元。总经费约:6

15、600元。 公司组织活动方案模板4 一、活动主题:“100秒不NG” 二、活动目的:为了给大家供应一个呈现自我的平台,丰富大家的业余生活,减轻工作压力,放松性情。同时有利于促进团队之间的感情与默契,在增加大家生活乐趣的同时提高团队协作实力、沟通沟通实力以及思维活跃度。 三、活动对象:*全体员工 四、活动时间:9月每周四下午13:0014:00 五、活动地址:*办公室 六、竞赛原则:本着“公允、公正”的原则,提倡发扬“友情第一、竞赛其次”的竞赛精神 七、竞赛方式:竞赛分组进行,每组人数要求712人,人数较多的组可以分为2个小组参加竞赛。 八、活动流程 1、活动打算:在现有小组的基础上刨除组长/主

16、管,不符合人数要求的小组调配至符合要求,人数较多的小组可分为2个小组或部分人员加入人数不多的小组;各组长、主管及部门经理单独成立2组,可自由结队或抽签确定; 2、抽签:每小组选出一名队长,队长与队员协商队名,队长以队名的名义到前台抽签,抽签依次确定竞赛依次; 3、开幕式:12:50 全部参赛者于办公室集合,综合部将讲解竞赛规则及依次;参赛者到指定区域参与竞赛; 4、起先竞赛:13:00第一小组安排好各环节的人员之后示意计时员起先计时,竞赛起先。 九、活动内容: 1、嬉戏说明: 100秒不NG : 嬉戏整体分为七个环节: “喝水”、“俯卧撑”、“夹弹珠”、“手持球拍转圈”、“运兵乓球”、“吹乒乓

17、球”、“绕口令”。七个嬉戏环节的总计时间不超过100秒,若中途失误必需从头起先。本嬉戏至少以7人为一组参与活动,参赛小组可内部协调安排人员分别参与七个嬉戏。 2、嬉戏环节: 1)喝水:由小组内1名参赛者说“我像鱼儿一样须要水”喝一满杯水,说“下一关”,若水未喝完或口号有错必需从头起先; 2)俯卧撑:由其次名参赛者说“我运动,我健康”做5个俯卧撑后,说“下一关”,若俯卧撑失败或口号有错必需从第一关起先; 3)夹弹珠:由第三名参赛者用筷子从盒子里夹起3个弹珠放进另一个盒子里,说“下一关”,若弹珠掉落必需从第一关起先; 4)手持球拍转圈:由第四名参赛者在原地手持球拍大象鼻子转5圈后,将乒乓球拍送达第

18、五名参赛者手中,若中途失误必需从第一关起先; 5)运乒乓球:第五名参赛者从第四人手中接过球拍,将一个乒乓球运至第六人身边的碗中,若中途失误必需从第一关起先; 6)吹乒乓球:在桌子上并排放置5个装满水的碗,由第六名参赛者将乒乓球从第一个碗吹至第五个碗,若中途失误必需从第一关起先; 7)绕口令: 由第七名参赛者从抽奖箱中抽出绕口令并读出来,若读错,则嬉戏从第一关起先; 8)留意事项: 七个嬉戏环节的总计时间不超过100秒,任一环节通关不胜利即视为嬉戏失败; 嬉戏失败一次,则该组在其完成时间的基础上加时3秒,作为最终成果进行评比。 十、奖项说明 本嬉戏设置冠、亚、季军各一名,用时最短的前3名获奖,如

19、用时一样,加赛一轮 公司组织活动方案模板5 时间: 20xx年12月30日 19:00 23:00 主持人: 地点: 晚会节目支配: 1、开场热舞表演者: 2、主持人上台宣布晚会起先 3、公司领导元旦致词 3、文艺节目(望公司员工踊跃报名) 4、元旦晚会嬉戏(和节目穿插进行) 背景及场内布置: 1、所需物品: a、背景 b、装饰灯光(旋转舞灯,闪光灯及其它装饰灯) c、汽球、彩带棒 d、音响 2、晚会其它物资打算: a、茶水供应/啤酒、饮料!特色水果、糖果、花生、瓜子等 b、抽奖礼品 c、各种嬉戏道具 嬉戏 1、 抛绣球(20分钟) 打算:供应3个小筐(小筐包装的美丽一点),40个气球 嬉戏规

20、则:一局六名选手,两人一组,一人背筐,一人投球。背筐者努力接住来自投手的球,最终以接球的多少确定最终的输赢。此嬉戏主要考察两人的协作实力,看谁最终满载而归。 两人一组,一人背筐,一人投球。背筐者想尽方法接住球。接球多的一组获胜。 共三组,每组两人. 2、佳人何处寻 内容:因为不须要任何繁琐的打算工作,人人都可胜任开心,轻松尽兴,所以这个嬉戏,始终深受人们宠爱。每位参加者在最短的时间内,道出对方背后贴着的名字,进而联想自己背后的名字。 道具:纸,笔,透亮胶带 方法: (1)男女双方人数一样,合计10人最为恰当 (2)事前,先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”;“王祖贤”与“齐秦”;“梁山伯”与

21、“祝英台”.等对对佳偶的名字。 (3)将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后,女性名字贴在女性背后。同时,不行让全部参赛者看到彼此背后所贴的名字。 (4)一切就绪后,全部出场者,个个竭尽所能,说出他人背后的名字,然后推想自己的背后的名字。倘如读出了全部人员背后的名字,就不难推出自己背后的名字了。 (5)联想出自己背后的名字后,要赶快与自己搭档的对象凑成一组,相互挽胳膊。 (6)到最终没有成对的人,就是负方。 3、 夫妻双双把家还(20分钟) 打算:十个气球 嬉戏规则:我们邀请十组夫妻选手上台,手手相联,背背相对,同心协力把夹在背上的气球,从起点运到终点,以用时最少者获胜。让我们看看谁是

22、最默契的夫妻拍档。 手挽手,背靠背从起点到终点运球,比速度。 4、夹乒乓球:在限制线外将20个乒乓球夹起,并放进指定范围,球跳出重夹,先夹完为胜 5、抢凳子 道具:凳子(若干) 参与人员支配:8人或多人参与(其中一人为喊话员不参与竞赛) 嬉戏规则:嬉戏起先先把凳子成圆形(按参与人数减一计算,即8人摆7张),然后,参与人员在凳子外面围成一圈,主持人敲鼓或放音乐时参与人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动(留意不能插队),当鼓声或音乐停下时参与人员要讯速找到一张凳子座下,因为凳子少一张,所以会有一人没凳子座,这个人就算是被淘汰了,这时要把凳子削减一张,其余的人接着玩,直到剩下最终一人为止,这人就算赢了。

23、赢的人赐予嘉奖。 6、七拼八凑 此嬉戏适合晚会最终,掀起高潮。 要求:参与人数30人-50人为佳,分成4-5组 道具:托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精致的糖果(可以分的) 主持人要求大家分组坐好(肯定要有男有女) 将嬉戏规则告知大家 每组先选出一名接收者,手持托盘站在舞台上。 其它小组人员根据主持人的要求供应物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。 背景音乐起,主持人起先宣读物品,每一个相隔肯定时间给队员打算,渐渐加快。 采集物品来自日常的例如:眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等,肯定要有比较难的放在最终如药片、糖果、一毛钱。 7、幸运大抽奖 同时在我们晚会的进行中,我们会有许多的抽

24、奖活动贯穿其中,更多惊喜等着您,信任这个温馨的圣诞之夜会同样有一份好运伴随您。 从始至终贯穿抽奖活动(由主持人驾驭) 公司组织活动方案模板6 一、市场状况分析 南宁房产发展势态良好,极大地带动了南宁装饰业的发展,与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在南宁树立起良好的知名装饰品牌,须要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经营项目,秉持品牌理念,发扬以人为本的精神,培育同仁发挥爱心、真心和诚意,供应高品质的装饰服务。 公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司,一方面通过装饰服务培训员工驾驭装饰的专业技能与实务阅历,另一方面通过内部创业方式扩大

25、经营领域,辅导员工开创自己的事业,进而供应更多的机会,共同为装饰房楼、美化心灵的目标而努力。 三、SWOT分析 1. 机会 2. 威逼 3. 优势 4. 劣势 四、公司主要政策 就公司将来的经营方针与策略与公司高层做深化细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细微环节:确定目标市场与市场定位;是扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与预算;促销活动的重点与原则;公关活动的重点与原则。 五、业务目标 所谓的业务目标,就是指公司的各种业务肯定期间内(一年)必需实现的营业目标。 六、产品服务安排 1. 以装饰服务为起点 公司发展初期,从装饰服务起先,组建一支具备装

26、饰服务理念和专业技能的专业化队伍,开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务,并在原有的装饰客户基础上接着开发产品展示、展览等业务,将来再进一步扩大至展览展示,形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。 2. 以创意专业为特色 装饰服务是学问密集的产业,而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区,但目前仍以设计方案和价格竞争为主,因而导致营业利润逐年下降。 依据装饰市场的发展趋势,装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业,并以专业性强、利润率高的经营为重点。 公司将从专业密集方式起先,以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目

27、标市场,培育同仁熟识基础的装饰技能和学问,并协作园艺、软装饰、特性文化营造等创意服务,提高装饰服务的附加价值,以创意+脑力方式与一般装饰队伍进行区分。与此同时,持续培训同仁学习更多专业学问和技能、扩大资本投入,再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。 3. 发展加盟连锁事业 公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。详细作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员,激励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业,运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本,为广阔员工和社区居民创建装饰服务的创(就)业机会。 七、品牌策略 作为一个新创建的品牌,要想一炮打响,首先是要做好内部的

28、管理与打算,然后通过组织策划一系列的宣扬推广活动,从一起先便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。 八、市场营销安排 1. 以公益行销为基础 公司以装饰房楼、美化心灵的经营理念,向社会大众推广装饰意义和装饰服务,通过高品质的服务水平,呈现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务,以实际行动关怀老人,让老人家享有舒适的生活环境,激发同仁关怀老人的慈善心。 2. 以住房客户为依托 随着南宁经济和房地产的发展,商品房需求增大,对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题,须要诚信牢靠、理念接近的专业扮装饰服务队伍为其供应装饰服务。 因此,业

29、务发展初期将以居住房为目标市场,通过理念行销的方式,向客户介绍公司的经营理念和详细做法,争取客户的支持和认同,以赞助公益活动的形式,供应机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、特性文化营造等服务。 3. 经营模式 公司是以培育装饰人才、创建就业机会作为公司的经营宗旨,通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合,创建品牌价值和效益,帮助员工胜利创业。公司的经营模式如下: . 第一阶段:单店经营(单公司) 第12年的发展初期,由股东干脆投资经营,目标是培育装饰公司的骨干力气和建立品牌形象,为将来连锁加盟打好基础。 . 其次阶段:内部创业 第23年起,激励员工内部创业发展加盟连锁事业,

30、总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心,为各加盟店的辅导支援的功能,各加盟店根据公司的规定的作业标准和方式,开展装饰服务业务。 九、企业营运安排 1. 以直营方式建立公司品牌 业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此,第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,预期在12年内达成收支平衡的财务目标。详细做法包括: .与培训中心合作,通过实际现场装饰机会,让学员熟识、积累操作阅历。 .自行开发客户,包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目,如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、特性文化营造等软装潢。

31、 .与同业合作,共同承揽业务或承接同业的业务,以维持发展初期的业务来源。 2. 以内部创业方式扩大经营 激励同仁以内部创业方式,发展加盟连锁事业,进一步开发南宁市以外的装饰服务市场,扩大整体经营规模。 3. 形成多层管理的运营模式 公司以南宁作为培训基地和营运总部,负责培训人才、品牌推广、经营管理,负责开发和辅导旁边地区的加盟连锁事业,形成多层次运营的 管理模式:(1) 总部开发 (2) 公司试点 (3) 加盟店执行。 在产品服务方面,实行以创意和理念为客户供应综合装饰服务,选择以住宅和商铺为主要目标市场,供应中高档次的装饰服务和价格策略,开发园艺、特性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周

32、边服务,进一步拓展公司经营范围。 十、推广安排 拟定推广安排的目的,就是要帮助实现业务目标。 1. 目标 为了实现整个企划案的业务目标,所希望达到的推广活动的目标。 2. 策略 推广安排的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 广告表现策略:针对市场定位与目标消费群,确定方针表现的主题,突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有特性。 媒体运用策略:通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣扬,提高知名度。 促销活动策略:对参与装饰的客户在肯定时期予以各项实惠,包括免设计费、价格实惠、特性需求及其他实惠。 公关活动策略:实行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事

33、务营销,增加暴光率,提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰学问培训、装饰论坛、公益活动等。 3. 细部安排 4. 市场调查安排 市场调查在企划案中是特别重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定企划案的重要依据。 然而,市场调查常被高层与企划人员所忽视。很多企业每年投入大笔广告费,而不留意市场调查,这种错误的观念必需尽快转变。 市场调查与推广安排一样,也包含了目标、策略以及细部安排三大项。 5. 业务管理安排 假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话,业务目标便是登陆的目的。市场调查安排是负责供应情报,推广安排是海空军掩护,而业务管理安排则是陆军行动,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得确定性的成功。因此,业务管理安排的重要性不言而喻。业务管理安排包括业务主管和职员、业务安排、推销员的选择与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。 6. 损益预估 任何企划案所希望实现的业务目标,事实上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该服务(产品)的税前利润。

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