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1、2023年培训的总结200字8篇 仔细写出的总结才更有条理性，大家主动完成一份总结能够让小伙伴们更全面地驾驭自己的工作任务。我今日就为您带来了2023年培训的总结200字8篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023年培训的总结200字1 这次能有幸参与了国家组织的远程“国家安排”培训学习。经过培训，收获颇丰。通过本次学习，使我这种很多农村老师的执教观念有了改变，对新课程改革也有了更深刻的相识与理解。 首先，理论学问的先进。对于我们农村老师来说，由于受客观现实诸多因素的影响与制约，自参与工作以来，唯恐也是初次参加这样的大型培训，对学问结构的更新也是须要亟待解决，对于那些先进的教化教学理念的相识把握也
2、只是停留在自己的模糊层面上，因此在教学中难免会出现这样或那样的不足。而国家的远程培训无形之中解决了老师的这种后顾之忧。在课时支配上，每个专题都设置了肯定学时的理论研讨，为学员的理论学习供应了发展的可能。尽管不能亲自面对面地感受专家的理论研讨，但还是通过视频领会了各位专家学者来自学术前沿、理论与实践相结合的理论阐述，这不能不是一种提高，更是对老师更新观念的最好礼物，使老师在教学中遇到的问题有了理论上的保证，对提高老师的专业化发展起到了良好的促进。 其次，本次培训，特地设置了专家答疑环节，对困扰一线老师教学中存在的问题进行解答，通过与专家的留言答疑，使老师明确了自己今后的教学目标。对一些现实存在的
3、问题有了自己解决的心理打算。尽管面对的困难许多，但作为一线的英语老师还是要主动主动地进行教学、探究适合本地区、本学校的教学方法，主动进行尝试，以次来更好地适应教学，让学生的体质得到有效的提高。 本次学习，极大地丰富了我的视野，无论是理论上的，还是教学实践中的阅历，都得到了有效的提升。尤其是从思想上更加明确了立足课堂教学的，才能有效地提高学生的身体素养，只有坚持不懈努力，才能在教学中实践中提炼出更多、更好的适应学生的教学方法。即使我们的条件是有限的，但这并不能成为老师放弃教学而无所作为的借口，相反，作为农村老师更应当努力克服重重困难，扎根沃土，立足于自己的课堂教学，主动主动地进行自我改革与提升，
4、使自己更好地适应课程改革，在教学中发挥自己的专长，让更多的学生从中获得健康。 总之，通过本次培训，我领会了各位专家的理论讲解，使我们的理论层次得到了肯定的提升，教学观念得到更新。但也看到了我们的不足之处，信任在这50多天的研讨学习中，更加明确了自己今后课堂教学中须要改进与努力的方向，更加坚决自己立足课堂教学的信念，主动进行课堂教学改革与探讨，使我们的学生同样也能感受到带来的愉悦。 2023年培训的总结200字2 海南英利新能源有限公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区，在我们前往英利公司参观之前，我对于海南英利新能源有限公司，甚至是英利集团，都可以说是一窍不通。庆幸还未进入工
5、厂园区之前，路边的路灯杆上就已经打出了“英利欢迎您”的标语，前后跨度足有上千米。 一家大型企业门前的大路也是有它的气概的。仅仅是这些微小的路灯上的标牌，便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的管理作风。到了之后才了解到，英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业。而海南英利新能源有限公司，是英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，总注册资本高达5亿元人民币。 这样的一家企业，在海南省还是很有重量的。 在车上的时候，大致扫了一眼整个园区的规模，凹凸起伏的厂房在视线范围内是看不到终
6、点的。在我们参观完一条完整的生产链之后，工作人员告知我们，这个车间仅仅是公司众多的厂房之中的一个，所以视线无法囊括整个工业园也就不足为奇了。 进入车间，让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌。 许多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣扬版面，而参观者也的确会留心这些，我们自然不例外。通过这些宣扬板，我们可以很清楚直观的了解到英利集团的历史，英利新能源公司的企业文化，核心价值观等等，而这些全部的宣扬板上，有几个大字最吸引我的眼球“中国英利生产老百姓用得起的绿色电力”。我觉得，一家胜利的企业，他的目标就应当是为消费者服务，从消费者的角度动身，去了解消费者真正的需求，研制消费者真正须要的
7、东西。而英利让我觉得意外的一点，正是它这“老百姓用得起”这六个字。无需宣扬公司的产品怎样的物美价廉，无需给出怎样精确的成本核算报告，无需做出怎样的市场调查数据分析，只是要让老百姓用得起，产品的定位就已经呈现完全。 同时了解到的还有英利的企业文化。英利把它的企业文化概括为：像部队、像学校、像家庭。简洁的九个字，却成为了引导企业团结一心向前发展的重要力气。关于这九个字，刚起先在参观的路上随处可见，直到后来问了一位随行的工作人员，才了解到它的含义。英利要求每一位领导者像家长还爱惜自己的孩子一样爱惜手下的员工，让企业成为能够共享成果的大家庭。要求企业赐予每一位员工成长与学习的机会，把员工当做学生来培育
8、，赐予他们进步的空间。要求员工像部队里的士兵一样，在工作中做到令行禁止、大张旗鼓。 我们都知道，企业文化是一个企业员工思想的核心，是一个企业团结共进的纽带。在现在这个竞争激烈的社会当中，一间企业，只有做到上下一心团结奋进，才能够抵挡市场激烈的竞争，才能够不断的发展前行。而英利的企业文化，毫无疑问的做到了这些。 除此之外，英利的8S管理也让我印象特别的深刻。 8S的意义： 整理（sort）：区分要与不要，不要的物品清晰现场。 整顿（systematized）：要的物品定点、定容、定量摆放并标识，便利取用。 清扫（sweep）：清除场内的赃物，并防止污染的发生。 清洁（senitized）：将整理
9、、整顿、清扫的内容制度化、规范化。 素养（self discipline）：养成能够正确执行所确定事情的良好习惯。 平安（safety）：预防和消退平安事故，保障生命财产平安。 学习（study）：学习相关学问，提升综合素养，创建学习型企业。 节约（save）：削减人力、空间、时间、库存、物料的消耗。 8S的作用： 1、改善质量 2、提高生产力 3、提高效率 4、改善产品的搬运 5、提高平安保证度 6、提高协作实力 7、更高的员工士气 8、塑造执行文化 9、降低运营成本 10、塑造专业形象 8S的目标： 创建有规律的企业； 创建整齐的企业； 创建学习型企业； 创建节约型企业； 8S行动宣言：
10、1、我们一起工作实现更高的目标。 2、我们须要持续的改造。 3、从身边的一点一滴做起实现改进。 4、没有指责、没有怯懦、没有错误，主动尝试。 5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标主动主动的改善。 6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步。 7、没有失败，只有回馈和成效。 8、向他人学习至关重要。 英利的8S管理，至今已经成为了一种特别流行并且好用的管理方式。在英利公司，仅我们参观的这一条生产线上，关于8S的宣扬牌就看到了好几次。可见在企业的内部，对于企业文化的宣扬还是特别重视的。 除了对于员工的要求，还有对管理者的七个加强和十个不允许。 英利要求，全面实行苗总对管理工作提出的“七个
11、加强”要求： 1、加强法制化与制度化建设； 2、将强防范风险与预警机制建设； 3、加强制度的有效监管； 4、加强队伍、企业文化与品牌的深度发展； 5、加强集团经营实力、盈利实力、班子驾驭实力的培育提升； 6、加强党委与工会建设； 7、加强集团执行力建设。 全面实行苗总对管理人员提出的“十个不允许”要求： 1、不允许工作中发觉不了问题，不允许不反映问题，必需履职尽责； 2、不允许发觉问题解决不了不报告，不允许决策事项落实不了不报告，必需刚好真实反映问题； 3、不允许说“我不知道”，必需在岗在行，熟识业务； 4、不允许说“不归我管”，必需首问责任； 5、不允许今日的事明天搬，必需当日办结，全天候服
12、务，三日不结必需上报上一级； 6、不允许说“没找我”，必需主动服务，上门服务，不挑理； 7、不允许不依法依规乱作为，必需依法依规阳光办事； 8、不允许死抠教条不作为，必需吃透政策，擅长在依法依规的基础上打破常规； 9、不允许分内的事让领导定，必需勇于担当责任； 10、 不允许以自己便利造成员工和基层单位办事不便利，必需急员工之所急，想员工之所想。 这些对于管理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格管理，可以说，一家胜利的企业之所以胜利，与他的管理肯定是分不开的。 在我们参观的过程当中，我还留意到，英利的每个厂房的通道的墙上，除了悬挂有大量的宣扬版还横幅之外，还有一台电视在不断的播放着
13、有关于英利的新闻。这样的一种方式，能够在员工平常的日常工作当中，潜移默化的影响着员工的思想，加深员工对企业的了解，同时也加深了员工对于企业的归属感、荣誉感以及使命感，对于创建团结一样的企业精神有很大的帮助。 另外，我认为英利对于员工的平安的重视也同样值得认可。除了随处可见的平安警示标语之外，我还看到宣扬栏的旁边同样挂出了“平安第一”的事故统计牌，下面两行醒目的大字：“连续无平安事故日数日连续无平安事故时间时” 很多的企业，尤其是工业型的企业都会特别重视员工的平安，但是更多的企业真正重视的并不是员工的人身平安，而是企业须要投入的赔偿或者遭遇的损失。我们也见过各种各样的企业到处悬挂着“留意平安”、
14、“平安第一”的生硬的标语，然而像英利这样，将“保证平安无事故”作为一个目标、一个工作的内容来实施，并且亲密的关注着这一工作的成果，倒还是让人非常意外的。 其实，对于企业而言，员工才是企业不竭的动力源泉，没有什么比保证员工的生命平安、保证员工的福利待遇更为重要的事情。一家企业，只有做好了员工的激励，真正管理好了员工，得到了员工回报的工作热忱，得到了员工主动的工作看法，才能实现真正意义上的绩效管理，才能创建真正的高绩效。 英利对于员工的激励远不止这些。让我印象特别深刻的还有一点，据说英利的管理人员每天早晨都会出现在英利的大门口，对早晨前来工作的员工问好，这一个小小的举措在我听来是极其不行思议的。我
15、可以理解许多西方的国家能够做到这样的小细微环节来激励员工，但是在中国的企业，能够看到这样的一种现象真的让我特别的意外也特别的惊喜。或许企业的管理者对于企业而言所起到的作用更大，但是谁也无法忽视基层的员工对于企业兴衰的重大影响。好的管理者，恒久是那些能够将员工的心融为一体，能够让员工感受到企业的暖和的人。 当我们在谈绩效管理的时候，许多时候，我们所要考虑的并不仅仅是怎样的削减成本，怎样的改善生产方式或是怎样去变更生产线，更多的时候，我们所要考虑的资源，尤其是人力资源。人力资源与其他全部的资源最大的不同在于，人力资源的主体是人，是有思想、有感情、有才智有创建性的人。怎样将人力资源的资源发挥出来，怎
16、样运用这些资源，才是最值得去思索去探讨的。绩效管理依靠的是人的管理，绩效管理的目的事实上也是管理人所创建的绩效。 英利的许多宣扬标语给人的感觉都特别的人性化，比如说会有“多点理解 少点争吵”，“多点沟通 少点埋怨”等等。每一名员工面对日复一日重复而枯燥的工作，难免会有些心情，而这样的标语，或多或少总能赐予大家一些心理上的示意或激励，削减一些负面心情的产生。我不否认在如今这样科技发达的时代机械所带来的巨大变更，更不能否认对于生产型的企业而言哪怕是一条生产线的改进都能给企业创建极大的价值，但是我认为，全部的一切创建的根源，归根究底还是因为人。 所以当我在参观英利的时候，我的视线和留意力很少放在它采
17、纳怎样先进的设备或者做出了怎样先进的探讨上，我更多的关注的是一家企业的管理方式，尤其是对于员工的管理方式。而我也的确认为，绩效的改进真正依靠的正是员工。 2023年培训的总结200字3 一、 幼儿老师要培育终身学习的理念 我们的生活日新月异，随着社会的不断发展，教化理念也在不断更新。为了适应孩子的求知需求，我们要不断学习，随时补充自己的能量，给自己充电。假如只靠原来在学校学的那点东西，远远不能满意孩子的需求，日积月累就会被社会所淘汰。对孩子也是一件苦痛的事，更是一件不负责任的事。 过去，我们是领着孩子在学习，现在我们是和孩子一起学习，假如我们不把自己的学问的海洋装满，怎么才能满意孩子那一条条求
18、知欲旺盛的小河?老师的业务素养很重要，现在的教化对幼儿老师的要求很高，琴棋书画，歌舞情乐，只有高素养的人才能更适用这个岗位。所以，我们每天至少学习一篇教学方面的文章，每天练练基本功，让自己在幼教领域不至于落后。 二、广泛学习幼儿教化教学理论，提升教学技能 县幼儿园的吴院长具体深化的为我们解读了幼儿园教化指导纲要，为我们的教学实践起了提纲挈领的作用，为我们的教化科学理论注入了源头活水，其他几位教学阅历丰富的骨干老师又结合幼儿教化的五大领域特点，为我们具体、生动的讲解了课程特点及教学活动设计、组织与指导，让我们了解如何在幼儿园进行教学工作。 三、老师应具备良好的师德和职业道德 德高为师，身正是范，
19、师德是一个老师的灵魂。能否成为一个好老师,要有“捧着一颗心来，不带半根草走”的精神。酷爱、敬重、理解幼儿是幼儿老师必需具备的职业道德核心。爱是儿童正常成长的必要条件，我们要学会理解、关爱幼儿。 四、老师必需具备较高的业务素养。 要实施创新教化理念，创新型老师必需具备以下几种业务素养：(1)有丰富的学问结构，这是老师发挥创建性的基本保证。(2)有较高的管理艺术。管理包括两方面，一是班级的整体管理，二是针对每个学生的个别指导。(3)有丰富的情感。老师声情并茂的朗诵，热忱洋溢的赞许以及在与学生接触时的仪态、表情和举止所表现出的主动情感能随时地激发、调动学生的热忱，激发学生的学习动机，学生因“亲其师而
20、信其教”，变苦学为乐学，单纯的学问传授变成了双向的情感沟通，使教者亦乐、学者亦乐。 总之，经过此次培训，我懂得了许多的道理，学到许多学问，相识了许多挚友。在今后的工作和生活中我要不断努力，学以致用为孩子上好课，成为孩子的好挚友。 2023年培训的总结200字4 本学期开学之后，我很幸运地被学校举荐参与了江苏省办的网络班主任培训。这对于我一个教龄和“班主任龄”还不到半年的青年老师来说，无疑是雪中送炭。成为老师以来最大的感受，就是恨自己学识太少，虽然在师范高校里也学过许多班级管理的专业学问，但是一旦运用到实践，遇到千变万化、实实在在的问题时，才意识到那实在是杯水车薪。所以始终期盼有机会能给自己在充
21、充电，然而苦于类似的培训很少，实在是可遇不行求。这次班主任培训开办让我感觉特别兴奋，所以我特别珍惜这次机会。 在这个网络的世界里，会聚了全国知名的学者和专家，为我们供应了珍贵的阅历，指引着我们在今后的工作中以更加饱满的热忱，全身心的投入，以更加创新的方法，在基层岗位中，尽心尽责，开拓创新，争取更大的发展舞台。现把近期所学所感总结如下： 一、培训形式特别好 本次培训是一种崭新的学习方式网络培训，这解决了因空间、时间带来的一些问题，使得老师们无需出远门，就可以享受到高质量的教化。培训的老师们当中有很有威望的专家学者，也不乏奋战在教化一线的阅历丰富的老师，他们可以说是知无不言，言无不尽，为了江苏的教
22、化事业，为了把班主任培训工作做好，他们在报告中下了许多功夫，做出来的视频和课程都堪称精品，更重要的是，一般的培训我们老师听一遍就过去了，笔记再怎么全也会有疏漏。而通过网络培训，给我们充分的时间自己消化其中的精华，给我们保留下了最大的自由学习和思索的空间。再比如专家在线沟通，提前通知我们专家在线时间，让我们可以有足够的时间和精力去整理困扰自己的问题，然后在与专家的沟通中豁然开朗，在先进的理念引领下不知不觉提升自己的管理境界和思想理念。 其次、供应了一个特别好的沟通平台 世界的主流就是沟通，因为在沟通中可以激发思索，迸发思维的火花。这点我在本次培训中深有感受，比如每个模块的题目，刚拿到手的时候都很
23、盲目，不过在课程探讨区，通过学习其他老师的观点，我的眼界开阔了很多。各位老师的回答可以说是见仁见智，从他们自己的角度进行了独特的理解和剖析，一条一条翻阅下去，老师们思维的结晶让我对各个话题有了更全面的相识，给了我很大的启发。类似的例子举不胜举，论坛中既有各种各样引人深思的问题提出，也有老师们从自己的独到视角提出自己在班级管理中的各种阅历，各种看法，给我的启迪特别大，让我觉得受益匪浅。 第三、走进学生的心灵 通过这次的培训，最大的感受就是要关注学生的心理健康，走进学生的心灵世界。教化要实现“面对现代化，面对世界，面对将来”，就必需探讨学生，只有专心走进学生的心灵，讲究育人方法，敬重学生人格，民主
24、同等对待全体学生，关切他们的学习、生活，听取他们的看法，耐性细致解答学生提出的问题，以关切、耐性、诚意、细心唤醒学生，才能使学生更好的发展，成为合格的，对社会有“好用”的优秀人才。作为一名心理健康教化老师，我认为开展心理健康教化，不只是一两位专业老师的事，它还须要全体老师的重视和参加。我认为为了学生的心理健康，老师要做到以下几方面： 1、老师要敬重学生。“该生是否敬重师长”是班主任评定一个学生品德的首要条件，而作为班主任是否问过自己“我敬重学生了吗？”敬重学生包括敬重学生的人格，敬重学生的劳动，敬重学生的成果，敬重学生的隐私 2、老师不行有私心。这“私心”指的是班主任对待学生要公允、公正，不能
25、感情用事。成果好的学生都受老师的青睐，但是我们老师不能因为某某学生成果好而偏心偏爱他，甚至做出不公允的确定。 3、老师要讲诚信。“诚信”这词不只是适用于商品社会，也是老师要做到的。有些老师在向家长汇报学生状况时，会无意地把状况夸大或缩小；应承了学生某些事情，过后又不认帐；有时在学生面前和同事无所顾忌地乱扯这些微小的事儿都会让学生觉得，老师都可撒谎，我们怎么不行以呢？ 4、寓心理健康教化于各学科教学中，是开展小学心理健康教化的根本。每一位老师在上课时都应当时刻记得帮助学生保持良好的心情。对学生要亲善可亲，以诱发其良好心情；擅长视察学生心情改变，刚好解除不良心情的干扰；减轻学生过重的课业负担，创建
26、生动活泼的教化教学情境，使学生乐于学习；发觉并表扬学生的优点，尤其是弱视群体，更应刚好发觉他们的闪光点，抓住教化契机赐予不同方式的赞许，激励他们进取。 5、建立师生之间，生生之间良好的人际关系，是开展小学心理健康教化的重要保证。老师应当引导学生建立良好的人际关系，保持心理相容。一个学生能与四周人保持一种融洽，正常的交往，才能在心理上产生平安感，归属感和自信念。 第四、反思 在这次学习活动中，我自认为是合格的，该做的事都仔细去做了。须要指责的是起先热忱较高，后来有些松懈，未能始终如一。比照培训各专题的内容，觉得自己许多方面做得还不够。例如自己的工作还有不规范的地方；对学生的心理健康方面关注过少，
27、与学生的单独沟通不够；心理上或语言上还未彻底变更，使学生对自己还有畏惧感，沟通时不够同等，师生间还有隔膜；班级活动开展较少，丰富学生的校内生活做的很不足；家访工作做的比较少，与家长沟通沟通的时间不. 综上所述，在今后的班主任工作中，这次经验肯定会发挥出它的效力。我会接着在实践中去总结去反思，不断提高自己的实力，争做一名优秀班主任，至少是合格的班主任！ 2023年培训的总结200字5 在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关切及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，驾驭了岗位职责，充溢了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结。 一、培训状况 1、组织实施
28、新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，月至月，新员工入职培训共组织实施了期，受教化员工人，平均每期参与人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保教化三门课程覆盖率为100%。 2、关于公司级及单位培训：x月至x月公司级培训共实施场，培训人数为x人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；x月至x月各单位培训实施场，培训人数为x人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 3、特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，月组织炼钢厂考证，人数为人；x月组织动
29、力厂考证，人数为人，报名完毕，等待对方培训考证通知；x月组织人员考证，人数为x人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在x月接收人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了x人；x月接收了x人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了人，刚好填补了离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训管理状况 1、培训设施管理状况：全部培训教室运用场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在运用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况；培训教室的运用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议
30、，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位须要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异样现象。 2、培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会刚好催交各单位培训资料，共收集培训资料纸制版份。 培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。 3、关于特种作业台账的管理：自从特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都刚好通知了单位须要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不刚
31、好导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到明年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更刚好的驾驭公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 对于公司领导批准的年度培训安排，一般状况下应当根据安排执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。 在明年，培训管理员将加大对年度培训安排的落实监督力，每月月初将通知有安排的单位进行安排的落实，如不能落实年度培训安排，将要求其供应书面说明材料以备查验。 2023年培训的总结200字6 回顾20xx年的培训
32、员工作，作为保安部的我学习了一些课程，也遗忘了一些；参加策划了一些培训项目，也漏掉了一些；同事挚友相识又多了一些，私人时间似乎也少了些。一年来，对保安部培训工作作以下梳理和小节： 一、培训工作状况 全年治安布控演习12次、消防类演习12次； 全年军事训练30课时、车辆指挥手势20课时、服务，礼仪20课时；全年大型灭火器实操训练1次，参与数268人；全年大型多部门人员逃命演习1次，参与数132人；全年大型综合消防演习1次，参与数328人； 全年联系职能部门支配教官来酒店，宣贯消防治安基本学问2次。参与数264人； 月度培训课46节，月度平均培训5小时。 二、培训工作分析 1、全年有规划的进行了月
33、度部门演习（治安、消防、车场应急），完成度较好。 2、全年有安排的进行了消防类实操培训，普及率较高。 3、全年组织了三次大型综合培训课，参加人数较多。 4、全年对部门队员基本技能及应急实力做了培训，队员工作基本合格。 不足的地方： 1、培训结束后缺乏监督，造成培训时间一个样，实际工作另一个样； 2、培训内容过于单调，几个动作标准周周搞，月月练，没有新意，学员提不起爱好，不想培训，没有主动性，恶性循环。 3、不能肃穆培训制度，能不来就不来，各种理由、请假，最坏的结果大不了罚钱。起不到实际作用。 4、内部培训员专业技能技巧不够，不能驾驭课堂，课程，课时。不能专业性、系统性，造成培训被动，都累。 三
34、、培训工作改进和提高 1、培训部系统强化酒店培训员基本学问，专业学问。 2、培训部指导各级培训员培训的相关学问面，如何动起来，巧起来。 3、加强交叉学习、实习机会，熬炼出高效团队。 4、力争氛围，高层更应注意培训需求及团队建设。 四、个人感言 个人而言，对培训相当感爱好，因为爱好广泛，特殊有求知欲，对不懂的喜爱探讨，专业谈不上，纯属爱好，不求精通，但求理解，跟嚼蚕豆似的，越嚼越香。如有雷同，纯属巧合。 2023年培训的总结200字7 20xx年度以基础管理培训为主，以管理人员的管理学问培训为主要内容，进一步夯实基础，增加员工管理意识和实力。以对标培训为主要手段，实行分层次，一对第一的菜单式培训
35、方式进行，通过培训基础管理工作有了明显的改观，员工的管理实力有了显著提高。详细状况如下： 依据实际制定了本年度培训安排，上半年以培训制度、流程、管理学问为主的培训内容和课题。根据培训安排的同时主动开展公司提出的“对标”培训月和“三学三查三评三提高”的活动，制定相关的安排和实施方案，有安排的针对性的进行培训工作 1、管理人员单位培训状况： 管理人员管理学问的培训9次，参与人次26人次；主要是以设备管理学问和仓储管理学问为主要内容。对库房保管员进行培训12次，参与人次20人次；主要培训内容是：对保管员进行了轮胎和工具发放流程。保管员进行了单体工程材料发放流程、物资保管养护的基本规则、库房平安管理规
36、定，保管员业务操作规程。物资管理制度、流程、操作规程的培训。 2、对技术人员的培训状况： 对技术人员培训10次，参与人次242人次，主要培训公司、分公司设备管理制度、流程、标准及设备管理档案的正确填写以及岗位职责培训。进出检验的制度流程，各技术岗位职责的培训。 3、对修理工及司机的培训状况： 对修理工、司机培训9次，参与人次463人次主要以归厂检查相关制度的培训；岗位平安操作规程的培训。修理标准，日常维护规程为主要内容以及进出厂厂检验责任追究制度、固定设备管理流程、非正常损坏鉴定流程、出厂检验流程。司机入场的流程和留意事项，修理工主要是培训前轮维护调整的要求及留意事项。 质量设备科 20xx年
37、xx月xx日 2023年培训的总结200字8 江都市技工学校20xx年度上半年培训工作总结 在上级部门的领导和关切下，本着“培育人才，服务社会”这个宗旨，开展了外来劳动力转移培训、SYB创业培训、退役士兵培训、被征地农夫培训、农村劳动力转移培训等。培训专业有：机电一体化、 汽车修理与检测、电子仪器仪表装配工、缝纫工、电焊工、制鞋工、组合机床操作工、加工中心操作工、装配钳工、涂装工、磨工、家政服务员、印制电路制作工等，培训人数达3461人。 一、年度上半年主要目标任务完成状况 1、SYB ：637人 2、外来劳动力：702人 3、退役士兵：270人 4、农村劳动力 ：1465人 5、被征地农夫：
38、 387人 二、主要措施 1、确立培训主体项目，打造培训品牌 近几年来，我们通过市场调查，结合本区域企业用工需求，确定电子类、机械加工类、船舶造船业、汽车制造业作为主体培训项目，在培训中我们始终坚持规范管理，严格要求，把提高培训质量放在第一位，制定和完善了各项培训管理制度，使培训工作到处有章可循，保证了培训程序和培训效果。 2、校企合作，开拓新的培训市场 本着“培育人才，服务社会”这个宗旨，走校企合作培训道路，在上级部门的领导下，建立了本区域电子类、汽车制造业培训基地，开展全面、深化的合作培训，大大提高增加了培训中的知名度。 3、采纳方式敏捷多样培训，扩大培训范围 针对学员的实际状况，一是思想
39、观念的培训，利用各种宣扬平台，对他们加强就业观念教化，引导他们转变就业观念；二是基础性培训，对他们进行职业道德、劳动法律法规、这全学问等培训；三是职业技能培训，主动举办各类好用型技能培训，使他们驾驭一门技能，以增加其就业竞争力。 4、加强制度建设，强化项目管理 我们严格执行阳光工程项目管理制度，落实工作责任，规范项目实施，建立台帐制度，根据阳光工程管理方法要求，每期培训班实行班主任全程跟踪，建立学员档案，包括学员姓名、年龄、性别、身份证、文化程度、培训专业、培训时间、家庭住址、收费状况和就业单位等内容，通过台账可以清晰地了解学员培训就业的状况，使培训工作有据可查。 5、规范教学管理，严格培训质量 根据阳光工程的要求，培训教材的选用坚持统一规范，实际适用和先进创新的原则，适合农夫短期技能培训和就业特点，在现有师资力气的基础上，聘请有关专家担当老师，加强师资力气，保证培训须要，在培训时间上采纳了各种方法，如利用中午、晚上和休息时间进行培训，在培训方法上采纳了理论和实践相结合，在培训地点上实行学校上课和到企业授课等方法。在跟班管理上实际班主任跟班制，年终依据校领导的要求，各班主任对自己负责的培训单位进行总结，照实反映状况，最终形成决议，对自己负责的班级一旦出现问题，皆由本人负责，决不推诿。