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1、2023年关于采购实习工作总结模板6篇 工作怠慢的时候，没有不重要的工作内容，我们的时间无论多大多会有远大的志向。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的选购实习工作总结范文，供大家参考。 选购实习工作总结1 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正
2、确相识了单位和个人的地位以及发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料的实力，提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力，培育独立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 20xx年9月20日20xx年10月25日 三、实习地点 深圳市xx室 四、实习单位 xx有限公司 实习部门 选购部 五、实习主要内容 （一）公司简介：xx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生
3、产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 （二）公司宗旨：21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明
4、灯具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征，目前许多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的.运用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 （三）实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购安排，对选购人员的在职培训，制定选购人员的绩效考核和激励机制；对选购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对选购成本的合理限制，学习公司选购业务流程；与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说，责任重大，公司的成本限制和利润的
5、大小，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。 （四）实习过程：刚进公司时，对整个选购部的工作非常生疏，选购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，起先对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了灯具半成品的选购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类许多，因此须要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简洁，但是真正实施起来难度不小，须要留意几个方面：1、业务
6、流程的了解；2、产品专业学问的熟识；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有许多东西目前驾驭的还不够，须要以后多加于了解和学习。 以上选购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以驾驭，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是选购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的主动性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监督、如何限制选购成本
7、等方面都是须要思索的问题。记得刚进公司的时候，许多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上敬重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从今对我有了全新的相识，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力协作，工作主动性也提高了许多，绩效考核方面自然也提高了许多。经过这次经验，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的敬重，首先要敬重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：
8、走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这_，才是做好选购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。 六、实习总结和体会 （一）实习工作的总结： 实习阶段我参加的主要工作：一是根据领导的支配与指示，对各项选购工作实施与督导以及选购部门日常工作的管理。在公司召开的选购会议中，仔细做好各项打算工作，做到了会议内容的刚好传递，并根据领导支配对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够快速传达到基层，保证各项工作刚好高效。依据公司的实际状况合理的制定选购任务，对各选购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇
9、到的困难。在许多方面还需进行学习和改善，如：产品学问的娴熟，管理实力的提升，选购业务的熟识，谈判实力的提高，关系协调实力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的熬炼。作为现在的单位，微机运用是办公室人员必备须要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本娴熟。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定选购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。 （二）毕业实习的体会、收获： 1、任何工作任何岗位都应当仔细细致，尤其是工作单位的选购部更须要有
10、严谨的工作看法。这个岗位须要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必需完整精确，产品质量更须要严格把关，各项指标必需精确无误。其实不光是在选购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风。假如将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。 2、讲究分工合作，分工合理，工作程序具体详细，每一步骤都有肯定的操作规范。各道工序都相互关联，每一步都关系到整体结果，必需大家一起分工合作，才能最终完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作实力，合理的安排工作，尽量发挥每个员工的最大潜力
11、。真正做到优劣互补，相互帮助，相互学习。 3、与同事的相处与沟通以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完整的任务须要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与沟通突显关键。特殊是选购工作，须要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不行以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观缘由，虽然不应由某个人完全负责，但的确影响到其他同事的工作。这时肯定要用正确的方法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才能同心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。
12、有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的阅历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。 选购实习工作总结2 实习对我来说还是一个很生疏的名词，这是我始终想去体验一下生活而又没机会的生活，我始终很盼望我也有一次这样的机会来实现我的幻想。 最终让我等到机会了，四周同学都出去实习了，我一个人显得是那样的不合群，我确定也要和他们一样，一起实习，一起进步。没有多少的刁难，我顺当的通过了实习单位的考察，我可以打算起先实习了。 时间过的很快，转瞬实习就要结束了。虽然曾经有过胆怯、彷徨和面对生疏环境的无助，可是正是因为这些挫折
13、加快了成长的脚步，假如说学校是接受学问的殿堂，那么社会就是运用学问解决实际问题的地方。通过这一段时间的实习，我体会很深。我想这是一段难忘而珍贵的经验，或许十年之后想起现在的一些想法会觉得很傻很无趣，可是，这就是成长的脚印，深深浅浅，记录了人生中每个重要阶段。因为有了这次实习，让我对接下来要面对的正式工作，充溢了信念。 正式报道实习上班的那天，充溢了无限热忱与期盼，而这一切在几天下来变得所剩无几，取而代之的是厌倦和胆怯，厌倦孤寂的味道，胆怯不能胜任。好在师傅是个很耐性的阿姨，或许就是这样让我的担忧少了几分，多了一些亲切感。师傅很照看我，也很热心的教我，帮助我，让我对工作很快就上手了。可是，或许是
14、因为年龄的关系，让我们之间的话题总是很少，除了工作上的问题之外，一大半时间，我总是处于观众这样的角色，听着办公室里的同事闲聊，间或轻声附和几句。 主管是个很细心的人，她跟我共享了许多工作阅历，她告知我要努力适应这些不完备，但必需坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最终只会害了自己。她还告知我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。成长是原来就是一段幸苦的旅程，要面对风雨，要经受住诱惑，更要学会担当，负起责任。而实习是一个人走向成熟的其中一个标记，从人生平坦的学生生涯跨上坎坷的上班族生活，尽管间或跌跌撞撞，但那份靠着自己站起来的力气却能足足让自己欣慰一天，甚至一年。因为
15、没有父母、老师在身边帮忙，一个人担当，一个人负责，那是给成长最好的礼物。 作为部门文员，做的事情很琐碎，很杂，每天重复同样的动作。曾经出现过厌烦心情，甚至一度想过要放弃实习。总觉得压力太大，办公室政治每天上演，或许太早的走进了那个困难的世界，在内心还没有完全成熟之前，看到了太多的不完备，承受了太多的压力，使得心中那股原来义无反顾的志气，缩到了最小，甚至在一次次困顿中消逝，变得胆怯担当，胆怯面对，想要躲避。学生时代的我们，总是把一切想的太单纯，太美妙，我们甚至忽视了生活中的灰色。 对于选购部，一起先并不是很了解，甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来，渐渐接触了解下来，才发觉原
16、来选购部拥有一系列规范的体系和流程。选购是个繁琐又困难的合作过程，涉及到生产部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。首先市场部接到客户订单，有个需求的动作，将这一动作反馈给生产部，生产部依据实际需求再将定料安排返回给市场部pmc：随后pmc做定料安排，确定来料数量，进行叫料：最终选购部依据叫料安排写请购单，联系相关供应商并制定来料安排。之后，供应商送料暂放选购部原料仓库，有品质部ipqc进行来料检验，合格就入库，不合格就通知相应选购担当与供应商进行确认和制定解决方案。每月月中，仓库会进行盘点，目的在于确保账物相符。而月末，选购则会与财务进行对账，这一块相对比较重要也比较麻烦。此外，每隔三个月，
17、部门内审员会协作选购担当与品质部主任去审核供应商，对供应商进行评分，并确认是否符合公司及客户要求来确定是否接着运用此供应商供应的材料。而完整的选购流程也并非如此，也让我相识到我应当学的，应当做的还许多许多。 选购实习工作总结3 二、实习取得的阅历及收获 这次我的实习主要是在崂山分店进行的，主要的工作就是依据前几天的销售数据推断下一天各种商品的销售量，并据此确定各种原材料的选购量。确定了选购数量之后，通过公司内部的ERP软件“德立软件客户端”，上传原材料选购订单到总部。总部的物流部同事会依据订单在其次天早上开业前送来所须要的原材料。 通过这次的物流选购实习我知道了一次简洁的选购任务包括了财务方面
18、的学问运用，和一些法律方面的运用。因为系统中的原材料是真的有价格的，也就是分店与总部的关系就想公司与供应商的关系一样。假如原材料订单下错了。分店就会担当损失的。在和总部接触方面我学到了如何和他们有效的沟通，驾驭一些基本的谈判技巧，也让我更深一层的了解合同法。合同法是我比较生疏的领域，对于如何生效如何才是违约，如何在违约的时候如何通过法律途径维权，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项，这些都是我之前很少接触也是欠缺的。虽然我不是合同方面的专职人员，但是在我这个岗位都是要有肯定程度的了解和熟识，经过这些时间的实习渐渐让我逐步了解合同法。这是我最大的收获之一。 其次便是如何加强一个团队
19、的合作。首先当然是分工明确。每一个流程都要落实，就像我们分店向总部要货的的流程：从销售数据分析，向总部下选购订单，到总部运输来原材料。这个流程不是说一两个人就能独立完成的，每一步出错都会影响到其次天商品的销售，干脆影响到公司业绩。而且这些流程里涉及到生产部门的生产和财务部门的资金，而我也从中学到了如何从大局动身将各个部门如何的顺当各行其责，不管怎样这些部门都是所属公司的，因此以公司的利益为动身点这样各个部门之间的扯皮就少许多。 最终便是本次实习和我专业相关的，虽然实习的岗位是一个选购营业员，但是选购是物流过程中不行或缺的一部分，对于整个物流过程的管理对选购过程的影响还是自不待言的。例如总部对原
20、材料到达分店时间的限制，就会涉及到许多物流管理方面的学问，如车辆路径选择等。在选购部门的实习使我更直观地了解了“物流”，也使我更加深刻地看到了选购，甚至于对于一个企业的重要性，让我有了一种学以致用的成就感。 三、存在的不足及建议 1选购过程中缺乏有效的信息沟通。选购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行干脆的接触，选购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常选购部门关切的是物料的制造和供应，选购人员只是在物料安排员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料
21、的重复选购和资金的积压。企业应建立一套符合自身选购流程的特性化信息共享平台，加强各部门信息沟通，特殊是加强与销售部门和生产部门的沟通，节约资源，提高效率。 2选购工作缺少监督制衡机制。分店的原材料选购工作往往只有一个人来做，由一人制定选购安排，由一人去选购物资，缺乏有力的监督和制约机制。企业应建立监督制衡机制，并协作奖惩措施，进一步规范选购流程，使工作人员有章可循有法可依，防止掌权人员独断专权。 3企业对供应商的管理有待加强。该企业选购部门遵循选购工作就是和供应商搞好关系原则，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种状况是有肯定风险的。在选购行为中，与供应商建立
22、良好的个人关系当然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依靠。 选购实习工作总结4 实习工作进入第四个星期，这一星期最终支配我的工作了，物料的发放，还有与售后部、品质部的联络，帮助这两个部门处理一些数据和文书方面的工作。 在没接手工作前，虽然看过别人怎么做，但是真正到自己做的时候时候就发觉许多事看起来简单做起来难。就连数东西也是一门学问，有得工厂过来拿物料会提前通知时间并且数量，向这种状况我就又足够的时间提前数好物料等待工厂过来拿，并且时间足够，可以重复数保证不会出错。但是有的工厂是送货过来然后顺便拿物料，这种状况就是本身没打招呼又急着回去，所以没有打算，时间一短就只能数一遍，一急起来
23、就简单出错，而且因为第一次数那种东西，动作也不娴熟，没有自己的方法和技巧，所以就不行避开的简单出错，工厂那边发觉数错了，假如是那种不要钱的物料还好，有的涉及财务，工厂那边就有可能找麻烦了，这也是一种阅历啊。 选购实习工作总结5 从走出校内到步入社会，初出茅庐的我经验了一个变更的过程，由学校那个充溢幻想的我，到靠近现实、渐渐成熟，融入社会竞争。下面，我就结合我的实际工作对本次实习做一个总结。 1、勤奋努力，精益求精。 要得到用人单位的信任，是须要一段时间的。所以在工作中养成吃苦耐劳、不怕困难、不怕挫折、踏踏实实、不遗余力的工作看法很重要。要敢于实践，勇于创新。在工作中改进方式，讲究方法。 2、豁
24、达开朗，宽以待人的气度，建立良好的人际关系。 在人事工作当中，与各层次的人打交道很重要。如企业的员工、管理人员、特别人员、求职者。在初次接触人事工作时，我也产生过诸多的不适应，也会出错。有时，自己认为已经把工作做好了，在上级眼里，也会有许多的不足之处，所以要虚心接受上级的建议，在工作中改进自己。 在一个企业当中，建立良好的人际关系更重要。我也曾认为社会那么现实，人与人之间为了小小的利益，斤斤计较，胆怯面对。但要了解社会，必需经验这个过程。企业在运行，各部门与部门之间的工作联系很关键，所以要学会做人，与各部门的工作人员建立良好的人际关系，在工作中相互沟通，接触与自己性格志向不同的人，“异中求同”
25、，不在背后讲别人的坏话，不计较一时一事的得失。 3、拥有良好的心态，学会自信。 虽然我是成教生，但我们同样能打造出属于自己的天空。法国哲学家卢俊曾经说过：“自信念对于事业简直就是奇迹，有了他，你的才智才可以取之不尽，用之不竭。一个没有自信念的人，无论他有多大的才能，也不会有胜利的机会。”社会是个大舞台，其中溶入了不同的角色，只要我们有自己扎实的专业学问，有自己的一技之长，立足之本，同样能得到用人单位的确定。另外，无论工作单位是在城市或郊区。我们都应当拥有主动向上、乐观的心理状态，要拥有一双发觉美的眼睛，能够通过自己的努力去变更、去适应四周的生活环境。之前，我也非常憧憬市区的那种生活，但工作中经
26、验的两个月来，我觉得在哪里适合自己的发展前途才是最重要的因素。 4、培育自己终生学习的实力。 刚步入社会工作，各方面的学问都很肤浅，所以要在工作中努力学习新学问，接受新学问，驾驭新学问，在实践中提高自己的选购学问，提高自己的职业道德素养。还有各种办公软件都必需在实习中按部就班，一步一个脚印渐渐去学，向同事虚心求教。待人处世的方法，都要在以后的工作中，有待于学习，有待于提高。工作业余时间，应主动参与公司组织的各种培训教化。这些东西，并不是学校里都能学到，要靠自己努力尝试。 选购实习工作总结6 时间带走了岁月，却留下了许多记忆的痕迹。 题记 今年九月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担当选购工作
27、，作为这个岗位上的新兵，我边学边做。 虽然选购工作非常繁琐且劳碌，但因在以前从事的公司因工作须要涉及过选购方面的工作，所以面对突然的调岗我也并不非常慌乱，而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的学问，对生化检验项目更是一知半解，更别说须要选购的生化产品林林总总，甚至有些产品都有不同的称谓。 但这是事关全公司生产及经营活动正常绽开的工作，我不敢掉以轻心。在这种状况下，我努力克服不适应，通过与部门其他人员的沟通，上网查阅资料，并细致过滤上一任选购留下的信息，做好笔记，完成对选购信息的分类。庆幸的是公司的同事特别热心，即使手上也有许多工作，但也会耐性解决我的问题，使我的工作驶向正常的轨道。
28、 而我所遇到的其次个难题是与供应商的沟通。供应商许多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性，作为一个可以说是新手的选购，内心的害怕怕做错的心理很简单让我难以辨别从供应商听来的信息的真伪，无法确认信息的确认性。现在很感谢我们部门主管的指导和示例，她的言语中的目的性非常明确，并不轻易被其他人带跑，做事大张旗鼓，从不拖泥带水磨磨蹭蹭。就是她带动我能在与供应商的交谈中精确切入主题，提高我与人对话的实力，坚决我的立场。 我所遇到的难题中最难的是对成本的限制。选购有一个询价、比价、议价的过程，每一环节都紧紧相扣，都可能成为降低成本的关键。询价中讲求对产品德情的熟识，做好心里有数，才能更好的对价格做出推断是否合理，但
29、这对新手来说并不简单，所以我更多时候要做好货比三家，使我能在接下来的比价议价中占得先机，从而能更好的讨价还价，从中选择到最优的价格，更好的限制成本。对于成本的限制也包括物流的费用，有时因为我的一些小错误，也会导致成本的增加，我时时检讨自省，像是过去所犯过的错误不能再犯，未犯过的错误也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部门工作量，不增加公司的成本。 时间如白驹过隙，转瞬间我就在后勤部工作了两个多月，内心不禁感慨万千：有过被赞扬的时候，也有过被指责的时候，但真使我领悟到了许多。以前总认为，只要自己不遗余力把本职工作做好就行了，不须要别人知道，与别人无关。其实则不然，选购业务牵涉范围 广，相关部门多，是须要企业内部各个有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质检、仓库等部门有着千丝万缕、错综困难的关系，且须要驾驭这些部门的相关学问。 特别感谢东林生物给我这个平台和机会，让我在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。