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1、2023年从0到1读后感（精选多篇） 推荐第1篇：从0到1 读后感 从0到1读后感 从0到1这本书初看简介时觉得这是一本创业书籍，是关于经济的书。可是通读下来，正如书中所说“它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。”整本书的观点与思想并不仅仅适用于公司，适用于方方面面。作为医学生的我读了以后，深感处处都有可借鉴之处。 未来的挑战 “在什么问题上你与其他人有不同看法”开篇提出了这样一个问题，Thiel说好的回答应该让人们看到未来。未来是进步的，有两种进步，一是水平进步，从1到n，不断复制已知的事；二是垂直进步，从0到1，即创新。同时，每个人都不能单打独斗，“如果舍弃团体，一个孤独
2、的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。” 作为医学生，无论以后进入临床还是做基础研究。同样地，垂直进步创新才能除人类之病痛，才能攻克疾病，才能发现人类之奥秘。 “质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。” 像1999那样狂欢 有时候社会与环境都呈现疯狂之态，Thiel举了很多例子，上世纪90年代的网络热炒，硅谷淘金热。很多人都相信自己能从零到一，但实现的人少之又少。确实如书中所说科技也有泡沫。我们并不是批判这股热潮，往往我们需要这样的热潮，但是在这样的环境下我们应当小幅地循序渐进地成长；保持精简和灵活性，不必事事严格规划，反复实践变中求生存；在改进中竞争，有时候我
3、们有站在巨人的肩膀上的条件，就要充分利用；专注与产品而不是营销。我想，做科研发论文也是这个理。有时有许多研究热点突然爆发式增加，热潮中我们如何处理？想要发论文就得反复实践，站在前人已有的研究上在改进中竞争。 “最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。” 所有成功的企业都是不同的 这一章的核心就是“垄断”。初看觉得这是一个贬义词但通读下来，是的，就是要做到垄断，而从零到一就能实现垄断，因为你是独一无二的。垄断所获得的利润是强大的，可以创造并获得持久的价值，同时，因为不用担心与其他企业竞争，它有更大的自主空间，无论在员工还是产品，或是又一个从零到一。独一无二就能垄断。政府颁发
4、新发明专利奖就是为了鼓励这种垄断，当然是同时也有尊重。在医学上，为实现垄断是要付出极大的代价，高风险高利润，例如研发阿尔兹海默病的药，医药大厂纷纷试水，反复实践，其实可以期待人类攻克老年痴呆的未来。 “每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。” 竞争意识 竞争是好是坏？至少我相信大多数中国人觉得是好的，我们的教育体系促使着我们去竞争，分数高优秀的人赢得竞争。一步步往高处走，可是谁能利于不败之地宇宙无敌呢？竞争越来越激烈而我们实际获得的确越来越少。Thiel举了谷歌和微软之争，从搜索引擎到浏览器再到平板电脑，他们谁胜了？苹果公司异军突起。竞争让我们死死盯住对手，忽视了外面发生的千变
5、万化，竞争使我们过分重视过去的机会一味重复过去的模式，陷入从1到n的困境中去。 “竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。” 后发优势 难道打造垄断产业就是成功的公司吗?不，一定要经受得住未来的考验，可以持续的发展，有时把短期增长看得太重反而会错过最重要的的问题。垄断又四个特点专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势。专利技术是最实质的优势，网络效应必须从小市场做起，所以最初一定要占领小市场，同时在发展之初就要考虑大规模发展的潜能，从而逐渐形成规模经济进而垄断，此外品牌优势是是形成垄断的有力方式。想要垄断，从一开始就要有正确的思维，占领小市场，扩大规模，破坏性创新。循序渐进，切勿急功近利。 “要
6、想赢，首先要研究残局。” 成功不是中彩票 成功是靠运气还是靠技能？未来是靠机遇还是计划呢？Thiel阐述了四种观点。对未来不明确的悲伤主义，他们束手无策。只能等待，但他们更容易自我实现，特别是对自己要求不高的人；对未来明确的悲观主义，这些人严阵以待，对未来存在过分焦虑，他们对已有的东西进行复制，毫无新意；对未来明确的乐观主义者，他们觉得计划缜密，努力上进就可以得到一个比现在更好的未来，他们可以创造出想要的未来；对未来不明确的乐观主义者这些人往往低估了规划的重要性不去制定具体的计划。无论怎样，长期规划都是很重要的，无论未来是否明确，都一定要对未来有明确的规划和设计。 “你并不是一张被概率决定命运
7、的彩票。“ 向钱看 幂次法则普遍存在却最容易被忽视，我们都是处在幂次法则之下。作为投资家，如果你投机取巧，撒网式地投资然后祈祷出现一两个成功的企业，很可能最后满盘皆输。作为投资者无论何时都应该关注事业本身，否则就像中彩票。不只是创业者，我们每个人都是投资者，所以幂次法则对每个人都很重要，就像你之所以选择一个职业，是因为你的工作在未来会很有价值。Thiel批判了学校的无差别教育与无意义地教育，任何课都是45分钟，每个人都要对一些冷门学科卯足劲，我们应该把精力放在我们擅长的事情上。 “时机和决策要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。” 秘密 环看我们的四周，有多少人相信秘密？多少人探索秘密
8、？秘密是什么？秘密是很重要却无人知晓，秘密是很困难而可为。遗憾的是身边的大多数人表现得似乎这世上没有什么秘密可被发现。为什么有人不相信还有秘密待发现？原因有四，渐进主义，超过正常的速度不行，不在主流不行，所以有的学者发表一些无足轻重的论文，但是不去探索新的甚至未知的领域；风险规避，主要由于人们怕犯错，怕走弯路，在“错误”的道路上前行一定会让你痛不欲生不可忍受；自满，有的人甚至是精英能舒服的享受成果，他们放弃去探索秘密，有时候家长们会对孩子说你好好奋斗高三。考上重点大学你就高枕无忧了，未来就有保障了，但是这个只有你不相信它才会是真的；扁平化，这主要由于全球化，全球化既是机遇也是挑战，全球化中处处
9、都是从1到n，甚至需要从1到n，有时就会造成错觉：别人都没发现或创造，自己又可以吗？如果恪守常规，绝不回成功。 我们必须相信秘密存在，才会去探索秘密。事实上，存在很多秘密等待着我们去发现去探索，比如医学，还有很多疾病我们甚至连疾病的发生机制都不清楚，例如老年痴呆。有的时候一些商机或者绝妙的点子就在眼前，不去探索就没有任何机会。“只有相信并探索秘密才能发现常规之外的近在眼前却不为常人所见的商机。那么如何发现秘密呢？其实探索秘密的最佳之处就是无人关注的地方，可以想想还有什么领域没有被标准化和制度化。 “道路不必延伸，一直走下去，选择那条隐秘的路吧。“ 基础决定命运 看到基础决定命运这个标题，我的内
10、心有强烈的共鸣感。作者举了足够的例子让我认识到了基础的重要性，比如美国建立，国家建立之初就把根本问题确立好，以后不肯能有大规模的改动，一般只是一些小细节的修改。任何一个人都无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。初创时选择合伙人就像婚姻一定要有足够的了解和默契，所有权经营权和控制权如何分配，企业的内部框架一定要建造好，如何让员工全力以赴。其实不止企业，任何一个团队，甚至小小的大创团队也基本遵循这样的原理。 打造帮派文化 公司即文化，团队即文化。一个优秀独特团结的团队才会做出独一无二的事。较为牢固的关系不仅能使成员更加开心，也会更加高效地工作。招聘寻找团队成员1时不应一律用福利待遇来吸引，真正有
11、才华的人会有更多的选择，他们也不仅仅只会考虑福利待遇，最佳的答案应该是为公司量身定做的，关于团队关于公司使命。，团队的每个成员都应有独一无二的气质，每个人分工明确并因担负的独特工作而与众不同，使得每个人都要与工作有效最佳得匹配。 整本书给人带来的是思维的变革，我们怎样去看待未来，怎样去创造未来，怎样创建一个团队等等许多生活学习工作上的问题都能找到答案。学习这种思想，努力去创造从0到1。 推荐第2篇：从0到1读后感 读从0到1有感 认真读完彼得蒂尔、布莱克马斯特斯的从0到1这本书，让我陷入久久的沉思，让我深思的是我从这本书中领悟到了什么或者我今后要怎么做，我认为读这本书需要摆脱现有职位的局限，要
12、站在更高的高度去领悟。本书从商业、创业的角度揭示了我们如何去创造价值，书中很多创业成功的案例让我羡慕不已，创业的观点很独到也很中肯，结合个人工作与生活，主要有以下感想： 一、每个人都要打造自己的蓝海 在日益竞争激烈的当今社会，一个人如果没有一技之长，将在市场的红海竞争中被淘汰出局，因此我们要具备竞争意识和创新意识，要在自我的专业领域不断的学习、突破，打造拥有独一无二的、无法被别人取代的东西，我们要在红海中找到属于自己的蓝海。 二、不要忽视团队的作用 书中讲到的PayPal、谷歌、苹果等成功的企业案例都展示了一个优秀的团队，他们在创业中各自发挥自己的长处，优势互补，如果没有团队，从0到1是十分困
13、难的。在日常工作开展中，团队同样非常重要，我们要制定团队目标，并且要把目标分解到团队成员的每一个人，我们需要团队的每一个成员完成自己的角色任务和责任，这样公司整体的目标才能实现。 三、股权激励的作用大于现金激励 在书中第9章讲到“现金奖励不是王道、股票报酬才能让员工全力以赴”，这个观点非常的有道理，现金奖励侧重的是对过去的业绩的奖励，而股权激励是对员工未来的一种奖励，我们需要与企业共同发展的员工，股权激励可以让员工全身心的投入工作，为企业的发展奉献自我，因为员工也希望将来的股权激励能够实现。 四、每个人都有独特的一面，要分工明确 在第10章打造帮派文化中讲到“每个员工都与众不同，要让每名员工专
14、注一件事情”。一个人要真正做到“全才”很难，我们只能更多的“术业有专攻”，因此作为一个部门负责人，部门的岗位分工非常重要，我们要做到人尽其才，只有合适的人在合适的岗位才能发挥最大的价值，并且权责利要明确，这样成员才能独立开展工作，能够独挡一面。 1 / 2 五、垄断是一个褒义词 书中在垄断资本主义小节讲到“富有创意的垄断者创造出崭新的事物，给消费者更多的选择”。我认为我们应该从正面的角度分析垄断概念，垄断能够让企业获得超额回报，同时能够让企业获得更多的资源去创新、创造。我认为个人也是一样的，如果我们在某一领域具备了垄断实力，那么我们也能够给自己更多的选择。 六、长期规划对个人也很重要 在书中作
15、者讲到“规划优先于机遇”，对于我们个人来说长期规划同样非常重要，规划能够对我们人生指引方向，预则立，不预则废，激烈的竞争决定生涯规划的重要，将现实和长远规划相结合定位并不断完善，是就业和职业升级的关键，所以职业生涯规划对所有人来说都很重要,将对其一生的成就产生重大影响。 正如经济学人对本书的评价：从0到1写的清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。 二一六年四月二日 2 / 2 推荐第3篇：从0到1读后感 读从0到1有感 在从0到1这本书中提到的一个法则，叫80-20法则（学名帕累托法则,把你这个名字记下来真的是会累趴下的，还是80-20直观好记
16、）。该法则讲的是这个人在意大利发现80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出这个异乎寻常的以少胜多的模型在大自然世界和人类社会中随处可见这个模型呢。 本书作者运用该法则来讲解投资领域的潜规则,如投资到前景较好的新生企业里面，最终让投资人获利的，通常是其中的20%.借用这个法则，我认为它同样也适用于读书中，核心内容仅占全书的20%,也就是说还有书中还有80%的垃圾内容。 所以，我在书中也确实只提取到我个人认为这本书中最鲜明的两个观点，同样也是我个人对这本书比较认同的地方。 第一，社会的进步，可以用两种形式来呈现，即水平进步和垂直进步。水平进步，简单的讲就是复制别人的模式，实现自己暂时的成就，有可以
17、参照的东西，自然实现起来相对更容易；垂直进步，就是讲要去尝试从未做过的事情，实现无中生有,从无到有，实现起来难度可想而知。 书里面有两个词分别来代表这两个概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的东西推广到世界其他地方；科技才是能实实在在的推进人类的进步的，从16世纪人类发明了天体观测仪，后来的数万年中，取得了几近为零的进步，直到18世纪60年代发明蒸汽机以后，现代社会才取得一系列的科技进步，结果就是我们继承的社会比前几代人所能想到的都更加丰富。 第二，社会中的竞争和垄断。企业的成功原因各有不同：每个垄断企业都是依靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却都相同：它们都无法逃脱竞
18、争。 说到垄断，估计很多人想到的是坐地起价、随意哄抬物价，导致市场的环境很差。仔细想想其实不然，垄断企业的产品不仅能给人们带来前所未有的体验，同时也为这些垄断企业继续创新，提供空间和资源，再说大一点，也是为它推动历史的车轮、推进人类的文明起到了不可磨灭的作用。长期处在激烈的竞争环境中的企业，哪有时间和精力去开拓新的领域，整日思考的是如何在保证自身生存的前提下，去获取更多的市场份额，创新，说说罢了。 从长远来看，竞争的状态都是不良的，难以规避竞争，离失败也就只是时间问题。所以，社会的发展和人类文明的进步还是要依靠那些能创造垄断价值的企业和那些有真正创新思维的人。 说到这里，请忽略以上80%的垃圾
19、内容，以下20%才是精华内容： 10%是：当下我们面对的挑战更多源于日新月异的新科技，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1.另外10%是：只有创新，才能带来垄断；也只有垄断，才能规避竞争！ 五洋五建/张阳杨 书籍简介：该书作者为Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔，作者在书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场等经历。此外，从0到1还涉及哲学、历史、经济等多元领域知识，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助读者思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 推荐第4篇：从0到1 读后感 从0到1读后
20、感 这是一本风靡世界的商业书，作为现阶段的我来说，读这本书可能并不能对其有一个透彻的理解，尤其是本书里面很多的商业理论。但是，我还是想说一句，这是本好书，不单单在商业领域来看，即使放到价值观念的层面，也不失为一本可读性很强的书。 在书中作者彼得-蒂尔开篇便问了读者一个问题，“在什么重要的问题上你与其他人不同。”这是一个看似简单的问题，却不好去回答。这句话非常短，但却是这整本书的贯穿，串联起所有的章节，支撑着所有理论构建的大厦。直白的去理解这句话，去回答这就话的话，应该是不难的。对于一个事物我们有什么异于其他人的看法，但我认为如果去深层次的挖掘这个问题，这不单单是要问我们关于一个事物的看法，更是
21、在问我们看待一个事物不同的价值观念，对于一个相同的事物，出发点不同，价值观念不同的话，那从同一视角出发的视线，也会看到不一样的风景。这也正是在考量大家在面对芸芸大众看似平常的事情时，能否看到不一样的具有价值的东西。这也就是本书从0到1的思想的精髓。要拥有这样一种善于发现隐藏在事物之间不为大众所看到的东西，那么我们就有了从0到1的基础。这个问题也从侧面反映了作者彼得-蒂尔所要展示给我们的价值观，让我们看到了作者思想的深邃与独特。 作者在书中提到一个自己的重大商业决策，即旨在鼓励高中和在校大学生休学创业的“20under20”项目。在这个项目中，每年在全美选出20-25名20岁以下的青年天才，两年
22、之内给他们十万美元去做他们自己最想做的创业项目。 这个项目的官网上写着一句话：some ideas can not wait.但是这个项目在初建之时，即使在以自由著称的美国，也得到了褒贬不一的评价，并且批评声喧嚣尘上。人们纷纷指责这个项目是在鼓励学生们追求商业而却放弃学业，哈佛大学的校长更是将这个项目称为尽十年来最糟糕的慈善项目。但是后来的这个项目的结果反映确是非常的积极，并且我们可以预期，假以时日，这个项目中很有可能会涌现出下一个比尔-盖茨，乔布斯，马克扎菲，因为一些创意不能等，也因为成功的道路不只高等教育一条。或许彼得-蒂尔的这个项目对于世界的推动力是万千波浪中的一朵，但这个项目的成功所反
23、映并证明的一个理念，即人们对于成功的统一标准扼杀了很多的可能性，高等教育不是唯一出路，人们的自由的发展才能最大的推动社会的进步，而社会是否进步，也在于是否对于人们自由发展给予极大地支持，这两者的关系是交互的，而且是具有良性循环的。 在为本书所做的序中，徐小平先生提到了一点，我们国家在2023提出了关于扶持大学生休学创业的政策，在2023年12月10日在教育部官网正式公布了关于做好2023年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知，其中指出，即日起将全面推进创新创业教育和自主创业工作，其中包括“高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业” ，而且在随后的一段时间里，各项扶持政策纷纷落实到了纸面上，
24、其中包括关于大学生创业享税收减免优惠，鼓励大学生二三线城市就业及相关配套鼓励政策。 在面对培养从0到1能力的道路上，政府及相关部门确实做到了做好引路人与陪跑者的角色，但是在这个综合问题上，从来不会一方面的力，就能解决所有问题。有创新精神，能够从0到1，而非万千一样，从1到N，这是个复杂的问题，是个综合的问题，也是一个跨界的问题，所以我们要做的才刚刚的开始，而且是十万八千里的第一步。 在报纸上，网络上，电视上，通过在经济政治文化制度等层面去考察，我们可以轻易的发现，在近一两年，一个词出现的频率最高，那就是创新，而且其热度已经盖过了前几年的全球化。这是为什么呢，作为我来说，一直不得理解，索性冷淡对
25、待这一切。但是读了这本从0到1这本书后，我发现在这本书中，彼得-蒂尔也在给予这两个词极大地热情，其中给予创新以欢迎，给予全球化以排斥，这无不与我们今天耳濡目染的新闻所反映的一切不谋而合。 在本书中，彼得-蒂尔一直在强调一个思想，那就是要从0到1，而不要去1到n，简单的理解这句话的含义就是，要创新，要创造，而不要一味的去模仿。在书中，彼得-蒂尔详细的阐述了自己的思想。其概括起来大体是一下内容。有的企业会成功，而有的企业会失败，成功的企业的原因都不尽相同，而失败的企业的原因却大体相同，那就是成功者一般都是创新者，而失败者都是从1到n的复制者，成功者通过创新，得到垄断的权力，而失败者通过抄袭，通过复
26、制，成为与被复制者的竞争者，蛋糕的大小没有变化，但是复制者越多，每个人能够分到的蛋糕就会越少，这就是竞争，这就是竞争一定会失败的原因，这也就是复制与抄袭不可避免的后果，而创新却是另一种思考方式，它并非去抢夺现有的蛋糕，而是去自己去重新做一个蛋糕，那么这就可以独得所有的奶油了。我们前面提到的全球化的过程其实就是一个复制的过程，将一个成功的模式复制到全球去，在南美，在亚洲建立起欧美一样的摩天大楼，一样的发展模式，而这些现在确实使一些国家落入了发展的困境中，竞争的加剧，让这些国家间没得蛋糕可抢了，这些需要我们深刻的反思了。 这让我想到了我读过的一本历史题材的书籍。其中写的是关于元朝的事情，元朝在历史
27、中存在的时间不长，但是确是幅原最为辽阔的一个朝代，而且还有万古流芳的丝绸之路。元朝统治者蒙古族被史书记载为杀神下凡，他们攻城略寨时经常都会屠城，但是就是这么一群不懂中国儒家思想，不懂统治体制运行的一群人，却在其治下拥有马可波罗所描写的元大都的遍地黄金。而且据历史记载，在元朝的统治时期，百姓安居乐业，经济繁荣，一片泰康盛世之景，这让当时的我百思不得其解。现在读了这本书，我试着运用其中的从0到1的思想去理解那段历史，豁然开朗。其他的朝代的老百姓基本都是生活在水深火热之中，因为统治政府繁重的徭税，政府注重农业的发展，轻视商业的发展，并且有些还规定经商者不得为官，其后代子孙也不得为官。政府为了戍边，不
28、但征兵，把农民百姓从田中赶到边关，而且征收赋税。这样当发生连年征战或饥荒，农民百姓就会要推翻统治阶级。陈胜吴广还有后来的李自成。但是元朝不懂儒家，不但不轻视商业，而且还重视发展商业，元朝统治者不是从前朝那里学来统治经验，从1到n，而是积极发展贸易，让阿拉伯人串联起来欧亚大陆的贸易，而统治者仅仅收取贸易交易中一些手续费，就是这些手续费，免除了从事农业劳作的人们的沉重的赋税，使的元朝的统治鲜有人民吃不饱穿不暖而起的*。这就是元朝能够在这件事情上成功的原因，并非去运用千年不变的传统做法，去向农民增收赋税，而是运用新的方法解决了政府财政的问题。 结合现在的现实情况，我们国家的新闻中经常提到要创新，无不
29、是认识到了这样的一个问题，从0到1才是具有前途的光明，而一味的从1到n，只会让我们向前的道路越走越窄。我们要鼓励创新，鼓励发展这些可以让我们国家的企业取得竞争力，取得垄断能力的创新，只有这样我们国家在走向振兴富强的道路上步子才会越迈越有利。 在前面我们就提到，取得从0到1这样的突破，并非是一个一撮而就的事情，这是个综合的问题，这需要硬件更需要软件，这需要人们最深层次，最根深蒂固的思想的转变。我们喜欢说要尽量把所有的事情做好，乍听起来，这就话没有什么错误，而且还特别的正确，但是在我学到了本书中提到的幂次法则后，对于这句话我改变了我的想法。在这本书中彼得-蒂尔认为不论是投资还是生活都遵循冥次法则，
30、即20%的关键事物带来80%的收益。大体意思即为，我们大部分不会对于我们面对的事情都很擅长，而且在对于每一件事情付出同样时，收获一般都会不一样。我们为了尽量把所有的事情做好，我们花掉了我们的80%的精力，去取得了20%的收益。所以细思一下，尽量把所有的事情做好，是多么错误的一句话，而且当把所有的事情都做好，作为一个评判标准的时候，又会是多么的可怕。 对于一个面对即将高考的高中生来说，他的目标便是考上好大学，而途径就是要在高考中尽量考得比别人更高的分数。这样的一个标准就犯了上面我们提到的一个错误思想。如果一个考生在某一个方面特别优秀，而在其他方面表现一般，那么他就会失去上升的通道，对于整个社会来
31、说更可能失去了中国的下一个爱因斯坦，下一个比尔盖茨。面对上千万的高考生，画了一个一模一样的标杆，那么这些高考生都成了去争夺一个蛋糕的竞争者，而且要想有一口蛋糕吃，就需要把自己不擅长的部分也要花80%的精力去做，这便是失败，这便是错误。我觉得对于自己乃至社会来说，当我们每个人做自己最擅长的事情，社会才会最大可能的进步。所以要打破一个标杆的思想，“尽量把所有的事情做好”，让维度增多，让自由变大。当我们打破了这一思想惯性，我们从思想层面就能够去接受特质，就能够接受从0到1的思想。也就能用一种全新的价值理念去考量我们视线内的一切。 我想用彼得-蒂尔的话来结束这篇读后感，那就是在开篇他的那个问题，“在什
32、么重要的问题上你与其他人有不同看法？”我会继续深思，也希望我们都会深思。 推荐第5篇：从0到1读后感 读从0到1有感 在各行各业都展开了激烈竞争的今天，我们所面对的客户群体是固定，有限的，如果不能比别人做得更好时，必然会流失许多客户。本书有许多精彩的观点，彼得蒂尔说一个基础不好的企业，是绝对没有希望的。一个基础不好的企业，往往花最多的时间拯救他们，这样的企业最不行。如果一个企业不知道如何创新，单纯靠着复制和翻版新潮产品或商业模式， 完全没有自己的想法，这样的企业必定失败。 “在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”，看似很简单的一个问题，每个人的答案都不同，针对这个反主流的问题，书中说明了多数
33、的回答都是对现在的不同看法，好的回答应该尽可能的使我们看到未来。未来会怎样，谁都无法预知，但可以肯定的是，我们所期待的未来一定是进步的。进步分为两种，一种是水平的，也就是复制。另一只是垂直的，也就是创新。就拿飞信，微博来说也曾风靡一时，但在微信出现后，大量的客户转向微信，原因很简单，微信进行了创新，有更好的体验感，用户使用起来特别方便，满足了之前在飞信，微博的需求，甚至是提供了更多的功能，微信在不断进步，也因此增强了用户的粘度。 书中的观点认为，任何一个大企业都是靠垄断发展的，这也是当今我国社会的一些现状，电信通讯运营商，石油，国企等等，他们的垄断给自身带来的巨大的利润。除此之外，腾讯，阿里巴
34、巴，这些创新型的企业也构建了属于自己的王国，目前虽有被复 制，但没有企业能够超越他们。 对于一个企业而言，经营模式，市场占有率固然重要，但最后衡量企业是否成功还是要依据其所产生的利润，没有不想盈利的企业，但面对行业内的竞争，长时间的亏损也无法支撑企业的运营。每个人都是独一无二的，那么由许多人构成的团队自然也是独一无二的，选对了合伙人，选对了员工，这才算打好基础。决定企业是否盈利，除了经营模式之外，团队的力量是不可忽视的。企业的基础是员工，是公司的制度，只有打好了基础，企业才能高速的发展。 从0到1，第一步是思考，第二步是行动。一个企业的发展，常常是由领导人决定的，领导人的决策影响着员工的积极性
35、，决定企业发展的方向，领导人拥有特立独行的个性是驱动公司进步的引擎，富有创造力和远见的人，往往才能带领一家企业取得成功。 推荐第6篇：从0到1的读后感 去年非常火的一本书从0到1终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有经济学人、财富、科克斯书评的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。 书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。在创新
36、的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。 粗粗读来也不觉有新意。但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。彼得。蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。 网络效应：使用的人多，产品更有用。产品更有用，
37、使用的人就会越多。形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。蒂尔很喜欢引用的成功典范。
38、但对照上述四大特征来看，并不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势；另外三个特征，换成谁成功都一样，与其说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。九十年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但是无法和苹果相披靡。 不管是哪种创新模式，差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道；品牌和规模经济才能助推垄断的持久性和生命力。 垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。当然，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。如iPhone的成功，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。如果有
39、一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。 毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的发展也更为有利。那怎样才能垄断呢？彼得。蒂尔给出了建立垄断企业的方法：占领小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或品类。因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改
40、进，使产品升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。同时，为获得创新优势，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高20%这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险。而且即使你的产品确实给顾客带来20% 的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，你也一定会受到质疑。只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。 在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很感兴趣。他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是
41、乐观。并且用1950-1970年的美国（明确乐观） 现在的美国（不明确乐观） 现在的中国（明确悲观） 和现在的欧洲（不明确悲观） 来说明这四个象限的状态。同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分。彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。 明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。其实对一个人的人生也可以参考这种划分。年轻的时候，人会分成两类，对未来明确的乐观和不明确的乐观。对未来明确的乐观的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和积极的态度。不明确的乐观，人可能会进行各种尝试，会分散一个人
42、的精力，降低成功的机率，毕竟专注是成功的前提。而很多人到中年的时候经常会面临 明确的悲观和不明确的悲观。明确的悲观人倾向于保守和储蓄，这对部分人来说可能是比较好的选择。但我认为这不是最优的选择。把未来变成明确乐观才是最好的，但这更需要人做出巨大的转变，非一般人可以做到。不明确的悲观，是将决定权交给老天。这种状态其实我们也是所说的不理性状态。所以，比较早的进入明确乐观的状态可以比较有效的提高成功的概率。处于其他状态也需要尽可能变为明确乐观状态。但我觉得有时候明确悲观，也不失为一种可以选择的策略。只需要调整好目标和心态。毕竟被公认为成功的人只是少数。当然幸福感是每个人人生的终极目标，而不是外人看来
43、成功与否。每个人的感受和衡量标准都是不一样的也是不断变化的。 细细读来，几乎所有观点都似曾相识，只是换成了彼得。蒂尔的说法而已。每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它；抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴；从高端电动跑车市场做起，垄断市场；拥有擅长技术和销售的团队；认真对待销售，打造完整的销售链；先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大；围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。针对他提到的中国复制，我的想法是，学习、继承、发扬，既可以满足阶段性的生存需要，又可以实现马斯洛理论的最高需求。也只有在基础需要解决后
44、，才有可能创新，继而形成垄断，得到超额垄断利润。同时书本身其实印证了作者在书中的观点：世界是由推销驱动的，不露声色的销售最为有效。 推荐第7篇：从零到1读后感 从0到1读后感 杭州分公司财务总监 鱼胜民 从0到1是最近比较火的一本谈创业的书，作者彼得蒂尔（Peter Thiel）被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。 这本书讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，要找出差异化，而不是纯粹的模仿和竞争。长期以来，我们被教育着市场经济就是竞争经济，竞争能带来公平高效和资源的合理配置。而作者从创业者角度醍醐灌顶地告诉我们，不要沉浸于竞争，创新是从0到1，而竞争是从1到n。竞争会使人出现幻觉，徒劳去
45、抓一些并不存在的 “机会”更多地关注眼下的生存，而忽视长期的规划，一味重复过去的模式，更专心于怎么打败对手，而不是找到更好的发展方向 好的书是可以和读者产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆我们现有的思想。这些年来，依靠技术创新和广大员工的辛勤劳作，海信在与外资品牌、内资各品牌的竞争中节节取胜，取胜的法宝就是创新。而今，海信走出国门，在全球范围去获取垄断地位，面对同样的市场同样的顾客，需要我们借力于专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势来不断提升实力，14年以来，集团领导前瞻性选择激光电视技术作为企业未来的战略产品，相信在所有海信人的努力下，企业一定会跳出生存的红海。 从0到1不仅是一篇创业指导
46、书，更是作者认知世界和商业的哲学观，作者在书中还谈到，企业发展和人的发展一样，要学会利用幂次法则，专注做一件事情，把一件事做到最好。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事项上。就像我们的电视机虽然型号众多，而20%的高端机将贡献着80%的利润。激光影院产品作业集团的战略产品推出，在分公司层面，就需我们全力做好营销工作，就像华为手机mate7产品一样，推动企业占有率和规模提升，并牢牢树立起高端形象。 推荐第8篇：从0到1开启商业与未来的秘密读后感 从0到1开启商业与未来的秘密读后感 （一） 闫欣 用了一个星期的时间，读完了从0到1开启商业与未来的秘密这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了
47、解，但对彼得蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。 在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者彼得蒂尔。他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父。他设立了彼得蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。 从0到1开启商业与未来的秘密是一本逻辑清晰又不脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人都值得一读。所谓“从0到1”，就是从无到有，是一种道生一的商业智慧，也就是创新。与之对应的自然法则就是“从1到n”。倘若把企业的经营境界分为三层的话。第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型、有图纸，就可以从工业流水线上生产出大量的产品，被冠以所谓的“中国制造”。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这种只“追求赢利”的企业是无法摆脱“从1到n”的自然法则，最终只会走向衰退。第二层境界就是企业拥有了一定的创新意识，有了良好的组织基因，可以与时俱进地不断进化。不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于“从1到n”的过程，虽不会被大浪淘尽，但也无法立足于该领域的至高点。第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基