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1、2023年人事行政月度工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：人事行政部工作汇报 新源商业管理有限公司2023年度报告 人事行政部2023年度工作总结及 2023年度工作计划 三、工作中存在的不足及改进措施 行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出现遗漏，二是因 为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良好习惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对公司整体运营有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主人翁责任感，确保工作零失误。 推荐第2篇：人事行政部工作汇报（
2、推荐） 新源商业管理有限公司2023年度报告 人事行政部2023年度工作总结及 2023年度工作计划 新源商业管理有限公司2023年度报告 三、工作中存在的不足及改进措施 行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出现遗漏，二是因为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良好习惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对公司整体运营有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主人翁责任感，确保工作零失误。 新源商业管理有限公司2023年度报告 2、团队建设，每月组织不低
3、于一次的员工团体活动，形式可以多样，比如体育竞赛（羽毛球、象棋等）、拓展训练、节假日的演艺活动、团体旅游等项目都可以适应需要就地取材进行开展，丰富员工业余生活，促进员工感情交流，全面培养员工，提升团队凝聚力。 （二）、完善修订规章制度，加大执行力度。 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 1、完善公司人事行政管理体系文件：包括员工绩效考核制度、合同管理制度、员工培训制度等、日常管理工作检查实施细则、日报周报月报管理制度等，根据公司发展的情况和实际需求，及时调整制度以适应发展需要。 2、执行不打折扣，严格按照日常管理工作检查实施细则内容对全体员工进行统一服装、公共卫生、工作状态、工作效率
4、、团队公德心等各方面进行检查，做到例行检查每天进行，日常抽查每周不低于3次，对于违反公司各项规章制度的行为执行保证公开、公平、公正。 （三）内外关系协调 1、对外包括与行政主管机构、与集团其他公司、与签约商户等一系列外联活动都要保持真诚友好。尤其是在乐汇城开业前后，涉及到商户注册与公司经营范围增项要在食药监督局、工商局、卫生间、文体局等相关行政主管机构办理前置行政许可手续，一定要事事时时处处体现出公司的规范性和合法性，与行政机构建立良好关系，加快办理进度。常规证照年检保证在规定日期内完成年检，办理及时率100%。同时在对外联络时也要注意言行举止，杜绝任何会造成不良影响的言行。 2、对内，主要是
5、上传下达，与各部门配合工作。拟定每两个月组织召开一次部门协调会议，对工作中存在的问题进行沟通，让大家了解其他部门工作，换位思考，消除隔阂，团结协作。 （四）日常行政事务 1、物资配备要做到有计划申报，在及时给各部门配备的同时进行成本控制。 2、卫生实施责任制、日检制，办公场所及时督促整改，保证环境整洁。 3、完善公司的监督机制，本着公开公正公平的原则，每月底对各员工的日常工作奖惩情况进行公示，督促全员积极上进，争取优秀。 4、对人事行政部全体人员每两周进行一次礼仪培训，提升总体素质，让行政 新源商业管理有限公司2023年度报告 这个对外窗口，成为企业形象的标签。 5、档案管理工作依照制度进行存
6、放和借阅，文件资料收发登记率达到100%。 6、对各部门日报、周报、月报进行检查，保证员工工作时间满负荷，当日事当日毕，确保全员按时保质完成各项工作任务。 7、明确各岗位职责，各部门职责划分，完善各种审批流程，充分实现有法可依、责任到人。 8、关心员工生活，及时发放各项福利，了解员工需求，积极调整食堂膳食。 9、乐汇城开业后整体商户管理，建立乐汇城商业管理体制，保证创造乐汇城安全、舒适、和谐、繁荣的购物、交易环境；同时努力塑造树立乐汇城社会形象，实现商城良好社会效益影响力度，最终实现品牌化。 “天下难事始于易，天下大事始于细”。新一年我们工作要做的细致，加强沟通，以服务为核心，通过协调和管理，
7、使公司的运转更加顺畅。 附：2023年年度工作计划表 新源商业管理有限公司2023年度报告 新源商业管理公司 王伟娜2023年工作计划 推荐第3篇：人事行政 人事行政 1.协助制定公司的规章制度、员工手册，编制部门岗位职员，设置与调整 2.协助建立员工综合考评体系，协助检查岗位规范化展开 3.监督员工考勤，绩效考核 4. 5. 6. 7. 8.要求 1. 2. 3. 4. 5.负责人事合同的签订、管理 建立人才储备信息库，负责公司人才信息分析，编写年、季、月人事综合情况统计报告 组织公司各项评奖、评优、参与员工风采联欢活动 完成上级交办的其他工作 建立公司档案、员工档案并保管 有好形象，男女不
8、限，年龄20岁45岁以下，专科毕业 亲和力强，沟通能力强，思维能力强，文字处理强 熟悉人力资源6大块，持人力资源管理师证者优先 工作积极主动，有耐心、细心 从事人事行政工作3年以上 推荐第4篇：人事行政职责 行政人事岗位职责 一：公司构架 总经办行政人事部财务部门店销售部 设计部工程客服 二：行政人事部职责： 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试； 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理, 3、公司内部员工档案的建立与管理，建立员工信息档案； 4、负责与其他部门和各部门之间的衔接协调工作，做好公司各项信息指令的上传下达；员工信息应报于该部门负责人上报于人事行政部反馈至总经
9、办，不得越级上报；实行层层管理制度， 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作，负责公司资产配置（包括办公设备、办公 用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等，由各部门负责人确认财物和所领用物质， 所有耗损物资需及时上报并核实确认，监督各部门各卫生区域的整洁； 6、负责考勤及工资绩效的核算，考勤制度的完善： A:所以部门严格执行人事部下发的考勤制度，实行上下班打卡制，各部门负责人监督， 外出一律报备相关部门负责人，做好详细登记； B：休假请假一律填写休假请假单，相关部门负责人审核同意签字，交由人事部门存档； C：制定各部门薪资核算构架，每月核对各部门人员考勤和业绩统筹并核算薪资； D:负责各部门
10、日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作； 7、负责制定、监督各部门执行公司管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度； 8、组织企业文化建设，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等； 9、制定各部门岗位职责说明书，报批后监督各部门负责人进行执行； 10、制定员工培训计划，建立各部门培训档案，包括新员工培训以及所有员工的培训 计划，监督各部门负责人定期对员工进行业务知识培训和考核； 11、负责对新员工进行企业制度与文化的培训，建立企业形象，定期组织公司员工学 习培训， 12、各部门人员招聘需提前申报人事行政部门，做好协助各部门进行人员招聘工作， 包括招聘流程、面试记
11、录与筛选推荐等； 13、制定各部门岗位晋升、下调策略制度，报批通过后加以监督执行； 14、制定各岗位薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 15、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合 同解除等，员工离职需提前30天申请并填写离职报告交由各相关部门签字30天后方可 离职，离职前所有相关工作必须交接完善； 16、负责管理劳动合同、保密协议、各类人事行政文档,员工信息不得泄漏和用于其他事宜； 17、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作； 19、其他突发事件的处理。 推荐第5篇：人事行政计划 2023年行政人事部工作计划
12、一、人事部分 1、进一步完善公司的组织架构，确定各部门的岗位职责。 2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据； 3、配合店长推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行公平的薪酬制度，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 4、在现有绩效考核制度基础上，参考其他企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 5、配合店长大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。 6、配合店长做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对
13、一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 二、行政部分 1、负责贯彻公司领导及店长指示。做好上下联络沟通工作，及时向店长反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导及店长意图和公司发展战略，负责起草工作计划和其他文件。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助店长处理日常工作。 4、
14、组织安排各部门周会议，或会同有关部门筹备公司其他会议。 5、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）。 6、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 7、负责公司总务工作，做好后勤保障。 8、完成总经理及店长交办的其他任务。 9、按时完成各种费用的缴纳，按月办理社保工作。 10、协调各部门用车，做好办公用车的保养及年检、保险、及违章处理。 11、确保公司各项制度的完善及顺利实施。 推荐第6篇：人事行政年报 田大伟 人事行政部个人年终总结 我2023年4月份，我通过园才招聘市场，咱们公司给了我一个机会得到了这份工作，带着对事业的激情和对生活懵懂的情愫，我在公
15、司行政人事部的工作岗位。，从走出大学校门五年只从事大商业、家具制造行业的人事行政，作为一名从来没有过任何机械类制造研发制造型行业的工作经验的我来讲一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，努力做好本职工作。在2023年的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。虽然我现在转职销售岗位，但是在2023年的这一年里大部分是在做人事行政、专利等工作。那么我还是主要针对人事和行政近一年来的工作情况向公司领导和同仁作简要汇报。 一、人事管理方面 1、制定相关人事管理制度 结合自身能
16、力和公司现在的环境制定了公司发展及执行的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤薪资统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤加班来计算薪资，每月初以统计数据为依据，及时为员工考勤卡进行统计计算，计算好薪资、社保、饭补、津贴等费用。为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我我在本公司人事工作不断熟练的过程当将员工档案、员工合同、简历信息尽快更新。并在公司沟通软件今目标上的信息及时更新，整理全体员工档案，对资料不齐全的补齐，并及时将最新的信息制作电子档备案备查。
17、 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于2023年社保政策大改革，变更了很多政策和制度，对新的社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序还有的地方没有熟悉到位。面对每个月的月报和每个月频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能 田大伟 田大伟 胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，不懂就问，得到了很多同行人事和各政府领导的指导和帮
18、助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。同时也在此非常感谢各部门的各位同事对我的工作的支持、理解和帮助。 4、招聘新员工 2023年的招聘工作主要还是针对于生产部的需要，大部分招聘的岗位是机械设计师和装配工程师。人事工作在10月份又始对武汉分公司的销售工程师工作进行开展。回想起以前自己的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好人才引进公司、择优录用。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新
19、职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照变更年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。在工作之初的确造成了不少困难。好在公司各位同事的大力支持和领导的帮助理解，也让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟。对于企业变更的工商备案全部流程有了更清晰的了解，在这一年的时间里非常感谢财务部和lisa的支持和帮助。 2、为公司领导办理出国签证 因公司同事常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到能独立办理出国签
20、证这个过程中，这里凝聚了各位同事们对我的悉心指教。在lisa等同事的帮助下，我先后为领导们办理赴韩国、日本、泰国、等国签证。填表、翻译原始文件、准备照片及备份资料、递交资料、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这 田大伟 田大伟 项工作需要良好的耐心和热情的心态以及自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。 3、资料备档、整理资料。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政
21、事务部的工作之外，因为这完全属于以助理和文员的工作范畴。因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像机械设计师、工业设计师和销售工程师装配工程师做得那样完善和有很可观的收获，但当有一天业务需要其中的某个数据或者信息时，这些资料和数据却是及时而必需的-这就行政人员积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。任何公司的行政都有自己独特的作用。所有人和事情都是 因为需要所有才用，不是因为用才有需要。 4、专利补贴：
22、 2023年合计申请的五个实用新型专利、三个发明专利、2个软件著作权合计10个 为公司申请的政府补贴有五个实用新型授权专利的专利补贴合计5000元，1000元/个。 三个发明专利的补贴15000元，5000元/个。还有15000元要等发明专利授权证书到手之后可以再次申请。 5、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订花、发快件、印制名片、续订网站、开车、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、配合公司改造、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无
23、一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 田大伟 田大伟 作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。宗旨是少误事多做实事，没事别扯没用的。 最后，再
24、简单讲下自己在2023年转职销售的计划：在放假前还有十多天的时间，抓紧时间在这最后的一个礼拜给自己做个技术性基础的铺垫。使自己能对公司产品机械构造、优势、机器特性有所了解并能对机器熟练应用。能自己独立快速做字调试。只有在自己了解了自己的机器，才能更好的沟通与传送信息给顾客，介绍机器提供的利益，以满足客户特定需求，解决客户特定问题。从而达到自己的销售目的。在这个过程当中还需要各位同事的帮助，在我对不懂的地方多多指点和帮助，真心的希望希望自己能适应销售这个岗位，能为公司创造价值和利润。 感谢公司领导提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心
25、关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信明天会更好。 报告人：田大伟 2023年01月25 日 田大伟 推荐第7篇：人事行政计划 尊敬的领导： 通过在本公司 1个月的工作我体会到主要从以下两个阶段三个层次做好工作。 两个阶段是： 一、首先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。对公司的人事行政部的工作状况和公司的相关工作流程继续进行熟悉和观察并进行总结（大约需要一个月的时间），以保证当前人生行政部工作的正常开展和提高，特别是时近年底，季节性因素往往是订单量和招聘难的交错冲
26、突时期，保证正常的生产用工需求能够及时到位非常重要。 二、总结人事行政部前期的工作情况分析并提出需要改善的模块或方面，并和管理团队一起提出解决方案和执行措施，以保证人事行政部在职责范围内提供公司要求的合理有效工作职能和绩效。三层次依次是： 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是在目前在招聘、人员流失、人事资料管理等方面认真履行职责，尽量消除明显矛盾和不合理因素、控制人力资源风险、并且解决需要马上改善的方面：比如某些个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体是对相关状况作深入了解和调研，解决最急迫的问题和矛盾。 二、近期需改善的工作 配合上级和其他部门对近期需改善的人力资源工作模块，特
27、别是在招聘体系方面、生产安全方面、人员流失岗位、绩效考核方面、加班和请假等矛盾焦点模块的工作（时近年底请假和跳槽辞工的现象会更加突出），这些都是属于人力资源管理的基础和日常模块，配合上级和其他部门相关人员齐心协力按照工作计划，合理利用资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划、企业文化建设等体系的工作。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升我公司人力资源管理水平。 认真做好保安和后勤包括饭堂宿舍和保洁维修、车辆管理等相关工作，确保生产生活的正常开展和运行，并逐步提
28、高后勤管理水平，使我公司在对外形象和内部评价方面有所提高，使招人、留人方面对内更具有新引力和对外更具有竞争力。 最后，做好部门团队管理，培养本部门认真细致的工作作风，共同完成人事行政部的工作的目标那就是：确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。 2023年10月1日 推荐第8篇：人事行政周报 人事行政周报 报告人：徐嘉欣 职务：人事行政专员 第二期(2023.3.10-2023.3.14) 1、每日的招聘工作。每日上午刷新简历，根据公司部门需求更改招聘岗位的要求，本周电话预约9人，面试7人，入职0人，离职0人。 2、每日督促员工做好值日，以保证公司的环境干净、整洁。 3
29、、接待公司来访客人。 4、同策划部一同制作公司招聘海报和单页。 5、查找并学习关于其他互联网公司组织架构的文章。 6、参加时代光华举办的HR活动沙龙。 7、参加浙江省人力资源交流服务中心举办的杭师大招聘会。 8、制定公司绩效考核制度。 9、找陈瑜谈话，告知其试用期考核结果。 10、公司办公用品的购买。 11、完成运营部布置的工作。 推荐第9篇：人事行政专员 人事行政专员 岗位描述： 1、行政人事日常事务（包含资料、档案、合同的存档管理等）。 2、协助上级各类证件商标办理、年检、复审等 3、协助上级建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划及培训计划 4、公司员工考勤管理
30、5、应聘人员的初步筛选、预约及办理入职人员的入职手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案 6、依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作 7、及时办理公司员工的劳动合同签订、变更、续签、终止、提前解除等 8、协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助上级处理员工投诉和劳动争议 9、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理 10、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的管理移交工作，并进行离职原因分析 11、协助上级组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；任职资格： 1
31、、大学专科或以上学历，人力资源相关专业优先，女士优先； 2、二年或以上工作经验； 3、具有亲和力，具备良好的团队合作精神及组织协调能力，语言表达能力优秀； 4、熟练使用办公系统软件。 推荐第10篇：人事行政案例 第八章 人事行政 案例 一、他是怎样当上副局长的 案例正文 1999年3月，S市宣布民主推荐局级领导，市规划局的干部、职工对于要行使自己的民主权利，起初并不热心。有些人认为局长人选，上面已经内定了，找我们推荐，只不过是“陪太子读书”，走走过场罢了，也有人担心：选出的人不胜任领导工作怎么办？ 可是这一回，工作组的同志分头找全局每一个人谈心，有些甚至谈了三四次，态度很认真，不像是走过场的样
32、子，于是，人们把心里话慢慢地掏出来了。其实，大多数干部、职工对局里的工作是关心的。工作组便因势利导，并再三表示：上面不提候选人，不划定推荐范围，并让群众讨论订出进入新领导班子的条件。 人们开始认真考虑，认真对待这件事。订条件时，大伙你一言我一语，像订合同般字斟句酌，甚至展开争论。针对过去局领导的不足之处，群众特别强调新的领导要具备为人正派，办事公道，知人善任，不以权谋私，不争功诿过，作风民主，有一定的专业水平和组织能力等条件。经过三次修改，订出了包括政治思想、业务水平等5个方面、24条作为担任局领导的条件。 在第一轮推荐中，群众拿着“24条”这把尺子，量度着他们心目中的候选人。张军这个平时不为
33、人注意的人，竟然爆了冷门，被推荐上来了。 第一轮推荐后，大家对候选人开展民主评议，并进行无记名投票；然后再评议，再投票，。反复进行了3次。张军的形象逐渐清晰了，他给人们留下鲜明的印象： 第一，当一些人争房争得热火朝天时，张军不仅没有卷进去，还主动把分给他的房子同另一个同志的房子对调，以解决对方的实际困难，人们觉得他没有私心，关心同志。 第二，张军在建管科任副科长，负责审批报建项目时，不认人认为这是个捞油水的岗位，可他从不接受报建单位的“孝敬”，从不给对方脸色看，而是处处为对方着想，能满足的要求尽量满足，不能批准的则解释清楚，人们认为他作风正派，不以权谋私。 第三，业务基本功扎实。由他主持审批的
34、建设方案，没出过差错。 这些优点使他赢得了越来越多群众的信任。每评议一次，他的票数又增加一些。两番投票，两次评议后，他与另外4个人发表了“施政演说”，在此基础上进行的最后一轮投票中，他终于以多数票当选。最后，经过组织部门考察，由有关部门委任张军担任规划局副局长（局长由市建委一位副主任兼任）。在规划局自始至终领导民主推荐工作的市委组织部一位副部长说：“他原先在我们的视野之外，但是群众发现了他这个人才，我们也通过群众民主评议了解了他。”的确，如果按照过去封闭式的选拔干部那一套做法，他肯定不会当上局一级的领导干部。 案例思考 S市改革干部任用制度的成功经验是什么？怎么进一步完善干部责任制度？ 接前页
35、 3、精通岗位业务知识；不断改进业务工作（满分10分） 4、善于发动群众；善于识人用人。（满分10分） 5、每月按时上交工作计划；全科人员职责明确；工作有条不紊；有考核标准和要求（满分20分） 6、按期按质完成处交办的任务；工作成效明显或群众反映良好。（满分20分） 本考核细则由个人自评、本室群众、其他部门及处领导分别测评，相加数平均后得出总分。 案例 二、干部考核应如何搞好 案例正文 某局总务处新上任李处长，针对机关后勤工作管理不善，干部职工热情不高，员工对整个后勤部门意见大等问题，进行了充分的调查研究，制订了“严格干部队伍管理，促进后勤工作转变”的工作方针，并将科级干部工作绩效考核作为整个
36、方针落实的第一步。当李处长的意见向处办公室会议表露后，便引来各种意见： 总支书记老王认为：后勤工作千头万绪，关键要稳住顶在第一线的科长们。考核工作是很重要，但在全局尚未全面实行干部考核之前我们自搞一套，科长们压力一定很大，一旦影响了情绪，工作会很糟。 副处长老肖则认为：后勤工作繁重琐碎，能维持现状已属不易，再折腾，搞乱了干部思想，局面更难。 李处长再次强调干部考核的意义，他认为只有做到奖惩分明，打破大锅饭，并把干部奖金、提拔和晋升工资与工作好坏挂起钩来，后勤工作才可能根本改观。在李处长的坚持下，处办公会议同意了对科长进行考核的意见，并对李处长拿出具体考核细则交全处科长会议讨论。 经过几次处办公
37、会议的争论，李处长也听取了老王、老肖的意见，意识到科长们能否理解考核的意义将成为整个考核工作成败的关键。因此，在几天后的全科会议上，李处长把解决科长们认识问题列为会议的重点。科长会议开得不错，在李处长阐明考核工作意义之后，不少科长纷纷发言表态，支持处领导的决定，气氛相当热烈。李处长看到原先的担忧基本解除了，便给每位科长一份考核细则（见附件），并当众宣布下一季度试行，第一个月的奖金将按考核后的实际得分发放。 一个月的考核工作顺利地进行着，科长们比过去忙多了，后勤工作多少有些起色了。每当全处召开科长会议时，到场的人多了，平时不记录的科长也带上了小本本，各科挂起了行踪留言黑板。各科上报一个月工作计划
38、和工作汇报都早早受到了。处办公室也整整忙了一个月，记录着各种反馈信息。 第二个月的5日，李处长收到了科长们送上的自评表，出乎意料的是科长们几乎都给自己打上了满分；群众评议表和其他部门的打分表又带有很浓的个人成见。如物资科长工作负责、原则性很强，得罪了一些人，被其他部门打了最低分；只有处领导的评分才恰如其分，可以公布。 在第二天的处科长会议上，李处长公布了处领导对科长们的考评结果，宣布奖金获得数。6位等分少的科长当场要求处领导说明原因和理由，会议难以进行下去。当天下午他们联合起来到局长办公室和人事处告状。由于6位科长接连几天没有主持工作，闹得不可开交，直接影响了处的正常秩序。 一周之后，经局领导
39、协调，总务处26位正副科长的奖金仍按最高等级发放。面对这一切，李处长陷入了苦闷的沉思 案例思考 导致这次考核失败的主要愿意是什么？进行干部考核时应注意什么问题？ 附件：考核细则 1、有强烈事业心；不计个人得失；不以权谋私；工作任劳任怨。（以上4点满分为20分） 2、参加处召开会议活动：迟到或早退一次扣1分；缺席1次扣2分。（满分10分）外出留言情况：一月中无交待外出查到1次扣2分。（满分10分） 见后页 第11篇：人事行政的工作内容 人事行政的工作内容 首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作，作为一名职场新人对我来说这是一次机遇同时也是一次挑战，更是一次锻炼和学习。有句老话叫做：知
40、己知彼，百战不殆，我不会盲目去挑战，对自己的事业而言我要对我的工作和我所在的企业负责，就个人而言我要对自己的前途负责。但必须承认的是我的经验还尚浅，但我想每个人的经验都不是与生俱来的，对这份工作有极大的兴趣和求知的态度，另外自己的性格比较热情，也比较擅长沟通，比较适合这份工作。如果这次能有幸争取到这个机会我有信心能够尽快成长起来，投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平。同时我也会把企业当做培育我的摇篮，不辜负领导对我的期望，与企业共同成长的同时也会陪她走向一个又一个辉煌。 下面我简单谈一下我对这份工作的认识，以及一个初步的职业规划陈述如下，不足之处请批评指正。 行政人事
41、部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会
42、和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。 管事： 对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点： 1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督 3.认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定
43、资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。 4.着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司员工和顾客的生命财产安全。 5.弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。 6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。 在这里想说明一下自己一点想法，结合自己的工作和生活发现，好多企业把规章制度做的很严实，但是执行上在为了缓和气氛，他们做得较为“
44、人性”，这就造就了一系列员工不服管的现象，从而懒散了公司的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位，我想大部分原因也就在这里。结合这里，我在想为什么不在制度的制定上考虑“人性”呢？咱们在本质上是人性的，严在执行，这样就树立一个高效和规范的管理氛围。 理人： 理人的重点就是：人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点： 1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2.提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。 3.制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 4.有针对进行培训主要指员工入职培训和职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。 5.制定完整的员工考核方案、纪律奖惩制度并按照公平，客观、反馈、差别的原则执行。 那么对于如何做好人力，我有以下几点想法： 1.崇尚英雄，不搞英雄主义。在企业，无论是部门还是一个生产地环节，都需要彼此间的配合。需要一部分的带头人，让这些领头羊带着大家一起赶路。因此，我们需要英雄，