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1、2023年关于仓库工作总结精选范文三篇 任何工作都是有得有失，时间飞逝，又到年终岁尾，是时候写份总结回顾这段时间的工作啦，下面是我整理的关于仓库工作总结精选范文三篇，快来看看吧。 仓库工作总结精选范文 时间荏苒，转瞬又是一度春秋。20xx年即将告辞它的光辉，20xx年从容而至。回顾20xx这充溢挑战的一年，全新的工作任务对于专业学问匮乏，阅历不足的我来说，每前进一步都须要努力的去学习。这一年来在公司领导的关怀和指导下，在各相关部门的主动协作下，也通过我自身的努力各方面工作都取得了很大的进步。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。在这个辞
2、旧迎新之际，第一次尝试把自己这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结： 一、20xx年工作总结： 1、流程、制度、限制卡的制定及完善：为使物料得到合理有效的管控，确保生产按安排进行，并对生产车间的物料损耗状况进行监控，最终达到降低成本的目的，先后制定了物料管控作业流程、物料请购限制作业流程、仓库管理制度、物料节超管理制度、领、发料作业限制卡、退、补料动作限制卡等。 2、日核对，周检查：为使仓库账物卡相符率达到100%要求财务部建立自己的电子账，每天核对仓库送来的各种单据，如领料单、入库单、退料单、补料单等等，并分类汇总，计算出各班组主材、辅材、耗材的领用费用。每周对东西厂仓库账物卡进行
3、抽检，并对不合格项进行惩罚，于周例会曝光其抽检合格率，如下20xx年112月数据汇总分析。 3、物料节超日核算、日公布：在物料请购、仓库收发料规范的同时对生产车间的物料损耗状况进行监控。由PMC物控员负责对每日各类物料定额的完善和统计。仓库根据物控员供应的已有物料定额发放并记录。财务将统计的物料定额与实际运用计算成金额进行汇总对比，日核算、日公布、月嘉奖。我们的最终目的就是把成本意识灌输到每位员工的心目中，让他们从点滴做起，20xx年无论做的好坏至少我们始终在坚持着。如下20xx年112月数据汇总分析。 4、成本核算的建立：此项我深感惭愧，20xx年我工作的重点便是成本核算的建立，由于我专业学
4、问欠缺，对产品的各个部件不甚了解，始终未将此建立起来，仅仅依据BOM表重新核算了标门和防火门的成本，且核算表格设计不合理，核算时比较费事，但凭一己之力又无法找出更加合理的设计方式，也导致非标门至今仍旧无法快速的核算成本价格。20xx年这将是我刻不待时要完善和健全的任务，也是我为之努力的目标。 5、ERP及内外网的管理：自20xx年正式兼职管理员以来我深感压力和责任重大，工作中不能刚好解决遇到的各种问题给大家工作带来了诸多不便，觉知力不够不能刚好发觉网络上存在的隐患，多次导致场内网络瘫痪致使经销商无法输单，这些我都深感歉意，20xx年网络专业学问学习也将是我工作的重中之重。 二、工作中存在的不足
5、： 1、尽管每天核对仓库转来的各种单据，且一再要求物料名称统一规范，班组输写一样，但至今仍未做到； 2、20xx年始终坚持每周抽检原材料仓库，要求仓库对物料摆放归类做出不断整改，且账物卡相符率达到100%，但20xx年东厂账物卡相符率96、1%，西厂99、2%，取得成果的同时离目标仍有一段距离； 3、20xx年坚持每天统计部分班组物料节超，并于每日协调会上公布，数据显示东厂全年共超支348017元，西厂全年超支1687189元，南厂全年超支172905元，南北厂合计超支2208112元，这个数字还是相当可怕的，我们的数据没有起到推动车间去不断改进的作用； 4、成本核算未建立，对成本核算的专业学
6、问不了解，以至于有种无从下手的感觉，对产品配置及各个部件也不了解，不能快速核算出特别们的价格； 5、计算机专业英语欠缺，对ERP出现的问题不能快速知晓其含义，做到刚好解决问题； 6、网络维护专业学问欠缺，内外网络不通时以及电脑受到病毒攻击时不能够发觉问题，解决问题。 三、20xx年对于我来说是不平凡的一年。 嵖岈山给了我熬炼的舞台，使我取得了不少收益，这些成果离不开领导的信任和支持以及同事的全力协作，我们的共同努力实现了作业按流程、判定按标准，工作有记录，记录有统计，统计有分析的工作系统化，标准化目标。当然存在的诸多不足之处更须要我们不断的去发觉，去总结，去学习，去改进。针对20xx年工作中所
7、发觉的问题及不足制定20xx年工作安排如下： 1、以身作则严格要求仓管员统一物料名称及输写要求； 2、接着坚持每周抽检原材料仓库，推动其不断改进，使账物卡相符率达到100%； 3、坚持物料节超核算，并于物控结合进一步完善材料定额，增加更多的材料节超统计核算； 4、坚持会计培训学习，了解更多的专业学问，结合技术部尽快建立健全成本核算； 5、加强计算机专业学问学习，提高觉知力，刚好发觉隐患，快速解决问题； 6、主动协作，努力完成领导交给的各项工作； 7、不断的去学习充溢自己，勇于一切挑战。 “雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”新的一年新的挑战，我们将一如既往信念倍增，激情满怀。一份耕耘，一份收获，我
8、信任嵖岈山的将来会更加辉煌！最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐！ 仓库工作总结精选范文 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首20xx 1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更 完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们 一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：
9、没有跟各部门保持良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库刚好记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20xx年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点
10、清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。
11、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。 仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。 2、加强限制基础工作。 本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。 按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 仓库工作总结精选范文
12、一.仓库制度建设状况 物资管理制度的建设： 1.物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行探讨、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督; 3.变更此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行限制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交
13、替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责： 1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未起先正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。 仓库组织架构： 1. 本月内已完成仓库组织架构; 2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未起先正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。 二.仓库团队建设状况 1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2. 团队建
14、设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作短暂稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，起先 图片已关闭显示，点此查看 3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 4. 整改思路：下月内起先对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三.仓库规划状况 1. 仓库
15、区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2. 存在的问题：目前只有备料区投入运用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开 始投入运用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入运用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四.仓库人员物料、业务熟识状况 1. 仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新 员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任
16、物料，无法做到顶岗作业。 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收 料的模式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员会面帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 五.仓库次、废、呆滞料处理状况 1. 次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，安排1月5号前完成所 有退料95%以上。 2. 次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。 图片已关闭显示，点此查看 3. 未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表1