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1、2023年企业制度管理心得体会8篇 其实写心得体会的过程中大家务必要大脑不断推敲才行，不少人都在会在结束工作后，仔细的写心得体会来记录自己的感受，下面是我为您共享的企业制度管理心得体会8篇，感谢您的参阅。 企业制度管理心得体会篇1 最近，总公司印发了安徽省金安实业总公司管理制度汇编，人手一本，开展了全员学习管理制度的活动。通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，提高全公司人员素养具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。 1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必需有一个完善科学的管理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的看法，经总
2、公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议探讨探讨审议通过，细心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，开展学习探讨，我认为是特别刚好和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素养。 2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特殊是总公司行政管理制度、总公司员工奖惩实施方法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通沟通，增加了工作的透亮度，提高了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，提倡遵守法律廉洁、诚信敬业的职业道德。 3、下一步做法和准备
3、。一是要进一步深化学习管理制度，充分理解驾驭管理制度的内涵；二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条比照，找出自己在平常工作中的不足；三是要仔细贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，仔细比照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素养。 企业制度管理心得体会篇2 人们在不久以前还广泛地认为，小企业不必过多地留意或根本不用去留意管理，因为管理只是为“大家伙”打算的。小企业中现在还有人这样说，“管理吗?那是通用电气公司才须要的;我们很小，又很简洁，用不着去留意管理。”但这是一种错误的看法。 小企业甚至比大企业更须要有组织的、有系统的管理。它的确无需有浩大的中心参谋
4、服务部门，在很多领域中也无需有困难的程序和技术。事实上，小企业也负担不起浩大的参谋服务部门和困难的程序，但它的确须要有高度的管理。 1、小企业须要有战略 小企业经不起处于边缘状态，却长期处于这种危急之中。因此，它必需细致考虑出一种能使它显出特色的战略来。 用生物学上的术语来说，它必需找到一个特别的生态位置，在其中它具有优势并能经得起竞争。这种特别位置可能是在某一特殊市场上的领先地位(无论它是从地理上说、消费须要上说，还是从消费者的价值观上说)，也可能表现为在某一方面特别卓越(如供应某种服务的实力)，或有某种独特的技术。 这种生态利基的一个例子是美国的一家小型制药公司。它在一个由巨型跨国公司占据
5、导地位的市场中足以维持自己的生存并绰绰有余。它把自己的力气集中于眼科医师治疗病人的须要，特殊是眼科手术的须要，为自己建立了一种生态市场利基。在这种生态市场利基上，虽然并不是没有竞争的，但它却确立了强大的领先地位。 还有一个例子是只为美国大城市制造出租汽车的契克出租汽车公司(checkercab)。契克公司每年只生产四千辆汽车，但在出租汽车制造业中占据先地位;美国汽车公司(americanmotors)的产量80倍于它，却是一个处于边缘状态的企业。 一个小企业的战略也可能是把力气集中于为一个小而重要的领域供应精彩的服务。当美国的大型超级市场连锁的服务质量一般较差时，美国东海岸和西海岸的一些地区连
6、锁商店却获得了精彩的成果。它们之所以能获得精彩的成果，都是由于它们的经理确定在某一领域中集中力气并供应精彩的服务。典型的状况是，其中的一位经理确定自己在供应各类加工食品方面不能超过大型超级市场连锁，但是他可以供应真正第一流的肉类和真正有礼貌的服务;而这是大型超级市场由于规模太大而很难供应的，却是超级市场的顾客所最重视的。 即使更小的企业也须要而且能够制定一个战略。 美国大城市四周的郊区一般都有着过多的房地产代理商，其中绝大多数都只能牵强维持。有一个地区的一个房地产代理商由于细致考虑出了一种获得领先地位的战略而发展了一项虽小但特别获利的业务。当在1950年左右起先从事这项职业时，他细致地考察了他
7、所在的地区并发觉该地区的主要“行业”是高等教化。虽然当地的很多居民早出晚归地到旁边的大城市去上班，但也有相当数量的人是住在当地的比较富有的老师。这些老师在二十多所大专院校中教书。这些院校大部是小型的，但也有几所是相当大的。 在美国的全部职业中，年青的高校老师的离职率可能是最高的。这些年青老师一般在一个地方教几年书以后就转到其它地方的学校中去教书。这个地区的二十多所院校每年要雇用五百多个新老师，离职的人数也与此相当。这位年青的房地产代理商确定把力气集中在这个市场上并为它供应所须要的服务。他还发觉，他可以用最低的成本同这个市场干脆接触。因为，各个院校打算雇用的新老师和在学年结束时打算离开的老师的名
8、单，当然在几个月以前就已经知道了。而每个院校当然很兴奋有一位牢靠的人来担当为新老师找寻住房这样一项困难而麻烦的任务。其结果是，这位房地产代理商所做的生意为其同等规模的事务所的3倍，而所花的费用却最小。他每年的成交量约为五百到一千所房屋，仍旧不算大，但他所获得的利润却几乎为一般郊区房地产代理商的4倍。 这些例子明显非同寻常。因为，一般的小企业并没有什么战略。一般的小企业并不是“机会型的”，而是“问题型的”解决了一个问题，又是一个问题。因而一般的小企业都不是胜利的企业。 因此，管理一个小企业的第一个要求就是提出和回答这一问题：“我们的企业是什么以及它应当是什么? 2、小企业须要对高层管理的任务进行
9、组织 一个小企业就是一个至多只要求一个人以全部时间从事高层管理工作而不作其它事情的企业。事实上，绝大多数小企业中的第一把手往往也担当某些职能性工作，而这经常是应当的。但这使得小企业更有必要确定实现其目标所必需的关键活动，并确定这些关键活动已安排给能负责的人去担当。否则，这些关键活动根本就不能完成。 绝大多数小企业认为它们知道什么是关键活动，并且认为它们已留意到这些关键活动。但是，只要简洁地分析一下就会发觉，他们是在欺瞒自己。可能每一个人都在谈论关键活动，但并没有人对它们多加留意。人们对这些关键活动视而不见结果经常是把它们忽视了。所须要的通常并不是更多的人员，而是多思索一下，多作些组织工作，有一
10、种简洁的报告和限制制度或许只不过是一种核查清单以便确定这些关键活动的确有人在进行。 这事实上还意味着，即使是小企业也须要有一个高层管理班子。这个班子中的绝大多数成员只是以部分时间从事高层管理工作，其主要任务可能是职能工作。但是，小企业正像其它任何企业一样有必要而且或许比其它绝大多数企业更有必要保证其整个管理集团知道有哪些关键活动，每项关键活动的目标是什么，以及谁负责进行每项活动。 有一家小型的、高度专业化的企业，向郊区住户供应各种维护草坪的用品，如草籽、肥料、杀虫剂等。这个企业中的每一个人好像都“知道”企业的关键活动明显是制造和销售。但是，当有人第一次问他们什么是关键活动时，各人的回答却是各不
11、相同的：探讨美国郊区的消费者如何看待草坪及维护草坪;探讨消费者的期望和认为有价值的是什么;同时对代销商和消费者作推销活动;把产品配套，以便代销商远销而不必再去“推销”;等等。 没有人对这些感到惊奇事实上这些全都是“明显的”关键活动。但是，直到那个时候，事实上没有人不辞辛苦地登记这些明显的关键活动，其结果是没有人对任一关键活动负责。其实，确定关键活动只须要很少的时间，而确定每项关键活动已列入企业的现有结构之中而且由现有的某个人负责，也并不须要许多时间。从那以后的年头中，该公司取得了快速的成长和胜利。他们把这归功于确定了企业的关键活动并把它们纳入于管理结构之中。 小企业的资源，尤其是优秀的人才，是
12、有限的。因此，集中运用其资源有极为重要的意义。假如不明确规定关键活动并委派以职责，那就会使资源分散而不是集中。 小企业特殊要留意使第一把手有效地工作。即使他能摆脱职能工作而以全部时间投入高层管理工作，他的负担也会是很重的。它确定会受到来自各个方面的严酷压力来自主要顾客和职工的，来自供货者和银行的。假如他对自己从事的工作不负责，他就不能正确地运用他的力气。 首先要问的问题是：“第一把手的特长究竞在哪里?”他在哪一方面比企业中其他人干得更好?“在他真正擅长的各种事情中，什么是对企业的胜利和存在最关键和最重要的?”在高层管理班子中，对每一成员的分工，应能反映各人的特性。小企业应当问一下：“关键活动中
13、有哪一些是第一把手应当担当的?”对关键活动的分析应当是非人称的和客观的，但工作的安排，特殊是对策一把手所担当工作的安排，应当以个人的专长为依据。 在很多小企业中，特殊是成长中的小企业中，第一把手的同事们经常指责他把时间用得不恰当。假如他们指的是他没有留意企业的关键活动，那么他们的指责是对的。但他们指的经常是，他把力气用于处理他特殊擅长的一些活动，而不去从事那些同样重要的关键活动。假如那位第一把手并不特殊擅特长理人的问题，但却是一位理财能手，那么，解决的方法并不是叫那位第一把手自己去处理人的问题而要主计长去处理财务问题。应当承认第一把手擅长理财是一大优点，应当让其他更擅长于处理人的问题的人来处理
14、这一必需处理的关键工作。 一个小企业的第一把手必需这样地来组织其职务，以便他有时间担当起两项其他人无法担当的任务：他必需有时间为公司选择关键的人员，还必需有时间来处理“对外”事务，即市场、顾客、技术等方面的事务，必需警惕自己不要陷在办公桌的文件堆里。 小企业的一个主要优点是第一把手能够了解企业中的每一个关键人员、他们的志向、理想、思想和行动的方式、特长和短处、成果记录以及潜在实力。这就要求他有时间，尤其是机动时间，即未作特别支配的时间，不是用来处理“问题”的时间。 他用于处理对外事务的时间也是这样。小企业必需有一个在小而确定的领域内起领先地位的战略。这就要求同外界有密切的联系。假如企业像契克出
15、租汽车公司那样打算在出租汽车销售方面占据先地位，就要有时间同大城市批准特许权的机构多联系，因为公司的市场取决于它们的规定;还要有时间同出租汽车车队的全部主多联系;或许还要有时间同出租汽车公司的司机和旅客多联系。 绝大多数小企业中的第一把手会抗议说，他们在办公室以外花费的时间已经太多了。他们始终在旅途中。例如，他们经常不得不亲自处理大笔生意，同银行谈判所需的贷款。但是，他们必需把时间用在处理另外一些对外事务上。他们必需花些时间使自己驾驭有关市场、新的机会、影响其业务的改变的情报。他必需有时间使自己能够回答这一问题，“我们的企业应当是什么?”这也并不要求花费多少小时的时间，但要求做一些与日常作业工
16、作性质上不同的有系统的、有目的的工作。 3、小企业必需有自己的限制和信息系统 小企业在人力、财力方面的资源是有限的，所以必需保证把资源用于能产生成果的地方;它增加资源的实力是有限的，所以必需确定不会超越自己的财务实力的限度，必需能很好地事先知道在什么时间和什么地方，会有追加资金的须要。小企业经不起限期偿还大笔资金和突然须要大笔金钱的压力。即使企业处于旺盛状况，一般也要花费相当时间才能筹到追加的资金。 小企业还必需了解环境中的重大改变，其胜利依靠于它在一个小的生态领域中的优先地位。因此，它必需了解这一生态领域中任何改变的可能性。 通常的会计资料虽然是必需的，但还不够。小企业必需了解它的每一个关键
17、人员在什么职位上，以及他是在为“成果”而工作，还是为“解决问题”而工作。它必需了解它的稀缺资源的生产率它的人员、资本、原料和供应品的生产率。它必需了解它的生产如何在顾客中分布：例如，它的生意是不是依靠于两、三个大主顾，其它的分散在几百个主顾那里?因此，它易受打击的程度有多大? 应当特殊留意小企业所须要而通常又难于得到的财务和经济情报。当然，目前的小企业一般都已驾驭传统的会计数据。但是，小企业中知道自己的现金流量的却很少，而能预料将来的现金流量的就更少了。它们全都知道或应当知道自己的应收账款，但一般并不知道它们的顾客、它们的经销商和代理商是不是把自己的产品积压在仓库里。因此，它们须要有关于自己产
18、品的最终市场即从代销商那里购买物品的消费者的情报。 一个小企业只须要很少一些数据。绝大多数它们所得要的数据是很简单得到的，特殊是它们很少要求精确度很高的数据。但是，小企业所最须要的数据却一般并不是通常的会计模式所能供应的，而是一些把公司的目前状况及其关键资源的目前利用同预料的将来发展联系起来的数据。这些数据一方面要能确定将来的机会，另一方面又能防止可能的危急。 小企业负担不起“大管理”，即大量管理人员、管理程序和各种数据，却须要有第一流的管理。它必需精确地组织其高层管理工作，因为它负担不起困难的高层管理结构。 企业制度管理心得体会篇3 一个企业是由许多个人组成的，是一个组织。总的来说管理企业就
19、是管人、管思想、管制度。管理是全部企业都须要面对的课题。小企业同样须要管理，针对小企业，主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和限制成本等制度。 企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。 首先管理人员要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你。其次你要关切你的员工，并尽力帮助员工解决工作上的问题;团结员工是重要的一件事，你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;
20、只有做好工作使公司经营良好，全部员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 详细操作中建议如下： 一、明确企业目标，达成共识。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大削减管理和运作上的摩擦; 二、明确谁听谁的和什么事情谁说了算，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的安排。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通特别关键，避开管理陷于混乱; 三、由于创业期规模较小，很多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。 四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换看法，探讨诸如产品研发、竞争对
21、手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般实行三级管理结构，决策层、管理层、一般员工; 五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必需强调人人都必需遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。 其实说究竟，企业能不能做好，就是能不能做好企业管理工作，管理工作做好了就不会做不好企业。 企业制度管理心得体会篇4 企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，精彩的管理者应当有一套完善的管理模式以
22、及企业的管理制度。 经过这段时间的学习，了解到一般的企业都有其组织形式，比如说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织结构，现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，依据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和协作性较差，另一方面，办事效率低下。 那么，不管哪种组织结构都有它独特的管理思想，只有有了合乎实际的理论，才能更好的指导企业各项业务的开展，现在就来看卡，管理思想的产生和发展过程
23、，它经验了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明试验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、阅历主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。 那么，随着社会的不断发展，企业必定会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必需是与全社会的利益是一样的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必需要以社会利益为重点
24、，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必定要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。前段时间的“三鹿”以及近段的“双汇”事务，这些大型企业都接连出现了一些食品平安问题，不得不给全社会一个提示，敲警钟，食品平安问题的出现很大程度上还是源于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提示企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学习管理学的必要缘由之一吧。不过，我信任随着社会体制的不断完善与公民素养的不断提高，这些问题终将得到彻底性的解决。 企业制度管理心得体会篇5 通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人
25、经过自我理解和同事们在会上主动的探讨，让我对公司的制度有了更深的相识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平常工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。 下面是我对这次教化活动的体会： 自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上仔细听取并做好笔记。通过学习，使我相识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深化到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格根据各项规
26、规章制度履行自己的岗位职责。 通过这次学习，比照所学的制度，意识到自己在平常的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平常不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和经 验。三是对工作中不擅长自我创新，不进行深化的探讨。四是对自己的工作看法方面不能够做到很好的自我调整，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将实行如下改进措施：一是平常应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟识和驾驭规定要求，不断提高自身的综合素养及各项实力。 二是仔细履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以
27、后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格根据各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平常应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新奇的一些好的想法与看法。四是对于自己的工作看法方面，应加强自我调整，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。 企业制度管理心得体会篇6 在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司特地请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教化，这是一次特别难得的培训学习机会，我有幸倾听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。 “结果第一，理由其次
28、”是刘老师在企业管理培训关于执行力的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是特别受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，恒久都是结果第一，理由其次。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在其次位，导致出现这种局面的根本缘由就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在爱护自己利益的立场上，对待失败恒久是理由第一。不行否认，任何结果都有肯定的理由作为支
29、撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能天经地义的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭遇失败时，我们都会想方设法地找寻各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。 结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，完美无缺，结果也不会变更。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最终的胜利成为圆满的结果。 随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，须要强大的核心竞争了和凝合力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业
30、也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必需具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行究竟，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而发展。 企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说的，假如我们不在详细的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果，不创建价值的理由。你供应的
31、价值只与你做一个职业化员工，与你将来做一格优秀的商人或企业家有关。 企业制度管理心得体会篇7 1、人性化管理?其实等同于无序管理。一个正规的企业，应当有明确的规章制度。有序的支配可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务安排、时间概念。 2、boss与员工的关系。是建立明确的上下级关系好呢?还是作为挚友打成一片好?森严的等级制度会给员工带来很大的畏惧和压力，但可以提高肯定的工作效率，缺点是易使员工产生离心，有时很难凝合团队精神。而同等和善的关系侧会使员工产生惰性，对一个好说话的boss，员工往往会有这样的一种心态，认为自己散漫点，偷懒点boss不会指责的，有一优点是凝合力较前者强。综两种看法
32、各有利弊。如何克服?本人建议是平常应保持上下司的威历，但可以常常和员工进行单独闲聊，表扬他们的优点，这样易使员工产生信任感，会更努力。也就是刚柔并济，给压力，解压，再加压。 3、如何增加员工的工作热忱?以电话营销为例，电话营销是种很枯燥的工作，而由于工作的特别性，又须要时刻保持激情。由于电话的无效率很高，难免易使员工产生消极的看法。所以每天一个会议是很重要的。会议分早会和晚会，本人比较倾向于早会。早会有如下优势：晚会以总结为主，但经过一个晚上，对其次天的工作效率的提高难免有折扣。早会却不同，总结昨天的失败和胜利，鼓舞士气，提高今日的工作效率。重要的一点是会议应当是互动的，让员工相互发表看法，有
33、一点尤其重要，就是让胜利者把他们胜利的阅历和大家共享，相互学习。 4、对待员工之间的关系。人是种群居的生物，在一起难免会产生“我和某某很好，和某某和不来啊”等等状况。一个个小的团体就会出现，各自拉帮结派，很简单降低了工作效率，是公司内部的一颗隐行炸蛋。所以肯定要保持员工的各自独立性。在与员工的谈话中可以示意，公司反对朋党，有同时表示对其的信任，对其很重视，希望其加油，不要辜负公司的期望等。这样会让他们之间相互竞争，努力提高工作水平。尤忌偏袒某个员工。 5、录用员工的问题。同样人是有惰性的，只有赐予压力，才有进步。因此建议招收有生活压力的员工，这样的员工易努力工作。也就是许多时候为什么外地的要比
34、本地的勤快。出于成本考虑，外地的也相对低廉。但有一点，员工看法肯定要端正，人要恳切。 6、人力投资的回报率问题。企业的目的就是以最小的成本去创建最大的利润。企业雇佣的员工就是要让他们去创建最大的利润。所以肯定要发挥他们全部的实力，工作时间就是工作，若工作累了让他们休息，那支配休息时间又有什么用呢?尤其是小企业，本身的资金并不充足，所以肯定要降低不必要的人力开支。能让员工兼职的，就无需另外聘用。为每个员工制定业绩考核表，若回报率达不到预期目标，就实行惩处措施，实力实在不够只有解雇。 总结：或许太严厉的制度会限制员工的发展，会使员工反感，但严格的制度产生压力，压力提高工作效率。因此公司业绩也会上升
35、，相同员工的收入也会增加。而松散的公司，导致的只有低效率的工作，最终的结果是不满足的业绩，员工也会因收入的削减而埋怨。所以许久看来，严格的制度是企业生存和发展的保障。且习惯的养成很重要，若一起先无有效的制度，那么以后也很难制定出。 企业制度管理心得体会篇8 企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的详细管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。 合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的精确性和合法性同样是保证贸易顺
36、当进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。 首先，公司经营的全部商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并运用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最终由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避开造成经济损失。 合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及运用状况(如服
37、装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理精确。其次，部经理要仔细复核，严格把关，分管总经理对大类商品的.收购要仔细审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到双重保险。 合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺当执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行状况，如发觉执行中有困难，应刚好提出解决方法;如对方不能执行，要快速寻求追索方法，直至运用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满意市场的须要，提高企业适应市场和参加市场竞争的实力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。 为了避开单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的全部合同均应按所签时间依次依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关状况。 通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺当有序执行。