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1、2023年安保2023的工作总结参考7篇 写工作总结是当下的工作结束之后人人都要会写的一种材料，许多人写工作总结就是敷衍了事，这是对自己工作的不负责，也是对领导的不敬重，以下是我细心为您举荐的安保2023的工作总结参考7篇，供大家参考。 安保2023的工作总结篇1 物业保安队负责整个小区的治安防范、消防平安工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的协作下，保安队仔细开展各项工作，落实完成了20年度的各项工作任务。现将一年来详细工作状况总结如下： 一、治安防范工作 1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序； 2、与员
2、工建立良好的沟通渠道，提高管理实力，加强与员工的沟通，驾驭员工动态，刚好实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定； 3、提高平安意识，保安队每天定时组织训练，还每周召开一次平安工作会议，探讨和解除平安隐患； 4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员仔细盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访状况。 5、针对一些业主的挚友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序； 6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位增配对讲机，做到刚好跟踪和汇报各岗位工作状况，有效地巩固治安防范工作； 7、全
3、力协作公司发展须要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将主动树立保安形象，服务与管理窗口。 二、消防管理工作 1、对新入职员工进行常识技能培训，有效保障了小区的利益和平安。 三、车场管理工作 1、仔细执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐。 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场。 3、严禁闲杂人员进场，并提示车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品。 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的平安和良好秩序。 四、员工培训工作 一年来，保安队都能根据市局的通知精神，不定期选派人员到保安基
4、地进行培训，虽然在15年由于人手惊慌，未能参与技能竞赛，但公司仍依据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素养，队伍形象有了较大的变更。 在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好20xx年度的工作安排和培训安排，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。 安保2023的工作总结篇2 工作中不断完善和遵照各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及四周各种场合进行巡查，发觉平安隐患，刚好协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。 回想过去的一年，我部在酒店领导关切下，各部门的协作下，我们在增加酒店的平安防备管理，完善种类制度，平安巡
5、逻检讨、创服务品牌、组织学习等做了必定的工作。 一、进一步健全和完善平安防备系统 1、组织落实 自从10月10日接手保安部以来，依据酒店治安、消防的须要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担当防火委员会主任，副总经理担当副主任，各部门经理任委员。根据“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级平安管理目标责任书。 2、制度落实 为了力保酒店的平安，我们从酒店的实际状况动身，建立了一套平安防备的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事务捍卫工作程序、消防重点部位档案
6、等。同时落实了公安局、派出所规定的客人材料登记制度，做到仔细登记，刚好上传。 3、宣扬教化落实 为了使消防、平安工作深化人心，增加员工的消防平安意识，我们采纳有安排多形式地对员工进行消防平安的宣扬、教化、培训，今年以来我部共培训员工怎么样用灭火机150人次，消防平安学问考试170人次，观看消防平安影像材料140人次，同时将消防平安常识发放到各部门、租赁单位进行宣扬。使员工懂得防止火灾的基本方法和扑救火灾的基本方法，提升预防火灾的警戒性。 二、落实平安检讨，力保酒店平安 为了使消防平安工作落实到实处，我们实行酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调平安防备的指示精神，支配平安防备的内容，增加
7、平安检讨。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防备，增加巡逻检讨次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把平安工作落实到实处。 三、树服务品牌，抓学习、管理 作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素养。只有这样才能使员工真正懂得服务的目标。我们落实每月4次全部保安会议。充分应用会议与员工沟通，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的主旨。 同时在会议时比较好的员工刚好进行表彰，对表现不好的员工进行肃穆指责，同时对员工要进行要增加铁的纪律教化，尤其是我们大门岗的员工，接
8、触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班xxx在大门岗望见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，拦住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他必定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。 当时对面移动公司的人看了也特别怄气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们常常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。 为此在全部保安会议上大力表彰了领班xxx，同时剖解了这起案例：假如当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，
9、会干脆影响我们大门岗保安在客人及四周群众的名誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，重要是酒店领导在平常教化，培育的结果。 安保2023的工作总结篇3 20xx年春运已圆满完成，春运前客运站领导细心组织，周密支配对可能发生的突发事务提前打算，对利津路站和海泊河站消防设备、平安设施进行全面检查，重点岗位如人车联检、“三品”检查、进出站、现场管理等岗位增加人员，小年起先全体平安管理及后勤人员到生产一线服务，客运站全体员工以高度的责任感，仔细的工作看法，主动主动投入到春运平安工作中，保障了春运工作正常运行，回顾今年的春运平安工作总结如下： 一、提高相识细心组织 春运工作圆满完成离
10、不开思想高度重视和细心组织支配，站领导为了确保春运工作顺当进行，把春运平安工作放在首位，仔细落实集团和上级部署的春运各项工作，制定了春运工作方案、成立春运平安保卫工作领导小组，制定突发事务应急预案，召开动员大会层层签订平安责任书，将春运平安工作落实到实处，将平安责任落实到每一个人。海泊河车站、利津路车站短途乘客较多，我们从思想上高度重视平安工作，做好恶劣天气的打算工作，仔细做好车辆的检车工作，针对冬季冰雪路况做好宣扬学习，备好防滑链、防滑沙，防止疲惫驾驶和酒后驾驶，刚好协调处理各种突发事务，严防平安生产事故，做到组织到位、措施到位、责任到位，确保了平安生产正常有序进行加大宣扬力度营造平安氛围。
11、 春运期间海泊河站、利津路站利用简报、宣扬栏、横幅标语led显示屏等多种方式进行宣扬，悬挂横幅共六条，发放宣扬材料200宣扬标语25条。和进站发车的驾驶员、车主面对面沟通冬季平安行车阅历，刚好修理车辆嘱咐驾驶员做好春运平安行车。加强平安学习落实平安责任春运前对全体员工进行了春运动员和春运平安学习，对安检岗位、进出站岗位、人车联检、现场管理进行学习培训，对春运期间可能发生的客流突增、平安事故、火灾雨雪恶劣天气等突发事务提前预料演练，并签订平安责任书。严把车站平安关杜绝平安隐患强化对营运车辆及驾驶员的平安检查力度，春运期间增加了检车人员，把好车站平安源头关。 对参与春运的车辆技术状况进行全面检查，
12、车辆是否按期参与车辆综合技术性能检测和二级维护；车辆技术等级是否与经营范围相适应；客运车辆是否按规定安装并运用gps行驶记录仪，保证有效正常监控；是否按规定配备平安锤、消防灭火器、平安提示标语等。加班车辆严格执行集团人车联检工作标准，不符合要求、平安无保障的车辆，一律禁止参与春节运输。对各种证件和驾驶员的检查工作。严格检查“五证”、“两卡”，严禁酒后驾车、严禁疲惫驾车，发觉无即时证明、即时证明过期或人证不符、车证不符、车辆平安技术不达标者，一律不准参与黄金周营我爱你，仅此而已爱情起先的时候，会把天际变成了咫尺；爱情结束的时候，又把咫尺变成了天际。曾经以为，爱情是人生的全部；然而有一天发觉，那只
13、是我浪掷了最多光阴的一部分。 二、开展了春运平安生产大检查 春运期间，严格落实平安管理在现场制度，平安人员到发车现场，杜绝一切违章违规行为。对车站冬季取暖设备、用电线路及变配电室等重点部位进行全面的隐患排查，确保灭火器、消防栓等消防设施及消防报警系统状态正常、性能完好，严格执行用火用电管理制度，落实责任到人，任务到位，避开了工业消防平安事故。对违规、违纪车辆进行严格检查，对超员车辆坚决不予放行，要做好旅客思想工作，将超员旅客平安有序的进行分流，对车辆违规违纪按规定进行处理；在检查过程中，要利用摄像设备对违规违纪车辆进行录像取证，不追车、不强行拦车，避开发生意外事务。 三、应急值守，信息畅通 加
14、强春运及春节期间值班工作，坚持24小时值班，落实领导干部在岗带班、值班制度，对节日期间的值班工作全面支配，把责任落实到岗、到人。各级平安管理人员要24小时开机，确保信息畅通。值班人员要坚守岗位，仔细履行职责，亲密关注和了解单位的平安生产状况。要完善应急救援体系建设，一旦发生突发公共事务，要紧急启动相关应急预案，实行有效措施限制事态发展，刚好报送信息至总站平安处。 安保2023的工作总结篇4 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无平安治理事故。 保安部在上半年接着脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平
15、安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和安排，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、主动跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作主动跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司发展须要，我部在3月13日起先支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增
16、减岗位，现已由刚起先进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况。 同时保安部主动协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部事实上已基本担当了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修
17、改完善。 为适应治理状况的改变和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 （1）保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 （2）队伍
18、稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。20年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，主动加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。 （3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月事务，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不
19、足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事务后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操实力上仍比较欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务看法，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是确定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决
20、这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能照实得到运用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 安保2023的工作总结篇5 xx年上半年在挑战与劳碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的干脆领导下，以确保公司平安生产、治安保卫工作顺当进行，下面就半年的工作做出总结： 一、上半年共发生轻伤
21、事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有肯定客观因素。平安生产形势较去年仍旧不容乐观。 我们根据工作安排，结合每月一次公司平安生产联查，仔细做好平安生产排查工作，共查处平安隐患74起，查处违纪15人，下达整改通知书19份，整改隐患达到98%（未整改项目因公司资金问题未解决），平安违章罚款1000多元，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监督，做到隐患不解除不撤人。严格执行与外协单位签订平安管理责任承诺书制度，明确责任，上半年共签订承诺书11份，并对施工现场进行现场监督，通过以上治理和平安管理人员的不懈努力，平安工作达到了预期效果。 加
22、强新老员工平安教化工作，严格执行平安三级教化，上半年培训新员工30人，转岗平安教化50人次，平安教化考核405人。考试合格率均100%。我们坚持不定期抽查车间员工的平安操作规程，消退员工麻痹思想。 我公司特种作业人员共80人，已全部办理上岗操作证。余热发电特种作业30人，上岗操作证正在办理中。并对现场危急地带选购警示标牌169块，打算发放到各车间重点部位现场悬挂，逐步提升员工平安意识和自我爱护实力。 确保按时发放劳动爱护用品，刚好佩带，以此爱护员工人身平安不受到损害，有效的预防职业病的发生。 内保工作，我们根据保卫管理制度要求，内强素养，外塑形象，强化队伍建设，从提高保卫人员的个人素养和执行力
23、上入手，渐渐变更过去不良形象和工作风气。加大对重点部位的防控力度，坚持每天进行查岗、巡逻监控，发觉问题刚好解决。严密排查各种出入车辆，防止出厂水泥及公司物资的非法外流。上半年共计破案 3 起，处理内部人员4人，两人解除劳动合同，临时工两人已辞退，为公司挽回经济损失5000多元。 利用监控设施，加大监控的管理力度。做好直装水泥过程限制，堵塞漏洞，解决水泥装卸过程中的混乱现象，进一步树立*集团良好形象。水泥数量纠纷较去年同期降低90%。 二、存在问题和不足 平安生产、保卫工作本身具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，安保
24、工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。 1、平安教化、现场管理不到位，平安文明生产工作还有待于进一步加强。 平安培训教化工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍旧很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不够完善，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。 另外，平安工作应当是齐抓共管的，不能靠某一个部门努力就能将此项工作搞好，现在个别岗位领导，大部精力投入到抓产量和质量上，对平安工作有些忽视，所以现场员工作业违章现象时有发生。 3、几年来，尽管全体员工的平安素养有所提高，但仍有个别
25、人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不详细、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在平安措施的落实和四周环境的检查中不仔细，存在大意和侥幸心理。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。 4、保卫人员，随着社会的发展，部分警卫人员懒散思想严峻，有待于进一步加强警卫人员的思想教化，使他们真正的能够为企业的发展起到保驾护航的作用。 三、下半年工作准备 1.逐步加强平安责任教化，提升大局意识 进一步加强领导和员工的责随意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时留意同心同德，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施
26、上多想方法、多出点子，让每个员工都相识到“防范事故人人管，人人关切防事故”，为此，预防事故的意识增加了，责任到位了，必定防患于未然。 2.接着开展专业学问教化，提高专业水平 通过对员工进行所处岗位业务和专业学问的学习教化，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步削减设备及人身平安事故的发生。公司要强化或培训员工的专业学问，缺什么补什么，拓宽学问面，苦练内功，自强素养，外塑形象；只有自己的综合素养提高了，责随意识增加了，各项管理才能得心应手。平安生产才能相对稳定，公司事故才能相对削减，得到源头上限制。 3.接着完善平安规章制度，做到有章可循 落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善平安生产制度体
27、系。结合制定的各个岗位的平安制度、平安生产奖惩规定，下半年针对各部门的详细工作状况，我们安保部将进一步完善相关的平安规章制度，进一步有效地提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。 4. 强化公司警卫人员岗位职责教化，更好地树立爱岗敬业的思想，加强责任心。实行走动式管理，深化一线岗位，从每个岗位的细小环节和流程入手，不断改进工作方法。最大限度地监督厂内各物资流通环节，削减物资的流失。 5、深化本部门的考核制度改革，任务、指标、责任细化到人，尽快提高安保人员素养，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的平安保卫任务。 6、加大重
28、点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘，打消违法人员的非分之想。确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。 xx年下半年平安、保卫工作里，我们将在公司所供应的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素养。全体员工共同携手，用实际行动为推动公司建设而努力！ 安保2023的工作总结篇6 xx年年，我局（公司）的安保工作在市局（公司）业务部门的正确指导下，不断解放思想，更新观念，从人的担心全行为和物的担心全状态两方面，加大事故隐患排查整改力度，经过全局（公司）干部职工的共同努力，平安生产工作形势平稳，在省局
29、（公司）春季平安生产大检查中，受到好评，被市安监局评为“平安生产示范企业”。详细工作中，我们始终坚持了“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，努力营造“平安发展，国泰民安”的良好的平安氛围，切实做到六个到位： 一、领导重视 相识到位今年以来，局（公司）党委始终把平安生产管理工作列入全年工作的重要议事日程，想在心里，抓在手上，实行“一岗双责”，各单位主要负责人切实担负起平安工作第一责任人的责任。局（公司）刚好调整充溢了平安工作委员会，主要负责人任主任，其他负责人任副主任，各科室负责人任委员。局（公司）设保卫科，配备专职平安员x人，营销科配备专职安保员x人，各基层烟站配备兼职平安员x人，真正做到了
30、层层有人抓，级级有人管。切实做到平安管理工作与两烟生产经营工作“五同时”，即同安排、同布置、同检查、同总结、同评比。由于领导重视，工作深化扎实，使“平安第一，预防为主”的方针深化人心，使平安生产“责任重于泰山”的观念深化人心，全员平安意识不断提高，为平安生产状况好转供应了思想保证和精神动力。 二、健全制度 落实到位没有平安就没有xx烟草局（公司）的今日，平安管理工作相识是前提，制度是保证。因此，我们始终把建立健全制度作为大事来抓。一是年初，我们就着手制定了xx年年平安保卫工作安排、平安管理工作细则、xx年年平安风险抵押考核奖惩方法、签订了xx年年平安工作目标责任书、车辆驾驶平安责任书、摩托车驾
31、驶人员平安责任书、xx年年加强社会治安综合治理，深化开展“平安xx烟草”建设责任书，制定了平安单位建设实施方案等一系列规章制度，从而使平安工作有章可循，有据可查。二是制定完善了全局（公司）各单位、各类人员平安管理责任制，使全局上下人人都明确平安生产工作责任，形成了全员抓平安的大格局。三是建立平安例会制度，每月召开一次平安生产工作例会，调度分析平安生产状况，查找问题和薄弱环节，探讨制定防范措施，支配部署下步工作；四是落实应急预案制度，根据县安监局统一部署。从组织指挥、人员分工都制定了相应的应急预案。由于制度健全，责任到位，使平安工作逐步纳入制度化、规范化的轨道。 三、教化培训到位 针对年初制定的
32、工作安排，我们利用多种教化形式刚好组织全体干部职工系统地学习了中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通法、中华人民共和国消防法山东省平安生产条例及行业平安生产工作管理规定等法律、法规。各单位负责人、兼职平安员实行多种形式，利用业余时间对本单位人员进行培训，并开展了平安学问竞赛考试。针对全局（公司）车辆多、驾驶员比较分散，我们于x月份邀请交警大队工作人员来我公司对驾驶员进行培训。组织观看交通事故警示片和图片展览。通过学习培训，进一步增加全员平安意识，使“平安第一、预防为主”和平安生产“责任重于泰山”的相识深化人心，促进了行业平安管理法制建设，为创建平安生产示范企业打下了强有力的基础。 四
33、、加大力度 检查到位平安管理工作贵在领导重视，重在检查督查，只有坚持常常抓，抓常常，切实做到：警钟常鸣，常抓不懈，严防死守，才能确保平安。随着全国平安生产工作建设的不断深化，我们与时俱进，建立健全了平安检查机制，不断加大平安生产工作的检查密度、力度，并做到了“四个结合”，即定期检查与突击检查相结合；部门自查与局（公司）复查相结合；普查与抽查相结合；白天查与夜间查相结合。每月一大查，半月一小查，111月份共组织平安生产大检查x次，下发检查通报x次，夜间电话抽查x次，我们对平安检查中发觉的隐患，跟踪追究，肃穆处理，刚好提出整改看法，特殊是在烟叶收购期间。刚好的、不定期的检查、督查，强化了由应付检查
34、向主动自查的转变，使各单位对平安管理工作的重视程度不断提高，切实做到了“警钟常鸣，常抓不懈”。 五、舍得花钱 投入到位在详细工作中，局（公司）领导相识到位，达成共识，特事特办，舍得花钱买“平安”。在去年对基层单位及职工家属院电源线路进行全面改造的基础上，我们又新购进部分干粉灭火器、消防带等消防器材。对烟站消防用油刚好补给，消防泵进行普查及修理，做到了对消防器材谁运用，谁保养，谁修理。同时对部分烟站院墙进行加高，对两处烟站墙内墙外树木进行清理，并对三处烟站及公司办公楼、家属楼的避雷设施进行了监测及修理，为全年平安无事故打下了坚实基础。 六、重点防范到位 切实抓好“预防为主、防线前移”，确保平安生
35、产示范企业目标的实现，把一切担心全因素歼灭在萌芽状态。工作中我们突出了“三个重点”： ?防火，加倍警惕，常抓不懈，切实做到“防患于未然”，始终绷紧防火这根弦，坚决杜绝火灾事故的发生。 ?防盗抢。针对烟草系统点多面广，现金、物资等数量大的特点，我们始终把防盗抢做为工作重点。各烟站首先把防盗抢列入平安管理工作重点，特殊是收购期间的货款和垛位仓储都要引起足够留意，紧抓不放，确保万无一失；为解决收购资金支付存在的风险，我们与金融部门协作，由他们代支收购资金，避开了现金支付风险。 访销配送中心，始终把防盗抢做为大事来抓，从制度上、规范上、措施上确保万无一失。工作中，我们始终把防盗抢做为整个局（公司）安保
36、工作的重中之重来抓，确保了国家财产的平安。防交通事故。针对我局（公司）车辆多，业务繁忙的特点，我们切实加强了道路交通平安管理。年初与驾驶员签订了车辆驾驶平安责任书，突出抓好对驾驶员的平安教化和车辆修理，严格派车制度，坚持驾驶员持证上岗，开展了“平安行驶百日赛活动”效果良好，对基层包线人员及客户经理、户管员等摩托车驾驶人员，纳入重点管理，提出明确要求，严禁私自出车，严禁酒后驾车，开疲惫车和违章超车、超速、超载驾驶。仔细落实交通平安措施，避开各类交通事故发生。总之，今年以来，我们的平安生产工作自己与自己比，现在和过去比，有成果，有进步，但离上级要求还相差很远，与当前平安生产工作的严峻形势还很不适应
37、，还存在不少问题：一是抓平安管理工作相识上仍旧不能适应新的严峻形势要求，存在观念和做法相对滞后的问题；二是部分消防器材设施老化、失修；三是专职安保人员少、业务生，远远不能适应新形势、新任务的要求；四是部分烟站工作人员少，看护任务重，很难确保平安到位。我们决心在新的一年里，仔细总结阅历，相识再提高，领导再加强，措施再落实，确保全年平安管理目标的实现，平安生产工作争创全市第一。 安保2023的工作总结篇7 20xx年的春运自1月16日起先至2月24日结束，历时40天，为切实加强春运交通平安管理工作，有效预防和削减重特大道路交通事故的发生，确保“春运”期间辖区的交通平安形势持续平稳，为群众平安回家、
38、顺当返程、平安出行营造良好的道路交通环境，*交警根据上级公安机关的部署要求，主动实行多种措施，全力以赴开展并圆满完成了春运交通管理暨平安保卫工作。 一、抓组织领导，保障打算措施落实到位。 俗话说“火车跑得快全靠头来带”，为确保春运安保工作的有序开展和顺当推动，大队结合辖区实际，制定下发了*县20xx年春运道路交通平安管理工作实施方案和*县20xx年春运道路交通平安保卫工作应急处置预案，成立了大队长任组长、副大队长任副组长、大队各内设中队和各派出所交警中队中队长为成员的春运工作领导小组，负责春运交通平安管理工作的统一组织、部署、实施和协调;领导小组下设办公室在大队秩序中队，负责日常工作信息的收集
39、、整理和报送，层层落实责任，春运期间大队领导还不定期的深化各执勤点进行督导检查，刚好发觉和订正安保工作中存在的问题和不足，确保各项工作措施落到实处，为圆满完成20xx年“春运”道路交通平安各项任务奠定了基础。 二、抓思想相识，动员部署支配落实到位。 “思想是行动的先导”，为了防止民警出现松懈、厌战和畏难心情，打好春运“攻坚战”，1月15日下午，大队组织召开20xx年春运道路交通平安管理工作动员部署会。会上，县公安局副局长兼交警大队长黄开灿传达了20xx年全州道路交通平安管理工作会议精神;分析总结了20xx年春运道路交通平安管理工作中存在的问题和薄弱环节;听取了辖区客运公司主要领导对春运工作的打
40、算状况;立足辖区实际，对全县今年春运道路交通平安管理工作形势进行了预判;支配部署了春运期间道路交通平安管理工作;与各乡镇派出所交警中队和客运公司签订了20xx年春运道路交通平安管理工作责任状。 三、抓启动日活动，春运攻坚工作落实到位。 “良好的开端是胜利的一半”，20xx年1月16日是春运启动日，为进一步加强春运期间道路交通平安管理工作，确保春运期间道路交通平安、畅通、有序，营造人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围。当天上午9时，交警大队深化辖区红交集团*分公司及金运公司，以“平安出行、平安春运”为主题组织开展了交通平安集中宣扬活动暨春运启动仪式，正式拉开了*县20xx年“春运”工
41、作的帷幕，掀起“春运”道路交通平安宣扬高潮。启动日当天大队共投入警力16人次，警车4辆次，悬挂宣扬横幅3条，摆放宣扬展板27块，发放宣扬资料10000余份，发放宣扬袋3000余个，受教化群众6000人次，在宣扬活动中群众表现出了很高的参加主动性，切实营造了人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围，宣扬活动取得了明显成效。 四、抓预防举措，隐患排查治理落实到位。 “隐患是事故的根源”，为筑牢交通事故的第一道防线，把事故消退在萌芽状态，春运前，大队联合交通、安监、运政等部门深化客运企业，对客运企业主体责任制落实状况进行督导，集中清理营运驾驶人违法记分，检查驾驶人从业资质，对驾驶人开展预防性
42、的平安教化培训;督促客运企业对全部参运车辆平安性能进行检测检验，对逾期未检、存在平安隐患的车辆，整改前不得上路营运，保证参运车辆合格并配齐有效的平安防护设备;大队联合个派出所交警中队及相关职能部门，对辖区内客运班线路面再次进行“拉网式”排查治理，严格落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行的规定。 五、抓警务勤务，路面管控措施落实到位。 “警力随着勤务移”，为切实提高路面见警率、管事率，常态化开展路面交通管控，大队本着“严防、严控、严管、严治、严打”的管理原则，坚持“指挥疏导与秩序整治相结合，日常巡查与集中整治相结合，白天管控与夜间突击相结合，重点路段与重点区域相结合，严格查处与教化引导相结合”的原
43、则，以辖区蛮金二级马路、老省道212线以及乡村道路为主，突出“四个重点”即重点道路、重点车型、重点违法行为、重点人群进行管理和整治，设立了21处临时执勤点，严格实行24小时勤务制度，对7座以上马路营运客车实行逐车登记检查，严厉查处客车超员、农用车违法载人、酒后驾驶、涉牌涉证等交通违法行为。最大限度地消退交通平安隐患。 六、抓宣扬教化，引导提示服务落实到位。 “宣扬教化是基础”，为切实增加驾驶员的平安责任心和旅客的春运交通平安意识，坚固树立平安第一的思想，大队以全力提高广阔驾乘人员的交通平安意识和遵章守纪的自觉性为动身点，实行摆放宣扬展板、发放宣扬册页和设置交通平安询问台等形式，广泛宣扬交通法律
44、法规和各类交通违法行为的危害;借助广播电台、qq、微博、手机短信等向全社会公布辖区的天气状况和道路通行状况，引导群众平安出行;启动蛮耗春运道路交通平安检查服务站，配备简易急救箱、纯净水、热开水、晕车药、茶叶、打气筒等，为过往的司机和乘客供应指路、饮水、休息和交通常识询问等便民服务，用实际行动诠释“情满旅途、交警同行”，增加了春运旅客的温馨感。 七、抓协调联动，应急处突防范落实到位。 “交通管理是一项综合性工作”，为充分发挥各职能部门自身的优势，实现资源共享，形成交通管理的合力，大队主动加强与气象、路政部门的联系，实时了解天气状况，驾驭通行信息，加强交通疏导，刚好处置警情;强化与交通、马路经营管
45、理部门、消防、医疗卫生和施救等部门的联勤联动，确保在突发状况发生时能够快速反应、快速处置、快速撤除、快速复原交通，最大限度爱护人民群众的生命财产平安;建立和完善应急处置预案，日常勤务中开展应急演练，提高实战实力，最大限度地降低损失和伤亡后果;18个派出所交警中队和大队各内设中队，除在本辖区内巡逻管控外，还跨区域查处交通违法行为，力争实现“无缝隙”监管。 八、抓责任落实，跟踪督导检查落实到位。 “工作举措关键在于落实”，为切实将各项措施落实到实处，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，大队接着落实大队领导包片、中队领导包线(段)责任制，逐层签订责任状，切实做到“任务、岗位、人员、职责”四落实，增
46、加责随意识;为刚好发觉和整改工作中存在的问题和不足，大队领导深化一线，分片包干、靠前指挥，中队领导以身作则、领先垂范，每天深化一线巡检，实地进行督促检查，确保各项措施落实到位;为确保政令畅通，大队实行24小时勤务机制，确定专人负责各类工作信息的.收集和整理，并严格根据上级要求报送，坚持做到重要信息要刚好上报，遇有重大紧急状况马上报告，坚决杜绝瞒报、漏报、迟报信息的问题。 春运期间，大队立足春运道路交通平安管理工作这个主战场，累计出动警力2361人次，出动警车975台次，检查客运车辆2577辆次，查处交通违法行为647起，悬挂横幅35条，展出展板392块、散发资料113000余份，受教化280000人次。在全体交管民警和协管员的共同努力下，*县辖区春运期间道路交通环境平安、有序、畅通，未出现长时间、远距离的交通拥堵，也未发生重特大道路交通事故，圆满完成了20xx年的春运交通平安保卫工作。