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1、2023年创业者承诺书（精选多篇） 推荐第1篇：建立“创业者公社”和“创业者公约” 呼吁建立创业者公社和创业者公约 创业者公社和创业者公约的提议想了半天，还是觉得应该把这件事情丢出来，让大家来拍砖。要做一件社会化的事情，只有大家都出力卖命，才能做成。 前几天我们在上海搞微博创业训练营，来自各地的好几位创业者激动的说终于找到组织了，嘿嘿，说话可要谨慎哦，这年头，除了党组织可别再提什么组织二字，小心被河蟹掉;再说，按照常规的方法搞组织极有可能发生争权夺利的事情，到时候大家争当会长、主席、总书记、秘书长、委员、部长、办公室主任最终又落得一个拉帮结派、结党营私的杯具。 创业不精彩?创业不辉煌?创业不辛
2、苦?创业不残酷?创业发生在中国每个角落里的千千万万草根当中，然而创业者是孤独的，随手翻了一下书架上的新华字典，发现创字下面的词条中竟然连创业和创业者都没有，可见创业者卑微啊!连大众字典里都不收录你的名字，哪还谈得上什么社会地位和受人尊重? 创业者应该有一个自己的组织，不不不，应该是有自己的家园和城邦，一个自发的、中立的、非盈利的、持久运转的、线上线下的、无处不在的创业者社会网络和交流平台。同城的创业者如果能有个经常可以见面聚聚的地方就更爽了，比如哪条街上、哪个园区的某个咖啡馆 或酒吧，甚至大学的学生会里，挂个牌子和标志，创业者见了就会产生宾至如归的亲切感。 走在创业路上的人脑子里有什么好主意了
3、、需要什么了、感到孤独了，就可以去那里泡泡，进了门递个创业者名片还能自动打折什么的。哪天如果柳传志路经这个城市，可以请他来讲讲中关村的小屋里如何走出一家世界级的公司;要是蔡文胜来了大家就喝工夫茶;牛文文进门没的说就请喝牛奶吧;还有李开复、王利芬、刘松琳这样，草根创业者们就不会再感到孤独，毕竟，创业者无论走到哪里，都能找到自己的兄弟和姐妹。 当然，这件事需要有活跃的志愿者来参与和坚持做，时间长了就会有人气，我给这个地方想了一个名字：创业者公社。 提议一：关于创业者公社 宗旨目的： 1)创业者网上+线下的交流平台，草根创业者的同城会所; 2)成功的创业者、天使投资人和VC接触早期创业项目的场所;
4、3)中国向创业和创新型社会进化的草根社会化网络。 存在形式： a.再次申明，创业者公社不是一个组织，而是一个创业者的SNS社交网络; b.创业者公社仅是一个辨认标志，无版权，属于社会、属于全体创业者; c.创业者公社由活跃的创业社区志愿者进行自我管理，自治; d.志愿者如感觉必要，可以起草一个创业者公约，并按这个自律公约经常性的组织同城创业者的交流、聚会、讨论、分享;做到互通信息、互通资源、互通知识，互通机会，创业者帮助创业者; e.如果有咖啡厅、酒吧、会所的老板在店堂里摆放创业者公社的标志，这很可能表明这个场所里面可以免费使用无线网络、投影仪、白板等，这里欢迎创业者们经常来聚会，比如头脑风暴
5、、创业讲座、天使开门等等;当然，也很可能酒水饮料会对创业者有优惠打折;同时，大学生愿意去创业公司锻炼的，可以来这里撞见创业公司的CEO; f.志愿者可以以微博、QQ群等形式结成网络，发布通知或消息，例如：创业者公社北京、创业者公社上海、创业者公社广州、创业者公社深圳、创业者公社长沙、创业者公社杭州、创业者公社成都、创业者公社贵州、创业者公社天涯海角当然，细胞分裂可以无止无尽，同一个城市可以再细分如：创业者公社北京中关村、创业者公社海淀、创业者公社朝阳门外 g.创业者公社是开放、开源、免费、公益、社会化、分布式的，任何创业者都可以对其组织和存在方式进行修改和定制，其所有权属于社会和全体创业者，也
6、许有一天创业者公社会变成创业者的Foursquare格子，遍布中国，像互联网一样，核弹都打不烂。 提议二：关于创业者公约 要做一件每个创业者都认同的事情，应该有一个公约，同样的，这个公约也应该是开源的、没有版权的，它为社会所拥有，任何创业者都有权利和义务加以修正、补充、复制、传播;大家有兴趣来Wiki式的起草一份创业者公约吗?好吧，这里是一个活跃分子的版本，再次请大家拍砖： 创业者公约 (抛砖引玉稿) 1.创业者定义：创业者是创建、组织、管理一个企业并承担其风险的人，是为社会创造财富、而不给社会带来负担的人群; 2.创业者相信再大的事业也是从小做起的，从无到有、从小到大这就是创业的精神，也是草
7、根的力量和生命所在; 3.创业者应该具有开创意识，大胆启用新思想、新技术、新模式来改善、提升、颠覆现有的商业、生产、管理的模式和方法; 4.创业者要有领袖和团队的意识，能够引领、鼓舞、影响、鞭策、奖励和关怀共同奋斗的创业团队，让自己的能力和影响力得以无限的扩展; 5.创业者必须具有道德的自律精神，不以直接或间接损害消费者、顾客、社会利益而牟取私利，任何违背这种自律精神的企业主，自动失去创业者的称号; 6.创业者应有互助精神，对于初创期、处于迷茫和困境中的创业者，应该尽自己的能力和资源予以帮助，创业者帮助创业者; 7.创业者必须具有社会意识，开放、公正、爱憎分明，不苟同和屈服于有害社会的势力或习
8、惯，参与支持和建立一个公正合理、民主透明的创业生态环境和社会体系; 8.创业者应该在年轻人和大学生中宣传创业，让未来的社会主人从小受到创业思想的影响和熏陶，栽培未来的优秀创业者种子; 9.成功的创业者应尽自己的能力回馈社会，其中包括但不限于：天使投资和辅助早期的创业者、帮助和资助政府所忽略或无力为之的社会真空、帮助和改善落后地区的教育和致富环境等; 10.在国家主权、民主体制、大众利益受到侵犯和威胁的时候，创业者应挺身而出予以救助和维护，创业者是国家和社会的建设者和捍卫者。 推荐第2篇：创业与创业者 创业与创业者 一、创业的涵义:创业是一个捕捉机会并由此提供产品或服务以及实现价值的过程。 二、
9、创业与创新 1、创新与创业密切相关，创业的本质在一定程度上就是一种创新的过程，就是创业者通过创新手段，将资源更有效的利用，创造出新的价值。虽然创业常常是以开办新事业的方式产生，但创业精神不一定只存在于新事业。而一些成熟的组织，只要有旺盛的创新活动，依旧具备创业精神。在一定意义上可以说，创业必须是在创新基础上的创业；反之，创新应是在具备创业欲望的基础上进行才能进行有效创新，才能促进科研成果的转移。所以，创新与创业两者是辩证的关系。创新孕育着创业, 创业充满着创新, 创业与创新密不可分。 2、在新的形势下，创新与创业更是不可分离。一般人创业时并无创新的概念，导致其新创事业缺少创新价值的特色。将创业
10、活动建立在有目的的创新基础上，是规避创业风险的重要办法。 3、现实中有很多成功的创新和创业人才的典范，如比尔盖茨凭着孜孜不倦的创新精神创立发展微软公司，开创个人PC的时代，微软成为世界第一的软件公司；乔布斯和沃兹奈克怀着打破现有规则的冲动，自己组装“苹果I”微型机，卖掉两人的大众汽车和计算器以筹集资金，寻找风险投资，创立苹果计算机公司，直至推出iPad，苹果公司的创业者经过不懈的努力，很好的保持和发扬了创新精神。 三、创业者的素质 知识：专业知识、管理知识、社会知识等 能力：沟通能力、组织能力、领导能力、创新能力等等。 品格：诚信、感恩、责任、善良 四、创业能力的构成 洞察力项目 领导力团队
11、整合力资源 决策力方向 执行力运行 控制力危机 创新力突破 推荐第3篇：创业者访谈 访问一个创业者 自从上回老师给我们出了关于“访问一个创业者”的问题后，我们三个人一直在寻找这么一个我们能够接触得到的创业者。后来我们跟平时总去的中关村e世界里的一个卖电子产品的老板取得了联系。因为经常去他那里买东西，所以听到我们想采访一下他这个要求时，也是很高兴地答应了。于是利用中午吃饭的时间，我们坐在一起边吃边聊起了他的创业经历。 他告诉我们，所谓小生意，就是投资小的生意，容易上手，想赚大钱不是很容易，但只要努力，混个温饱应该没问题，佼佼者也可以闷着头赚大钱。 他已在商海沉浮了十年。十年间，他做过复印、电脑、
12、超市、日化、38元鞋、2元店、太阳能热水器、网站等小生意，有成功有失败，辉煌的时候同时开过4家店，失意的时候不名一文为别人打工，如今能拿得出手的是06年全款买的商品房，还经营着一家店。他不认为自己是成功者，相反，他认为自己很失败，因为他觉得自己很平庸，没做出令人骄傲的事业。他三十多了，这个成绩，应该是很次的了。 唯一令他有成功感的是他没再去种地，这对自小在农村长大的他来说，是小时的梦想。对种田辛苦的恐惧和不种田有饭吃的渴望，也许只有农村出来的人能有深刻体会。可见成功感不一定与成就的大小有关，而与愿望的大小有关。 当我们问及他是怎么开始创业时，他跟我们讲了他大学刚毕业时的经历，我们也很详细的做了
13、记录：我95年大专毕业，学的是计算机专业。毕业后面临两个选择，一个是到县城的仪表厂上班，一个是到乡里的职业高中教计算机。 人生处处都是选择题，权衡再三，我选择了前者，理由很简单，踏到县城和踏到乡里应该不是一个概念。 自此就注定了我生活的飘忽不定。如果可以回头，我宁愿在乡下当个为人师表的老师，而不是城市中蝇蝇小利的商人。 在厂里技术员岗位上工作三年，三百多元的工资还经常发不下来，再加上厂里复杂的人际关系，我感到前途渺茫。前思后想，最后下决心经商，放弃原来的工作。但干什么呢，一没有钱，二没有经验，也没有知近的人指点。很是迷茫。后来考虑到自己会电脑，看市里面街上有打字复印的店，就想，还是干这个吧，他
14、们能有生意，我应该也会有。根本没有所谓的市场调查研究之类，也不会，病急乱投医，纯粹是瞎撞。 于是到市里租了间临近学校的店面，拿着借亲戚家的五万元钱，买了复印机，电脑，打印机之类的设备，就我一个人，老板兼打工，晚上就在店里睡沙发，还能看店。就这样匆忙开张了。 刚开始的几天，人们也不知道，每天也就赚几块钱。我有点哭笑不得，几万元投资换这个结果，也太尴尬了。 我选择的街道学校不少，有一个省重点高中，两个中专院校，附近还有几个工厂，原来已有一家复印店，我们相距也不近。我去过那家店，他的机器老化，印出来的质量不行，服务态度也不怎么样，我相信我能竞争过他。 他的优势是时间长，知道的人多，地理位置也比我的好
15、，是这个街道通向主干道的出入口，而我的位置正好相反。我也想到那个位置，但眼下没有空的门面，只好先这样，等有机会再搬过去。 两星期后的一件事给我打了强心剂。就是有一位中专的老师急于印考试资料给学生发，来到我店中，他一下子印了八百多块，也就是不到一小时就印完了。当时B5纸是三毛一张，复印纸也就几分，加上墨粉耗材和机器损耗，一张至少赚二毛多。我没学过会计，不会计算成本之类的，觉得几乎都是利润，心里乐坏了。房租才三百，这个月可以保证不赔了。更重要的是这件事给了我这样一个感觉：这做生意和上班是不一样，机会说来就来，我仿佛看到了希望。 但这样的好事不是天天有，一个月下来，有一千多块钱的收入，扣除费用，也就
16、净落个千把块钱，也就是当时我们地级市的高工资。对于以前三百块也拿不到手的我来说，这无疑值得兴奋。 第二个月，学生依然印得很少，但明显知道的人多了起来，因为印得质量好，新机器嘛，有了些回头客。多亏遇到了一个工厂印产品说明书的，量小，胶印制版费贵划不来，于是复印，但对于复印来说量不小，也是一千多元的业务量。这样算下来比第一个月多了几百块钱。 后来的几个月，营业额一直在1千多元。毕竟是门面，慢慢地知道的人多了起来，社会上也有人印身份证、证件和资料之类的，那时B5纸打印是4元一张，遇上打印的也能多收入点，但没遇上量大的。 我有点急了，照这样的效率，5万元我什么时候才能还清啊？ 这时，中专学校的几个老师
17、都在我这里复印过（因为我的店虽不在主干道的出入口，但离一所中专学校的家属楼近，老师上下班都从那儿过，所以在我这儿印方便），我发现有个老师印的是给报纸投的稿件，是用稿纸写的，那时电脑还不普及。 我就问他为什么不打印出来编辑看得更省劲，更容易发表，其实是想赚打印的钱。他抱怨说外面的复印店打的字错误太多，改的太麻烦。 我说你不妨让我试一试，我以前也在报纸上发表过文章，你相信我吧。 他有点不太相信，但还是让我给他打印了。 结果，我不仅没出错误，还给他改了一些错别字，并给了他修改的建议。 他很惊奇，问我什么毕业，我给他说了，他说怪不得和小姑娘打字员不一样。回去我给你宣传宣传，让他们都来你这儿打字。 其实
18、，我是骗他的，我并没有发表过文章，只是为了做成生意那样随口说出来的。但我之所以敢那样说，是因为我相信我的语文水平，我高考时语文成绩是我们县理科班第二名。 他走后我回想这件事，忽然想到应该发表文章来宣传自己。 于是，利用在店里的闲时间，我就写点文章寄给市里的晚报，结果，还真发表了几篇。这样，当老师来复印的时候我就拿给他们看，他们更放心愿意来我店里打印复印了。其中的一个老师和我是同乡，一个县的，暂且叫G老师吧。他人很不错，也和我谈得来，他有心帮我，就对我说：“ 我们以前都是在那家店印的，你这方便，质量也让人放心，我们也想在你这儿印，但一次一结账麻烦，我们还得报销，要发票，不如在你这儿记账，一月结一
19、次，这样方便，你也能拉住生意。别的老师也说你这儿的质量好，我给他们说说都在你这儿记账”。我当然求之不得，对他一谢再谢。 后来，他们学校几个科室都在我这儿记账，再后来，那个重点高中的教务处也成了我的记账客户。 俗话说，头三脚难踢，对小生意来说，更是如此。 如果刚开始不赢利，至少保本，那么好多刚入道的因资金不足撑不下去而关门大吉， 后面有的生意我就只撑了三个月就无疾而终了，现实就是如此残酷。 而一旦踢开了，后面的胜利也许就顺理成章，水到渠成了。 因为头几个月我多多少少能赢利，就有走下去甚至发展壮大的基础和胆量。 正好，一天晚上我“无意”中的散步，发现我向往已久的靠边近主干道出口的地方有一间门面转让
20、，我立马接了下来，它离原来的那家复印店中间只隔五个商店。 我踌躇满志，因为在原来的店面因地理位置的原因，另一个中专学校从来没有去过，包括老师和学生，而那个中专学校比在我这儿记帐的要大得多。我如果能把它争取过来，营业额就和现在就不可同日而语了。 但事与愿违，搬过去一个月了，除了那个学校的学生有过来复印的外，老师一个也没来过，我预感到他们一定是在别的复印店记账。 而对此我毫无办法，只能等待时机。 终于，有老师来我这儿复印了，我连忙介绍我的优势，故伎重演地拿了报纸让他看。他给我介绍了他们学校复印的情况，不出所料，他们确实是在别的复印店记账，那个店很大，开的时间也长，机器多人多，出活速度快。但和我比较
21、劣势是距离比较远，不方便。看来，我还得改变，或者说是前进，才能把他们拉过来。 我清楚，想和那样的大店竞争，硬来是不行的。 一句话，人家钱多，设备多（有胶印机，象个印刷厂），工人也多，干了那么多年，有积累。而我刚刚开始，没钱添设备。雇人不划算，因为不是主干道，搞得太大如果没生意会很惨的。 而我的目的仅仅是拉这个学校，而不是扩大经营。 学校在意的仅仅是速度和质量，质量有了，我缺的是速度。 速度也是指打印的速度，复印机不存在这个问题，一分钟十五张，没必要添加。而打印速度并不是我打的速度慢，而是人少，好汉架不住人多。 而雇打字员我觉得不划算，因为打印的活不是天天都有的，但有的时候都是要求时间很紧的。
22、怎样才能两全其美呢？ 我想了一个办法，培训学员，让他们充当一下形象，活来了主要是我干，他们会了就多少干点，我不仅不掏钱，还能收点学费。 于是我把前几个月节余的钱又买来两台旧电脑，然后打出招收学员的牌子。 很快来了几位学员，因为我的主要目的是充架子，所以要价很低，一个月一百块钱，比培训学校低多了，所以能很快招来学员并不意外。 这样，我的店面看起来工作人员多了，我就对那个学校的老师说，看看，我现在打字的人也多了，速度方面没有问题，你们可以放心地来这儿记账。 但事情不是说成就成的，它需要机会，但机会来之前你要做好必要的准备，比如象这件事，你不管来不来我这儿记账，我先做好你能记账的准备，这是个先决条件
23、。那个老师并不能决定学校在我这儿记账。 机会总是给有准备的人，此话不假。 那个学校的一个老师来我店里要打印一本书，然后再复印几十份，他自己写的教材，时间紧，他们记账的那个店生意忙，他怕耽误了，所以来到我这儿。 这就是所谓的店大欺客，客大欺店。 你在人家那儿是小主顾，不受重视，在我这儿就是大主顾，会受到相当的重视和礼遇。我忙不迭地答应下来，并下决心一定按时保证质量地完成。 那本书顺利地完成了，那个老师很满意。结账的时候，来了一个年轻的老师，称是教 导处的。 我意识到一定要把他拿下，不然，这个学校很可能拉不住。 这次一共是二千五百多元，我开了发票，他给钱的时候我只收了二千，我说：“零头就不要了，交
24、个朋友，希望你以后能来照顾我的生意。” 他显得有些惊讶，但还是却之不恭的收了。 他没想到跑跑腿也有这样的好处，这也许是他参加工作不久工资的一半，甚至一多半。走时他热情地说：“ 我就是学校跑腿管复印的，原来在那个复印店记账，你这儿方便，质量也好，我会尽量说服领导在你这儿记账的。” 我连声道谢。 果不其然，过了有一个多星期，一天傍晚，他拿了一本书对我说，学校准备评重点中专了，有很多资料需要打印复印，这一本书务必明天早上八点交到教导主任手上让他校对一下，如果质量可以，这次很可能就让你印了，本来是让我到原来那个复印店印的，我直接拿了过来，想让你印。 我向他保证，明天八点钟我准时交到主任手中。 他走后，
25、我立马关上店门，以免别人打扰。 现在，我只祈求机器不要在这时候坏了。 我拿着那本书，应该说是底稿，盖住电脑屏幕，这时候根本来不及看了，只管照着稿子打，等到最后再整理一下，这样才有可能明天早上交货。 一个晚上，我没眯一下眼。八点的时候我终于完成了。 这是我印象最深的一次熬通宵。 当我准时拿着打印出来的初稿交到主任手中的时候，他有些吃惊，他说，我以为你下午会打完。 我说，答应的事情我一定给它完成。 他说，你很讲信誉，我们以后就在你这儿记账了，这两天印得比较多，我会通知别的老师都到你那儿记账。 我说，你放心吧，速度质量都没有问题。 至此，我终于拿下了这个中专。 那个月，他们确实印得不少，老师们重新组
26、织教案，有的还编写内部教材，所有的资料都复印好几份，且是A3纸，月底一算账，我赚了两万多元。 自此，复印店的生意步入了良性轨道，几个学校都在我那儿记账，另外，我又跑了附近几个工厂，也在我那儿记账。 这样，每个月，零星散客的业务我就能维持住费用。而记账的收入，就是我的纯利润了。 通过与张老板的交谈，我了解到了许多创业的问题，让我对创业有了一个崭新的认识和想法。我充分了解到，有一下四点对于创业相当重要。 第一，创新。 在创业中所谓的创新就是寻找商机，要有独特的眼光和见解，想他人之所不想，只有这样才能找到有潜力的商机。 第二，远见。 这对于创业来说也很关键。要看得远，看发展，不要只顾眼前利益，我们要
27、学会做聪明的商人，而不是投机取巧的商人。 第三，选择。 我们要学会选择，学会放弃，在创业过程中无疑有很多诱惑和挑战，但是我们要选择自己所走的路，但并不一定要一直走下去，如果一直走下去就是固执，边发展，边思考，只有这样才能做出对自己创业最有利的选择，让我们的创业之路稳定的走下去。 第四，要懂得交流。 这里的交流其实就是人际关系，俗话说“多条朋友多条路”其实就是这个意思，我们要在创业中找到自己的人脉关系，学会与人交流，与人相处，只有这样，在遇到困难时才会有人愿意帮助自己，维护自己。 总之，创业这条路看起来简单，其实是充满艰辛的困难的，但是，只有我们坚定自己的信念，我想，创业这条路也是一条充满光明的
28、路。 推荐第4篇：创业者素质 3.1创业者素质 创业者的应具有的十大素质 3.1.1诚信创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。 风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。 创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。 3.1.2自信创业的动力 日本八佰伴
29、集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳。但是，在“不摧毁旧的，就不能建设新的”信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业家。 人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心， 要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。 3.1.3勇气视挫败为成功之基石 硅谷有着“创业大本营”的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程
30、中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基础。”成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。 3.1.4领袖精神创业的无形资本 一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。 企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精
31、髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。 许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。 3.1.5爱心创业成功的催化剂 在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。 惠普创始人戴维帕卡德提出：
32、“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里，却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。 企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会口碑，反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说，有时候花再多的钱做广告，不如多做一些对社会有益的事情，更能起到事半功倍的效果。 3.1.6社交能力借力打力觅捷径 以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。 目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融
33、投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员，他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。 在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。 3.1.7合作能力趋时避害形成合力 携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。 “携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也
34、避免了很多创业“雷区”。 3.1.8创新精神创业成功的维生素 金利来领带的创始人曾宪梓说：“做生意要靠创意而不是靠本钱！”在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。 万科集团在1988年发行了大陆第一份招商通函，目前该公司已成为全国房地产知名企业和中国最具发展潜力的上市公司；上海复兴高科积极推进与数十家国有企业合资合作，用民营企业机制同国有企业资产实行有效嫁接这些企业的成功，都离不开创业家挑战成绩、自我加压、勇于创新的精神。 3.1.9魄力该出手时就出手 商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要
35、求80分时就推出，然后慢慢改进；以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。 在创业界，往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲；必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。 3.1.10敏锐眼光识时务者终为俊杰 张明正拿到电脑硕士学位后，选择了被时人称为“旁门左道”的防病毒软件作为主攻方向。1999年4月，第一个通过电子邮件传播的“梅丽莎”病毒忽然爆发，正当众多IT企业无计可施时，张明正的“传奇故事”诞生了，他的“解药”被大量使用，他创立的趋势科技公司目前市价已逾100亿美元，张本人也先后两次被美国商业周刊推选为“亚洲之星”。
36、生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束，取而代之的是“微利时代”。因此，创业机会必须靠创业者自己发掘。 3.2创业需具备的外部条件 成熟的人际关系网络可为你网罗财富是人所共识的,但怎么去挖掘这笔财富,并很好的为己所用呢? 其实若你现在需要资金时才想到这件事的话，似乎有点临时抱佛脚,因为人脉的经营着实是一种长期的投资，而绝非当下可以快速累积的资源。至于运用人脉的方法方面，以下的四点谨提
37、供予你参考斟酌： (1)疏通人脉，理清资源，建立有效关系网：在平日社交场合时，应累积多元化的人际关系 (特别在金源或援助方面)。如何在人与人的关系中由见过面名片交换认识熟识人脉此一过程的经营，建立起对自己真正有效的人际关系网是最重要的一步。对于没有多少公关经费的我们来说，拨点时间与精神经营此种关系网是绝对必要的。因为当你真正遭遇困难时，救星与解决之道皆藏富于其中。 (2)日起有功，涓滴成河，累积信誉影响力：与金融机构或金主间的往来更需一点一滴用心经营！因为一般个人或中小企业主对于与银行间的往来关系经常是采取被动的态度 (老是抱持着最好不要向其借钱的消极态度)，而这正是其果真有资金需求时才登行求
38、助却遭银行拒绝的重要原因之一，若我们可以透过长线布局、策略规划与主动出击的方式，一方面累积自己与银行的信用与声誉，而一方面也为自己未来的任何可能的资金需求先作布局，届时若真有需求时，你将发现平日的点滴累积还是有其一定影响力的。 (3)全面收集，细心整理，建构强力数据库：对于每一间往来银行的特性、经办/副理/经理的脾气个性及喜恶、案件处理的流程及关卡、送件时间的统计及分析等资料；或关于每位可能金主的特性、好恶、风评与申援条件等资料，一定要细心收集整理并分析，期能透过详细的前置作业挑出人脉中资金供给者的（罩门）所在。 3.3营造创业环境 调查显示，52%的大学生对就业环境和创业环境均不满意，只有1
39、1%的大学生认为创业环境良好。那么，如何营造出宽松、和谐的创业环境呢？刘月波认为要开展创业方面的教育，培养大学生 创业意识，提高创新能力，如开设创业课程，传授创业理论、操作方法、成功案例、各种鼓励扶持政策等方面的知识。此外，还可以开展创业培训，举办各种等级的创业计划竞赛，为大学生提供模拟演练的机会。 与此同时，社会还应建立多种形式、多种渠道的资金融通体系，为大学生创业提供专项资金支持，并提供信息咨询、资产评估、财务顾问、产权交易等各类中介服务。还要建立“大学生创业者俱乐部”，开展学习交流活动，分享经验，增强创业大学生的集体归属感。 “大学生创业，一开始期望不要太高。”刘月波说，“只要通过努力获
40、得自身发展，为社会做出贡献，就都是成功的创业。”3.4 需要补充学习的一些创业必备知识1.参加培训掌握专项技能 建议创业者参加一些创业专项培训，主要解决以下实际问题： 1）熟悉创业者申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关管理部门的业务职能与服务，以提高创办企业的办事效率。 2）了解和学习一些与企业相关的法律知识及政府出台的相关政策，借助政府扶持政策，优先创业方向和项目，降低创业成本与投资风险。同时，树立用法律武器保护自己的意识。 3）掌握信息来源渠道，促进企业信息化建设，为今后梳理信息、了解行情、整合多方资源奠定基础。重点应掌握征信技术，为发现、识别和控制交易风险奠定基础。 4) 树立企业的“
41、信用品牌”意识，以企业信用建立并开拓市场。企业的生存与三个品牌密切相关：一是质品牌；二是服务品牌；三是信用品牌。这是创业者在当前社会经济条件下非常值得关注的，特别是信用品牌，也是企业今后进一步开拓市场、争取融资、获取项目创造条件的重要策略之 一。 5）学会使用一些金融工具，学一点财务知识，了解企业融资的渠道和融资手续的办理程序、条件准备、融资策略与方法，为今后企业或项目融资奠定基础。起码要看得懂财务报表，能从财务报表中了解企业的经营业绩和发展趋势。 此外，创业者还需要了解一定的生产、质量、新产品开发、资产管理等方面的知识。现在各种中介机构、专业服务机构比较多，遇到问题时，也可以随时请专业服务机
42、构和专家给予指导。2.自学一些企业战略知识 （1）企业总体战略 企业的总体战略的主要内容有： 1）产品-市场战略。包括市场渗透战略、市场发展战略、产品发展战略、多元化战略。 2）战略态势的选择。包括稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略。 3）企业合并战略。包括企业合并战略的基本概念、企业合并战略的类型、企业采取合并战略的原因、企业合并战略实施中应注意的问题。 4）战略联盟。包括战略联盟的概念及特点、战略联盟组建的动因、战略联盟的形式、组建战略聪明时应注意的问题。 （2）企业经营战略 企业经营战略的主要内容有： 1）企业一般竞争战略。包括成本领先战略、差异化战略、目标集中战略因素、处于
43、分散行业中的企业战略选择、牌规模经济显著行业中的企业战略选择。 2）居于行业不同发展阶段的企业竞争战略。包括新兴行业中的企业竞争战略、成熟行业中的企业竞争战略、衰退行业中的企业竞争战略。 3）进攻战略和防御战略。进攻战略主要有全线出击战略、抢先进攻战略、侧翼进攻战略、迂回进攻战略、游击战略等。防御战略主要有稳定型（维持型）战略、紧缩型（防守型）战略。转移型战略。 4）经营战略定位。包括品牌战略、产业战略、资本经营战略、人才战略价格战略、知识产权战略、空间战略、融资战略、体制战略、技术创新战略、国际化战略。 （3）企业技术创新战略 企业技术创新战略的主要内容有： 1）技术创新战略的内涵。包括技术
44、创新、技术创新战略。 2）知识创新与技术创新。突出的是知识产权战略，包括专利战略、技术应用战略、知识产权保护战略和人才战略。 3）技术创新战略的类型。包括领先创新战略、跟随创新战略、技术模仿战略。 4）技术转让与合作创新。包括技术转让、产学研的合作创新、企业间的创新合作。 （4）国际化经营战略 国际化经营战略的主要内容有： 1）国际经营战略的模式与选择。包括国际经营战略的模式及模式理论、国际经营战略的选择、国际经营战略规划。 2）战略体系。包括产品战略、竞争和联合战略、成长战略、公共关系战略。 3）企业国际化经营战略的实施与控制。包括战略实施计划、战略实施控制与控制。3.了解一些企业文化的知识
45、 （1）企业文化的基本特点 1）强调全体员工的共同价值判断，即取得共识。 2）强调自觉意识，即通过启发人的自觉意识，达到自控或自律的状态。 3）强调相对稳定性，即文化的形成需要经过长时间的培育，因此要保持相对稳定，即使有所变化也只能是对其调整和完善。 4）强调个性一，即不同企业应结合实际，创造符合自身现状的具有特色的企业文化。 （2）企业文化的主要功能 企业文化具有的传统管理所不能够完全替代的功能： 1）凝聚功能。将分散的员工力量聚合成团体的整体力量，增加向心力和合力。一是目标凝聚，将全体员工团结到共同的理想和使命上；二是利益凝聚，个人利益融于群体利益之中，形成利益共同体；三是价值凝聚；四是氛围凝聚。 2）导向功能。企业文化可以引领、调整、影响企业组织及员工群体的价值、思维、判断、 习惯、行为等的基本取向，引导员工朝着共同的目标、共同的利益、共同的追求和共同的方向努力，将企业员工的行为引导到符合企业整体价值观的轨道上来。 3）激励功能。最大限度地激励员工的积极性和创造性。 4）约束功能。企业文化以潜移默化的方式实现对企业员工行为的约束、美德约束、制度控制、改善管理。 5）塑造形象功能。服务公众，辐射社会，振兴企业。 6）协调功能。促进企业内部团结，文明发展