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1、2023年如何破解农村教育公平问题教育公平问题 农村教化公允问题缘由分析 当下农村教化公允难题亟待破解,它已严峻阻碍了教化均衡发展。要想实现教化公允,最关键的是人才外流的问题。教化越不公允,人才外流现象越严峻。想必每一位关注教化的人都知道,一些边远地区,交通比较落后,学校基础薄弱,地域较大而生源不多,撤并不能,投入也不能。特殊是随着人口流淌加快,农村已产生了空壳学校、麻雀学校,而城市学校生源爆满。尽管刚毕业的老师能到农村学校任教,但不几年,他们通过各种关系纷纷调走了,学校只好分派老老师在这些学校把守。我目睹了自2000年来我校区小学由原来的108名老师削减到现在的65人了,流向城区学校的有12
2、人,到中学的有17人,到其他部门的有8人,自然减员6人。而在剩下的65名老师中,45岁以上的有34人,占总数的52%。在农村工作三十多年,我还没有看到城里老师往农村跑的,即使有这样的现象,那确定也是新闻材料。尤其让我惊讶的是城区一所规模很大的学校,师生比为1:10,有部分老师虽然上班,但基本上不带课。农村也出现师生比一样的现象,学校规模虽然小,但是班级数和课节数却没有削减,一周几乎没有一节空堂。相比之下哪来教化公允,又何言教化均衡?我们坚信,这一现象不仅是每一个教化工作者都能看到,而且是领导者都明白的事实。 一年前,我与县里一位分管教化工作的领导一起就餐,在谈到教化时,他深有感受地道出了我们的
3、老师在层层拔高,小学老师往初中跑,往城里跑,往镇里跑,形成了一种恶性循环,一部分学校老师人满为患,而一部分学校师资匮乏。政府曾出台政策来扼制这一现象的扩散,可效果甚微。究其缘由,这些年来舆论宣扬老师待遇丰厚,全社会都在关注教化这块大肥肉,想来分一杯羹的人太多,一股无形的力气让一部分业务精湛而又兢兢业业的老师内心不再安静,他们走出书斋,要到能充分展示自己才华的城区学校去,不想屈居农村;还有一部分人虽不是教化精英,但考虑到就医、子女受教化等状况而动用各种关系调往城区学校。有人总是指责学校一边奢侈教化资源,一边又使教化资源特别紧缺,指责校长和行政管理人员在干什么,应当做好多和少的对立又统一的协调工作
4、。可他们哪里知道,我们农村校长只有在那些没有所谓活动实力的老师面前才有自主权,根本就扛不住来自社会各界的压力。你就是不放人吧,能调走的人已经到新的学校上班去了。当然,城区学校领导在学校已超编的状况下不会再接受老师调进,可来自上面的压力,也只好姑且说借用安排,这样城里学校超负荷地养老师。 两年前,我参与县里新聘请人员接引工作会。教化局一位领导在致辞中的第一句话就是说,让我们用热情的掌声代表全县奋战在教化战线上的老师们感谢政府为我们聘请新老师,给我们注入新的血液,充溢我们的队伍。看到那位领导激烈不已的样子,我也激烈,继而又真想拍案而起,为教化补充老师倒成了地方政府对教化的施舍。我不要你施舍,只求你
5、别把我辛辛苦苦培育起来的老师调走就行。或许有人要说,你作为学校领导不签字放人,你的老师怎么能被调走。或许还有领导告诫我们农村学校领导,要想方设法留住人才。作为各级领导要是能充分相识这些现象,就能深刻解读农村教化公允问题,也就能寻求到促进农村教化均衡发展的可行性方法。 如何来推动农村教化均衡发展 我作为一名农村学校的校长做了很多的尝试,取得一些成果,现整理如下。 1.激活用人机制,促进人才流通,促进校区教化均衡发展 在穷国办大教化的思想影响下,农村与城区教化差距越来越大,硬件设施一时还是无法均衡,而以老师为主的软实力达到均衡是完全有可能的。 如前文所说,我校区小学现在编在岗老师65人,学生近18
6、00人,根据国家核定的师生比计算,老师还是相当紧缺的,尽管在这样的形势下,每年依旧还有想要调走的人员,也还有相当多的老师剧烈要求进中心学校本部,而在中心学校本部的老师没有一个要求到条件更艰苦一些的村小任教。在中心学校本部的老师工作主动性也不高,他们认为在本部工作多年,每年看到的只有上调的,没有下派的,老师们工作不求有功,但求无过。面对这一状况,为了激活中心学校本部老师的工作热忱,我们对中心学校本部和村小老师实行互动沟通制度。制度规定二级机构正职及以上者由于工作性质的缘由,不列入支教人员中,其余凡在本部连续工作6年以上者均列入自愿申请支教人员之列,支教时间为一年,支教人员享受中心学校老师的待遇,
7、且每月赐予肯定的下乡补助。下乡补助分为基础性和嘉奖性两部分,基础性部分规定每一位到村小支教人员均可享受,嘉奖性部分依据全校区老师年度考核量化评分表结果达到优秀等次的人员方可享受;村小老师也是通过申请上挂熬炼两年,只要达到考核为良好等次也享受支教人员一样的待遇。这样一来,缓解了一些边远学校老师的短缺问题,促进了人才流通,也促进了城乡之间、同一校区不同学校之间的教化均衡发展。我们之所以把互动支教作为学校的一种制度,就是实施近三年来我校老师精神面貌有了很大的改变。倘如上至一个县,甚至是每个县都能这样,又何言缺编呢?而且让城里老师能体会到农村老师工作的艰辛,农村老师开阔了眼界,激发了学习的热忱。校校在
8、以老师为主的软实力上就较均衡了。 2.规范办学行为,向课堂、科研、管理要质量 当前教化形式化问题特殊突出,学校办教化失去了教化的本真。这源于教化管理者行政水平很高,业务实力相对太弱,不明白如何按教化规律去办事,乃至把学校教化工作定性为对上级负责,而不是对人民负责,更不是对学生负责。特殊是教化官员总是行政化,这样他们很难静下心来探讨、思索解决学校工作中遇到的一些实质性问题,如师生的诉求。他们希望开会,希望搞一些形式而没有什么效果的活动,于是大家都很忙,忙得不亦乐乎。我们也深感领导真的很忙,我要问,忙什么呢?忙得让人想见你一面都很难,更别说汇报工作、探讨工作。特殊是现在教化机构浩大,达到精细化分工
9、,各部门层层落实,最终真正落实到学校、落实到老师。于是指标性工作一项接着一项,老师们无心探讨课堂、无心探讨教学,更别说科研。很多看似高标准、严要求又很有意义的工作只好应付。以致我们的办学行为随机性很大,无规范可言,最终都流于形式。人人都知道教化是大事情,是关乎人的成长、发展的大事情,既然是大事情为什么就不能静下心来仔细去做呢?最本质的东西往往是最简洁的东西,而要把最简洁的事情做好就是不简洁,就是办大事情。按规律办事就是回来本质,回来简洁,我们为什么总要放弃最原始的甚至是原生态的东西去追求那些华而不实的东西呢? 基于这些相识,我们严格根据国家出台的政策来办学,来规范办学行为,变更评价机制,关注过
10、程,提倡做人从扫地起先,读书从写字起先,力求把每一位老师都能做的事情做好。虽然近年来学校办学各有特色,都在创新特色,而我们追求适合我校区老师发展的管理,上好课堂四非常钟的课,不允许加班加点。各校或各年级组开展课题探讨。所谓课题也很简洁,就是大家在教学中、班级工作中遇到的具有类似性的问题,提交学校,学校再组织相关人员搭建平台进行探讨,结题以探讨结果达到课题组人人满足又经全校区推广可行可用为标准。大家为了共同的问题经常聚在一起,而管理者和组织者也与探讨人员一起探讨并做好探讨的服务工作,从而做好、做细管理,向管理要质量。 我们必需充分相识到农村学校要想缩小与城区学校的差距,首先必需相识到师资队伍建设应摆在农村教化发展的核心地位,必需充分相识到提升农村老师教化教学实力对于城乡教化均衡发展的紧迫性,必需充分相识到创设自由的空间对于农村老师专业成长的重要性。同时,我们还应醒悟地看到,人之初,性本善,我们的教化不是学生的问题,而是我们老师的问题,老师的问题又是看学校领导,看领导是从内心动身,给老师创设真实的成长的客观环境。 (作者单位:安徽安庆市望江县麦元中心学校)