2023年公司月度工作总结会会议纪要.docx

上传人:1398****507 文档编号:66197117 上传时间:2022-12-14 格式:DOCX 页数:5 大小:13.23KB
返回 下载 相关 举报
2023年公司月度工作总结会会议纪要.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年公司月度工作总结会会议纪要.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年公司月度工作总结会会议纪要.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司月度工作总结会会议纪要.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年公司月度工作总结会会议纪要 有限公司 办字【2023】17号 会议时间:2023年08月20日下午14:3020:30 会议主持: 纪要整理: 参会人员: 缺席人员: 会议主题:公司周例会 会议纪要: 会议分为两部分,第一部分,共同梳理公司管理制度汇编;第二部分,梳理绩效管理。 第一部分:梳理公司管理部分管理制度汇编。 一临时用工管理制度调整到人事管理制度部分。 二加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。 1.加班定义标准: 公司职能部门及生产部人员,执行8小时工作制。8小时之外工作,核定为加班时间。 工程部在外人员,执行10小时工作制。10小时之外工作,核定为加班时间。工程部执

2、行项目经理负责制,如有工程量增加,可提出增项增资申请。 2.公司内部人员借调,执行借调部门加班核定标准。 注:因此项规定与国家相关法律条款不符,故不在管理制度中体现。各部门留存标准,并实际执行。 三.项目提成计算。 1.项目提成计算拟建立预算员制度,由预算员根据国家新定额标准,运用造价预算软件统一核算,为工程预算提供标准。 2.预算员拟定技术部为主,工程部、生产部分别派员参与学习,为今后各部门独立预算建立人员基础。 3.过渡期内,工程项目提成预算确定由技术部王春明负责,贾工给予指导审核,工程部李德志提出建议。如需增加,必须提交书面依据,经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。 四.材料

3、采购。 1签订合同时,如客户无具体要求,合同标注不要过于细化,尤其是生产厂家、规格、型号等,避免在施工合作中产生不必要的麻烦。 2.材料请购单先由技术部下达,侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据,根据实际需要完善,侧重于辅料和劳保用品。 第二部分:梳理公司中高层绩效管理。 公司管理顾问: 一梳理管理制度是基础,学习执行才是关键和根本。 1.行政部制定公司管理制度汇编,纳入各部门规章制度,要求完善齐全,分阶段培训。另外,制定员工手册,纳入主要的规章制度,以及公司企业文化。员工手册要分发到人,组织学习,严格要求执行。 2.利用3天时间,细化管理制度。简化公司档案管理制度,各部门(包括

4、采购部)首先要建立部门档案管理模板,指定兼职档案管理人员,各部门根据模板组建、核查档案管理工作。 3.每项工作都要有主要管理人员跟进,尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制,监督工作的进展和效果。 二多措并进,在最短时间内提升工程团队能力。 1.建立项目施工模板,细化各环节要求。 2.坚持执行项目经理负责制,并在实施过程中不断完善; 3.所有工程变更和材料进场验收、变更,都要以书面协议,双方签字确认,厘清责任,规避风险。 4.以为主,选择人员进行“一对一”工程施工传帮带,尽快提高工作能力。 三各部门从自身工作实际出发,利用一周时间,自我制定行动时间表,向公司提交

5、结果。 四绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误,承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点,向总经理提交绩效考核结果。 公司总经理: 一.工期屡次延误的原因,需要眼光向内找差距。 1.技术部总工期设计要切合实际,根据合同工期,分部门排列工期。其中,要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素,给予一定的宽预期。 2.生产部在顾及采购周期的同时,要先从不受采购制约的方面入手,将各个项目的生产任务穿插排序,做生产部内部生产排程。在实施过程中,对采购出现的问题总结反馈,为工作改进提供建议。 3.工程部人员能力不足问题,一方面尽快落实中高层管理“一对一

6、”传帮带方案,具体到人;另一方面工程部设立内部激励机制,引导、激励在职员工,尤其是带项目人员学习专业知识,提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书,督促学习提升。 二公司高层在执行“一对一”传帮带的同时,业务具体分工。 负责:指导技术部技术工作。分管工程部工作,履行指导、监管、把控职责。 负责:协助技术部工期排程工作,跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作,履行指导、监管、把控职责。 主题词:公司周例会会议纪要 报送:总经理 发送:公司各部门 德州天工制冷电器有限公司行政部(二一七年八月二十二日发) 公司月度工作总结会会议纪要 总结会会议纪要 工作总结会会议纪要(定稿) 月度采购工作总结会议纪要2 个人月度工作总结会议纪要_1 年终总结会会议纪要 信团半年工作总结会会议纪要 工作总结会议纪要 工作总结会议纪要 下半年公司联查总结会会议纪要

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁