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1、2023年人事主管工作述职报告五篇人事主管工作述职报告 在一年的结束之时,对于工作也要进行年终述职了,那么人事主管工作述职报告要怎么写?下面是我为大家整理的人事主管工作述职报告，希望对你有所帮助，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 人事主管工作述职报告1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 本人于20-年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责帮助各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20-年10月至20-年1月帮助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并胜利中标且于20-年2月正式任命项目经理运作中
2、国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。20-年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。 工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里接着支持。综观一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20-年以来履行职责状况向大家做以下述职，请各位指责
3、指正。 (一)快速补充各类人才，确保后期工作进展顺当。 1、聘请部门内 2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业聘请市场参与各类聘请会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各聘请平台建立网络聘请渠道，参与工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校内网络聘请会8次，并在广州各大高校主动各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。 3、针对安排到边远移动分公司实际，主动拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点聘请、既提高了项目的聘请进度，又为公司节约成本，实现双赢。 4、为了全方位聘请人才
4、，2月开通智联聘请网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生聘请网站、增城聘请网站、花都聘请网站、从化聘请网站等免费会员，开通各大媒介聘请微博、校内BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。 5、通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，举荐1200余人次，胜利被移动录用190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展供应必要的人才支持，确保他方工作顺当开展。在部门全部人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移
5、动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与聘请进度双双名列第一且提前完成项目聘请工作。 (二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力技术资源合作部自2月起先运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同探讨，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行刚好整理，对聘请表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证
6、明文件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行聘请分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹支配编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。 3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天
7、对本部门工作进行记录(包括今日安排、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。 5、刚好了解外包人员动态，制定定期回访谈话、探望工作、聚餐安排。由于部门用人的特别性，为稳定外包人员的心态、工作主动性，企业归属感，部门制定了探望安排，电话回访安排。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。 6、主动联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。刚好反馈员工状况，帮助移动找寻切实可行的途径和方
8、法解决员工冲突，努力增加员工凝合力。针对员工工作存在的困难，刚好与员工沟通，解除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。 7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月胜利为部门员工增员83人。主动帮助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，刚好报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。 8、坚持每月25日刚好参
9、与移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并帮助实施阶段性考核及改革，每月刚好完成人员工资表制作，从考核会前期打算到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。 9、坚持每月12号之前打算好报账材料，接着狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，刚好成本划分。 (三)建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。 1、应部门资质发展需求。5月20日协作综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部
10、员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业实力。提高了管理学问与水平。 2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员全部档案管理趋于完善 3、由于部门项目已经进入管理工作，为打算下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工探讨学习制定方案书。促进部门人员业务实力的提升，为下半年投标做好学问性的打算。 2、由于移动项目岗位、管理方面种种缘由，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资
11、源合作部需长期进行聘请，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟识须要一个过程，这样严峻影响部门的工作效率，留住并激励员工须要移动与我部的共同努力。 3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，须要各方面的协作，先进管理理念和方法的实施期盼肯定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的学问特殊是人事人才方面学问、法律法规学问不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素养必需短期提高。 4、聘请渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，须要引进有效的筛选人才科学方法，提高
12、工作效率。 以上就是本人的述职报告，请领导批阅并指正。 人事主管工作述职报告2 敬重的领导： 您好! 公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下： 一、档案资料收集及管理 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使
13、其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、考勤报表 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公
14、司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了
15、自身的错误。 四、福利制度起先实施 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。 比如以往只有市场推广17咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋在本部也得以实蟿17;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的'平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 五、进行促销人员的管理工作 自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉
16、虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，
17、合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20-年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人事主管工作述职报告3 敬重的各位领导，各位同仁： 大家上午好! 现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职： 1.思想方面，在本职岗位上仔细主动学习贯彻公司各项方针政策，仔细领悟企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度
18、，恪尽职守忠于企业。 2、劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第一年，根据公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。 3.根据年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员(班长)、高校毕业生每月100元的增资。 4.合理配置人力资源。根据四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范仔细做好各单位、各岗位人员的合理调配，特殊是地震后复原重建中的人员合理调配;仔细做好各类人员的聘请工作，面对社会聘请营销人员5名，财会人员6名，参与大中
19、院校双选会新招-届得才兼备、专业对口的院校学生12名。 5.结合公司薪酬管理暂行实施方法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培育员工成长发展实行双阶梯晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域接着发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。 6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工状况，找寻失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，始终坚持在救援现场，对清理出来的遗体刚好支配进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好说明和疏通工作，稳定遇难员工家属
20、心情，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。 7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并协作做好遇难职工家属的政策宣扬说明工作，现这项工作正在稳步进行之中。 8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。 9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，依据企业受灾实际状况，我部刚好向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在肯定程度上缓解了公司资金上的压力。 各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，假如说有一点成果的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工
21、代表的关切支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有肯定的差距，比如工作还不够主动主动，考虑问题不够深化细致，深化基层不够，沟通协调实力不够等等，这与我本人的实力有干脆联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。 以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家指责指正，我诚心感谢各位职工代表在工作中赐予我的关切和支持! 人事主管工作述职报告4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我于20-年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20-年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回
22、顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议： 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行
23、政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维： 我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面
24、的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三，主要工作指标完成状况： 聘请工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训安排完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并实行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12
25、年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、安排性不强 安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就
26、要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升
27、、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率 人事主管工作述职报告5 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致
28、概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：JD，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网
29、站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等，或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四
30、年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 我在WT的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 三、20-年目标 我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。