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1、2023年企划部门工作总结范文三篇企划部门工作总结范文三篇 时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充溢，收获良多，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是我为大家整理的企划部门工作总结范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 企划部门工作总结1 20_年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20_年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作状况 （一）、企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室20_年度经营目标完成状况考核和20_年度经营目标
2、责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了新的规章制度。 5、生产管理询问。去年我公司与_达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成_。 6、_尽职调查工作。上半年企划部牵头协作_尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、_转让事宜。上半年，企划部牵头就_转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 9、组织召开多次加强管理探讨会。 10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。
3、11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，刚好、精确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、20_年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。 （二）、项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，_在20_年度申报的_。 2、组织完成了_的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立_申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了_建设方案和申报书的编写工作。 3、两化融合项目的筹划工作。 4、_免退税工作。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第
4、四批创新型企业试点。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司十二五规划的编制工作（初稿、征求看法稿），为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 （三）、热门汇报招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作 2、_建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 4、_工程 二、工作中存在的问题 1、_年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方
5、面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。 三、20_年度工作安排 （一）、企业管理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。 3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。 4、强化统计基础、力求质量
6、提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。 （二）、项目管理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。 企划部门工作总结2 20_年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，主动开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注意工作安排性 努力增加了部门工作的安排性、针对性和前瞻性，避开随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作安排完成状况进行检查、总结，对本月工作安排进行支配和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分
7、解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在支配工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作支配上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念
8、，克服过得去的思想，细心组织、周密支配，努力提高工作质量和效率。在工作支配上，既要结合本部门的工作实际，创建性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建设 工作开展得是否顺当、是否能取得预料的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工仔细、严谨、规范地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 企划部门工作总结3 时间就像我们在门缝里看着一匹白
9、马跑过，不知不觉我来到_已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着_的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备是特别必要和刚好的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。 在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物
10、的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业倘如缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是确定成败的关键条件，规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能！为创建良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓企划未动，钱先行。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。 出身企划、起身企划、立身企划的我更深知
11、作为一个企划工作人员在企业中的艰难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多暗抗等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到开路先锋的作用。 创建力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是创建力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心态去优化企业各方面的流程。 三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个_的员工，那将是一笔刺眼的荣光。 啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务： 1、关注一线
12、员工：一线员工流失是目前我们工作开展的损失。嘉奖激励制度与语言不够，员工的成长过程须要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化； 2、改变快于安排与严格稳定地按安排进行这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有须要改变的事务或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的突发事务和要变的事情是不是真的这么急和是否真的有必要去变更，非要破坏原有安排去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是改变快于安排去工作的话，试问安排又有何用?今日做完这
13、个安排，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗? 3、有效的提中学层管理人员的专业技能和管理实力，执行实力，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业的一个，更重要的是带好这个团队； 4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性安排； 5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障； 6、还给每一名员工的知情权：我们的企业正进行哪些安排，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！ 7、对企业期刊进行全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝合员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。 8、完成企业VI形象系统实物制作的部分； 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的起先，在努力做行业领跑者的共同愿景下一步一步往前进。