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1、2023年人力资源个人转正工作总结报告人力资源个人转正工作总结报告 人力资源部在做好基础性工作的同时，主动探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的探讨和学习，对于政策的驾驭、沟通技巧方面以及办事实力上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。下面就让我带你去看看人力资源个人转正工作总结报告，希望能帮助到大家！ 人力资源个人转正总结1 自上月-号至今，我来-人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充溢，然而因为充溢往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了
2、相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校内向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以主动上进的看法面对工作、生活中的问题了 毕业之初能来到-这个平台是我的万幸。当前许多人主见高校生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每个人都是有的）。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的谛视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必定。不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟
3、地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。 一、工作描述 一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。 2、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、办理员工报名、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期驾驭集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。 或许随着对工作的熟识我还会接触
4、更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进行的： （一）前期工作 1、分析岗位需求； 2、重点、紧急岗位建档； 3、搜寻、联系所需人才。 （二）初试阶段 1、重点了解、验证应聘者基本条件； 2、对初试合格者登记； 3、开介绍信介绍到岗位复试。 （三）复试后阶段 1、在登记表上标注； 2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。 （四）培训阶段
5、 1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等； 2、培训； 3、填试用通知单，并招经理签字。 （五）入职办理阶段 1、签合同、填员工信息登记表； 2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。 （六）登记入档阶段 1、按公司分别做入职登记； 2、合同及相关证明分别存档； 3、大专以上来访、入职者登记； 4、整理保存试用通知单存根及介绍信。 二、工作中存在问题总结 工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的须要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还须要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时
6、间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我视察和身边挚友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点： 一相当程度上的无趣、不成熟。首先是处事看法和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问结构差不多的同学、挚友，沟通起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁困难、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方
7、式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！ 二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信须要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往须要一些时间或者不同寻常的经验，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经验上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！ 三表达沟通实力须要提高。初来的几
8、天，经理也评价我说敏于行而讷于言，一语中的'。我前不久看的一本书叫钝感力，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。 另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经验总部的融合适应阶段，许多工作上须要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。 三、
9、问题应对思路 针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路： 首先，多与人沟通。无论是阅历不足、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上变更对纷繁困难的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。 其次，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天熬炼，保证身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质；坚持不断的学习，每天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自
10、然能做到滔滔不绝，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用怀疑。 第三，多向领导请教。我信任绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以能够把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种实力，无论是领导还是同事，甚至路边相识的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。 第四，探望各分公司。经理也支持不仅要读万
11、卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来相识事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有骇人动目的相识。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事沟通沟通。 四、几点个人观点 经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新看法。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，的确发觉很多不能契合的地方
12、让我不能明白，因而大致列出来恳求经理指教。 一部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心，是为公司培育熬炼人才的地方，这就确定了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培育。这样一来，我们部门就成了一个中转站，恒久形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不简单壮大起来。所以，我感觉人力资源部应当有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使敏捷的不限于职位的晋升。 二对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特殊的岗位我们应当有特地的面试流程设计，不应当让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方
13、式不应看起来太过随意，以体现对他们的敬重、对学问的敬重。因为刚毕业的高校生的心理都比较敏感，一时可能接受不了志向与现实之间的落差；然后是在签订劳动合同方面，高校毕业生对待劳动合同的看法非常谨慎因而过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思索。 以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方希望经理指责指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。 人力资源个人转正总结2 一、试用期主要工作业绩 6月17日，我从实习期转入试
14、用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的改变，特殊在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。 试用期间，原本是支配帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期则倾向于聘请基础工作的深化，现大致概括有七： 1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的相识和了解。 2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳
15、动合同的签订、入职培训的实施等。 3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到渐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的好用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。 4、聘请工作的深化：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过简历的搜寻，较快地阅读并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品德和性格。但在复试时领导的一些面谈视察中，我还没能
16、够捉摸透须要留意和警惕的关键点。 5、时间管理：聘请工作总是阶段性，且不定时，许多时候在时间的限制和运用上显得更为重要。始终以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的积累下，对于时间的管理肯定能够更上一层楼。 6、沟通沟通的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地驾驭沟通技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深化沟通奠定基础。在体系外同事
17、间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和冲突，轻松自由。 7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为聘请、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。 二、试用期工作体会 试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的看法。从工作内容上来说，自实习期帮助邀约面试、整理简历等基础聘请工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。 不同于前期实习的轻松，培训更须要靠自己的实力特长，而非仔细就好。在学习的两个月中，
18、先从月报的汇总中了解了每家店的大致状况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完备的工作看法的重要性。当时学时遇到的各种问题渐渐削减的时候，会觉得自己的确有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍旧有许多模糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的精确性上，对于每个改变的捕获和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的缘由之一。 在帮助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及赢在中层、HR沙龙等培训活动的策划组织和详细实施，都让我对培训有了更干脆的接触和体会
19、。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问刚好可以说出一二，但是在事后总结方面自己的确还没有做好。除了对培训本身的总结（包括满足度调查、通讯稿、培训总结表）以外没有在多次培训后总结阅历和不足，因此在自身培训组织实力上进步不大。 在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的熬炼和熟识，基本能够驾驭新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾准备加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的专心了。 在试用期的后期，由于聘请方面的压力而对于培训已
20、涉及很少，角色慢慢转向了聘请。重新捡起聘请工作一起先有些小惊慌，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应聘请和急聘的人员陆接连续进入我的工作范畴，大致上有了聘请的思路和方法。 同时，在绩效薪酬模块虽然没有干脆的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很娴熟和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的渐渐进步还是比较欣慰的。 三、个人职业生涯规划 从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的
21、过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我信任自己肯定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立担当一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的相识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。 以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不行少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累
22、后能够撑起一个局面。 服务行业是一个特别的行业，经过近半年时间的视察与体验，我能够深刻相识到汽车行业的特别性，并对其特别性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特别性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。 四、个人的评价及辅导需求 个人的优势： 1、对于生疏或不熟识的工作内容乐意去学习和探讨，对于交代的工作任务会想方法尽快完成； 2、对于同事间关系的维护较为相宜，能给自己创建轻松的工作环境； 3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要求自己渐渐靠近高标准。 存在的不足：
23、 1、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、聘请模块的阶段性总结等。接收内容多，总结提炼少，导致消化实力不高； 2、时间运用还不够合理，虽然较之前有改善，但也可能是因为工作效率、方法等因素，导致后期每天的工作时间惊慌，工作任务压力大； 3、缺少过程反馈，特殊在遇到同时要处理许多事务时，不能赐予当事人一个进度反馈，以为在完成后反馈即可，而缺少了过程中的反馈； 4、细致度、执行力仍需提高，在许多事情干扰的状况下，不能刚好或者完备地完成交代的工作，导致增加返工，延迟时间； 辅导需求： 1、在信息、数据处理和分析上的工作方法指导； 2、在处理模棱两可的任务、应对紧急或重要事务时的方法指导和增加
24、； 3、时间和任务管理上的指导和加强。 人力资源个人转正总结3 时间一晃而过，转瞬间，我在集团即将度过三个月的时间.在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经验了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程.这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了美妙而难忘的回忆.现将三个月来的工作与感受总结如下： 一、工作总结 刚进入公司，领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作.在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做.当时存在的问题主要有两个， 1.储备干部的聘请，根据安排时间
25、，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多. 2.关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢.针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展安排，并能对聘请组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求.经过大家共同努力，最终在7月初完成了储备学员的聘请；关键岗位聘请方面，也逐步取得突破。 二、对集团文化的理解与感悟 三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深.通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业.从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关切帮助，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间同等真诚相待，亲如一家人.而从集团经营与业务来看，集团不但在本事域做到了国内地位，胜利上市并建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营.依据支配，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，进一步了解了集团经营管理状况. 这段时间的工作经验对我个人来说是特别珍贵的，这表示我对于该职位的熟识度和对公司的了解更加深化了，我信任在不久的将来，我会在这个岗位上越来越娴熟，做得越来越好！