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1、2023年农民专业合作社年度工作报告两篇 农夫专业合作社年度工作报告两篇 以下是我的小编给大家整理的关于农夫专业合作社年度工作报告，希望能帮助到大家! 农夫专业合作社年度财务审计报告 篇一 各位合作社成员： 合作社财务工作关系到合作社的稳定和发展。一年来，严格执行了收支两条线制度，有效提高了资金的运用效益。在合作社理事会统筹支配下，在全体合作社成员的大力支持帮助下，我们本着严谨、节约、规范的管理原则，合理支配有限的资金，为合作社持续、稳定的发展做出了应有的贡献。 依据临湘市梅池石蛙养殖专业合作社章程，财务审计小组向各位合作社成员对合作社本年度财务进行审计报告如下： 一、20XX年合作社收入总计
2、5422692.50.5元，收入状况如下: 销售商品石蛙 26000斤 3202310.00元 销售石蛙幼苗 30000只 398031.00元 销售石蛙种苗 600对 722700.00元 销售礼品石蛙 525100.00元 销售成员生产资料，如黄粉虫、蚯蚓种 130651.50元 上级扶持拨款 15000.00元 新增合作社成员入股 56000.00元 学员参观学习费 15000.00元 二、20XX年合作社支出总计2763515.15元，支入状况如下: 基地建设费 400360.16元 收购合作成员养殖石蛙 1602106.07元 选购合作社成员所需生产资料 120234.52元 组织合
3、作社成员沟通经费 11000.00元 养殖石蛙种蛙繁殖成本 119000.00元 繁殖场人工工资 257034.30元 黄粉虫，蚯蚓养殖成本 167000.10元 合作社办公经费 19000.00元 合作社款待经费 30000.00 元 交通费 20000.00 元 修理(护)费 18000.00 元 电费 8000.00元 综上所述，合作社20XX年财务年度经营状况总收入2763515.15元，除去总支出2763515.15元，合作社盈利 2659177.35元。预留元作为20XX年生产运营经费800000.00元，总共 1859177.35元用于合作社成员分红。 三、问题与看法：其中收入中
4、商品的不同季节、不同价格要标明，幼苗的大小、月份、价格明确标明，特殊是开支中办工经费，款待费中必需理事长与两位理事的签名。收购合作社成员石蛙分两个季节要明确月份，办工经费中用车事由不够清晰。 各位成员，在今后的工作中，我们将严格的执行财经纪律、法规和国家统一的财务制度，加强对合作社经费支出的管理与监督，提高财务管理水平，做到取之得当，用之合理。正确处理合作社、本社成员各方面的利益关系，维护合作社、本社成员的各项利益。 农夫专业合作社年度工作报告篇二 农夫专业合作社是XXXX规模种植合作社，现有种植面积XXXX多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于XXXX年XX月成立
5、。几年来，我社紧紧围绕农业增效，农夫增收这一目标，根据民办，民管，民受益的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农夫增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了肯定的成效。XXXX年上半年共销售XXXXXXX，实现销售总额XXX万元。下半年产XXXXXX万斤。 为建设好省级示范社，我社比照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作： 一、建章立制，规范管理 依据合作社自身
6、管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量平安制度。现有成员XXX人，已培训二期成员XX人次，占成员总数的XX%，依据形势的发展须要，我社5月份和8月份邀请技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。市农业局领导还为我社理事会、监事会和管理人员上合作学问课。在股份调协与利益安排上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受实力等因素，注册资金XX万元;全社成员的人，每人最少入股股金不得少于XXXXX元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提
7、取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并仔细执行农夫专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求刚好报送市农业局。 二、示范引导，标准生产 加强农产品平安生产工作，是保障民生食品平安的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣扬教化、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。 由于
8、我社引进XXXX产品，我社在专家的细心指导下，种植XXXX产品品种，大获丰收。 三、品牌营销，完善网络 为了提高农产品的市场竞争力，我社依据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣扬。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的XX%以上。 四、建设基地，做强产业 依据市场的需求，在成员代表大会探讨确定，同意再
9、投资XXXX万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。 我社自成立农夫专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农夫得到实惠。但比照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够敏捷，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在市农业局的正确领导和大力支持下，主动探究新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农夫增收而努力建设。