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1、2023年地产开发工作总结5篇 将工作总结写的优秀，这样是可以让别人对自己的工作状况有了解的，主动完成一份工作总结可以让小伙伴们更详细地知道自己的工作任务，下面是我为您共享的2023地产开发工作总结5篇，感谢您的参阅。 2023地产开发工作总结篇1 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管
2、理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、刚好了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了
3、早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就
4、x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴
5、纳社保（养老、失业、医疗）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧； 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准； 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 2023地产开发工作总结篇2 一元街地处中心城区，面
6、积0。85平方公里（含防洪大堤内0。5平方公里）行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。 20xx年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街（蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街）卡拉ok一条街（黄兴路）、休闲一条街（成功街）也为一元地区的居民供应了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。 “楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块
7、、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7。8平方公里内的经济效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1。42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时
8、代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。 回顾“十五”期间的头三年，我街在区委、区的领导下，根据“”的指导思想，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源、强区富民，推动经济社会、环境可持续发展，不断推动社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源结构推动职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在： 经济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从20xx年的829万元到20xx年增至1412万元，实现国内生产总值从20xx年的796万元到20xx
9、年增至10820万元，上交财政收入从20xx年的 1200万元至20xx年增至5100万元，各项指标均超额完成区下达的目标任务。 经济环境不断优化，全街各职能部门，立足实际，不断深化服务内涵，优化服务手段，从街属到街辖，从街办到社区，工作对象变了，服务方式随之变更。近年，我们瞄准市直机关，借用领导层的宏观思路，进一步亲密工商、税务等经济杠杆部门的联系，多渠道、多途径传递信息，服务企业，挖掘潜在优势，在政治上赐予关切，在政策上供应实惠，在服务上赐予承诺，想方设法吸引商家入驻我街。三年来，全街共引进各类企业达500户以上，注册资金超6400万元，固定资产投入达8000万元。 特色路、街经济日益显现
10、，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴路、车站路、洞庭街、成功街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉ok、旅游服务等一大批新兴服务业，使我街三产业的内涵和发展的档次都有了较为明显的提高。近年来先后耸立的8幢写字楼又增加了美景，一元地区已渐渐成为文化、休闲消遣的中心。 三年来，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，解放思想、大胆探究、努力实践，为我街经济进一步快速发展奠定了基础，积累了阅历，我们必需仔细总结、在继承的基础上不断创新，以推动区域经济不断向前发展。 一元街是一个具有悠久历史的老城区，辖区地域狭小，人流集中，但又有需求多元、产业纷呈的特点，依据这一特点，探讨发展高档次商贸经济，新型的服务经济
11、，新兴的工业经济等，必需在现有的基础上着力构建区域经济发展的新载体楼宇经济。几年的实践让我们感到：“一幢楼就是一个磁场”，巨大的人流、物流、资金流、信息流，在这里汇聚活动，形成显著的“财宝效应”，我们坚持一幢楼胜似一条街、一幢楼就是一个大企业的理念，大力发展楼宇经济。在狠抓企业引进工作过程中，转变抓引进的观念，思路和方法，以楼宇为引进的主要平台，提倡“零收费”达到“引进一个带动一批”树立区域有限，发展无限的理念，主动迎合当前形势，发挥独特的区位优势，以“楼宇经济”为中心，依托江滩，创建饮食文化、消遣、休闲、旅游特色街，形成经济与文化相融合从而达到相互补充、相互促进。一元街虽然在地理位置上拥有资
12、源优势，但如何“引得进，留得住”确有文章可做，为让企业安营扎寨，我街要在搞好服务上下功夫，营造良好的软环境，与企业建立良好的合作关系，定期走访，主动服务，同时主动探究楼宇经济模式，把“引导、市场动作、政企互动”原则，通过有效的工作及早介入，想尽一切方法吸引那些已经或者即将入驻的企业来我区域注册纳税。 同时要正确相识和分析一元地区形势，把握机遇，发挥优势，规避风险，抓好落实。抓实行首先在于各级领导干部的工作实力，特殊是驾驭经济工作的实力。要有针对性地学习市场经济学问、科学技术学问、法律学问和世贸组织的有关学问，潜心思索，刻苦钻研，进一步熟识经济工作，擅长把握经济发展的内在联系及其发展方向，提高驾
13、驭经济工作的实力，提高科学决策和依法行政的水平。同时还要培育干部深化基层的作风，通过接触企业的方式来改进提高工作技能和管理经济社会事务的实力。详细地讲，在新的一年的工作中，重点抓好以下几个方面： 1、接着围绕全区经济一体化的要求及市“三区一带”的经济发展总体布局，结合一元地区实际，坚持强化项目支撑，接着对辖区内重大策划和实施项目进行统计、跟踪，争取从环境入手，刚好解决企业发展中的冲突和困难，促进快速健康发展。 2、想方设法抓引进，通过关系，挖掘资源，加大服务力度，围绕“一道、两街、四条路、八幢楼”绘制一元地区美景。“一道”即沿江大道，为进一步丰富休闲消遣业的内涵，主动筹办企业家联谊会和外宾俱乐
14、部，推动旅游业在本区域的发展；“两街”即成功街和洞庭街，为提升一元地区文化品位和地区形象，营造社区良好人居环境，借以促进江岸地带人流，物流，资金流，同时抓好现有商贸业的发展；“四路”即蔡锷路，车站路，洞庭小路，黎黄陂路，将其市场运作的现有基础创办路街特色，抓好江滩延长发展，通过职能，实行有效措施，为个体经营者营造出“放手，放胆，放开，放心”的发展氛围，求得区域总体实力的不断增加。“八幢楼”即高层楼宇包括：鑫源大厦，金源大厦，怡东大厦，扶轮大厦，鄂钢大厦，妇联大厦，永胜大厦，华侨大厦等八幢写字楼，坚固树立“不求全部，但求所在，不求所管，但求发展”的区域经济观念，主动拓展思路，打破全部制、行业、隶
15、属关系的限制，为实现区域资源，技术，人才等生产优势的互补，加大引进，加大扶植，同时抓好动态管理。 3、明确措施，确保经济发展新的突破。一是优化环境，增加服务的主动性。大力推广“提前介入，主动参加，无偿服务”落实特地部门，特地人员，对企业实行紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实帮助企业解决实际困难和问题，二是明确责任，形成合力。机关各职能部门，包括社区的全部干部和工作人员，都要把楼宇经济和特色路街经济作为新一年及今后经济工作的着力点来抓，同时争取税务，工商，城建，规划，土管，卫生，质检等部门的协作支持，把主要精力放在指导服务，信息沟通等详细工作上，出台扶持政策，分别为入驻企业和高新技术项目
16、制定实惠政策，搞好共同开发。三是坚持协调并进，推动全面发展。在加大引进的同时，主动实行有效措施，扶植现有企业的发展，特殊是那些潜力大，科技含金量高，市场竞争力强的企业，引导激励企业强化质量体系认证及申请专利爱护，对商贸服务企业单位，要帮助深化服务内涵，创新服务手段，不断拓宽自身经营空间。 4、工作要求。一是提高思想相识，加强组织领导。全街上下要从“富民强街、加快发展”、振兴一元的战略高度，切实提高对发展楼宇经济重要性的相识。各相关部门要克服畏难心情，把发展楼宇经济作为经济工作的重要举措，形成一把手负总责、分管领导详细抓、责任落实到人的工作格局，为加快发展楼宇经济供应牢靠的组织保障。二是摸清区域
17、资产，形成编报制度。马上着手对辖区内的楼宇、厂房等建筑进行一次全面的调查摸底，彻底弄清全部商务楼宇、闲置房产的基本状况。在此基础上，把对辖区内楼宇经济发展状况调查作为一项日常工作，坚持动态管理和统计，按时填报统计报表。 三是加快楼宇经济建设，构筑发展载体。坚持“支持一批、改造一批、建设一批”的工作方针，对环境、质量、管理有所欠缺的楼宇、厂房等建筑，督促实施硬件改造；对尚未开工建设的楼宇和闲置土地，要尽可能根据发展楼宇经济的要求，高起点、高标准地做好规划设计，为加快发展供应商机。四是加大招商力度，营造良好环境。各部门要把招商引资作为发展楼宇经济工作的核心，全方位、多渠道开展招商工作。并指定专人为
18、企业跟踪服务。五是强化目标考核，落实奖惩措施。街工委、办事处对各责任单位目标进展状况进行动态跟踪。对楼宇经济发展目标完成状况进行考核和奖惩。 总之，我们要充分利用中心区有利条件以商务楼为载体，致力引进大公司、大集团总部，研发中心，加速信息、销售、决策在中心区域的集聚，同时加大中介组织为主体的学问型服务产业的培育和引进，增加高素养要素供应的实力，进一步提升和拓展中心城区服务功能，因此我们要从特色上做文章，有意识地引导，科学规划，合理定位，以吸引更高品质的企业入驻；依托江滩可从发展旅游超市入手，利用机构所在地大力发展科技中介市场，切实利用天时、地利、人和之机把“楼宇经济”推向新的台阶。 2023地
19、产开发工作总结篇3 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作
20、任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的
21、职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20xx年天气状况 为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并
22、不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突
23、，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成20xx年目标安排的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对
24、合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确
25、认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就
26、是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我
27、来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 2023地产开发工作总结篇4 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与*公司*监理部及*项目部亲密协作，较好的完成了20*年的工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工
28、作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20*年工作总结如下: 一、20*年的主要工作完成状况 1、工程进度完成状况 *新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20*年开工建设五栋，至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶，*楼基础完工，*、*楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理状况 完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。 依据*新家园工程现场实际状况，为使动
29、迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20*年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按安排支配20*年12月20日可以完成，报市建委审定。 3、*新家园附属工程完成状况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。 对*沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小
30、桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成状况 截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼50万元，*楼30万元，*楼30万元，附属工程16万元。 5、协作状况 主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。 二、*新家园工程施工过程的限制管理 1、组织管理状况 依据*新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
31、 建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进行总结，提出看法要求及整改看法，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，刚好有效的限制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。 2、质量、进度、投资限制状况 2.1、质量限制 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。 在开工前审定监理规
32、划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量看法，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，依据结果确定是否运用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后确定是否运用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、
33、旁站、报验制度，加强过程质量限制。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量限制，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面驾驭。 2.2、进度限制 为了整个工程按安排、有序进行，*新家园工程由工程部编制了总进度安排，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审查后并监督实施。 在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施排出，或者调整安排，保证进度安排最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检
34、查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资限制 工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。 刚好做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行限制。 对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求
35、监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 3、平安与文明施工管理状况 依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创建良好环境。 4、工程部建设状况 一年来工程部人
36、员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作实力相互间比较熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度安排的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。 除*、*、*、*、*楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。 三、阅历教训及改进措施 *新家园工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和20*年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积累，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。 1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量削减变
37、动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。 2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，刚好签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理创建良好条件。*工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。 3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员主动性，管理好工程，否则追究监理单位责任。*监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素养还很低。 4、现
38、场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。 5、通过检查发觉各单位档案整理不刚好，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不刚好，施工档案有后补现象。 6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料刚好提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。 7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。 四、20xx年工作设想 1、加强工程部内部
39、管理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好打算。争取每天下午支配一小时学习。 2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。 3、荣山、*工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、*两工程。 4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，刚好核定进度安排报表，提出看法上报，建议刚好拨款。 5、工程部各专业工程师刚好整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工
40、验收做好打算。 6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。 7、希望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度刚好拨款，保证工程按时交工。 2023地产开发工作总结篇5 自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺当进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结： 一、日常工作 1、负责项目施工监督管理。在项目经理的
41、领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和冲突。 2、负责项目质量管理。每日现场检查，发觉质量问题，刚好发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。 3、负责现场平安管理。督促监理单位和施工单位加强现场的平安管理，解除平安隐患，避开出现平安事故。 4、参与监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的状况。对每周的预料工作安排与实际工作安排进行对比，找到工期延误的缘由，并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度安排是否合理。 5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应状况
42、，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。 6、协作施工单位工作。在施工过程中刚好与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。 7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐藏工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。 8、负责施工图报审工作。 9、负责完成公司领导交代的其他工作。 二、工程完成状况 1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。 2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#
43、、55#、58#楼。 3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。 4、已封顶共1栋：6#楼。 三、质量限制 1、严格限制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量限制，工序结束后施工单位专业质检员刚好向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师一样认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量限制意识，防止验收过于形式。 2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等
44、，假如不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时实行发联系函和整改通知单，严峻状况实行罚款等措施。 四、进度限制 1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所须要的材料。 2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中刚好督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。 五、平安文明施工限制 检查现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工状况，做好现场文明施工。 六、不足之处 1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应常常沟通，亲密协作刚好明确了解项目的生产状况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺当进行。 2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发觉问题要求施工单位刚好整改，做好现场文明施工的工作。 3、没有组织过现场平安检查。监理单位应常常组织现场平安检查，排查是否存在平安隐患，若存在要求施工单位刚好处理，避开出现平安事故。 xxx项目土建现场管理员：xxx xxxx年xx月xx日