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1、2023年车间工人工作总结范文最新6篇 我们要按自己思路，依据详细事情确定，在岗位上是在意每一处细微环节。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的车间工人工作总结范文，供大家参考。 车间工人工作总结1 近日生产安排部要求各车间管理干部传阅B班班长转正总结，读后对我感受很深，生产车间转正工作总结。我觉得其管理思路及工作方法在工作中特别适用，尤其我认为最重要的是人员管理。现针对包装工作总结一下以前工作的不足及今后工作的重点。 包装管理工作的不足： 包装工作看似简洁，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐性，才能保证包装工作的顺当进行。以及
2、不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而使包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析缘由，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管理的缘由。由于人员流淌量大，缺编;而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽视了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。 今后包装工作重点: 1.人员管理 我觉得人员管理应当放到包装工作的首位。首先，要管好每一个人，首
3、先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种学问及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现常其次就是要视察每一个新员工的工作实力及适应实力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必需会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公允公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。 2.标准作业的严格执行 俗话说：“没有规则不成方圆”。自从上次混包后，车间及班组制定了一系列的预防措施，本组现在正严格执行的是：漆下线员向码拍
4、员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到刚好沟通，码拍员换轮型时刚好更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一样无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍(全体人员)，望各位领导监督检查。 3.新员工的培训 由于包装人员流淌性较大，新人较多，本组定岗7人就有5个新员工(未超二月)，培训压力较大。针对这种状况，我也制定了相关的对策，由我带三名新员工，老平衡员带2名新员工，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种学问。现在我组全部新
5、员工已经全部能单独顶岗，并已向一岗多能发展，至今未出现任何问题。 我的总结或许写的不够精辟，具体。但我保证在以后的工作中我会专心去做，多和其他优秀管理干部学习沟通而渐渐的提高自己的管理水平。在此我代表C班C组全员向领导保证，肯定会圆满完成公司及车间下达的各种包装任务。C组：用事实说话涂装车间C班C组 车间工人工作总结2 我现在重整车间实习。去年暑假我们就通过一级培训，了解了公司的企业文化和各项规章制度，体会到xx集团是一个管理上严格，技术上不断创新的年青企业，通过半个月的军训，熬炼了我坚毅的品质，改掉了从前做事懒散拖拉的坏习惯。由于我学的专业是应用化工技术专业，很荣幸被分到重整车间学习工作。转
6、瞬入厂已经两个多月了，立刻就要转正了，现将我这两个多月的学习和工作状况汇报一下。 一、驾驭的学问和技能 （一）初级学习阶段 1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（平安帽、空气呼吸机、防毒面具等）的运用方法及火灾急救和中毒预防应对措施； 2、驾驭重整岗上的工艺流程，工艺原理；往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程； 3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。 （二）中级学习阶段 1、绘制本岗位的具体流程图； 2、学习常用设备的现场操作：调整阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用；离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容；压力表的更换；冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投
7、用等； 3、了解重整岗上的工艺指标和限制的产品质量标准； 4、驾驭压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。 （三）定岗冲刺阶段 1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的限制方法，能够替主操盯盘； 2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程； 3、冬季投用伴热流程； 4、驾驭重整岗上部分事故处理方法； 5、作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的平安隐患。 二、学习任务完成状况 1、顺当通过压缩机和重整岗位的考试； 2、已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护； 3、协作同事完成车间的日常工作。 三、工作中的不足与改进 1、对产品
8、质量控样驾驭不好，今后多向主操请教； 2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清晰等，在今后的检修中留意多加视察； 3、遇到紧急状况易惊慌，不会处理，今后多学习事故处理预案。 四、工作体会 第一天站在装置下看着十几米高的操作平台和塔，心里有些胆怯，心想这踩上去就颤颤悠悠的铁楼梯平安吗，刚爬到四层腿就有点颤抖，在同事的指导下我渐渐地爬了一层又一层，当我缓慢地爬到反应塔顶十三层时，心里是无比的激烈，我最终战胜了自己。我俯视着全厂，从今日起先我就要以全新的姿态投入到我的工作中了。 依据车间制定的学习安排，我有条不紊的的进行着我的学习，每天都过得充溢簇新。我仔细倾听师傅的训诲，从最基本的跑流程起先，
9、识记各塔罐、换热器、离心泵，阀组等，然后回到主控室就学习设备的工作原理和本岗位操作原则，在车间里，肯定要有明确的时间意识，按时巡检拨盘，不能偷懒。我意识得到巡检须要仔细到位，肯定要对自己负责的区域逐项检查，找出可能存在的平安隐患，防患于未然，才能让装置平安稳定的运行。在工艺指标的限制上，要仔细对比分析影响考察指标的影响因素，依据车间的要求，调整幅度要合适，才能生产出合格的汽油。 在重整车间工作的这两个多月让我收获许多。同事们踏实苦干的工作作风和吃苦耐劳的精神深深感动着我，他们在日常工作中一丝不苟的，仔细负责的看法也静默影响了我，他们不怕脏不怕累抢着干活的良好风气也影响着我。良好的工作环境使我不
10、敢有一丝懈怠，我努力地学习这些新学问反复练习基本操作，遇到不懂得技术就耐性的请老师傅，此时的我感觉自己的实践实力很欠缺，有太多的东西须要学习和驾驭，在今后的工作中，肯定要虚心的向师傅们多请教技术，同时自己多留意积累和思索，以同事们为学习的榜样，才能更快的成长。 虽然说化工厂的工作环境略有些苦，但公司丰富的文体活动让员工的业余生活多了许多乐趣，今后自己也要多参加其中，在生产一线工作让我改掉了许多学生身上的懒散、娇气和浮躁等毛病。经过这三个月的工作，我也渐渐褪去了稚嫩的学生气，渐渐的成熟起来。 五、职业生涯规划 宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，年轻的我将秉承企业的文化理念：每天超越自我，时刻追求卓
11、越，以严格的标准要求自己，努力让自己尽快成为以一名合格xx人。 短期目标：在三个月内多积累工作阅历，努力成立一名合格的重整副操； 中期目标：半年内加强理论学问的学习，为当主操的幻想而奋斗； 远期目标：当工作娴熟后多钻研技术难题，为车间的高效率工作和节能降耗提出合理化建议。 感谢xx给我一个熬炼自己的机会，一个展示自我的平台，我会努力工作，为企业创建财宝，也实现自己的人生价值。 车间工人工作总结3 时间荏苒，转瞬间我的试用期已接近尾声。来工厂工作已经快四个月了，在此期间，我参与了工厂组织的一系列培训教化，让我对工厂的生产运行及管理制度等方面有了一个初步的理解。作为众多新进厂的高校生中的一员，我有
12、幸被支配到工厂车间办公室实习，我深知这是领导对我的信任与器重，为此，我也感受到很大的压力，担忧自己辜负领导的期望，因此，我踏实仔细的工作，期盼着能得到领导的认可。在车间办公室，我学到了许多以前在书本上根本学不到的东西，收获颇丰。此外，各位领导的悉心教育和老师傅们的热忱帮助让我在这个相对生疏的环境里倍感温馨。在此表示诚心的感谢。下面，我将试用期个人总结报告如下： 一、戒骄戒躁，虚心学习，努力进步 通过这段时间的工作经验，让我醒悟的相识到在高校时期学到的学问还远远不足以满意工作需求，因此要适应新的工作要求，必需加快更新和补充学问，在工作的同时，遇到不懂的问题，虚心请教老师傅，努力做到见贤思齐、兼收
13、并蓄、开拓视野。我深刻的相识到向领导和老师傅学习是我加快进步的捷径，为此，我遵循领导的训诲，视察老师傅的做事方法，争取不断进步，提高工作实力，使自己早日成为工厂的有用之人。 二、遵守工厂各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这近四个月的实习期内，我自觉遵守工厂的各项规章制度，主动仔细的做好领导交给的每项任务。近四个月的时间里从未迟到早退，并坚持每天提前半小时到单位打扫公共卫生，平常工作中团结同事，使自己尽快融入到这个“大家庭”中，不断提升自己的团队合作意识。 三、脚踏实地，从小事做起 车间办公室是工厂的窗口式部门，平常
14、的工作非常繁琐，作为一个新进厂的职工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在实习期内从点滴学起、做起、干起，事无巨细，不以事小而不为，并且在工作时仔细细心，高度负责，工作中遇事多想、多总结，努力为自己以后的工作积累阅历。在自己的实力范围内，尽可能的为同事分担一些工作，为营造和谐的工作氛围贡献自己的一份力。以脚踏实地的工作作风赢得领导和师傅们的认可与支持。 四、不足和须要改进的方面 虽然来了近四个月了，但是对工厂的了解还不够深化，对车间的一线工作了解也较少，人员熟识程度也不够。随着对工厂和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人
15、生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习工作阅历，通过多看、多问、多做来不断提高自己的综合素养。 我也会坚持以高标准、高要求来严格要求自己，以更高的效率、更扎实的工作作风做好本职工作，为工厂的持续发展贡献自己的一份力气。 车间工人工作总结4 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细工作总结在以下八方面： 一、产量方面产量 从x月份产量为xx到x月份的产量达到xx，短短三四个月，产量翻了
16、一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份到xx月份达到提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456hz/s和太莱的12hz/s印错字。 三、人员管理方面 x月、x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充但人员的流淌性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳
17、定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行
18、查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指引及班组的监控下，(具体定稿版)人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的
19、状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 车间工人工作总结5 时间总是不讲客气的往前走着，而我的试用期也到期了。在转正之前，我还是想总结一下这段时间我的工作，以及我的收获。 三个月的试用期，说长不长，说短也不短，修一条大公路也差不多可以修好了，我在车间里的工作，不行能没有收获，而在这些收获里面，我最想记住的便是自己在这段日子里的刻苦与仔细。还记得刚来工厂的时候，我还是一个运用机器不怎么娴熟的车间员工，这在全部的车间员工里面，算是比较少有的了，其他的车间员工都
20、是从别的厂为了更好的待遇跳槽过来的，只有我算是一个车间新手，许多东西都须要人教，许多东西也都须要去重新学。但这三个月里，我很感谢我自己，我从不怎么娴熟到现在把机器运用的比老员工还溜，我也是付出了多数个一个人在工厂里琢磨到深夜的晚上和多数个大家还都在被窝里熟睡的早晨换来的！ 在这三个月的试用期里，我还想感谢带我的老师傅们。我遇到不懂的不会的，我都会找老师傅问，直到把自己弄懂为止，在这里我也想感谢那些耐性指导我的师傅们，是他们让我有了现在的娴熟程度。这耽搁了他们不少工作，在此我也想对他们说一声愧疚，但我信任他们都是乐意我问他们的，现在我运用起来机器的娴熟程度也可以给他们带来帮助了，我时时常还会帮老
21、师傅们做做事儿，缓解一下他们的乏累！ 在车间的三个月工作中，我主要是负责用机器打磨零件，就是那些特别细小的零件。这一工作是特别须要耐性的工作，一旦没有耐性细致的运用好，这些零件就会报废，前面车间员工所做的工作就全都泡汤了。在这三个月里，我的工作完成的很好，只有一次是因为一个我们全部人都无法解决的缘由而把零件报废掉，领导也说这不算我的责任，现在回看自己这个三个月打磨的零件，我还是有信念在车间接着做下去的！按领导说的，我们车间的每一个员工都是一颗必不行少的螺丝钉，少了谁都不行以完成整项工作。对于自己这三个月的完成，我基本上是满足的！ 在转正工作总结完了之后，我也想展望一下接下来的工作。在转正后的工
22、作里，我想我会更加耐性的打磨我的技能，像打磨我每天须要打磨的零件一样，让自己在工厂的工作发挥最大的效益！ 车间工人工作总结6 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进
23、，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现
24、场。 四、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
25、1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，
26、有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息
27、。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落
28、实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，
29、并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！