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1、2023年银行人力资源部工作总结5篇 优质的工作总结是我们做好一切工作的基础和前提，写工作总结是我们每个人都应当要驾驭的一种技能。以下是我细心为您举荐的银行人力资源部工作总结5篇，供大家参考。 人力资源部工作总结1 总结20xx年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20xx年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及熟识，较好的促进个人20xx年工作的顺当开展。 20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作： 聘
2、请工作：主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。20xx年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备职员数目，20xx年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4）利用聘请较好宣扬公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致许多岗位聘
3、请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请口试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份起先起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，削减聘请的风险，确保职员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、
4、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。 A) 针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法； B) 针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C
5、) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及 校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 （3）主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请口试阅历。20xx年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较
6、强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 （4）主动与3-5家职业先容中心合作，为公司举荐职员，确保基层职员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 （5）公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会职员水平有肯定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部分对人才的治理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人题目：3-4月份基础工人很难聘请；8-10月份业务职员很难聘请；部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用
7、人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对聘请题目我以为不简洁单是聘请题目，是牵扯到许多题目的终极结果。 （6）劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱限制与聘请的投入也将是改革的重点。 （7）二、培训工作 20xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与实力，为工作开展注入活力。20xx年3月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方面主要开展以下工作： （1） 接着保持与高新企业高校合作
8、关系，做好中层、业务职员、财务职员及部分生产治理职员对外输送培训，举办42余次，也刚好通知汽贸及大统公司职员参训，确保培训效果及支配 （2） 主动组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 （3） 中干治理学问培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训；4月份输送公司高管参与EMBA品牌建设论坛；11月份输送高管参与团队打造治理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做心情化治理课程培训。 （4） 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机
9、视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习；针对基层员工进行礼节学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工把握新学问、新思想，公道应用学问及针对性培训，起到肯定效果。 （5） 对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，20xx年举办员工对外拓展；调研了蓝天询问公司、西安红衫治理询问公司、西安交大EMBA、杨智治理询问公司、天智治理询问公司、智华治理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。 （6） 更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的题目： 1.对于培训治理及组织放松。相
10、关治理制度并下发执行慢，培训治理实力需加强，对各单位及各部分培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。 2.针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3.经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。 三、薪资治理、社保治理方面： 20xx年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在题目：1.核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个题目较多，在流程上规范，刚好规
11、范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小 4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化、规范科学化。 社保治理工作方面： 一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过， 11年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及规范。担当2家公司社保专
12、管员，基本流程已经上手。 二）社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等。 三）加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，主动与社会保险治理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习 政策及做好服务是职责所在。 题目:1.20xx新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。 2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业
13、化学问有待加强。 四）个人成长方面： 个人20xx年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己许多工作不足及成长的机会。 1.20xx年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历；这是领导的栽培及激励结果 2.利用机会较大的进步自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20xx年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路
14、。 3.人力资源部分接触的人不较多，自己在20xx年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作取得肯定进步。 4. 加入西安人力资源俱乐部，及许多专业询问网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR学问，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理念搭建许多平台。 五）对于公司的人力资源建议： 1. 中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理实力不足，如何较好的传达
15、并执行在战略上落地成为关键 2.重视团队的建设及打造，对人力资源部分有必要赐予资金或职员投入，这将是对于企业将来的投资。 3.规范公司治理行为及职员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 20xx年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断进步自我工作实力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。 人力资源部工作总结2 人力资源部在做好基础性工作的同时，主动探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的探讨和学习，对于
16、政策的驾驭、沟通技巧方面以及办事实力上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20 年人力资源部的工作做如下总结： 一、 人力资源基本状况 1. 北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12 人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。 2. 在职职工学历状况：探讨生以上2人，本科9人，专科19人。 3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。 4. 本年度去世退休职工1名。 二、 做好人力资源管理的基础和日常工作 1. 按规定刚好办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2. 为公司新调入及聘请的员工
17、办理劳动用工手续，对于离职调出的职工刚好办理相关手续。 3. 完成核定20xx年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20xx全年收入，合法缴纳社会保险。20xx年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。 4. 刚好计发员工工资及各项福利，根据YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。 5. 刚好完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。 6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业根据北京市人保局发布的20xx年最低工资标准调整方案中的规定，刚好调整了长期病假职工的工资
18、，保障了职工权益。 7. 本年度去世退休职工1名，在5月份刚好办理了其丧葬费的申领。 8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。 三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。 本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1. 依据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，刚好完成了按比例安置等工作。 2. 社保对企业进行20xx年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽 2 核工作，根据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20xx年缴费状况检查表及
19、参保单位(20xx)年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。 3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。 五、20 年工作安排 1. 确保本部门基础性工作的完成。 2. 加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于20xx年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。 3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。 4. 接触企业人力资源管理考试，进一步深造。 人力资源部工作总结3 在20xx年，人力资源部的专业管理实力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报
20、告如下： 聘请工作：主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。20xx年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，20xx年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导
21、致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场
22、、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。 a)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 (4)主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司 个人20xx年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会。 1.20xx年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及激励结果 2.利用机会较大的提高自己
23、学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20xx年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。 3.人力资源部门接触的人不较多，自己在20xx年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。 4.加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr学问，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 五)对于公司的人力资源建议： 1.中国企业已经进入
24、战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工
25、作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成。 人力资源部工作总结4 在上级单位、院领导的关切带领及相关部门的帮助和亲密协作下，本部门仔细贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再
26、战，现将20xx年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、为满意医院发展须要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作 坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展供应强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均须要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此依据医院状况，一是依据医院人才发展规划，主动通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是实行“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区聘请人才，今年聘请现场共计
27、接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。 本年度共录用了编内 人次，编外 人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是协作区人事局拟定下半年度聘请安排。 二、查漏补缺，依据有关规定及医院的实际状况 起草并修改了考勤制度、各类假期规定、员工培训协议书、岗位设置考核方案、高级职称评分细则、新聘请人员转正定级考核方案、关于提高护士待遇有关问题的方案、 “十佳员工”评比活动实施方案等。并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规则哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要
28、有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。 三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作 为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论学问，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。本部门依据上级部门有关政策和文件，主动协作区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参与考试和评审。一是顺当完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺当为医院各类（中学初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 为了协作职称评聘，督促做好各层次员工学问更新接着教化学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对
29、供应的资料进行审核，依据医院岗位空缺状况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。 四、各类工资调整工作 做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺当完成了全院职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的主动性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推动人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。根据省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公允、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。三、依
30、据上 级部门的相关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。四、依据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、调整。 五、完善职工信息，做好统计工作 做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是刚好收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的刚好更新与维护工作。三是审核全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。 六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理 主动规范临时用工管理，从
31、根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增加他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定发展供应必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。 本年度共办理了退休人员 人次，依据老干部局文件要求领取并发放了 位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带领下对 位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了 位退休人员游园券，退休返聘人员依据实际状况签订相关合同。 七、各类报表的统计与上报 完成20xx年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本状况调查表的统计。 八、完成各类
32、合同的签订 聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的详细体现，具有法律效力的规范文本，依据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需依据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。 九、人才的培育、培训和举荐选拔工作 为更好的提升管理层的综合素养，帮助院办赴浙江高校参与中层干部高级研修班培训工作；同时开展 位同志接着教化报名工作，课程中国书法艺术修养报区人事局，领取书本和网上学习卡，并刚好发放。主动响应市委宣扬部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评比活动
33、，经科室评比，组织推选上报医务人员各名。同时主动激励大家申报各类人才安排本年度，申报市拔尖人才人，131人才安排人，211人才人。 十、完成其他医院支配的临时性工作。 人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 人力资源部工作总结5 一个学期的工作已经过去了，往事已经成为回忆，而期末工作结束之后还有一件重要的事情就是把回忆中一些重要的片段进行拾取和整理。 人力资源部内部的换届，新老交替的顺当完成。牢记传承与发展，平衡持续与创新。新干事的加入，又为咱们人力资源部添加了新的力气。在工作效率上的思索与改进。主动迎接mi新理念的提出和提
34、前完成下学期活动策划的施行。无一不昭示了人力资源部内部的发展和作为社联一份子力气的提升。 当然，工作的一个学期，是一个胜利与不足交织的一个学期。胜利之余，还有一些不足之处是须要反思的。 个人总结：一个学期下来，我收获的东西的确不少，假如说上个学期是一个接受簇新事物的过程，那这个学期就是一个精学已经也许了解事物的过程。会长换届，部门招新，社团换届.每件事情轻身经验后都有感受，可以说我身上的一个很大的变更就是磨去我中学时期的害羞，思想不再在学习上，起先学习一个组织如何运行发展，一个团体如何沟通沟通，一个活动如何安排运行。原以为这样也就差不多了，可是暑假和紫媚闲聊，她问我：你在部门学到了什么？我的回
35、答只是泛泛的没有详细东西。又问我“你觉得你在部门是一个怎样的角色？”这个问题是面试的时候问过我的，但是到部门以后我真的没有细致去想过。她再问：你觉得咱们部门应当如何发展啊？(经典问题啊，留着以后问别人).我突然觉得我这一年来太多问题没有去仔细想过。 我起先发觉，在以前的工作中，我着实欠缺思索。因为欠缺思索，有时候一些感受就没能刚好转化为心得积累下来。因为缺乏思索，一些问题没能刚好发觉，事后很久回想的东西终归没有结束后随即思索来得的好。因为缺乏思索，在付出相同努力的状况下，我的所作出的贡献没那么大。不知道其他人有没有存在这一问题，无论如何，这是一个对自身发展及其不利的毛病，无论站在部门还是自身的
36、角度看，都是急需改正的。 部门总结： 笼统来说，部门的发展分为对内和对外两个方面： 对内： l 传承： 1首先要弄清晰我们有什么东西可以传承。 一是部门文化。这个大伯已经在博客上有了详细的阐述。 二是部门精神。这个博客也有说明。 三是部门行事方法。我觉得这一点是咱部门在三点中最薄弱的一个。咱部门的工作主要分两种：一种是行政工作，一种是搞活动。我觉得搞活动留下的东西可以只是个也许，这样有利于后来人的创新。但是行政类的工作的描述和总结最好做到具体详细，也就是出一个详细模版，精确到人员的详细分工，详细到哪些人做哪些事。比如说这次涛涛和自勉负责的换届，其中有许多很烦的东西要他们处理，的确耗费了不少时间
37、去做每年差不多都一样的东西。假如说这次把整一个活动流程写下来，并且标明哪些是特殊要留意的地方，旨在让后来者可以在一些必需做但对自身成长作用不大的环节上“按部就班”。后来者按这个程序执行并且不断完善这个流程，应当可以使得行政类的工作越做越快越好。 2是须要我们刻意去留下些传承的东西。 暑假快结束的时候我看了咱部门的博客。里面的文章虽然数目较多，但是对于咱这样一个交接这么多代的部门来说，的确少了点，甚至说有些前辈的思想从未被烙印在这部门博客上面。而在给的那张人力资料光盘上绝大多数是10年留下的东西。每个人在部门都会有体会和收获，很有可能一些体悟跟别人不一样，一些体悟就这样随着前辈的离开而消逝了不很
38、惋惜么？我觉得咱部门可以有一个规定，每个人离开的时候都细致回忆下自己所工作的岁月，登记自己觉得很有意义的心得与感悟留在博客上，既是纪念自己在人力的日子，也算是给了后来的师弟师妹们一个礼物。还有一点就是：我在博客上追溯不到部门活动在08之前许多的东西。这意味着08之前的许多可能存在的搞活动很有用的idea或阅历遗失了。以后还是要激励在博客上发表下所作活动的一些闪光点，打个比方，有前辈通过自己阅历得出假如嘉宾迟到了用哪种方法挽救更有效，发表了一篇诸如“论嘉宾迟到危机处理方法”名字的文章，这也是一笔值得传承的财宝啊。 是传承的途径。 就目前来看，咱部门的传承有三个途径。一是口头宣扬，多表现为出现问题
39、的时候。二是期末给的光盘。三是博客。但我觉得力度是不够的，特殊是对于干事级的来讲。方法一只是针对一个人或者几个人，而且不够系统。方法二.内部版本得干完一个学期才有。方法三对没开网的干事来说的确有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊.。所以可以在这几个的基础上再添加2个: 1纸质的部门手册。招新进来就发，人手一本。这有助于让成员快速了解部门相关的东西，同时也培育了归宿感。 2平常的文化渗透。这不仅仅包括潜移默化的方式，还可以是“赤裸裸”的，（可以把博客这份力气做大做强）。比如在某次开会对成员说：最近咱部门博客新出了一篇很好的文章，大家有空肯定得去看看！多跟成员提提博客的事，使得他们养成有机会就上博
40、客看看的习惯是最好不过了。 l 发展： 1正确处理好成员的招收与培育。 ：招收方面：做到招新之前有个也许的招人意向。 也经验了一次部门招新，到最终的二轮面试结束后，究竟招哪几个人进来引起了很大的争议，甚至咱老一干事级探讨近半个小时都没有出一个统一的结果，最终的确定下来的时候，仍旧不是一个一锤定音毫无争议的确定。这主要是一个“招那种类型人才”的问题。探讨的时候才发觉，每个人心中都有不同的偏向，短时间内的确难以做到全部人的看法统一。所以在招新工作起先的时候还是有必要进行一个就此探讨的会议的，至少说要做到在选拔人才的过程中大家心中都有数咱部门究竟须要何种类型人才？是埋头苦干型还是外向活泼型还是多才多艺型。很有实力但看法有待改正的人给不给机会？为人害羞但渴望进步和忠诚的人让不让进？虽然说是得视人和状况不同来确定，但之前有个也许的集体趋向不更好么？