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1、2023年采购实习工作总结范文通用9篇 职业道德是真理的一部分，我们要对工作付出努力，工作就是为了明天更好的自己。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的选购实习工作总结范文，供大家参考。 选购实习工作总结1 时间总是在悄无声息中消逝，20xx上半年即将结束。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！ 回顾20xx上半年我们大家一起共同经验了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多，能和公司一起成长，我感到很骄傲！ 一、在20xx年选购助理工作总结： 1、工作中，敬重领导，团结
2、同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货，满意客户要求，帮助销售工作。 2、与各供应商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。 3、以最低的价格购买最好的产品，并依据市场行情情降低单价削减成本。 4、由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5、下单跟单正确率达99%。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。（现在已经改正没有出现此问题）； 三、纪律方面、思想方面 1、本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从
3、未请假； 2、主动参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会发展的形势 选购实习工作总结2 来做选购的工作，让我也是对于选购熟识了，自己也是顺当的把实习工作做好了，在实习期里面，我也是仔细的去学，去跟着同事了解市场，清晰选购的流程，自己也是做了选购的整个工作来让自己对于这份工作有了更多的了解，也是会在以后接着的去做好的，同时对于实习期的选购工作，我也是来总结下。 选购，以前我觉得比较简洁，不就是去市场买东西嘛，自己平常也是常常的做，但是实际的工作下来，却是发觉，并不是那么的简单能做好的，而且也是须要自己真的对于市场了解，对于产品足够的熟识才行
4、，不然的话，根本无法去把选购工作给做好，公司赐予的预算，假如自己不会利用，那么也是选购很难做，和供应商的沟通也是特别的重要，只有做好了，才能更好的以合适的价格选购到优质的物资。刚实习的时候，也是同事带着我渐渐的去逛市场，去了解市场，熟识我们之前的供应商，同时也是告知我，不但是和之前的供应商要合作，同时也是自己要去熟识一些新的供应商，这样当物资有需求的时候，也是能更好的去谈，不会说只知道一家，那么价格的洽谈空间也是比较的低，而且供应商假如当时没有物资，自己也是很难去把物资选购到手，所以其实都是须要有一些备用的供应商的，可能许多的时候都是不会用到，但是用到的时候也是特别有帮助的。我也是看着同事如何
5、的去选购，看的时候的确发觉不是那么的难。 但真的自己尝试去做的时候，却并没有那么的简洁，我也是不断地去了解市场，清晰我们要选购的物资，多和供应商沟通，熟识市场的改变，起先尝试去做选购的工作，在选购中也是遇到了许多的问题，才让我发觉，原来这件事情并不是那么的简洁，我也是去思索，多去问同事，不断的解决，然后慢慢的我也是能更好的把选购根据流程做下来，同事也是予以了我确定，并且我也是在实习中感受到自己的成长真的很快，也是做好选购的同时，让我感受到这份工作，并没有当时想的那么简洁，但是也是须要我们困难的去考虑许多的问题，而且市场的改变也是特别的大，可能今日是这个价，明天又是另一个价，我们也是不能去忽视，
6、要找到其中的一些规律，去更好的做好选购工作。实习的结束，也是意味着我要独立的去做好选购了，我也是打算好了，有了肯定的信念。 选购实习工作总结3 在选购部实习的每一天都很充溢，熟识选购流程，了解选购环节，参加到详细的选购工作中去，选购部的工作流程不外乎围围着接收选购安排询比议价确定订货下选购单审核跟催收货付款/退货绽开。而选购部作为公司物料购进部门，担负着保证物料的刚好供应，降低购进总成本的责任。对成本的限制也是一个企业始终重视的问题，选购成本就是其中的一部分。 面对现如今的经济体制，一个企业要想生存成本竞争优势就显得更为至关重要，企业经营成本中的很大一部分是选购成本，切实有效的选购成本管理将帮
7、助企业在竞争中获得战略性竞争优势。 但选购成本限制绝不只是简洁的削减“成本”，而是个系统工程。单纯地削减选购成本会给公司带来许多的风险，如质量风险、刚好供货风险、技术风险等。因此，选购成本管理必需综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。据一项探讨表明，降低选购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，限制选购成本对企业来说意义重大。而作为选购中的重要一环供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的.好坏将干脆确定选购成本的凹凸。 现如今以最低选购价格获得当前所需资源的简洁交易的选购方法已无法满意企业市场激烈竞争的须要，一种以最低总成本为基础建立服务供应渠道，以数据分析为基
8、础的选购方法战略选购已经被企业所采纳。 战略选购是安排、实施、限制战略性和操作性选购决策的过程： 1、不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解供应商所生产物料成品原料源头价格，为自已的精确核价打下基础。以此为基础有目的的议价。 2、现今的社会是一个信息化的社会，作为选购人员要学会从不同的方面收集物料的选购信息。 3、选择适合自己公司发展的供应商；一个好的供应商能跟随着公司共同发展，为公司的发展出谋划策，节约成本，对供应商的管理也很省心；不好的供应商则会使供应商管理带来许多的麻烦（推断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力气、应变实力等多方考虑）。 4、选购人员的谈判技巧也
9、是限制选购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会带来5的利润空间），这亦要建立在选购员的德上。 5、批量选购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。 6、建立企业的选购信誉。条款必需按合同执行，失去诚信，别说限制成本，可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度。 8、建立选购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励选购人员的工作主动性，同时也是防止选购员贿赂的一个有效手段。 9、有效的限制选购库存。帮助安排部避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中限制自已企业的选购费用。 全部的选购策略都是要建立在选购管理上，在选购
10、的同时，系统性的制定和执行选购管理流程是特别重要的一项工作。选购管理流程规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定选购管理流程的过程须要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一样。 选购实习工作总结4 时间如梭，韶光易逝。这半年的实习时间就这样哗啦一下过去了。我记得在来公司进行实习工作之前，还埋怨过实习时间太长了这件事情。但是现在，我却起先怀念起这段时间，起先觉得这段时间太过短暂。我起先怀念在实习期里，那些和同事们一起并肩作战加班到深夜的日子，那些在办公室里，我们为了我们的幻想，一起努力奋斗，一起沉醉在自己工作中的日子。虽然在段时间里，我经验了许多挫折和磨难，但是它也给我带来了许多成长和进步，在
11、这一点上，也是不行否认的事实。 在实习期里，我应聘的岗位是公司的选购专员岗位，但是因为我们公司里有一个规定，就是每一位来到公司实习的实习生都要到市场部进行三个月的销售工作考核。只有通过了这三个月的销售工作业绩考核，才能到自己最起先应聘的那个岗位接着进行实习工作。刚起先我对销售这个工作是有一点抵触的，但是一想到自己是来实行，是来积攒阅历和学习的，所以也就接受了它。这个销售工作非常的辛苦，须要每天跑许多地方进行推销和宣扬。但是通过我的努力和坚持，我最终还是通过了前三个月的实习考核。 到了后三个月，我才真正起先接触选购专员的工作。在后三个月里，我的主要工作是负责公司里大大小小的选购工作。虽然这个选购
12、工作没有销售的工作那么辛苦，但是却很考验人的实力，须要有很强大的谈判和沟通实力才能为我们公司拿下一笔利润丰厚的订单。那个时候我才明白，前期的销售工作是为了我们后期选购的工作在做熬炼和铺垫。而这两个工作的实习阅历都让我一生受用。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在高校时期，我们学到的都是书本里面的一些理论学问，比起我们在实习期里的一些实际操作，总觉得要少了点什么。直到参与工作以后，我才知道在工作中学习到了东西远远要比在课本上要来的更深刻，更长远。终归马克思还说过一句名言“实践出真理”。我在实习期里就深有体会。所以在以后的日子里，我肯定会好好的珍惜我每一次工作的机会，好好的把握好我每一次上升的
13、机遇和挑战。 选购实习工作总结5 时间带走了岁月，却留下了许多记忆的痕迹。 今年九月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担当选购工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做。 虽然选购工作非常繁琐且劳碌，但因在以前从事的公司因工作须要涉及过选购方面的工作，所以面对突然的调岗我也并不非常慌乱，而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的学问，对生化检验项目更是一知半解，更别说须要选购的生化产品林林总总，甚至有些产品都有不同的称谓。 但这是事关全公司生产及经营活动正常绽开的工作，我不敢掉以轻心。在这种状况下，我努力克服不适应，通过与部门其他人员的沟通，上网查阅资料，并细致过滤上一任选购留下的信息，
14、做好笔记，完成对选购信息的分类。庆幸的是公司的同事特别热心，即使手上也有许多工作，但也会耐性解决我的问题，使我的工作驶向正常的轨道。 而我所遇到的其次个难题是与供应商的沟通。供应商许多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性，作为一个可以说是新手的选购，内心的害怕怕做错的心理很简单让我难以辨别从供应商听来的信息的真伪，无法确认信息的确认性。现在很感谢我们部门主管的指导和示例，她的言语中的目的性非常明确，并不轻易被其他人带跑，做事大张旗鼓，从不拖泥带水磨磨蹭蹭。就是她带动我能在与供应商的交谈中精确切入主题，提高我与人对话的实力，坚决我的立场。 我所遇到的难题中最难的是对成本的限制。选购有一个询价、比价、议价
15、的过程，每一环节都紧紧相扣，都可能成为降低成本的关键。询价中讲求对产品德情的熟识，做好心里有数，才能更好的对价格做出推断是否合理，但这对新手来说并不简单，所以我更多时候要做好货比三家，使我能在接下来的比价议价中占得先机，从而能更好的讨价还价，从中选择到最优的价格，更好的限制成本。对于成本的限制也包括物流的费用，有时因为我的一些小错误，也会导致成本的增加，我时时检讨自省，像是过去所犯过的错误不能再犯，未犯过的错误也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部门工作量，不增加公司的成本。 时间如白驹过隙，转瞬间我就在后勤部工作了两个多月，内心不禁感慨万千：有过被赞扬的时候，也有过被指责的时候，但真使我领悟
16、到了许多。以前总认为，只要自己不遗余力把本职工作做好就行了，不须要别人知道，与别人无关。其实则不然，选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要企业内部各个有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质检、仓库等部门有着千丝万缕、错综困难的关系，且须要驾驭这些部门的相关学问。 特别感谢东林生物给我这个平台和机会，让我在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。 选购实习工作总结6 通过两个星期的选购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。也让我明白了在做生意的过程中应当留意什么，什么东西须要什么
17、东西部须要。以下就是我在本次实训中的一些心得体会： 首先作为我组的选购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的选购安排。刚起先的时候，我对这个选购安排的制定不怎么重视，后来慢慢的发觉的许多的问题。比如说许多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。在发觉这样的问题以后，我刚好的完善了我们的选购安排，这也使得我们在接下来的选购中可以更加的流畅。经过这次的事情之后然我清晰的相识到了一个完整的安排对接下来工作顺当实施的重要性。 不管在任何时候都要用耐性。我们是拉单的时候曾经遇到过一些状况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋
18、拉单的时候，当敲开人家的门的时候。大多数的状况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬。这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我确定能跑到单子。这样的经验也让我在这次的实训中熬炼了我的耐性。 整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。我们组虽然分工明确，但是大家之间都会相互帮助，有些事情真的你一个人是完全做不来的。我在我们组是负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。
19、每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次选购才会特别的顺当。 在本次选购实训中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商家了。面对各种各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。其中就少不了与商家之间谈判的过程！因为我在我们组主要是负责第三次选购也就是电子类商品的选购，我在去了银河电子城以及天晴数码广场以后，我发觉在这些地方你小批量购买电子商品价格根本谈不下来，所以我选择了电子商务选购。因为在网络上许多商家根本没有实体店铺，在这部分上商品的价格就可以少许多。在和店主进行谈价的过程还是很艰难的，
20、我找了将近十几家店铺，一个一个的进行砍价，有的时候都是在和好几个店家在谈。最终再选出一家质量最好的价格最便宜的进行交易。当然为了降低我们的选购风险，我在和店家谈价格的时候就谈到退货这一问题。经过这次的选购我学会了许多与商家谈判的技巧，这也让我在以后的生活中能够知道怎么能把价格砍到最低。 最终我想说的是在这次的实训中，我真的学到了许多许多，不管是书本中的还是现实生活中的。我信任，我现在所学到的对于我的将来将会起着很大的作用。 以上就是我对本次实训的一些心得！ 选购实习工作总结7 一、实习背景 一个多月的实习已过去了，还记得参与ERP校内实习的第一天，我选择了做我们公司的物流和选购这两个部门。这是
21、综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的缘由，我主动担当了下来，并在另外两名外专业的同学一起合作，组成了我们的物购小组。自从我做了物流部兼选购部的经理（以下简称物购）以来，在ERP实习老师的指导下，在公司各位成员的亲密协作下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。 广东商学院ERP试验中心是广东商学院适应社会对综合型，应用型，复合型管理人才须要，结合企业和社会信息化发展，面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用探讨和我校经济管理学科专业学生进行ERP技术
22、及应用试验和模拟企业实习。 二、实习部门对口专业 物流管理是一门实践性较强的课程，这不仅要求学生要全面系统地驾驭理论和方法，而且更重要的是要理论联系实际，注意提升实践操作实力，这就须要一种能够培育出这种动手操作实力方法。所以，此次ERP模拟实习正是对我们实力的培育，ERP模拟实习正是教和学过程中都须要的，并且为我们解决实际问题供应了很大的帮助。这次实习不仅巩固了我对理论学问的理解，还便于对各部门之间的联系，对物购，以至整个公司的运作的了解，为我今后适应实际工作单位的须要，打下了坚实的基础。通过实习培育了我对这门工作的热忱，生动好玩的方式，队友的默契以及良好的经营业绩的激励，都让我对物流管理学这
23、一门比较繁杂，实际操作实力较多的学科有了新的相识和比较全面的了解，培育了我对应用物流管理理论和方法来解决实践问题的实力。 由于学校的苦心支配，让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业，有财务的，会计的，物流的，财税的等等，这样就便于我们组建公司。让每个人都有属于自己的工作领域，可以在自己的专业上一展身手。而在公司内部起关键作用的，我想有那么几个模块相对来说是比较重要的，包括财务部，生产部，选购部等。因为这些的决策都将影响公司的正常运行。 三、工作总结 刚起先进行ERP的实习，一切都要从零起先，大家都在摸索中度过了第八年。虽然在这之前，我上过了ERP软件，ERP试验，但是详细到企业模拟实习
24、这一块，终归和以前的学习内容存在许多不同，企业模拟实习偏向于详细化的，注意实操实力的，而之前我所学习的的是对整个公司运营的大致了解。但不管怎么说，至少我的起点比其他同学的高，所以一起先的时候，我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的发展等，这让我感到无比荣幸。为了完成ERP实习，也为了公司的发展，我在实习期间尽自己的努力，做到了以下几点。 相识企业模拟实习 努力，仔细做好本职工作，并帮助其他部门完成，加强各部门之间的沟通联系，以便更好的为我们公司的发展做好铺垫。为了适应ERP实习的须要，贯彻实践以理论为先导的理念，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在ERP实习
25、的第一天起先，我就仔细学习了ERP的规则，物购部业务流程以及物购部业务资料等。这是对专业课一个查漏补缺的时机，为此，我特意找回了高校四年的全部专业书，大致阅读了一遍。信任这是孔子说的温故而知新的说明了。 选购实习工作总结8 同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点选购实习心得： 1、
26、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。 2、安排做事。有了明确的安排，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 3、到处留心皆学问。这句话是我刚到选购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但
27、在工作当中我深有体会，初到选购部我把以往的选购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节约了查找档案的时间。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做。留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些
28、小事情变更了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。 以上是我在实习中的选购实习心得，同时在实习的过程中我也发觉自己还存在一些缺点，如：性子急、情愿推托等毛病，正确的对待自己的缺点和错误，才会使自己的实力提升的更快。 选购实习工作总结9 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经
29、验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料的实力，提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力，培育独立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 20xx年9月20日三、实习地点 深圳市xxx室 四、实习单位 x有限公司 实习部门 选购部 五、实习主要内容 (一)公司简介：xx是一家专业从事大功率led照
30、明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 (二)公司宗旨：21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应
31、优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征，目前许多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的运用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 (三)实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购安排，对选购人员的在职培训，制定选购人员的绩效考核和激励机制;对选购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对选购成本的合理限制，学习公司选购业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说，责任重大，公司的成
32、本限制和利润的大小，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。 (四)实习过程：刚进公司时，对整个选购部的工作非常生疏，选购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，起先对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了灯具半成品的选购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类许多，因此须要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简洁，但是真正实施起来难度不小，须要留意几个
33、方面：1、业务流程的了解;2、产品专业学问的熟识;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有许多东西目前驾驭的还不够，须要以后多加于了解和学习。 以上选购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以驾驭，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是选购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的主动性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监督、如
34、何限制选购成本等方面都是须要思索的问题。记得刚进公司的时候，许多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上敬重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从今对我有了全新的相识，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力协作，工作主动性也提高了许多，绩效考核方面自然也提高了许多。经过这次经验，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的敬重，首先要敬重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个
35、“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这xx，才是做好选购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。 六、实习总结和体会 (一)实习工作的总结： 实习阶段我参加的主要工作：一是根据领导的支配与指示，对各项选购工作实施与督导以及选购部门日常工作的管理。在公司召开的选购会议中，仔细做好各项打算工作，做到了会议内容的刚好传递，并根据领导支配对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够快速传达到基层，保证各项工作刚好高效。依据公司的实际状况合理的制定选购任务，对各选购人员的绩效进行科学的考核，解
36、决员工在工作上遇到的困难。在许多方面还需进行学习和改善，如：产品学问的娴熟，管理实力的提升，选购业务的熟识，谈判实力的提高，关系协调实力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的熬炼。作为现在的单位，微机运用是办公室人员必备须要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本娴熟。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定选购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。 (二)毕业实习的体会、收获： 1.任何工作任何岗位都应当仔细细致，尤其是工作单位
37、的选购部更须要有严谨的工作看法。这个岗位须要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必需完整精确，产品质量更须要严格把关，各项指标必需精确无误。其实不光是在选购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风。假如将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。 2.讲究分工合作，分工合理，工作程序具体详细，每一步骤都有肯定的操作规范。各道工序都相互关联，每一步都关系到整体结果，必需大家一起分工合作，才能最终完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作实力，合理的安排工作，尽量发挥每
38、个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，相互帮助，相互学习。 3.与同事的相处与沟通以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完整的任务须要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与沟通突显关键。特殊是选购工作，须要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不行以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观缘由，虽然不应由某个人完全负责，但的确影响到其他同事的工作。这时肯定要用正确的方法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才能同心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的阅历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。