《2023年行政人员述职报告热门优秀示例三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政人员述职报告热门优秀示例三篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年行政人员述职报告热门优秀示例三篇 当我们所处的时代不同时，行政文员的工作也大有不同，变得越来越便捷，你是否也有这样的体会呢？写一写相关的述职报告吧，以下是我和大家共享2023行政人员述职报告热门优秀示例三篇相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 行政人员个人述职报告 篇1 从毕业到现在工作两年了；在这两年里有欢乐也有泪水，更多的是成长。这两年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我踏踏实实地做好了自己的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，现将这两年的工作状况总结如下： 一、踏踏实实、认仔细真的工作看法 两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳
2、任怨，努力地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何漏洞。 行政人事专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，不能马虎大意，更不能草草了事。为了按时完成各项工作，将每天的工作分为从最紧急、紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量和工作效率，更重要的是以可以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事档案工作 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化；同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的领导下，
3、主动、主动的做好本部门日常内务工作。 1、会议管理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的发展，只有不断学习、不断积累，才能满意企业发展的需求。为此，我利用业余时间学习，提高了自身素养。 三、将来安排 在将来的35年内我会接着努力提高自己本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。 行政人员个人述职报告 篇2 一、个人简介及工作职责 我叫xx，行政专员，20xx年6月毕业于xx职业学院，20xx年3月底到xxx公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关切帮助下，我仔细履行岗位职责，较好的完成了
4、各项工作任务。我的主要工作职责有： 一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实； 二是帮助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作安排考核； 三是夜间值班签到状况的检查与落实； 四是印章的管理工作； 五是传真电话的.接听及传达落实； 六是公司领导支配的其他工作。 二、主要工作内容及业绩 （一）仔细做好公司各类公文起草、撰写工作。起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字；编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发内部礼品提用管理规定等管理制度4份，
5、为公司管理水平提升奠定了良好的基础。 （二）仔细做好督查监督工作。严格根据督查管理规定，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导探讨确定的事项刚好进行督查调度，调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推动。 （三）做好半月工作安排考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作安排考核，帮助领导完成半月安排考核工作。 （四）仔细做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时运用礼貌用语，收到传真信息刚好通知相关人员，确保各类信息文件刚好传达。 （五）仔细做好印章保管及用印工作。严格根据公司印章管理规定，保管使工作报告用行政部、人
6、力资源部、质量平安部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。 （六）仔细做好夜间值班状况落实工作。每天刚好对夜间值班状况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。 三、个人优势及不足 经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了熬炼。一是本岗位工作已能娴熟驾驭，并积累了肯定的工作阅历；二是工作看法端正，做事仔细踏实，具有较强的责任心。虽然取得了肯定的成果，但是我也醒悟的相识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素养有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高；二是创建性开展工作不够，沟通沟通少。 四、下半年工作思路、目标及准备 下半年
7、，我将严格根据领导的支配和部署，进一步增加责随意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是帮助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培育大张旗鼓的做事风格，确保各项工作有序、高效开展；二是进一步加强自身业务学习，主动参与各类培训，努力提高自身素养和写作水平；三是仔细学习相关写作学问、技巧，进一步提高写作实力；四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的沟通协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作
8、，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位领导在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做好。 行政人员个人述职报告 篇3 一、概括20xx年作出的贡献 时间飞逝，光阴荏苒，20xx年在不知不觉中已经悄然消逝。回首这一年，成长过程中同事领导赐予的帮助感谢在心，激励自己不断提升实力，向下一个台阶迈进。现将本年的工作贡献如下： 1、20xx年终评比及表彰会的组织施行年会的筹办。 20xx年12月至2月，随着公司年终评比的开展及公司上市及年会的筹备，我们的相关工作也紧锣密鼓的绽开。在20xx年终评比的基础上，20xx年的评
9、比更为熟识和流畅，但是相较以往来说，我们对自己的工作提出了更高的要求。协作我们部门经理打算年会的细枝末节及场地的选址都在前期做了大量的打算工作，以求会议表以更完整、更精确，更直观的方式呈现。 2、20xx年草拟完成了公司以往没有的员工手册，同时增设了许多之前没有的福利及规范制度。 虽然现阶段我们始终在不断的补充及完善以求公司的制度能更佳的完备，也随着公司日益壮大暴露出的问题越来越多我们执行的力度没有跟上思维的进度，这也是我们20xx年执行力更加着重的方面。 3、增色了年度培训安排同时已经完备的实施。 共享培训做为今年培训一项大的工作，也是我目前所在岗位的一个重点工作，从起先的内部部门共享到外部
10、的取经，都是一个由完全不了解到熟识的摸索过程。自培训的工作开展以来，之前主要是帮助部门经理做一些内外部职称对接的协助性工作。从10月份起先的我们更多的把眼光放到社会及组织部里，让更多的人去汲取外部的能量让我们大家从本到志的飞跃。 4、网站的维权及设计。 公司在以往有许多一层不变的合作商及法律弊端，今年就我们公司的网站之前的合作商对我们出现的欺诈我对此进行了维权及索回，保证了我司在虚拟产权上得到应享有的保障同时完成了公司新网站的设计及修改。 5、高层次人才相关配套工作(上海户口) 为了进一步与公司的福利政策相对接，加强建设公司高学历高技能人才队伍的建设，让高层次人才能享受到各项政府政策实惠目前已
11、经报批完成了部分经理的上海落户问题同时下一步将对更多的政策进行落实。 6、虽然未在总秘的岗位上接着服务，但是为老板的出国签证办理及个人杂事和答辩ppt的制作节约了老板的时间，提高老板的效率。 7、公司新增商标12个 8、为公司新增了可用商标为以后公司产品多元化发展学问产权上供应了便利。 9、费用管理 (1)每月负责公司水电费、物业管理费、机票款等其他行政费用管理，打印付款申请50多个，精确率达到100% (2)每月按时取回各项行政费用单据、发票等。 10、文件、档案、印信管理 (1)负责公司文件资质归档整理，借阅，变更及维护无错漏丢失现象。 (2)帮助部门主管负责制作公司的名片、条幅、卡片等，
12、合格率在98%以上。 二、具体叙述20xx年未完成任务分析，总结及缘由两年的工作历程给了我成长的机会: 在公司领导的重视和指导下，各部门的大力帮助下，行政取得了肯定的成果。但在一路收获中还是要看到自己的不足，激励自己取长补短，鞭策自己不断向前。谛视自己，还存在以下不足之处： 1、业务学问不足 之前有了人事岗位的工作基础以后，培训岗位的工作相对也比较熟识，但是新的工作要求扩展新的学问，特殊是第一次接手行政的工作，没有前辈的指导，在工作的过程中就须要我与相关单位不断沟通，对部门进行解读，依据我们公司的实际状况支配落实，只有这样，作为牵头部门的我们才能给其他部门一个好的指导和解答。同时，培训的其他业
13、务学问虽然目前涉及得不是许多，但也须要有备无患，不断充溢自己，以打算随时而来的机会。 2、时间统筹支配有待加强，缺乏主动性和创新的执行力 转岗后，新的工作内容在摸索中前进，一边是在熟识和学习，另一方面也是须要在学习的过程中提出新的建议和方向，在今年的工作中，员工手册的内容没有落实，许多福利因为时间上没有统筹支配短暂没有落实由于行政事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。目前的日常工作基本上是在一个既定的模式在执行，对看到的不足和改进之处没有形成一个系统的方案，这个也是明年工作的重点。 3、员工聘请方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺。 本年度，虽然通过了现场聘请
14、、网络等形式的聘请，但效果不志向，一些较好的员工流失，公司人数达到历史上最低，同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 4、培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在13年度，虽然行政办开展了几次培训工作，但因公司人手短缺，使培训达不到预期的效果。 5、员工的考评工作不到位 本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹支配和周期性，没能按时对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进行综合分析。 针对上述这些问题，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要做好带头模范，除了熟识业务外，还须要负责详
15、细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 三、梳理改善思路、确定改进的目标针对不足之处，对自己提出了20xx年的努力方向及改进目标，细化而来主要有以下几个方面。 1、做好20xx年年终评比工作 与人事部其他伙伴共同完成20xx年年终评比的相关工作，在去年的基础上，形成一套比较具体的流程图，以便后面的同事能顺当开展。 2、推动公司高层次人才政策的进一步落实 依据福利制度，排列不同类别的高层次人才可享受的福利，对公司符合条件的人才进行整理，与高层次人才管理服务做好连接，留住大家的心。 3、注意入职培训效果的落实。 在入职培训中，不仅
16、要注意培训过程的实施，也要注意员工是否能将培训内容汲取。针对非固定工的入职培训，拟用问卷的形式，以推断题等难度系数较低的方式进行培训内容的巩固。 4、员工手册的执行及系统化管理 随着公司的发展，各项政策的改变，员工手册内容执行势在必行，一方面起到员工须知的作用，另一方面也是预防用工风险的发生。除了企业文化模块由多位经理等牵头，我们还须要对员工手册各个内容进行补充更新。 5、职业资格相关培训课程的开展及激励导向考虑 为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，我们主动开展各类职业技能培训和相关的竞赛，如业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些竞赛，让员工主动参加，赛出水平赛出风格，值得我们思索和探讨。个人认为，首先须要在前期出台一份比较详尽的制度来作为实施的保障。包括符合参与学习培训人员的条件、培训的形式，结果的反馈，评分的标准，对应的嘉奖等。其次还须要前期的一个宣扬造势，形成培训的氛围，最终，跟踪培训过程，形成比较完善的效果评估。 辞旧迎新并不是清空以前全部来迎接新的机会，而是在旧的心路历程中不算思索总结，总结收获的成果，吸取犯错的阅历，朝着既定的明确目标前进。 期盼自己在20xx年的年终总结中看到更优的自己，加油!