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1、2023年精选加油站员工工作总结实用范文3篇充溢的工作生活一不留神就过去了，作为加油站的一名员工，这一年的工作你收获了什么呢？快写下来吧，以下是我整理的精选加油站员工工作总牢固用范文3篇，供大家参考。 精选加油站员工工作总结 敬重的各位领导： 20xx年以来，面对需求下降、竞争加剧的困难市场环境，作为东郊加油站经理,我带领加油站全体职工紧紧围绕阿里公司扩销增量、削减成本的工作目标，主动开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求削减带来的成品油销量下滑的逆境，主动、主动、创建性地开展工作，经受住了严峻的市场考验。 现将一年的加油站状况向各位领
2、导汇报如下： 一、经营状况 今年公司严把数质量关，给我站经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，东郊加油站打动来来往往的每一位顾客，并能刚好处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么200升油箱能加240升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。但是今年由于在直销油品方面出现较大的销售问题，截止12月底只完成了成品油销售600余吨，未完成年安排 。目前，我们正向着销售提升的目标努力。 二、平安管理 1、作为站长在保证平安生产的平常，对员工进行平安教化，强化他们的平安责任感，要求加油站每位员
3、工在做每一件事情前，先做到风险识别，要求每个人做好本职工作，把平安工作做的更主动更主动，发觉隐患刚好整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立平安第一的思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问教化穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的平安预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作，做到大事不出，小事也不出，坚决确保加油站的平安。 3、由于加油站地处西藏这个维稳工作相当严峻的地方，加油站有责任，亦有义务，为祖国的和
4、平、平安、统一尽一份力。全年每当敏感时期，油站员工都做到全员在岗，24小时在岗，在做好本职工作的同时，为祖国的和平、平安、统一做贡献。 三、服务方面 1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以微笑服务、三声服务为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、是挚友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说有耕耘才会有收获，为顾客供应帮助、顾客必定给你回报。 企业发展不是一个人的事，只要我们同心协力把公司的各项经营管理方针仔
5、细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，强壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力、加油、奋斗。 精选加油站员工工作总结 一、提高员工素养，增加平安意识 加油站消防平安管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素养。定期开展平安教化和消防演练，对全部员工进行平安培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流淌、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，娴熟驾驭各种消防器材的运用方法和基本灭火技能，坚固树立平安意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。 二、限制加油站设施平安间距 要把好建设审查关。要依据规范，限制各种设施的平安距离，特殊是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的
6、间距。要限制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避开火种接近爆炸燃烧危急区域。 三、限制油气散发和集聚 限制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。 1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避开油罐中的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。禁止将皮管干脆插入油罐敞口卸油。 2、运用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采纳敞口加油。加
7、油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气挤出，散发在大气中，这不仅奢侈能源，污染环境，同时还对平安构成威逼。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。 3、禁止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。因为室内空气不流畅，油蒸气简单集聚，简单引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆炸极限。 4、增加通风、消退低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的状况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度达到爆炸极限时(浓度为0.6%-8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油
8、站爆炸危急区域及邻近区域地坪以下应尽量避开有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必需全部用沙填实，排水沟引出站外前必需设水封井。 5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪15cm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不行设明式管沟，配电柜应置于不低于15cm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。 四、限制油罐和管道标高 加油站应运用卧式地下覆土罐，避开出现油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于30度，其余部分管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐
9、。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口15cm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口快速排放到油罐内，使油品不致外流。 五、消退静电危害 油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的合适间隙;有产生火花的足够能量;四周环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必需静置10min以上，让电荷渐渐衰减;打开罐盖前必需先行接地;在自然燥热、干燥、气压低时应喷洒
10、清水;工作在爆炸危急区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应当防静电;必需杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必需深化罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平缓流入;提倡自流卸油，尽量避开带泵作业;禁止利用加油机干脆向塑料容器内加注汽油。 卸油时应保证油罐车牢靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄的牢靠性。 六、防止雷击 加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在四周空旷、建构筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进行电气连接并接地。 雷雨时应停止卸油作业，停于加油站内的油罐车应
11、做接地爱护。 七、限制电气点火源 加油站爆炸危急区域内必需运用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需达到防爆要求。非爆炸危急区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危急区域慎用移动式和携带式电器，严禁运用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器运用状况的审查监督，禁止私拉乱接、违章用电。 八、限制明火源 限制固定明火源，依据规范限制平安间距，增设平安间隔，使油气不能向火源处积聚，火源不能向爆炸危急区域散发。限制修理和烟火，营业期间不得运用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必需禁止吸烟，禁止明火。
12、 精选加油站员工工作总结 岁末将至，回首一年的工作历程，不禁感到无限欣慰。作为_市首家_加油站，本年度我们取得了令人傲慢的业绩。但这业绩得益于上级领导的正确指导和帮助，更离不开全站员工的无私奉献和鼎力支持。这一年里，面对石油市场需求不稳、竞争激烈的困难市场环境，作为站长，我带领全站员工紧紧围绕公司的平安服务、扩销增量的工作目标，狠抓规范管理，抢抓市场机遇，争先创优，迎难而上，主动、主动、创建性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止12月份，汽柴油销量达_吨，完成年度任务的，其中柴油_吨，汽油_吨，润滑油销售_吨，非油品销售额_万元，开创了我站非油品销售的新纪元。现将本人
13、这一年的工作状况总结如下： 一、强化学习，提高业务素养 作为一名加油站管理人员，我深刻的相识到自身的思想与业务素养的凹凸，代表着整个加油站的形象和发展。因此，我仔细学习标准站创建要求、加油站管理规范、六条禁令石油职工廉洁自律手册等规章制度，不断提高自身素养、文化修养，娴熟驾驭操作技能，并坚持做好学习笔记。在日常工作中，定期组织员工学习业务学问，培训员工技能，并定期进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得良好成果打下坚实的基础。 二、凝心聚力，狠抓规范化服务 1、抓好平安教化，促平安管理。加油站是经营易燃易爆品场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的管
14、理中，非常重视平安工作，一是要提高员工的平安意识，时刻留意相互提示，每月定时开展消防演练培训及教化活动。二是每位员工要时刻有警惕心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏刚好处理。对设备保养肯定要达到重维护，保养，修理并检测做好每一项平安工作。日查、周查、月查不走过场，不留死角。刚好开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范实力和处置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。 2、实行敏捷手段，抓优质服务。自从我接过站经理的重任，我就紧紧的抓住优质服务这条主脉，在规范化服务上狠下功夫
15、，努力争取更多的顾客。从站长到员工都要求娴熟驾驭加油八步法，把销售六技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语，做到热忱周到微笑服务，对于有困难的顾客肯定要主动主动帮助。 三、多措并举，扩大销售量 销量是一个公司存在及发展的生命线。只有不断扩大销量，才能保证加油站的长盛不衰。这一年中，我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想方法出办法，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近找寻客源，另外由站长与领班负责找寻小额配送客户。成效比较志向，先后抓住了_市汽车公司、_等用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足
16、。通过大力宣扬，专心服务，从售后服务、价格、质量上找突破口。努力扩大销售量。 四、完善服务，做好非油品销售 在非油品上，我们较早走出了在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区，相识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，我站已实现销售额万元。实现了油品与非油品的双赢目标。 五、总结不足，探寻新方向 成果不能代表全部，总结一年的工作实际，还有很多不足须要改进和完善。如： 1、管理工作须要加强精细化，各种文本填写不够刚好和完整。 2、员工队伍须要加强稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 3、员工规范服务意识还有待提高。 4、设施、设备的维护和保养工作仍做的不到位。 总之，一年的工作历程，我和我的团队用辛勤的汗水收获了胜利的喜悦，用无私的付出，打造了_加油站的品牌。在今后的工作中我将接着带领我的员工，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神，奋勉昂扬的面貌，踏实的工作作风，秉承中油集团公司诚信、创新、业绩、和谐的核心经营管理理念，以热忱和奉献接着书写着光荣的历史，开创更加美妙的明天!