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1、2023年精选2023组织人事工作汇报精选2023组织人事工作汇报 XX巡查组： 根据巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展状况汇报如下： 一、基本状况 XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，40岁以下xx人，50岁以上xx人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx %，职工队伍整体素养实力在行业内比较高。 二、党的十九大以来干部选拔任用状况 2023年以来，我公司依据经营管理
2、工作发展须要，先后提拔任用干部5人。分别是：。提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作阅历，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一样好评，从任职条件、任职资格、工作实力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作阅历，均已具备胜任相应岗位的实力。我公司在干部提拔任用工作中，仔细贯彻党的干部工作路途，严格根据党的政策办事、根据组织原则办事、根据规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素养关、实力作风关、工作实绩关、民主举荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用状况。 三、选拔任用干部的主要做法 我公司坚持以公允公正为前
3、提，以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。 一是始终坚持德才兼备，以德为先的选人用人原则。根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品德、用能人，形成重品德、重作风、重业绩、重公认的用人导向，营造了党政放心、干部群众满足、风清气正的选人用人氛围。 二是主动推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展动身，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作实力突出的优秀年轻人才，实行新老搭配、平稳过渡的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增加了领导层的活力，为公司的后续发展供应了坚毅的组织保障和人
4、才支撑。 三是引入竞争机制，注意工作实绩。选拔任用干部严格执行民主举荐制度，采纳公开选拔、竞争上岗的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到谁有本领谁干、谁能干好谁干，使一批具有基层工作经验、文化程度高、独具创新意识、业务实力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。 四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主举荐、任职考察、党政联席会议集体探讨确定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预报、任职试用等制度，切实加强组织监督和广阔干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公允的目的。 五是落实
5、干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行具体记录，将会议探讨结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清楚，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提示和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。 四、取得的工作成效 十九大以来，公司仔细实行党政领导干部选拔任用工作条例和省委三项机制，不断探究加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作方法，主动推动干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在详细的干部选拔任用过程中，把任职资格作
6、为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成有为才会有位的用人导向，真正做到把有作为、有实力、政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。 五、存在的问题和不足 近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发觉任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在： (一)人才结构不尽合理。公司人才总量比较足够，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员冲突突出，缺乏优秀
7、管理人才和业务骨干，迫切须要娴熟驾驭财务、营销、宣扬等学问的复合型人才。 (二)干部队伍距高素养专业化的要求还有肯定差距 公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素养上，距离总公司高素养专业化的要求还有肯定的差距。干部队伍的主动性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂移，主动性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难心情，存在慢作为和不作为的状况，对工作的推动和落实起到了负面影响。 (三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新 公司的人事管理制度方法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度方法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际状况来说，还不能够完全套用。尤其是
8、公司的人员录用和解聘的相关方法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理方法，还须要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的状况。 (四)极少数干部员工对选拔任用工作的相识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部 有的同志存在老好人思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部状况。 六、下一步工作 公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，仔细学习贯彻党的十九大精神，始
9、终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素养，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素养的专业化干部队伍。 一是进一步加强选人用人工作的制度建设。根据总公司党组的有关要求，修订完善XXX等，进一步落实好选拔任用工作实施方法和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，肃穆查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。 二是进一步改进创新人才管理工作。实行XX的看法、XXX会精神和XXX有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的须要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，接着探究专业牵头人岗位模式，充溢专业拔尖人才库。 三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，刚好驾驭履职状况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训;持续加强对干部平常的提示教化、管理监督和关切关爱，建立干部能上能下的良好机制，实现干部教化管理和能上能下的常态化