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1、2023年河道整治工程施工方案河道治理工程施工方案范本 目 录 1、 工程概况 2、 工期 2.1施工总进度支配 2.2安排工期限制措施 2.3施工强度与投入的人力、物力、设备协调 3、 工程质量 3.1质量等级 3.2工程质量保证体系及措施 4、 施工技术方案 4.1施工总平面布置 4.2施工网络 4.3施工期渡汛及排水措施 4.4主要施工方法 4.4.1、围堰 4.4.2、土方开挖 4.4.3、河道清淤 4.4.4、有纺土工布铺设 4.4.5、塘渣填筑 4.4.6、松木桩插设 4.4.7、干砌护脚平台 4.4.8、C20混凝土抹面 4.4.9、C15混凝土基础 4.4.10、灌砌石砌筑 4
2、.4.11、C20混凝土压顶 4.5与业主、设计、质监人员协作 4.6人力、物力、设备安排 4.7平安、文明生产 附件1、施工总进度安排表 附件2、施工进度网络安排图 附件3、质量管理分工表 附件4、全面质量管理体系图 附件5、质量保证体系、三检制体系图 附件6、工程施工质量预控 附件7、施工总平面布臵图 附件8、项目部施工组织机构框图 附件9、拟投入本合同工作的主要施工设备表 附件10、投入本工程技术人员力气表 附件11、劳动力安排表 附件12、文明施工管理网络图 1、 工程概况 库塔干渠左岸修理加固工程位于恰拉水库，整治范围全长3000米。整治内容为：干渠左岸堤顶及坡面修整、土工膜铺设、堤
3、顶及坡面戈壁填筑等。本工程共划分为15个单元,每单元为200m。 2、 施工工期 2.1、施工总进度支配 2.1.1依据招标文件规定，本工程要求于2023年6月15日竣工。 2.1.2依据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工阅历的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有安排地进行。 2.1.3为了使本工程按期完成，我单位在仔细探讨投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过肯定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，即工程于2023年5月6日开工，至2023年6月15日完工，总工期为40日历天。 2.1.4进度支配要点 库塔干渠
4、左岸修理加固工程，全长3000m，工期紧，施工强度高，且施工线长，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度支配考虑如下： 2.1.4.1、一旦中标，马上组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的打算工作及临舍施工，为主体工程正式开工创建良好的基 础。 2.1.4.2、本工程重点放在堤岸清理及土方加固及土工膜铺设工程为加快施工进度，该工程实行从起始点分段流水作业，平行施工，以提高效率。 2.1.4.3、先清除岸坡杂物及腐植土 ，然后需自卸汽车拉运土方进行土方填筑修整,将其堤项加宽,边坡进行修整,铺土工布、填20cm厚戈壁土、使其顶宽度达到3.5米,坡度达到1:1.5. 2.2、工期保证措施 本公
5、司在几十年的施工中，在渠道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工阅历，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟实行以下保证措施： 2.2.1、从施工安排编排上保证 2.2.1.1、根据工期要求，分阶段制定施工安排和实施方案，重点工程和难点项目如岸坡清理及修整、土工膜铺设、填筑等做好切实可行的施工组织设计，合理支配各分项工程的施工依次，充分利用本公司施工阅历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 2.2.1.2、加强安排管理，实行流水作业，具体编制施工安排，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力支配、
6、施工质量和平安措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，依据工程的实际状况发挥职工的主动性，集 思广益，应用和探讨新技术、新工艺，促进工程的顺当进行。 2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工主动性。 2.2.2、主动开展技术攻关 依据以往施工中存在的问题，主动开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，敬重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。 2.2.3、从机械配备和人员落实上保证 2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理
7、部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力气较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 2.2.3.2、在科学合理进行施工支配的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的须要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力气，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。 2.2.3.3、施工过程中，要定期做好机械设备的修理保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 2.2.4、从材料供应上保证 2.2.4.1、经理部统一支配材料的选购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中运用的各种材料要预先落实到位，确
8、保工程须要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材 料，视材料的性质和价格，采纳当地选购的方法予以解决，并作肯定数量的储备。 2.2.5、从平安生产上保证 2.2.5.1、加强职工平安法规教化，增加平安生产意识。项目部成立平安生产小组，设专职平安员负责日常生产的平安检查、督促，保证施工的顺当进行。 2.2.6、从资金落实上保证 在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入肯定数量的自有流淌资金，确保前期工作的顺当绽开。 对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必需做到专款专用，不得
9、挪作他用。 2.2.7、从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，敬重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺当。 2.3、施工强度与投入的人力、物力、设备协调 本工程工期短、施工强度大，针对本工程的特点我公司在施工安排编排上在2023年6月20日为重要节点，施工高峰期达50人，从而保证了工程进度。 （投入的人力、物力、设备见附件） 3、 工程质量 3.1、质量等级 质量目标：确保合格，根据投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守
10、招标文件技术规范、部颁有关施工规范，细心组 织、细心施工，确保工程质量合格。 3.2、工程质量保证体系及措施 3.2.1质量保证体系 3.2.1.1三检制 本工程如中标，我们将全面执行ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，坚固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各
11、施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最终由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参与的QC小组， 从而在组织上确保工程质量。 3.2.1.2、QC小组 组 长：项目经理 副组长：技术负责人、质检科长 组 员：技术科长、质检员、施工员、生产骨干 3.2.2、质量管理制度 3.2.2.1、教化全体参战人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。 3.2.2.2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，
12、切实做到：严格工艺、细心操作、逐项检查、确保质量。 3.2.2.3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。 3.2.2.4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。 3.2.2.5、坚持工程质量监督与限制制度，强调以自我限制为主，同时仔细接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发觉质量问题刚好整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。 3.2.2.6、仔细执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材
13、料用于本工程 施工 ,不合格者决不运用。 3.2.2.7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟识图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。 3.2.2.8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总刚好，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。 3.2.2.9、健全工程报表和质量报表制度。 3.2.2.10、坚持隐藏工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下
14、道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。 3.2.2.11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增加质量意识，实行“质量推翻权制”。 3.2.2.12、坚持工序质量限制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。 3.2.2.13、测量内业和试验成果必需坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。 3.2.3、质量保证措施 3.2.3.1、把好测量关 测量是工程施工的“眼睛”。要依据设计和规范要求，根据测量工作的程序和方法耐性细致地做好测量工作，确保测量工作精确无误。 3.2.3.2、把好材料关 全部工程中运用的材料，运用前必需经现场监理工程师同意、验收合格方可
15、运用。 3.2.3.3、把好质量检查关 充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最终由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到要求的坚决返工，对隐藏工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收. （1）严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行仔细的比照检查，做好原始记录，做到以数据说话。 （2）隐藏工程覆盖前，24小时内报监理工程师验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。 （3）仔细做好技术挡案的管理，在工程竣工后，按业主要求刚好供应完整、精确、具体的竣工资料。 3.2.3.6、工程操作关 工程施工中，将各工作落
16、实到人，使各工种之间相互联接、相互监督 ,要每个环节有专人负责。 3.2.4、外观质量关 质量是企业的生命，一个企业要立足于市场，必需要做好合格的产品，而且在合格基础上再开拓、再发展，才能占有市场。随着建筑市场的日趋激烈，工程（产品）保证内在质量的前提下，必需高度重视外观质量，才能创建出优良工程（产品），本工程的外观质根甲方要求进行严格的限制. 3.2.7、质量管理分工表（见附件3）。 3.2.8、全面质量管理体系图（见附件4）。 3.2.9、质量保证体系、三检制体系图（见附件5）。 3.2.10、工程施工质量预控（见附件6）。 4、 施工技术方案 4.1施工总平面布臵 4.1.1、施工平面布
17、臵原则 依据本标段工程量的分布状况及现场实际条件，临建设施布臵以集中布臵为原则，并力求合理、紧凑、厉行节约、经济好用、管理便利，现场临建设施主要布臵在业主供应的空地上，主要布臵 、材料堆场、仓库、 职工临舍，其余视施工便利分散布臵。 4.1.2、水、电及通讯系统 4.1.2.1、供水系统 生活及消防用水从旁边自来水管网接至，用75钢管分别引至生活区、施工协助企业区、消防栓及施工现场旁边。；生产用 水拟从渠内水网中设泵站取水， 4.1.2.2供电系统 .为保证施工用电，安排在现场配备1台柴油发电机作为施工生活用电电源. 4.1.3 通讯系统 4.1.3.1、从当地邮局接1条中继线作为与业主、监理
18、单位及对外的通讯联系，并以手机作为补充，现场配备对讲机，对讲机数量按须要配臵。 4.1.3.2、项目部配备电脑、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理及统计。 4.1.4、场内交通 依据现场实际条件，本工程施工所需设备、材料利用现有道路运输进场。 4.1.5、施工协助企业及仓储系统 本工程总长3000米，工程战线较长，主要材料堆放在渠道两侧，其他施工协助企业（场）区、仓库布臵在各施工工作面岸线旁边两侧的空地上。 4.1.6、设备、材料的进场方案 4.1.8.1、施工设备将主要利用汽车运到工地，部分施工机械设备干脆行驶至工地。 4.1.8
19、.2材料 回填土料利用开挖料。 土工布采纳外购，汽车或拖拉机运输到施工现场仓库，戈壁料就近堆放在渠道左侧，便于施工。 4.2、施工网络 坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密协作，同心同德、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工的基本原则。我单位将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配臵合适的施工机械，采纳科学的施工方法，依靠丰富的实践阅历，确保项目目标实现。对于岸坡修理加固工程的常规施工方法、施工细微环节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工阅历和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的关
20、键问题和难点，我们将赐予特殊的重视，并实行各种有针对性的措施。 4.2.1、组织机构、施工力气配备 4.2.1.1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采纳现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建直属项目经理部。 4.2.1.2、组建强有力的管理班子，配备技术娴熟、阅历丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。 4.2.2项目管理班子配备 为确保本工程平安、快速、高质量建成，确定成立“项目经理部”，负责履行合同，指挥生产，按期优质建成本工程。 项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名；项目部下设施工技术、质量平安、物
21、资设备、经营财务、生产调度等部门，安排配备管 理人员10人，从组织上确保工程平安、优质、快速。 4.2.3、安排进场的施工队伍 拟订了点、线、面结合的立体施工方案，依据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。 安排投入本工程施工的各专业班组均是我公司从事堤坝工程施工的主要施工力气，具有较强的施工实力和从事类似工程施工经验。 项目部安排组建一支50人左右的施工队伍，其中技术工人占50%，助理工程师及工程师2人。 4.2.4、项目部施工组织机构框图（见附件8）。 4.3、主要施工方法 4.4.2、土方工程 概述：本工程土方工程线长度较长，是整个施工任务的关键工序,进行渠
22、堤的清理及修整。 4.4.2.1、施工打算 对设计供应有关测量限制点和数据进行复核。测设渠堤轴线及渠堤坡度，同时做好限制桩的爱护。 4.4.2.2、对施工用的挖土机、自卸汽车进行修理保养，做好施工前的技术交底工作。 4.4.2.3、用推土机清除植被、杂草。 4.4.3、土工布铺设 土工布铺设前应先清基，清除基底下的突出物，以免顶破或割破土工布，而后依据设计要求进行铺设，详细施工工艺如下： 4.4.4.1、土工布在铺设前应进行复验，质量必需合格，有扯裂、蠕变、老化的土工布均不得运用； 4.4.4.2、铺设时渠堤轴线纵向铺设，铺设时应避开张拉受力、折叠、打皱等状况发生； 4.4.4.3、土工布搭接
23、 4.4.4.4、土工布沿纵向铺设，在顶部和底部予以固定，坡面上设防滑钉，并随铺随即铺设填筑料。 4.4.5、戈壁土填筑 戈壁回填位于渠堤内侧 ,实行在旁边料场购买，由自卸汽车运到现场。 3、回填施工质量限制 施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满意规范要求，非规定的和非标准的材料不准运用； 施工中加强现场质量限制，并依据现场实际刚好调整有关施工参数，确保质量； 4.5、与业主、设计、质监人员协作 4.5.1、 与业主单位之间的工作协调 4.5.1.1、敬重业主对工程的统一领导，听从业主与各协作单位的协调。 4.5.1.2、在施工过程中，常常与业主保持联络，加强沟通，刚好向业主反映工程
24、进展状况。 4.5.1.3、涉及到政策性处理问题，主动与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 4.5.2、与设计单位之间的工作协调 4.5.2.1、仔细阅读和深化领悟招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。 4.5.2.2、主动与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图确定我们的施工实施方案。 4.5.2.3、仔细阅读施工图，对施工图上的问题主动与监理和设计人员沟通。 4.5.3、与监理工程师的协调 4.5.3.1、施工过程中，严格根据监理工程师批准的施工组织设 计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并根据监理要求，
25、不足之处当场整改； 4.5.3.2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书； 4.5.3.3、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4.5.3.4、施工进程中，若遇到地质、地形改变，刚好与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。 4.6、人力、物力、设备安排 4.6.1、施工机械配备 施工机械是工程施工安排得以顺当实施的最有力的保证，本承包人在渠堤工程方面施工机械方面实力较强。本工程工程量大、工期也较紧，中标后将依据该工程所需投入足够、先进的施工机械设备，以确
26、保工程优质快速顺当平安的建成。同时，公司将切实加强施工机械管理，配备肯定数量富有实践阅历的机械工程师、修理技师及娴熟操作工人，严格根据机械设备运用管理的有关规定进行操作、修理、保养等，现场运用常见的机械配足备用量，使现场设备时刻处于正常状态，需时即用。 详细配备详见投入该工程的主要机械设备表。（附件9） 4.6.2、技术力气投入（见附件10）。 4.6.3、劳动力安排表（见附件11）。 4.7、平安、文明生产 4.7.1、平安生产目标 坚持“平安生产，预防为主”的方针，加强班组管理，夯实平安 工作基础，加大反习惯性违章力度，歼灭重大事故，尽量削减一般事故，限制年事故轻伤频率在1.5以下。坚持以
27、平安文明生产为基础，各级领导为平安第一责任人，平安防护思想到位，坚持各级限制事故的逐级责任制，使平安工作“纵向究竟，横向到边”。 4.7.2、平安生产管理措施 4.7.2.1、开工前组织有关人员仔细学习平安防护规程手册，项目经理是平安生产的第一责任人，项目部设专职平安员，各施工班组设兼职平安员，常常到工作面进行检查，发觉问题，刚好处理，杜绝担心全因素。 4.7.2.2、严格遵守国家有关平安技术规程及工程施工招标文件规定的施工平安要求，针对本工程特点制定平安措施。 4.7.2.3、定期实行平安会议，检查平安措施落实状况。各作业班组在交接前后，均进行平安作业状况的检查和总结。在主要进场道路口等设臵
28、醒目的平安告示牌。 4.7.2.4、加强劳保用品管理，按国家劳动爱护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。 4.7.2.5、加强夜间生产、生活平安措施，场内道路、作业面布臵足够的照明灯具。 4.7.2.6、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保平安施工。 4.7.2.7、加强平安教化，做到教化制度化、常常化，对职工进行平安技术培训，对新进行工人进行三级平安教化。特别工种持证上 岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行平安教化和平安大检查，发觉隐患刚好予以清除，定期进行班组平安活动，树立平安意识。 4.7.2.8、定期组织施工现场的平安检查，各平安领导
29、人和各作业队的主要人均应参与，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备平安防火等进行细致检查，对担心全因素制定详细的限期整改措施、落实到人。 4.7.2.9、制定平安考核奖罚制度，平安考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行平安推翻权。 4.7.3、平安生产技术措施 4.7.3.1、仔细执行平安技术措施和反事故技术措施，进入施工现场必需戴平安帽及其他劳动用品，刚好发放和正确运用劳动爱护用品。 4.7.3.2、现场电源线一律按规定架空，装臵固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，全部设备配臵触电爱护器，加工机械配制必要的爱护装臵。 4.7.3.3、做好防火工作，职工宿舍、设
30、臵灭火器，并常常检查保养，使其处于良好状态。 4.7.3.4、现场设臵的平安防护设施、平安警示标记不得擅自拆除、移动。如有改变须经工地负责人和平安部门同意，并实行相应措施。 4.7.3.5、各种机械实行专人运用，下班前清洗干净，机械设备 定期保养修理，确保正常运转，尤其是须严格遵守平安大检查，清除事故隐患。 4.7.3.6、搞好起重作业平安工作。作业前，必需检查其设施完好，谨慎操作。 4.7.3.7、施工时实行有效措施确保沿线管线及交叉建筑物的正常运行。 4.7.3.8、在施工现场设立明显标记，禁止沿线居民进入施工区域。 4.7.4、平安领导小组 组 长：项目经理 副组长：平安科长 组 员：技
31、术科长、设备科长、平安员、生产骨干。 4.7.5、文明施工管理措施 4.7.5.1、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中要体现本公司的综合管理水平，体现良好的精神面貌。 4.7.5.2、抓好现场容貌管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地，施工机械设备停放整齐，建筑材料及周转材料分区分片堆放整齐。 4.7.5.3、常常进行现场文明施工检查活动，对场区材料堆放与管理，平安、消防保卫，生活卫生六大方面进行检查，发觉隐患，刚好予以消退。 4.7.5.4、保证施工现场道路畅通、平坦、整齐，主要施工道路派专人养护，防止粉尘飞扬，场内排水畅通，各类建筑设施布臵规划有序。
32、4.7.5.5、施工组织力求均衡，加强安排的落实，建筑垃圾、弃土等刚好清运到指定的弃土地点，工完料尽，保持良好的施工环境。 4.7.5.6、进入工地一律戴平安帽，各施工管理人员将戴不同颜色的工作帽以示区分，从而便于管理。 4.7.5.7、从项目经理到各施工队的主要工作人员挂牌施工，在主要施工场地，工地各主要入口设明显标牌，布设工程告示牌、工作批示牌、平安标记牌等各类告示牌，使得施工内容一目了然，合理有序。 4.7.5.8、施工人员必需遵纪遵守法律，维护治安管理，文明施工。 4.7.5.9、派专人负责与旁边单位的常常联系，召开座谈会，取得他们的理解和支持，并帮助他们解决一些力所能及的困难。 4.7.5.10、确保沿线的管线和交叉建筑物正常的运行，同时组织特地的平安小组每天进行巡查，确保在汛期期间无沿线居民进入施工区域,保证沿线单位居民的通道畅通并整齐、平坦。 拟投入本工程的主要施工设备表（附件9） 动力安排表（附件11） 投入本工程技术人员力气表（附件10） 质量管理分工表(附件3) 不 合 格 工 程 施 工 质 量 预 控(附件6) 项目部施工组织机构框图（附件8）