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1、2023年电气个人年终总结范文精选三篇 今年的电气工作即将结束，信任你在这一年里肯定收获满满，有没有想过写一份年终工作总结记录下来呢？以下是我和大家共享的电气个人年终总结范文精选三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 电气个人年终总结范文精选1 本人于20xx年5月份入职大都锦城电气工程师以来已有8个多月，作为一名电气工程师，回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，由于此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫的施工高潮，在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的
2、工作主动性，刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。结合工程实际开展工作，本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的方针在工作中不断总结阅历、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。 1、仔细熟识图纸及学习强弱电方面的技术规范、规程、标准以及政策规定 2、细致审核本专业图纸，审核施工单位的施工组织设计，对于图纸的错误和设计不合理，刚好依据要求出具洽商和技术变更 3、参加施工图纸的会审，审查电气设备是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理，便利运用。 4、参加审查施工单位的的施工组织设计及施
3、工方案，审查施工单位施工技术人员的的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。 5、负责强弱电的方案论证，协调沟通与设计单位。6、负责本专业的材料、设备的现场验收，严格监督施工方的各类电气原件的的质量，坚决杜绝伪劣和三无产品进入施工现场，对于我方供材，细致进行市场调研、比较。 7、到施工现场进行跟班作业，监督旁站，确保各类电气产品的安装质量避开平安事故的发生。 8、在各个工序的关键节点召开专题会议，做到事前限制，将问题歼灭到萌芽中，避开了工期的延误。 9、充分调动监理的主动性，对于现场发觉的问题能够刚好联系监理，并通过下发觉场监理通知的形式要求施工单位进行整改，保证了施工质量。 1
4、0、对施工现场及生活区进行了三次临时用电大排查，并于文字的方式下发至施工及监理单位，督促施工单位进行整改，消退了平安用电隐患。 电气个人年终总结范文精选2 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。 一、上半年完成的主要工作 1.完成设计院的移交，电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2.与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计，完成开闭所、变电所出图。 3.协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。 4
5、.协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。 5.完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。 二、下半年完成的主要工作 1.协作总包监理等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2.做好某工程电气图审工作，发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时协作土建水暖工程师的工作。 3.精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。 三、存在的不足及改进 沟通实力还应加强，没有充分利用资源
6、。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 电气个人年终总结范文精选3 在岁末年初，各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进行仔细总结，细致的筹划明年的工作。现将xx年度的工作状况以及xx年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下： 一、xx年工作总结与回顾 1、主要工作与成果 作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不行分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，
7、取得了较好的成果： （1）强化制度落实，提高责随意识。 首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基础。详细表现在：以规范管理为原则，将电器设施责任区细化到详细责任人身上，强化对目标考核的限制力度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，削减无谓的、人为的材料损耗；在各电器设施责任区内实行责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。 其次，加强制度的执行工作。为了确保各车间电器设施的正常运用，我带领部门员工，利用一切机会对电器设施进行维护保养。一方面，主动主动和生产部门
8、联系和协调，确定好修理的时间及人员，刚好制定好修理安排，保证了养护修理工作按章、有序地进行。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”勤巡察、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡察，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发觉有平安隐患的问题马上整改，将其歼灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行供应有力的保障。 再次，强化责随意识。加强对电气人员的思想了解，培育归属感和责任心，促进电工队伍的凝合力，促进职工主子翁意识的培育。在实际工作中增加电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增加工作的主动性和创建性。进一步提高全体电工的工作实力技术水平，确保班组电工整体工作上
9、一各新的台阶。 （2）加强科技创新，狠抓节能降耗 创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带领电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司发展做出应有的贡献。 首先，在设备的安装过程中，以节约为原则，充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。 其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电器设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想方法，确
10、保了创新工作的全面开展。同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源奢侈现象的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率。 （3）加强学习培训，狠抓平安教化 在电气人员技术素养的培育过程中，我们以实践为主，学习工作标准，规范操作行为。一方面，进行各项规章制度管理标准的学习，在培育电工的听从意识、创新意识、平安意识的同时，提高每个人的业务素养。另一方面，仔细落实执行“以师带徒”工作，利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带，以有效提高修理技能的驾驭程度。另
11、外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布置和支配，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来推动电工的工作激情，增加工作自觉性。 在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深化开展平安学问教化强化平安生产意识，提高标准平安生产，从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有安排、有针对性的开展电器设势检修保养，时刻提示全体电工的平安防范意识，同时主动按排电工参与供电局和劳动局的平安和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记平安第一，平安深化心中。 3、xx年工作存在的主要问题 综观任务完成状况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的不足
12、： （1）重技术而轻管理。因为我始终以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就忽视了细微环节上的管理，特殊是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念不足，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。 （2）工作前瞻性不够，主动性不到位。对将来的工作缺乏长远的规划，或者预料不精确，没有更好地做到有备无患。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与实力的问题，业务素养还须要进一步提高。 （3）部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参加不够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间协作不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，肯定程度上影响了工作的效率。 这些
13、都须要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改进。 二、xx年工作展望与思索 xx年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细微环节；以平安生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创建性的开展工作；做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高”。“四个完好”即设施完好率90%，修理安排完好率100%，工作质量合格率100%，检查结果整改率100%；“两个确保”即确保电器设施平安正常运行，确保电器设施现场管理始终处以受控状态。两个提高，即电气人员技术水平的提高，电器设施现场管理的提高。 为此，我们将主要从这样几个方面开展工作：
14、1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细微环节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实际状况克服人员设施相对薄落，技术力气不足的因素，制定出合理电器设施的安检安排、电工培训安排等，并刚好考核总结。 2、接着完善电器设施台帐制度，对电器设施进行规范化管理，争取做到清楚记录每一台电器设施运行状况，确保电器设施的正确运用与维护。 3、大力推动各项管理制度的执行力度，结合实际生产状况紧紧围绕日常修理安排检查。在抓好细微环节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节主动查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整
15、体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺当完成。 4、强化平安的重要性，注意工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反平安操作的人和事，发觉问题刚好制止。 5、加大能源考核限制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的奢侈。 6、进一步提高电气操作人员与修理人员的技术实力，强化人员素养培训，以效益创新及检修安排为有利条件。结合实际状况培育电气人员单独作业的实力，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，主动为生产排忧解难，从节约能源削减劳动强度，提高修理质量入手，创建性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果。 我和我的部门同事一起保证：在已经到来的xx年，电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取精彩地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热忱，最大限度地服务于生产，为全面完成xx年的公司整体目标做出应有的贡献。