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1、2023年物流仓储员工个人述职报告五篇物流仓储员工个人述职报告 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。下面是我为大家整理的物流仓储员工个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！ 物流仓储述职报告1 20_年仓储物流部工作总结回顾20_年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流20_年度工作状况 20_年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中
2、12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。 二、20_年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心不足。工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则
3、取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。与工厂沟通不足，导致有些库存惊慌，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。 5、执行
4、力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出
5、现，提高服务质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。 三、20_年工作展望 1、20_年度的工作内容、安排及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对仓库工作安排及重心主要围绕完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神等几个
6、方面开展工作。 2、工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货实力。 2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货实力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，打算好库存，提高仓库发货实力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错
7、等。 4、落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织实力和沟通实力 物流仓储述职报告2 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面： （一）如何提高员工的工作效率： 告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克服的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 （二）员工的责
8、任心如何加强和提升 各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来变更员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培育多面手： 一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的须要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工奢侈现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生
9、产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做协助工人的工作。协助员工兼做多种协助工作等。多面手培育操作方法： 1、依据培训安排，然后按安排先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。 2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业依次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。 3、在有班长或
10、其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精确性及依次标准化，同时驾驭正确的作业方法。 4、当学员驾驭了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进行单独作业，使其逐步娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。 5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的依次方法一样，有没有不正确的作业动作，假如有要刚好订正；进行成品确认检查。 （四）成本意识的培育： 从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办许多事情。运用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没
11、有超过肯定的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。 从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，奢侈时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样奢侈时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要缘由，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的干脆素养的见证，一个完整的产品
12、其运用部件有毛刺或余料未清理，干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 （五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%）+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容：绩效工资任务绩效指个人及部门 任务完成状况：本职工作质量常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故一般性责任事故出现的频率。 管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制；组织意识横向沟通、妥协、合作。团队建设下属团队和谐、进取。忠诚性维
13、护（不非法侵占）公司利益，主动预防和解决问题。工作创新为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。 一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能
14、5%，创收降耗为5%；管理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价_实际生产基数=固定底薪 当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资=计件工资+计时工资固定工资（底薪）_浮动工资评定依据=基数单价_（实际基数标准基数）_生产效率+基数单价_实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数异样基数）。 物流仓储述职报告3 劳碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也发掘不足。
15、 20_年的工作是有条不紊的。 一、仓储部经验了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。 仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都须要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡一样，有效地达到了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进行一年一度劳碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。 工作中还有许多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不主动、难于管理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议
16、公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司须要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。 仓库平安始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。 二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及服务质量。 物流部全年配送3658单，提货入库819单。 物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的限制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严
17、格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。 物流部的工作须要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应特别当心，并对物品的完整性负责。 在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重
18、要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作主动性不高，心态还需调整。 物流部车辆平安始终是工作重点，只有保证车辆的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题刚好解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规则，有违章应刚好处理，保证车辆正常运行、工作。 当20_年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充溢希望与挑战的20_年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。 物
19、流仓储述职报告4 在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，20_年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作： 一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库房的先进先出及现场管理工作。 至20_年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及协助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨
20、，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。 二、主动做好产成品日常管理工作 成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效限制。同时，为了主动协作销售工作，多次联系生产部门组织力气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满意了客户须要。 依据成品库房现场管理须要，修订成品库管理规定，使协助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理
21、、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特殊是在库房现场卫生及库房平安管理上，有很大的改观。 在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能主动克服困难，结合实际状况、借鉴以往阅历，与生产、销售部门紧密联系，依据生产销售安排，合理支配成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元，节约玻璃短途转运费约10万元。 三、努力做好第三方物流的管理工作 至20_年12月23日，通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销马路运输1638车
22、次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严峻影响到销售的状况。 对于第三方物流日常工作我们实行主动引导的方法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成状况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，主动与销售部门联系，刚好与客户联系，提前做好销售出库安排，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日刚好发出。 此外，为了适应西南市场的须要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20_年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与马路运输相
23、比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特殊是船运，降低物流成本约40%。 四、仔细做好重要物资回收保管及处理工作 依据重要物资妥当保管的须要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满意生产须要，依据合同，协作第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产运用的手续，确保账物相符。 20_年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻
24、璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收运用化纤袋4.67万只，处理不能回收运用的废旧化纤袋7666条。 此外，为了降低包装成本，同时满意东南沿海市场装集装箱运输的须要，加快空铁皮箱的周转运用。20_年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产运用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。 五、切实做好仓库平安工作 为了做好库房物资平安，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、平安学问，同时加强对叉车工的平安驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教化，叉车装卸、转运严格根据操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，
25、以削减玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对爱护公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的平安保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格限制，有效降低平安隐患。 六、完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际状况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产安排物料清单管理、陈兑汇票管理
26、等模块，有效提高了系统的管控实力，有效避开了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具平安性、更具人性化，提高了信息资源的运用效率。 七、存在的问题及不足 1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对削减，但库存的肯定数量仍旧居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份F绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预料销售订单将削减和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。 2、受经济低迷的大环境影响，许多企业经营困难，肯定程度上影响到物流费用的结算，特殊是一些大的经销商或加工厂，不能刚好结算玻璃运
27、输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。 3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中常常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特殊是大量破片给玻璃的销售出库带来肯定的难度和危急。 4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有肯定的距离，同时贯彻成品玻璃先进先出还须要进一步加强。 5、虽然每次部门开会都强调平安，但是针对全部员工的平安教化力度仍旧不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。 八、20_年工作安排 结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新： 1、不断完善相关工作制度、流程，使
28、管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发觉的问题刚好解除，进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合5S现场管理的要求。 2、成品库、叉车入库要亲密与生产部门联系，刚好将生产质量问题反馈给生产部门进行调整，对于入库后破损的玻璃，刚好联系生产部门支配人员进行修理，严格限制破片装车数量。 3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资平安。 4、依据公司战略安排，协作工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净光明的现代化仓库搜集相关阅历学问。 5、切实搞好平安生产工作，确保全年平安生产无事故。 6、进一步将强物流管
29、理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相关配套服务措施，使其各方面的费用得到有效限制。 物流仓储述职报告5 时间飞逝，转瞬间20_年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对选购物资及各部门运用材料进行了限制。 为总结阅历，更好的发觉改正不足，现将20_年工作进行回顾总结： 一、人员状况： 截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理1人。 二、本年度主要工作完
30、成状况及工作中的不足： 1、我们是一个服务部门，我们的工作也应当更完善以生产服务为中心，为生产供应快捷高效的服务，尽全力去满意生产要求中的每一个细微环节。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使常常出现材料库存不足，导致生产安排更改或是紧急购买物料导致成本上升。 2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库刚好登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别状况必需有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱惜公司财产。 不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不刚好。 3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段五金费用明显下降
31、。同时制定下发五金最高最低库存限额、劳保物资发放表以保证物资刚好发放，避开由于库存不足造成紧急选购。 不足之处：对选购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。 4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了废旧物资管理规定，加强了车间纸板、钢带存放的管理。 不足之处：监督检查力度不够，常常出现散乱现象。 5、合理支配在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整齐。最大限度做到物尽其用。 不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满意。 6、依据库存物资状况自8月份起先雇用临时工，经过几个月的试用，在
32、11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。 不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。 7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便削减人员配置。 不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有刚好有效的考核。 8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。主动协作财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的精确性、真实性。主动协作经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导
33、了配送员作业，使数据更具有可追溯性。 不足之处：物资加料依次没有确定，区域性物资没有和库存结合。 10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避开不合格品混入。 不足之处：没有刚好统计分析不合格品降价的合理性。 11、自八月份起先每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资异样状况、各部门需留意事项及本部门主要完成工作进行了通报。 不足之处：对于单炉成本及异样缘由分析不详细，对于需各部门协作事项追踪不刚好。 每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现许多问题，我们有必要擅长发觉问题，刚好有效的去解决问题，才能提高自身业务实力。 三：面临的主要问题及解决思路与方法： 1、五
34、金劳保方面： 各部门请购物资常常有不通知库管员现象，造成选购人员买回来物资不知谁买的用在哪，常常出现紧急选购的物资买来不用。 解决方法：接着推行月请购安排及周请购安排。对五金紧急请购进行监管，避开滞库物资的发生。结合管理部对紧急选购的次数、部门及物资状况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的奢侈。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、修理确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具运用状况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。 解决方法：对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。依据生产实际领用数量确定购
35、买物资厂家、型号，以限制供应商的价格欺诈行为。 2、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能刚好处理，造成库区占压。 解决方法：合理支配库区，督促经营人员刚好处理废旧物资。对于车间退回铝屑刚好支配配送人员在工作时间内处理，尽量避开雇佣临时工增加费用。 部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。 解决方法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、精确性的。将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以便利叉车搬运避开磅体不稳造成数据不准。 到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。 解决方法：由质保
36、部、配料处、制造部、经营部结合选购物资状况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。 3、配料及成本分析： 车间生产安排更改频繁，材料库存较低，常常出现等待物料检验合格后运用。导致配送后换料或是紧急配送。 解决方法：增加物资平安库存，对生产安排更改状况进行监督并将实际状况汇总后召开会议确定整改措施。 由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。 解决方法：由配料处、制造部依据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的指导经营部选购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。 解决方法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保
37、管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整齐，保管规范。 四、20_年重点工作安排： 1、加强费用及成本的管理。 规范库存材料成本核算，严格限制库存限额，削减资金占压。建立新的物资领用制度，避开出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。 在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料运用的管理，核算各部门的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料运用管理供应依据。合理运用各种物料，严格对物料消耗合理性进行限制，杜绝运用中的奢侈。 加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导选购所需物资。 加强循环盘点工作，刚好核算处各部门领用物料状况，并指出各部门的奢侈现象，主动查找缘由分析。
38、 对于可考核的物资如在统计中超出访用范围，刚好通知车间并查找缘由，保持降低成本意识。 2、人员管理方面。 加强团队建设，充分发挥下属的工作主动性，依据工作状况实行轮岗工作制，提高团队的整体素养。 在加强各部门沟通熟识合理运用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够主动形成节约意识。 接着推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成本职工作，歼灭工作中的空白点。 3、物料管理。 对全部出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的精确性和刚好性。 加强本部门员工的培训，真正驾驭进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业务骨干的作用，是库存物资顺当周转，做到物尽其用。 依据公司实际状况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避开材料奢侈，改善库房及物资积累现象，给物资周转供应空间。 重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 尽早发觉有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，奢侈生产时间。