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1、2023年车间主任的个人年度总结8篇 在记录年度总结的时候，要想显得有条理性必需理清思路，在记录年度总结过程中，可以使我们的思维模式有肯定更新，以下是我细心为您举荐的车间主任的个人年度总结8篇，供大家参考。 车间主任的个人年度总结篇1 20xx年年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年年的生产任务。 一、总结如下 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工
2、进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 二、20xx年度年须要改进的 20xx年度年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完
3、善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年度年自己须要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新
4、的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 20xx年度将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 车间主任的个人年度总结篇2 回顾202x年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将202x年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、依据生产部门
5、下达的生产安排，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。 2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 在大家的共同努力下圆满完成了202x年预期的生产目标及任务。 二、质量管理 1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序
6、管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，刚好向上级领导反馈质量信息。 三、成本限制 202x年我们严格限制物质资源的消耗，加强质量管理，限制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞，充分利用资源，创建最大的效益。 四、设备管理 今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进行调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。 五、平安工作 要坚持以人为本，
7、以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六
8、、节能降耗 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝奢侈，从自身做起。 七、20xx年工作不足： 202x年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。 八、202x年工作安排： 风风雨雨的202x年过去了，迎来了挑战性的202x年，回顾202x年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共
9、同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标； 202x年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下安排： 1、接着做好平安工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 3、在202x年的生产过程中依据每台机组的性能，刚好调整产品结构
10、和原材料的运用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为202x年生产目标做坚实的基础。 5、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。 1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内刚好处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，刚好调
11、整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。 2、支配电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，出现问题刚好处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚毅的后盾。 总之，在202x年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。 车间主任的个人年度总结篇3 自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量
12、体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份到x月份达到，提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在
13、从工艺、管理等方面加强限制。 3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管方面 xx月、xx月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量
14、，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如
15、对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 车间主任的个人年度总结篇4 20xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾20xx年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔
16、到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从起先跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的实力。 被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在
17、工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以
18、前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升
19、。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高
20、产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作
21、，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间主任的个人年度总结篇5 转瞬间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年的车间主任工作，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将*年工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力 提升自身素养的基础是学习。提升工作实力的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚起先更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪
22、怕时几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务须要。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，主动负责开展工作，努力提升自身素养，主动做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，仔细履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”.我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中主动巡检各个岗位，解除隐患主动清除各项故障，提高工作效率与质量。 三、加强管理和思想教化，
23、不断提高员工素养 员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况干脆影响到工作效率和工作完成状况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教化大家树立主子公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今日工作不努力，明天努力找工作的意识牢记在员工心头提高员工主动性和责任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产平安等状况交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生产平安 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及刚好发觉异样状况，实
24、行措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生 3、树立员工平安生产意识，把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 4、仔细促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。 五、不足之处 1、自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2、工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 六、20xx年工作方向 1、仔细完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。 2、重点做好员工的培训工作，提升员工的工作实力，自身素养。把丙班
25、打造成一支技术过硬，思想过硬的高素养队伍。 3、做好平安工作。仔细执行各项规章制度。抓好节能降耗，节约生产。 4、加强与领导的沟通和汇报工作。 总之，在20xx年我会接着加高校习和工作热忱，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力气。 车间主任的个人年度总结篇6 新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生
26、产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力
27、。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为
28、一个合格的正典人。 六、信息系统运用 在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。 八、在原料的选购方面 基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了干净工作
29、服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1.员工的平安意识不强。 2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3.员工和质检协作不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任的个人年度总结篇7 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况
30、，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能 更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行
31、检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章! 四、存在的不足 一年来本人能敬业爱岗，创建性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足： 1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 2、有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高。 经过这样惊慌有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而
32、不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 车间主任的个人年度总结篇8 时间荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查
33、。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选
34、购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日
35、常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作专心性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人，我充分相
36、识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公
37、司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队举荐。 接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队举荐也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强。