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1、2023年燃气工工作计划6篇 工作安排的实施可以保证工作的稳定发展，确保每一个人都能驾驭工作中的规律，假如不能仔细对待工作安排的制定，那我们的工作效率就无法得到肯定提升，下面是我为您共享的燃气工工作安排6篇，感谢您的参阅。 燃气工工作安排篇1 20xx年上半年，在市住房城乡建设委和市市政处的正确领导下，我站仔细贯彻自治区、市关于抓好平安生产的决策和部署，以平安生产重点领域专项整治和隐患排查治理为抓手，加大平安宣扬教化力度，扎实推动各项平安防范措施的落实，确保燃气企业平安生产的平安有序，上半年没有发生大的平安事故。 一、抓燃气管理，确保平安供气 （一）依据市委办、市政府办关于切实做好我市当前平安
2、生产和人员密集场所平安管理工作的紧急通知（崇办发电20xx1号）文件要求，我站马上制定了关于开展燃气平安生产监督检查的通知，并主动协作市住房城乡建设委组织开展了对全市燃气平安生产的监督检查，切实做好平安生产专项排查整治工作。于20xx年1月12日至20日，对城区及各县（市、区）城市4家管道燃气企业和12家瓶装液化气石油企业进行全面彻底排查整治，共发觉32个平安隐患问题，对11家瓶装液化气石油企业下达整改通知书，一家管道燃气企业下达停业整顿通知书1份。 （二）依据市平安生产委员会办公室关于组织开展20xx年全国两会期间平安生产专项检查工作的通知（崇安委办20xx12号）要求，结合我市燃气实际，我
3、燃气站协作市住房城乡建设委组织开展20xx年全国两会期间燃气行业平安生产专项检查工作工作：一是对生产经营单位进行全面的隐患排查，不留死角；二是要坚持边检查边整改，以检查促整改。对发觉有问题的企业，要坚决进行整顿，彻底消退事故隐患。对短暂不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，制定专人盯守，限期整改、跟踪落实；对不具备平安生产条件且难以整改到位的企业、单位，要依法予以关闭取缔。 （三）20xx年2月6日，依据崇左市贵迪燃气储备站的汇报，贵迪燃气站靠近充装台处围墙外，有某物流公司贴着气站的围墙搭棚作业，并且运用电焊作业产生大量火花，依据汇报状况，我委马上组织人员到现场协调阻挡作业，并于其次天邀
4、请区燃气专家下来对该事务进行平安评估出具解决看法，经过我委、区燃气专家组以及业主双方的协调，解除了平安隐患。 （四）为了加强我市燃气平安管理，依据20xx年3月6日去自治区建设厅参与广西城市燃气监测预警平台（一期）建设研讨会精神，结合我市的地理位置及目前燃气固有的基础设施，我燃气站主动申报要求安装燃气监测预警平台系统。目前项目正在跟进中。 （五）主动做好崇左中燃公司自然气汽车加气站等项目的建站前期询问、服务、指导工作，并向市政府申请项目的建设工作，以确保项目尽快落实。 （六）加强高温季节平安管理，确保平安。燃气属易燃易爆危急品，在高温季节期间，要求各燃气经营企业要做好防晒防高温工作，必需在定期
5、进行全面、彻底的检查，防止液化气钢瓶内压过高导致裂开爆炸，引起火灾事故的发生，造成人员伤亡和经济损失。 （七）依据中华人民共和国行政许可法、城镇燃气管理条例、广西燃气管理条例、广西壮族自治区燃气经营许可证管理方法等法律法规主动指导和帮助龙州中金、凭祥中威等管道燃气企业申办燃气经营许可证的工作。 二、加大燃气平安宣扬工作 为了让保证平安用气，进一步提高广阔用户平安防范意识，我燃气站于20xx年3月15日，隆重纪念“315”国际消费者权益日时，依据市住房城乡建设委及市消协会的统一部署和要求，结合实际、细心打算、仔细组织、主动开展形式多样、内容丰富的燃气宣扬纪念活动，活动现场我站搭起了询问台，与10
6、余家单位组织开展法律法规宣扬，发放宣扬资料，为消费者解疑答惑，供应询问服务；向消费者介绍消费学问和消费信息，共发放燃气宣扬资料200多余份，受理消费者询问近34人次，受理投诉0件。 三、存在的主要困难 （一）燃气站属市住房城乡建设委设立在所属二层机构的三级管理机构，无正式编制和人员，工作人员都为兼任，对全市燃气管理时无独立日常工作经费，给管理工作带来许多不便。 （二）燃气站缺少专业的燃气管理人才，简单造成工作被动的局面，不利于工作的开展。 四、下半年工作安排 （一）加强燃气行业管理，规范燃气市场行为，并深化开展平安生产执法行动、治理行动、宣扬教化行动。 （二）加强对企业管理，加强与各县(市、区
7、)燃管部门的沟通，仔细落实属地管理，进一步规范我市燃气市场。 （三）加强储配站管理，督促液化气经营者规范服务，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，仔细解决存在的突出问题，建立燃气监控机制、重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制事故的发生。 （四）深化推动隐患排查治理工作，在企业自查的基础上，常常性地组织开展检查、督查、抽查，主动防范遏制平安生产事故，为实现我市燃气系统平安生产形势持续稳定和好转奠定坚实基础。 燃气工工作安排篇2 市城管局： 20xx年我公司将以“平安发展，服务生存”为思路，限制生产成本，强化基础管理，不断提高经济效益，扎实推动“气化商洛”工作进程。我们在总结分析20xx
8、年生产经营安排及完成状况的基础上，结合实际状况，形成20xx年工作安排如下： 一、基本工作思路 我们将以“提升服务促业务发展，科学管理保平安生产”为原则，正确处理服务与业务发展，管理与平安生产的关系，结合公司实际状况，确定以下基本工作思路： (一)加强职工培训，提高整体素养 理论学习与实践实力是提高职工工作实力和素养的有效途径。在20xx年我们将采纳引进来，推出去，多层次，全方位的学习方法，接着坚持每月2次的业务技能培训活动，做到同培训，同考核，坚持集中学习与自学相结合，努力提高学习效果，加大岗位练兵力度，不断提高职工队伍的整体业务水平和服务技能，为落实平安生产工作奠定坚实的基础。同时深化“党
9、员干部职工思想纪律作风学习教化整顿”活动，克服职工在精神状态、作风纪律、工作效果、服务质量、爱岗敬业等方面存在的不足，扎实改进工作作风，提高工作实力，推动各项工作全面发展。 (二)落实平安责任，强化工作措施 随着公司的不断发展，用户在不断增加，“平安运行，平稳供气”已成我们必定的追求目标，20xx年，公司坚持“平安第一，预防为主，综合整治”的平安管理方针，仔细做好平安管理工作，坚持分管领导层层抓、主管领导亲自抓，把工作任务落实到点、到人。严格落实平安检查制度，从不放过任何平安隐患，对检查出的隐患刚好组织整改，做到有布置、有措施、有落实、有检查，把隐患歼灭在萌芽状态。接着做好节假日平安巡查工作和
10、“人人参加平安隐患排查”分片包干检查工作，确保平安平稳供气，实现全年平安生产“零”事故。 (三)严格施工程序，确保工程质量。 商洛cng加气母站托管运营、镇安自然气厂站正常运营和丹凤自然气厂站建设、商丹工业园自然气厂站建设等重点工程相继开工，对公司20xx年的发展提出了新的挑战。公司安排把全部重点工程进行领导包抓责任分工，严抓进度、明确职责、逐级细化分解、夯实责任、倒排工期、严格督促落实，坚决按施工组织程序进行施工，确保工程质量。自觉根据“三同时”的制度限制在建工程，确保基础建设平安牢靠，避开造成担心全隐患。按安排、保质量完成各项工程建设任务。 (四)重廉政抓公开，促进任务完成 20xx年，公
11、司支部将把加强党风廉政建设和推行司务公开工作提高到企业生存发展和干部队伍健康成长须要，树立良好企业形象的高度来相识，实行相应措施严格落实中心“八项规定”，切实变更服务方式和工作作风；加强对中层以上领导干部廉洁从业教化，仔细落实国有企业领导干部廉洁从业若干规定和“三重一大”决策制度，不断提高干部廉洁自律意识和拒腐防变实力；深化推动党务、司务公开，扩大干部职工的知情权、参加权与监督权，促进企业发展，维护职工权益；坚持“以人为本，科学管理，服务用户”的工作理念，以“总结阅历、查找问题、完善制度”为重点，仔细落实政务公开和政务服务各项工作措施，进一步提高工作水平。 二、重点目标任务 1、全年安排实现销
12、售收入5000万元； 2、镇安县自然气利用工程完成厂站后续建设任务，发展用户300户，敷设管网5公里，投资500万元； 3、商丹工业园自然气厂站建设完成征地工作，按安排开展厂站基础设施建设，完成投资1200万元； 4、丹凤县自然气利用工程起先厂站建设，铺设中压管网10公里，发展用户1000户，完成投资20xx万元； 5、协作沙河子重点镇自然气利用工程建设铺设管网5公里，完成投资350万元； 6、全年安排销售液化气680吨； 7、管道供气和加气站全年安排销售自然气2200万立方米；加气母站销售自然气1800万立方米； 8、年安排发展居民用户3000户； 9加强平安生产管理，落实各项防范措施，有效
13、限制平安工作实现全年“零”事故； 10接着实施职工培训教化制度，提高职工综合素养，提升服务实力，确保无无任何担心全事故和媒体曝光事务发生； 11完成城管局交办的其它工作任务。 三、工作保障措施 (一)加强领导，细心组织。20xx年是新公司成立后发展的开局之年，商丹工业园自然气厂站、丹凤自然气厂站、西街旧城改造配套燃气管网铺设等重点项目相继开工建设，工作量大，涉及面广，公司领导高度重视，要求每一项工程都要加强组织领导，成立工作机构，科学制定实施方案，细心组织实施，要落实专职管理和施工人员，夯实工作责任，严格施工组织程序。公司生产技术部、办公室、考核办要加强组织协调和督促检查，并依据工作进展状况指
14、导制定阶段性工作支配，确保各项工作落到实处。 (二)深化宣扬，广泛动员。20xx年我们安排充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体，广泛开展内容丰富、形式多样的群众宣扬活动，不断增加全民燃气平安运用学问和提高燃气平安事故抢险自救实力，力争形成人人懂运用、懂平安、能自救的局面，为燃气普及、用户发展创建良好的社会氛围，达到公司业务发展的目的。 (三)明确任务，夯实责任。公司各部门要理清工作思路，突出工作重点，制定分段实施安排，根据既定的责任分工，细化、量化工作任务，排出时间进度表，保证各项重点工作有序开展。管网所、气化厂要对自己负责的工作负总责，实行部门负责人包班组，班组负责人包职工的包干方法，形成一级
15、抓一级、层层抓落实的工作格局。公司各部门要通力协作，保证人力、物力及资金支配，确保如期完成任务。 (四)强化督查，严格考核。公司办公室、考核办、技术部要切实加强组织协调，指导培训，监督检查，考核评比等工作，探讨制定检查考核方法，建立督导检查通报制度，逐月、逐季度、逐年度对各部门目标任务完成状况进行检查考核和综合评比，定期通报检查考评状况。对工作重视程度高，措施得力，效果明显的部门予以通报表彰；对思想不重视，措施不得力，工作进展缓慢甚至推诿扯皮、敷衍赛责，严峻影响工程建设进度的部门和个人，公司将予以肃穆处理。 二xx年十月二十五日 燃气工工作安排篇3 20xx年公司仔细实行董事会的支配和部署，以
16、平安生产为宗旨，以自然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营安排。 一、 平安生产指导思想 仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。接着加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。接着加强平安教化和培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。 二、
17、 平安生产管理目标及思路 20xx年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，刚好消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创建良好的平安生产条件。二是强化平安生产教化培训，提高职工平安生产
18、综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。 三、重点工作和要求 （一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要仔细实行国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订20xx年度太原自然气有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层
19、落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，刚好驾驭生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，刚好排查消退隐患，确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。 （二）初步建立平安质量标准化体系 仔细贯彻国务院进一步加强平安生产工作的确定，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。20xx年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、限制、考核、信息等环
20、节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20xx年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据公司平安质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，刚好建档、存档。对整改状况要做好整改记录。 燃气工工作安排篇4 燃气平安干脆关系到广阔人民群众的生命财产平安和社会的稳定，一个微乎其微的疏忽，导致一场重大的灾难，西夏区金花园小区居民家中发生自然气爆炸事故，引起上级部门的特殊关注，为实
21、行上级关于开展自然气用户平安大检查紧急通知文件精神，深刻吸取事故教训，强化平安监管，防止类似事务的发生，确保人民生民财产平安，阳光社区近日开展自然气用户平安大检查，依据社区实际状况，制定如下安排： 一、成立组织，加强领导。 为确保检查工作取得实效，成立了以社区书记为组长，其他干部、包片民警和辖区物业经理为成员的组织机构，社区领导小组坚持统一思想，强化领导，明确职责，增加工作责任感，充分相识抓平安生产工作的重要性，切实把平安工作放在重要突出位置。 二、检查目的。 通过开展平安生产大检查活动，促进“平安生产年”的深化开展，进一步强化平安管理责任制，完善各项规章制度，仔细解决平安管理上突出的问题，彻
22、底排查治理事故隐患，向居民大力宣扬平安用气学问，提高燃气用气的平安防范意识，确保广阔用户平安用气，有效防范和遏制平安事故的发生。 三、进一步强化平安防控工作措施力度。 1、此次检查针对辖区广阔居民用户和各商业网点，重点排查并消退自然气户内设施平安隐患，提高用户平安意识。包括用户家中胶管老化、未安装管卡子，燃气设施质量是否符合标准、是否存在泄漏现象、燃气管道与设备是否安装在密闭空间，用户是否违规用气、用气操作规范与否等问题。 2、对于检查发觉的问题，能够当场整改的，要指导用户马上整改；不能当场整改的，要限期整改并进行复查，确保全面消退户内燃气设施隐患。尤其对辖区孤寡老人、身患疾病的残疾人、父母不
23、在身边的孩子和社区流淌人口更被列为检查的对象。 3、对辖区商业网点用户，要做到不漏户，不留死角。有运用不符合规定的燃气用具、私自改装、拆装燃气用具的，在事故易发点堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。 4、利用入户检查的机会，为每个用户耐性讲解了“自然气运用应留意事项、平安运用燃气灶详细事项、运用燃气热水器的平安常识、燃气泄漏怎样报修、处理、热水器、灶具的运用年限”等相关内容，加大宣扬力度，提高居民平安用气意识，遏制平安事故的发生。 燃气工工作安排篇5 20xx年对于燃气有限公司业务发展是至关重要的一年，也是一个充溢着挑战，机遇与压力并重起先的一年。因此，为了全面的做好本职工作，调整工作心态、增
24、加责随意识、充分相识并做好自己的工作。在此，特订立了以下的年度工作安排： 一、工作重点阐述 1、刚好、全面宣扬贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。 2、有针对性地制定并组织实施市场宣扬活动方案，对市场促销、费用及政策的运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。 3、通过全面的调研，发觉市场机会点，并刚好的有针对性地拿出市场提升方案。 4、依据路由的走一直制定老楼居民开发方案。 5、联系政府的有关部门与开发商协调棚改区新建楼房的自然气管道入户安装工作。 6、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽
25、我最大的实力减轻领导的压力。 二、重点工作支配 1、要在全县树立公司品牌形象： （1）刚好做好市场宣扬的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。联系政府有关部门协作市场宣扬的推广工作。 （2）为达到保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目标，首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点协作老楼居民用户进行大量自然气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可，接受自然气的市场开发目标。 2、加强政府关系： 与当地政府保持了肯定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的发展。希望将来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大；由政府出面联系和协调新
26、建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。在政府有关部门的参加下实行多种方式，敏捷运用各项政策，逐步打开市场。 3、依据不同的客户实行不同的开发法式： （1）集体户：企事业单位效益普遍不景气，效益好的单位不多，企事业单位接受实力强。须要加强与集体户单位领导和小区物管部门领导的协调协作，抓住关键决策人和因素。 （2）零散户：此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态，完全形成了一对一的.开发形式，开发难度最大。 （3）商业用户：总体来看，县工业化水平不高，大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店，商业户长期采纳油、液化石油气作能源、燃料的作法在经济上又难以承受，取而代之，自然气
27、也就成为商家重点关注的焦点，应当把自然气的优良特性及价格优势得作为宣扬重点，开发潜力较大。 三、支持与协助工作 （1）充溢人员：由于今年是公司重要的一年，市场开发目标的任务非常重大，前期市场开发部须要一名有工作阅历，有实力的开发员来帮助开发市场。由于开发任务重，客户的档案建立与管理须要一名对工作仔细，细致的文员来保管各项档案。 （2）明确路由的走向：针对路由的走一直制定出明确的小区开发目标。尤其是老楼区的开发目标。 （3）刚好批复市场宣扬资金 （4）政府关系：由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。 燃气工工作安排篇6 20xx年度，xxxx燃气有限公
28、司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作安排，着力加强了平安生产、工程建设、职工教化等方面的工作，并取得了肯定的成效，现将这段时间的工作状况作一总结，并对20xx年工作安排进行规划。 一、20xx工作回顾 （一）、平安生产 在20xx年中我公司始终围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以平安生产为宗旨，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的平安管理工作，并取得了很大的成效： 1、今年的平安生产中我公司的平安事故为零； 2、今年管道挖破事故为零； 3、cng加气站平安运营1402天； 4、完成
29、消防演练20余次及事故应急演练4次； 5、入户安检达6000余户，安检率达90%以上； 6、商业入户安检达1200余年次； 7、完成新入职员工平安三级培训达60余人次； 8、完成自然气平安用气手册发放达3000余本； 9、完成平安用气宣扬2次，共计发放平安用气宣扬手册5000余份。 （二）用户发展及工程建设方面 1、安装完成工业用户1户； 2、安装完成商业用户10户，使现有正在运用自然的商业用户达80余户； 3、安装完成居民用户3500余户； 4、完成市政中压管道铺设5.6km； 5、今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有自然气用气户数达8000余户。 （三）气量销售方面 1、居民用户售
30、气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方； 2、商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方； 3、cng加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方； 4、工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。 20xx年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气安排。 二、20xx年工作安排 为了在20xx年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的平安生产运营工作目标。在20xx年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为平安生产目标管理、用户发展、工程建设。详细安排如下： （
31、一）、平安生产目标 我公司对平安管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高平安管理水平及目标限制，详细任务做到以下几点： 1、各个岗位签订平安目标责任书，使每个人能相识的自己的平安责任所在及平安工作重点在哪里，确保在20xx年中生产事故为零； 2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结； 3、进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管理巡线管理方法的完善，力保在20xx年中实现管道挖破事故为零； 4、加强平安用气的宣扬，要确保新用户平安用气手册的发放率达100%，及宣扬彩页的发放，在20xx年中公司组织一次大型的燃气平安宣扬活动，使
32、平安用气学问牢记在用户脑中，达到零平安事故； 5、cng加气站接着发扬良好的工作作风，使平安运营天数持续增加，做到每车必检； 6、在运营方面要加大对燃气设施的修理维护工作，确保燃气平安运营，对入户安检工作要接着坚持，对用户的入户安检率达到95%以上； 7、公司平安三级教化持续进行，做到平安教化达到100%； （二）工程建设 1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设； 2、完成居民用户燃气安装4500户； 3、完成商业用户燃气安装12户； 4、完成工业用户燃气安装2户； 5、完成市政中压铺设7km。 （三）燃气用户发展 1、开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上； 2、发展cng加气车辆150台； 3、在20xx年我公司实现售气量472万立方。